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公司制度建设下的工作汇报发言稿

公司制度建设下的工作汇报发言稿
各位领导：
根据会议要示，我向大家汇报 XXXX 公司制度建设情况。
一、 我公司制度建设的情况
我公司建厂以来，为了规范各项管理工作，陆续制订了各 项规章制度 140 多篇，形成了较为完备的制度体系，在企业管 理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来，随着电 力体制改革的不断推进，原有制度逐渐无法适应新的外部经营 形势和内部管理需要，针对这一情况，我公司于 20xx 年初发 文制订了制度建设计划，要求对 97 篇规章制度进行制订或修 订，并将责任明确落实到各部门。 20xx 年，上级公司制度体 系的发布，更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详 细的操作程序。为此，我公司调整了原有的制度建设计划，编 制了制度建设方案， 20xx 年以来，公司制订或修订各类规章 制度 19 篇，目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。
二、 上级公司制度执行情况
制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制 度，我公司切实开展了各项工作：

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1、 成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的 领导，我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长 的领导小组，成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织 上保证了制度建设工作的有效开展。
2、 编制了公司制度网络发布系统，将上级公司各项制度 以电子形式发布在公司内部网站上，结合公司原来的 NOTES 办 公系统，使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公 司的制度。
3、 继续办好管理人员和班组长培训班。 20xx 年以来， 我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班，培训对象为公 司制度的主要执行者—— 科室管理人员和车间班组长，培训内 容为公司内各项规章制度，由各职能部门的负责人讲课。以贴 近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。
三、 制度建设工作中的不足和困难
1、 企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工 作还在进行中，改制后分离模式、机构设置等还不明朗，在一 定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合 管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作 关系相对密切，无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无 法顺利开展。

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2、 目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的 `衔接阶段，由于上级公司制度发布的量较大，加上我公司在 20xx 年通过了 ISO9000 标准管理体系，如对原有文件进行全 部修订，工作量非常大，在短期内无法完成。对此，我们在实 际操作中采用上级制度优先，同时兼顾本公司原有制度的原 则，保证了制度的执行。但这样也导致了我公司制度制订和修 订工作推进迟缓，需要我们在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建设工作是一项不断改进、逐步提高的系统工程，为 了促进管理流程优化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓 好以下 2 方面的工作：
1、 强化制度评估，提高制度质量。目前我公司对上级制 度贯彻学习工作已经基本完成，如何落实我公司制度建设方 案，完善、修订公司制度体系将是今后的工作重点。对此，我 公司将对公司投产以来发布并还在执行的制度进行全面系统的 评估，通过不断地完善和修正，提高规章制度的指导性和可操 性，并不断优化企业管理流程，以适应我公司、集团公司乃至 电力市场改革、发展的需要。
2、 执行是制度建设工作的根本和目的。为此，我们将从 两个主要方面来提高制度的执行力，一是提高制度的可执行 性，以流程化的形式表现制度的执行过程，使其一目了然、操

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作便利可行。二是加大对制度执行的考核力度，以完备的考核 体系和严格考核的刚性，保证制度的执行，以提高企业依法治 企的水平。
我的汇报完了，谢谢大家。
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