资源描述
弘誉装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A)、市场部：
- 1 -
1、薪酬组合
岗位 底薪
序
号
试用家装
1800
顾问
1 1400
初级家装
顾问
2 1600
高级家装
顾问
3 1850
家装顾问
主任
4 2000
家装部代
理经理
5 2200
市场部经
理
6 2300
市场部代
理总监
7 市场总监 2600
8 公司副总 2900
9 3400
分公司总
经理
2、薪酬相关规定
满 通讯 交通 绩效 工资
勤 补贴 补贴 工资 合计
100 绩效 400
月度内每约一组客户到公司与
100 设计师面谈提成 100 元/组楼盘 驻点网络客户提 20 元
月度内每约一组客户到公司与
100 设计师面谈提成 100 元/组楼盘 驻点网络客户提 20 元
100 50 100 400 2500
100 50 100 450 2700
100 100 100 500 3000
200 100 100 600 3300
200 100 100 600 3600
200 100 100 700 4000
200 200 200 1000 5000
提成
个人提成 2.5%
个人提成 2.5%
个人提成 2.5%
个人提成 2.5%
个人提成 2.7%+部门业绩提 成 0.3%
个人提成 3.3%+部门业绩提 成 0.6%+人才培养奖 0.1%
个人提成 3.3%+部门业绩提 成 0.8%+人才培养奖 0.1%
所管理部门提成 0.5%+年股 份利润 10%
月利润分红 10%+年利股份 润 15%
月利润 15%+公司年股份利 润 20%
备注
2015 年 7 月起执行
分 2 种： 1、有管理团队按本规定
薪酬 2、无管理团队按客户量提成
计算收入
人才培养奖：三个月为标准(晋升
标准培养 3 过营销主任或代经理一 名)
人才培养奖：三个月考核为标准
(晋升标准培养一个经理 两个代 理经理)
(1)试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月)不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组 合进行考核。
(2)绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司(驻点)与设计师沟通量达 4 组及以上全额享受 绩效工资 2 组及以上享受一半， 月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。 有带团队主任级别以上： 团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模 式规定。 (3)家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 (4)网销部 业务提成为 1% (指：通过公司合作网站所收集到的意向单)，若有存在跟单家装顾问提成为 1.5%。
B)、设计部：
底 薪
1、薪酬组合
- 2 -
序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位
实习设计
设计师助
理
设计师
主任设计
师
设计部代
理经理
设计部经
理
设计部代
理总监
设计部总
监
公司副总
分公司总
经理
1150
1600
1600
1850
2050
2200
2300
2600
2900
3400
满勤
50
100
100
150
150
100
200
200
200
200
通讯
补贴
50
50
50
50
50
100
100
100
100
200
交通
补贴
50
50
50
50
50
100
100
100
100
200
绩效
工资
300
400
400
500
600
600
700
1000
工资
合计
1300
1800
2100
2500
2700
3000
3300
3600
4000
5000
提成
绘图费收入
个人提成 2.5%+设计费提成
个人提成 3%+设计费提成
个人提成 3%+设计费提成
个人提成 3.3%+部门业绩提 成 0.3%+设计费提成
个人提成 3.3%+部门业绩提
成 0.6%+设计费除提成+人才
培养奖 0. 1%
个人提成 3.6%+部门业绩提
成 0.6%+设计费提成+人才培
养奖 0. 1%
个人提成 3.6%+所有管理部
门 0.6%+年股份利润 10%分
红+设计费提成
公司单月利润分红 10%+年 股份利润 15%
月利润分红 15%+分公司年
股份利润 20%
备注
人才培养奖： 三个月考核为
标准(主任设计师 2 个或代 理经理一个)
人才培养奖： 三个月为标准 考核 (晋升代总监标准) 培 养一个经理 两个见习经理
2、薪酬相关规定
(1)试用期 2 个月(指：自然月)不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考核。
(2)绩效工资考核内容： 1、月度最少成交 1 单(含设计单)， 2、月度平面方案不低 5 套，所规定的 2 点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
(3)设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
1、薪酬组合
提成
按所负责工程造价 0.4%
按所负责工程造价 0.8%
按实际市场情况再定
按实际市场情况再定
备注
按实际能力进行晋升
按实际能力进行晋升
岗位
施工员
监理 项目经理
工程部经理
通讯 补贴
50
100
100
150
交通 补贴
50
100
100
150
工资 合计
1500
2000
2500
3500
绩效 工资
100
200
200
500
底薪
1250
1500
2000
2550
满勤
50
100
100
150
序 号
1
2
3
4
2、薪酬相关规定
(1)试用期 2 个月(指：自然月)不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考核。
(2)绩效工资考核： 1 、月度客户或供货商投诉达一次及以上， 2、未经请示而不在工地 岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达 3 次及以上违反行为则 公司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1 、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款(最低为总造价 45%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的 70%，剩 下 30%待最后一笔工程款入帐当月发放(含二手房部单子) 。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的 15 日。 3、设计师助理(实习)收入：绘平面图费为 9 元/平，绘制样板房绘平面图费为 6 元/平， 绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加 1 元/平。
4、公司设计费收入分配规定： A、 设计部(设计师)与公司各50%分成。设计师助理(实
习)的绘图费及房屋效果图费用从设计部(设计师)分成部份承担(按实设计费到公司
帐月份进行到款比例 50%提成)。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的 8%，
该提成支出由公司承担。 (含二手房部) 。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理(实习)绘图费用(助理收入 计算以第三点规定以准)及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入 部份。
- 3 -
6、驻点设计部(负责)经理或家装部(负责)经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内 成交达 40 单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润 10%分红，若驻点楼盘签 单量在驻点后半年内成交达 53 单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润 15%分红 (月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本)，月度看 帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达 3 年及以上者，录用后经总监及总经理批 准可额外享受 300 元资格收入， 拥有行业经验达 5 年及以上者， 录用后经总监及总经
理批准可额外享受 500 元资格收入。 (资格确定依据为： 日常工作能力(3 个月内签
单达 3 单及以上次月起方可享受该收入)或作品效果客户满意度)。
8、设计部/营销部所长(总监)股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红 协议》为准。
弘誉建筑装饰工程有限公司 2016 年 6 月
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