建筑劳务公司管理制度.docx

劳务公司管理实行细则
目 录
1、 建筑劳务公司管理制度
2、建筑劳务队伍管理制度
3、建筑劳务公司工地管理制度
4、建筑劳务公司公司安全生产管理制度文献
5、建筑劳务公司管理办法
6、建筑劳务公司经营范围：
7 、建筑劳务管理实行细则
8、建筑劳务公司管理办法
9、经济承包协议、协议书
10 、建筑行业农民工劳动协议书

建筑劳务公司管理制度

目 录

一、 行政管理部分

1、 职工守则

2、 公司董事长职权

3、 公司总经理职权

4、 生产经理职权

5、 财务经理职权

6、 技术经理职权

7、 领导班子组成与分工

8、 各职能科室职责

二、 生产管理

1、 200**年项目承包办法

2、 经济承包协议(示范文本)

*****建筑工程有限公司职工守则

1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。

2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。

3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级规定加班。

4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请

假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其别人员
交接。

5、 严格会议制度，准时参与公司召集的会议。

6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。

7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办

事必须经主管领导批准。

8、 服从领导、听从分派、团结同志、关心集体、爱惜公物。

9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准运用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、

打击报复等。

10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。

公司董事长职权

1、 董事长为公司法定代表人。

2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、 检查董事会决议的实行情况。

5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。

6、 公司章程授予的其他职权。

公司总经理职权

1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决议；

2、 组织实行公司年度经营计划和投资方案；

3、 拟订公司内部管理机构设立方案；

4、 拟订公司的基本管理制度；

5、 制定公司的具体规章；
6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；

8、 公司章程和董事会授予的其他职权。

9、 列席董事会会议。

生产经理职权

1 、拟定安全、生产管理办法并组织实行。

2 、制定生产计划，签订工程协议。

3 、分派工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4 、协助业务人员联系工程。

5 、进行工程产值记录、工程进度对比，督促各工程按计划进度完毕任务。

6 、负责施工队伍管理。

7 、组织工程竣工验收，工程回访，贯彻工程保修。

8 、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责解决。

9 、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

财务经理职责权限

1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实行。

2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使

用资金。

4、 督促本单位有关部门减少消耗、节约费用、提高经济效益。

5、 建立、健全经济核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。
6、 负责对本单位财会机构的设立和会计人员的配备、会计专业职务的设立和聘任提出方案；组织

会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、 协助公司经理对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议和经济协议的研究、审查。

9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有也许在经济上导致损失、浪费

的行为。

10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

技术经理职权

1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实行。

2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、 审批施工组织设计。

4、 掌握公司的综合质量水平，提出改善意见。

5、 制定质量标准和管理办法。

6、 对工程质量进行综合评价。

7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实行。

8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考察、推广和使用。

9、 制定工程资料管理办法。

10、 组织公司技术质量检查。

11、 组织投标，审核投标报价。

12、 负责预算管理工作。
建筑劳务队伍管理制度

为严明本公司的管理制度，保证本公司各项业务施工项目的顺利进 行，保证施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下 制度：
1、凡参与公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个 人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所导 致经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费 在1000 元以下的，由负责人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元 以上的，后果较严重的，负责人无能力补偿时，公司临时为其垫付损失 费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司 作为是否留用的决定。
3、工人在参与公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无 特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工解决，每旷工 一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资所有扣除并作除名解决。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经批准办理用工手续的人员，一 律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完毕，施工人员在施工 现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生， 公司一概予以严罚。
6、 工人进入施工现场，必须按照施工规定、程序、质量标准进行规 范操作，认真作好每一个环节，特别是施工技术交底的隐蔽工程，切要严 格把关，万万不得麻痹大意，更不允许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自 身道德素质的修养,不得以任何理由向别人索取钱物，更不得偷窃或私自使 用别人物品。
8 、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。 保 持着装整洁，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人 员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长 必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二 次进料，损失自负。
10、 严禁施工相关人员与别人发生冲突，如有发生视情节严重处以 500—— 1000 元罚款，并立即辞退。
11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/次。现场施工人员严禁 喝酒，如发现罚50 元/次。
12、 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，发 言注意分寸，如因施工工人言语及行为导致的丢失，处以100 元罚款。
13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安 排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.
14、注重成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其 要采用遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价补偿
并扣除当天工资.
15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场严禁 做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。
16、施工现场严禁吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款 50-200 元。假如参观人员、公司人员、 客户在现场吸烟，工人有义务及 时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。
17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。

20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须 使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置 标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
21、注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生 损坏需照价补偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
22、 以上各项管理制度，自一月一日起实行。各施工人员应严格遵守 执行，每年年终进行考核，若有违反上述制度者，将予以严厉解决。与本 劳动制度相配套实行或相关的公司规定有：《施工人员行为守则》、《工 程施工工艺流程》、《外装施工质量控制》。

建筑劳务公司工地管理制度

为了保证我劳务公司承接 建筑施工任务，工作顺利进行，安全文明、保证 质量，按期完毕施工计划，履行好我方与甲方承诺的协议，为此特向各班组施工人员及 后勤管理人员下发如下告知，望每位工作人员自觉遵守。
1.提高思想结识，依照《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，遵循平等、自 愿、公平、互利共赢、诚实守信的原则。
2.明确分工任务，履行好工作职责，做好安全、文明、协调，配合紧张有序地进行 施工。
3.各班组施工人员必须服从组织管理，遵照统一安排、统一管理，准时上下班。穿 戴整齐，上班时必须佩戴安全帽、系好帽带，精心施工，不准随意离开工作岗位，不准 赌博，不得酗酒闹事，不许打架斗殴，文明礼貌，互相尊重，保证个人安全和别人安 全。
4.宿舍内保证电路、水路畅通，不得乱拉、搭扯电线，不准使用电炉等大功率用电 器，共同维护工地各项设施。人人爱惜，管理好和使用好各类工具，不许随意损坏或丢 失。
5.各班组常用工具、材料按施工人员和用量分派发放、专人领取，经管理人员批 准，办好登记手续，当天领取，当天必须归还仓库。若人为损坏或丢失的根据价值酌情 解决，罚款金额到班组，由班组长贯彻到个人，从工资中扣除。
6.每位施工人员，所使用材料，必须爱惜好、使用好，不得浪费，人人有节约的良 好美德，无论是大件或是小件物品，就是一根钉只可用不可丢，共同有一个整体思想观 念。
7.每位工人不得任意旷工，若有特殊事情经班组长批准，请假时间不能过长以免耽 误工期，经劳务队批准后，方可离开。
8.各班组对每位工人，需用资金，统一由班组长申明，经有关人员批复，由财务人 员给予办理借支手续。
9 各班组长经常和工人召开座谈会，了解工人的心理，调动工人的积极性，稳定工 人的情绪，耐心地做好工人的思想工作。让每位工人安守在工地。每月 1-5 日向工人明 确上月份工资数额，要有一定的透明度，列好工资表，然后向劳务队报告情况。
10 所有后勤人员不得有特殊行为，不能擅自离开岗位，从生活细节上、工作态度和 作风上，需起到表率作用，吃苦耐劳，率先垂范，严于律己，带头履行各项工作制度。 工人若有困难，后勤分管人员尽职尽责全力帮助。达成团结和谐，互相合作，共同做好 应尽的工作职责，保证工人在工地，我们出现在现场，发现问题，及时解决。
以上制度，请每位同志认真领略，严格遵守履行，为我们劳务公司树立良好形象， 各项管理制度贯彻到位，保持我们的制度化、规范化、长期化，永保我们劳务公司 的吉祥稳定和发展。

建筑劳务公司公司安全生产管理制度文献

为了认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特 制订本制度：
一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家 的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和规定,根据本单位的具体情况，提出 全公司的安全生产目的数值。内容涉及本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值 及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；
二、公司与下属项目部和施工队签订承包协议或下达工作计划时，一并将公司的安全生 产目的责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；
三、各单位在与班组或个人签订协议或下达任务时也应将安全目的责任制一并列入,作 为考核内容之一；
四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目的值的单位和 个人，一律取消当年的评先评奖资格；
五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目的完毕情况进行分析和 总结；
六、安全生产目的责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度合用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参与，无端不参与 者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容

1 、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的重要内容。

2 、传达上级部门有关文献及会议精神。

3 、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4 、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

5 、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、 发放有关文献及材料：建筑施工安全有关文献、技术刊物、安全简报、各类报表

等。

安全生产教育制度

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的结识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自 觉性，避免事故的发生，保证各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、进一步、经常 地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。 一、三级教育： 1 、新进员工必须通过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。 2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有：建筑业的安全生产方针、政 策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教 训；公司安全通则和消防、急救常识等。 3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有：本 工程项目特点、设备特点、事故防止方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4、经二级安全生产知识考试合格后，分派到班组进行三级教育(班组级)。内容有： 岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及 其教训等。
5 、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

二、特殊工种教育：

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参与专业强 化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
三、平常教育： 1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对 工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。 2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全 员，进行班前安全发言、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组 织技术示范表演等。 3 、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有规定、有环节， 要不断提高质量，防止流于形式。内容有：
A 、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文献。
B 、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。
D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。

E 、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。

F、开展反事故斗争，进行事故演习。

G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。

I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。

四、安全考试：

1、员工每年度进行安全技术教育 1-2 次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。 2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补 考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3 、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

安全生产检查制度

为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然， 特制订本制度。
一、安全生产检查的内容 1、查思想：核对安全生产的结识是否对的；查安全生产的责任心是否强；核对忽视安 全生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产 制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。 3 、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到 及时表扬和奖励；对忽视安全生产导致事故的责任者是否进行严厉解决；生产与安全是 否做到了“五同时” 。 5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无 不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。

二、安全生产检查的形式

1 、综合性安全生产大检查：

A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科 为主的有关部门参与，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全 科汇总上报。
B、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行 检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2 、专业性安全生产检查：

A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。并将 检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好具体登记，每次检查都必须对前期检 查登记的问题做出准确性的鉴定。
3 、季节性安全生产检查：

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门 负责，组织有关单位进行，发动群众做好防止工作，并将检查和整改情况上报和抄送安 全科。
4、经常性的安全生产检查：

A 、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。

B 、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。

C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，进一步生产工作现场进行 安全生产检查。
D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结 合；检查与整改相结合。 5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实行，即：定项目、定期间、定具体完毕 项目的人。 6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖 罚或晋级评优的标准之一。

安全生产奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，防止为主”方针，特制定本制度：

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有 关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人 100-500 元罚款。
2、班组长天天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人 50-200 元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导导致事故的，则该技术人员应承担 10-20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款 50-

100 元。若导致事故的，其需承担 20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥导致事故的，应承担 20-50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以 50-100 元罚款。

5、擅自违规操作导致事故的，当事人应承担 50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以 50-200

元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物

1、高处落物未导致事故，但影响较大的，要处以负责人 50-300 元罚款。

2、高处落物导致事故的，负责人和责任班组要承担 10-60%的经济责任。

3、高处落物导致事故的，责任班组若找不出负责人，则责任班组承担 50%的经济

责任。

四、环境

1、施工现场必须进行天天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆 放，否则处以现场技术人员和班组长 10-100 元罚款。
2、导致严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组负责人 100-500 元罚款。
五、检查

1、自检

A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业 场地是否存在隐患，并要及时进行解决，在未解决好之前不能进行施工。否则对班组负 责人处以 50-200 元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的 报、存和贯彻等工作。否则对相关负责人处以 50-200 元罚款。
C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长 100-200 元 罚款，导致事故的按相关规定解决。
D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组 100-500 元。

2、认真积极开展、贯彻、贯彻上级部门“安全检查”活动，按照规定进行部署、计 划、安排、检查整改、贯彻，否则处以现场技术人员和责任班组 100-500 元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标记牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警 示区等，否则处以现场技术人员和班组长 50-300 元罚款，如因此导致有关事故发生 的，责任技术员和责任班组承担 50%以下的经济责任。
六、责任认定

本公司各现场合发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。(责任分 4 种：直接责任、重要责任、重要责任和领导责任。)
1、认定负直接责任的，负责人或责任班组承担 50-80%的经济责任。

2、认定负重要责任的，负责人或责任班组承担 20-50%的经济责任。

3、认定负重要责任的，负责人或责任班组承担 5-20%的经济责任。

4、认定负领导责任的，相关负责人承担 20%以下经济责任。

5 、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人 100-500 元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对别人采用不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当

事人 50-200 元。

2、随意动手打人的，罚款 100-300 元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款 50-200 元。

4、在公共场合穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款 50- 100 元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励 100-200 元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励 200-

500 元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人 员和班组奖励 200-1000 元。

工伤事故调查、分析、报告、解决制度

一、工伤事故及其分类 1、根据《公司职工伤亡事故报告和解决规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急 性中毒称为伤亡事故。 2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按 GB6411- 86 《公司职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告 1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责 人及安监科。 2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关 职能部门。 3 、应尽也许保护现场，迅速采用必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。 4 、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析 1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及 工会成员组成调查组进行调查。 2 、凡由上级机关插手的事故，公司按规定尽最大努力积极协助调查。 3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证 据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真 xiang。
4、由本公司解决的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、通过、因素、人 员伤亡、经济损失等。
5 、召开事故分析会，拟定事故解决的意见防范措施的建议。

6 、写出事故调查报告。

四、事故解决和结案归档

1、由本公司解决的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门

会议研究解决。 2、事故解决结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故解决情况写出书面材 料，向有关部门报告。
3、事故解决必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4 、对本公司解决不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

5 、事故解决结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

6 、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。

现场文明施工管理制度

一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语标语；

二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；

三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；

四、脚手架(涉及卸料平台)必须符合标准；

五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；
七、遵守建设单位的有关规章制度；

八、做好施工现场“四口”的安全防护；

九、尽也许保证道路的畅通；

十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；

十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花 的作业现场；
十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

建筑劳务公司管理办法

一、 为规范劳务管理，安全、优质、高效的完毕施工生产任务，根据国家法律法规及公 司规定，结合项目实际，特制订本办法：
二、 管理人员岗位制度：

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的专长、道德品质、工 作经验和实际需要而拟定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项 规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又 妨碍团结，更不允许违反分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责

(1) 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为

公司服务，统筹全局、对的制订公司的发展规划。

(2) 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工

作。

(3) 用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化公司制度管好公司，广泛听取广大

职工的意见，策划公司的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

(4) 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的规定做好每一分

部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并 组织好每月的评选工作。
(5) 拟定公司内部管理机构设立方案，公司的基本管理制度及具体规章。

2、副经理职责

(1) 按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工

作。

(2) 召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类协议，并且保证协议的兑现；

(3) 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

(4) 拟定安全、生产管理办法并组织实行，制定生产计划，签订工程协议，分派工程
任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。

(5) 协助业务人员联系工程，进行工程产值记录、工程进度对比，督促各工程按计划

进度完毕任务。

3、办公室职责

(1) 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不

正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；

(2) 负责公司文献、信函的撰写、搜集整理公司档案、印刷资料等文秘工作；

(3) 负责人员培训取证和职称审报工作；

(4) 检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；

(5) 做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

4、财务经理职责

(1) 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实行。

(2) 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

(3) 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财

源，有效地使用资金。

(4) 督促本单位有关部门减少消耗、节约费用、提高经济效益。

(5) 建立、健全经济核算制度，运用财务会计资源进行经济活动分析。

(6) 负责对本单位财会机构的设立和会计人员的配备、会计专业职务的设立和聘任提

出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

(7) 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议和经济协议的研究、审查、

(8) 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报