项目部质量管理制度.docx

目录

1、质量目标管理制度 2
2、样板先行制度 3
3、工程质量检查及验收制度 4
4、主要分项工程重点检验制度 5
5、质量例会制度 7
6、质量验收制度 9
7、质量奖、罚措施 10

工程概况：
建设单位： *建设有限公司
设计单位： *
监理单位： *
勘察单位： *
施工单位： *

单 位 名 地上层数 地 下 层 数 地上建筑面积
称 (层) (层) ( m2)


地 下 建 筑 面
积( m2)


建 筑 总 面 积
( m2)

*村*工程简介：占地面积 73.3 亩,其中 26 层 5 栋(79.55 米) ,24 层 3 栋(74.55 米) ,总建筑面积 20.29 万㎡ ,地上建筑面积 13 万㎡ ,地 下建筑面积 7.29 万㎡,容积率 2.66,绿地率为 35％,建筑密度为 20％,
安置住房 1212 套.*内配套建设 1 座幼儿园、1 座邻里中心等服务设施.

15825.82
15825.817
15825.82
15825.82
15899.73
14631.8
14634.52
14615.02

121.67
2057.84
2057.333
2056.43
2056.45
2065.9
2064.75
2061.43
2032.83

55551.08
17883.66
17883.15
17882.25
17882.27
17965.63
16696.55
16695.95
16647.85

55672.75
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
5#楼
6#楼
7#楼
8#楼
幼儿园 邻 里 中
心
地 下 车
库
26
26
26
26
26
24
24
24
3
3

1
3
3
3
3
3
3
3
3
/

/

2

1、质量目标管理制度

1)质量目标：在公司各项检查中 ,过程检查不低于 92 分;
在公司季度检查中,排名必须靠前,在 10 名以内,不
得排名后三位;
各种验收均需一次性通过.
2)各分部和分项工程的质量目标合格.
3)项目经理每月 30 日组织技术负责人、生产经理、 各栋施工工 长、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价 ,对各项 质量保证措施的落实情况进行评价.
4) 对未达质量目标和要求的情况,项目经理和技术负责人帮助责

任人员分析原因,责成责任人拟定工作改进方法,并在实际工作中监督 落实.

2、样板先行制度

工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板

间、工序样

板等.

1)材料进场前先进样板,生产经理及技术负责人组织专业负责人、 质检员、材料负责人等验收合格后,方可大批量进场 ; 2)场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前 ,必须先 做样板, 由生产经理及技术负责人组织专业负责人、项目质检员、 工长、加工负责人验收合格后,方可大批量进行加工.
3)每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板 ,技术负责人 及生产经理组织施工员、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后 ,方 可大面积施工.
4)在装修工程开工前,要先做出样板间.样板间应达到竣工交验的 标准.根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉 施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础.
5)大面积装修施工前,根据各种房间的装修内容,在同一房间,将每 道工序按施工顺序各做一块样板 , 由项目经理组织项目主要工程、技 术、质量人员验收合格后,方可进行装修施工.

3、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质 量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量 验收、单位工程质量验收 7 个部分.
1) 工程管理流程
2) 验收： 必须经项目专业质检员验收合格后,方可报监理验收.
3) 分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、 技术、质量人员验收合格后,方可报监理组织进行验收;
4)分部(子分部)工程验收：由技术负责人及生产经理组织项 目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位 , 由监理单位进行分 部(子分部)工程的质量验收(基础、主体结构分部应有勘察、设计 单位参加) .
5)单位(子单位)工程验收：由技术负责人及生产经理组织项 目工程技术质量人员验收合格后,报公司质量、技术部进行验收,合格 后,报监理单位进行预验收 ,预验合格后, 由建设单位组织设计、勘察、 监理、施工单位进行竣工验收.
6)实行“三检”所有工程必须自检合格后,在再报监理等单位进 行验收, 同时报验资料,经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道 工序.
7)对于隐蔽工程,项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长

负责制定,办完联检手续后方可进行隐蔽 . 因联检单办理不及时或未办 理联检单进行下道工序施工的 ,发现一次扣相关责任人当月绩效 200 元.
8)因项目自检不认真 ,造成监理验收不能一次通过的 , 出现一次, 扣相关责任人当月绩效 200 元.
9)因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的,扣相 关责任人当月绩效 100 元.

4、主要分项工程重点检验制度

一、钢筋工程检验要点： 1、钢筋的品种和质量的确认 ;2、钢筋 的加工以及机械连接接头的确认;3、绑扎,包括直径、根数、间距、弯 钩、接头位置、接头长度;4、保护层 .
二、 模板工程检验要点： 1、 模板及其支架的强度、 刚度和稳定
性;2、
模板的组装及接缝;3、模板的清理以及隔离剂的涂刷 .
三、混凝土工程检验要点： 1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的 质量;2、
混凝土配合比,原材料计量,搅料;3、浇筑混凝土的准备工作 ,包括浇筑 顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备;4、混凝土质量检 查--塌落度试验;5、混凝土浇筑--布料、振捣和施工缝的处理;6、混凝 土浇筑后的管理.

四、钢结构检查要点： 1、高强螺栓质量;2、钢构件加工质量;3、 压型钢板铺设质量;4、现场焊接质量、 5 、钢构件吊装质量等;6、磨 擦面抗滑移面检查;7、栓钉焊接质量检查 .
五、砌砖工程检验要点： 1、砌筑用砖和砂浆的质量 ;2、砌筑形 式、构造柱和拉结筋;3、灰缝,包括砂浆的饱和度.
六、楼地面工程检验要点： 1、各种面层的材质、强度和密实度;2、 基层清理及其与面层的结合;3、操作程序及养护;4、面层的标高和坡 度.
七、抹灰工程检验要点： 1、基层整理、清理及樘子嵌填 ;2、塌 饼、柱头以及护角线的控制;3、各类装饰材料的质量;4、操作程序及 层间结合;5、细部处理.
八、 屋面卷材防水工程检验要点： 1、卷材和胶结材料的质量;2、 基层坡度、 平整度以及干燥程度;3、卷材的铺贴程序;4、泛水、 檐口、 管道根部、变形缝的处理.
九、管道安装工程检验要点： 1、各类管材及阀门质量;2、管道 标高和坡度;3、管道接口质量及水压试验 ;4、管道支、吊架.5、油漆 防腐.6、防结露工程.
十、电气配管及管内穿线工程检验要点： 1、管路敷设保护及盒 (箱)位置;2、管内;穿线;3、接地(接零)保护 .
对于关键工序和特殊工序,要填写相关资料表格,并注意资料的真
实性.

5、质量例会制度

1)例会时间：每周六晚上18： 30 分(注：若未另行通知则视为时间 不变) ;
2)地 点：项目会议室
3) 例会主持人： 项目技术负责人 、 工程部 、 测量部 、 实验室 ; 4)记 录 人： 内业部门人员, 由工程部指定 .
5)参加会议人员：
项 目： 项目经理、 生产经理、 技术负责人、 各部门、 现场施工员、 质检员、水电负责人;
施工班组： 各班组长 ;
6)会议内容:
①、总结上周工程质量情况;
②、分析存在问题的原因,进行奖、罚处理.
③、制定整改措施;
④、确定下周质量控制重点和标准.

7)会议议程： ①各楼栋施工班组长汇报上周质量目标、标准的完成情况; ②各楼栋施工班组长对上周未完成的质量目标进行原因分析 ,并提出 自己的计划
整改办法和需配合解决的问题 .项目各专业技术、质检员、工长补充 施工队未总结到的问题.

根据各方提出的问题 ,项目各专业负责人制定处理措施、质量标准、 指
定负责人、限定整改时间 . (对于需讨论确定的事项 , 由相关负责人确 定专题会议时间) .
会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的 处理办法.
8)会议制度： ①规定参加会议人员不得无故私自缺席,有事不能参加会议者,必须在 会前向主持人请假,否则,一次扣当事人 100 元;
参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者,需向会议主持人请 假,无故不请假迟到、早退 10-15 分钟者,罚当事人 50 元,15 分钟以上 者,按无故不参加会议处理.
因有事会议不能按期召开时,在会前至少 1 小时通知参加会议人员, 并明确改开时间.
在每次会议前,项目部、施工班组必须提前做好总结,采取口头说明和图
像相结合的方式,确保总结真实、客观,不得在会议上出现扯皮、争执、 推卸等现象 . 否则,根据具体情况对当事人处以 100-500 元的罚款 ,严 重者,调离本工地或项目.
② 会议不但要总结施工中存在的问题外,而且要总结、宣传各 队做得好
的方面,并根据具体情况进行经济鼓励, 以便于其他施工队学习、改进.
③ 会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要 , 资料室统一发

给相关负责
人及施工队.

6、质量验收制度

1)工程质量验收工作包括：检验批工程质量验收记录、分项工 程质量验收记录、 (子)分部工程质量验收记录、 (子)单位工程质量 验收记录.
2)工程质量验收程序如：
2.0.1 检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负 责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.
2.0.2 分部工程应由总监理工程师 (建设单位项目负责人) 组织 施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收 ;地基与基础、 主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、 质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.
由于地基基础、主体结构技术性能要求严格,技术性强,关系到整 修工程的安全, 因此规定这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负 责人也应参加相关分部的工程质量验收.
2.0.3 单位工程完工后 ,施工单位应自行组织有关人员进行检查 评定,并向建设单位提交工程验收报告.
2.0.4 建设单位收到工程报告后 ,应由建设单位(项目)负责人 组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单

位(子单位)工程验收.
2.0.5 单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工程 按本标准规定的程度检查评定,总包单位应派人参加 .分包工程完成后, 应将工程有关资料交总包单位.
2.0.6 单位工程质量验收合格后 ,建设单位应在规定时间内将工 程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案.

7、质量奖、罚措施

1)施工班组在分项工程完工后,先进行自检,将结果在平面示意图 上标注出来,上报项目质检员.如质检员抽查三个位置的检验结果同施 工队所报结果不一致,则不予验收.
2)不按工序安排施工,未经项目技术人员许可进入下道工序,发现 一次罚款 200~300 元.
3)分项工程质量检查结果,在例会上予以公布.
4) 各施工班组在每月验工计价时,必须同工程质量及合同规定的 奖罚措施挂钩,全部罚款应一次性扣清.
5)没有报项目质检员验收进入下道工序 ,发现一次罚款 300— 500 元或本部位不计工费.