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销售经理工作计划精选

第一条 销售经理工作计划精选售.
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品.
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品.但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品.
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标.小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用.
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基.
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易.
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成.
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务.因此，在销售方面应另订及设置专科处理该事务.
第九条 改善处理手续〔步骤〕，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率.尤其须巧妙地运用各种账表〔传单、日报〕来提高效率.
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程.
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有性地开展订货活动.要确保交易双方的权益.
第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
〔1〕进货数量;
〔2〕交货日期及交货数量;
〔3〕交货迟缓程度及数量.
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议.
第十四条 A公司与本公司之间的交易〔包括与该制造公司目前正式交易的三家公司〕，一概归与本公司作直接交易.
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内.
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手.
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商〔厂商的户头也应写入〕，各种表格的填写必须详尽.
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者.

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