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装饰公司设计薪酬制度
装饰公司设计薪酬制度
装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设 计公司，装修公司也要有，以下是为你的装饰公司设计薪酬制度， 希望能帮到你。
第 1 章：总那么第 1 条：目的
为标准公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对的鼓励作用，做到 公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第 2 条：制订原那么
(1)竞争原那么：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原那么：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职 位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)鼓励原那么：根据企业员工的奉献大小，决定员工的薪酬水 平。
(4)控制原那么：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控 制薪酬本钱。
第 3 条：适用范围
本企业所有员工。
第 2 章 薪酬构成
企业薪酬设计按资源的不同类别，实行分类管理，着重表达岗 位(或职位)价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳，共同致力 于企业的不断成长和可持续开展， 同时共享企业开展所带来的成 果。
第 4 条 企业正式员工薪酬构成
(1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利

(2)员工薪酬构成= 岗位工资+工资+工龄工资+各种福利+津贴或 补贴+奖金
第 5 条 期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为 1~6 个月不等，详细时间长短根据所在 岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的 70%~80%，试用期内不享受正 式员工所发放的各类补贴。
第 3 章 高层管理人员薪酬标准确实定
第 6 条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入，它是由个 人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部 分薪酬占高层管理人员全部薪酬的 40%— 50%。
第 7 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依 据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的 分析。
第 8 条 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般 以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%~25%。
第 9 条 股权鼓励
这是非常重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚 拟股票和限制性股票等方式。
第 4 章 财务部薪酬设计第 10 条 根本工资
根本工资 = 根本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利
性补贴

(一)根本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生 活费的调整而调整，根本生活费为 650 元。
(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进展比较，并 遵循就高不就低的原那么而确定。不同学历和职称员工的详细工资 额可通过附表一查出。
附表一：学历职称工资标准(单位：元)
(三)工龄工资表达员工对公司忠诚、工作经历积累的价值认 可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 xx 年 12 月 31 日为界限计算 到年。
工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准
公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准
附表二：工龄工资津贴一览表
(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，详细如 下：
附表三：福利性补贴一览表
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
1.原地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工 作的已婚员工除外 ;
2.经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表
第 11 条 岗位津贴
确定岗位津贴的原那么
(一) 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合; 岗位津贴等级确实定

(三)岗位津贴= 岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度系数 ×
直接上司评定系数×学历职称系数
学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下 岗位津贴计算表：
第 12 条 奖金
包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖三种形式。
财务部建议采用年度奖金
与 AB 年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在 AB 取得一定的 整体经营效益根底上对员工的一种鼓励。
还可以设置其他奖励如 ：
创新奖 奖励金额在 2000~20000 元。
优秀建议奖。奖励金额在 500~5000 元。
伯乐奖。奖励金额在 500~5000 元。
全勤奖。奖励金额为每月 100 元。
其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金 额在 100~3000 元。
第 13 条 附加工资
附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
(一) 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节 费和其他实物形式的收入。
(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。

(三) 失业保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。
(四) 养老保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。
(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国 家有关规定和 AB 相关政策。
第 14 条 考核对于薪酬的影响
考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗 位津贴、季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和 岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相 关的考核系数定义如下：
附表五：考核系数一览表
第 5 章 采购部薪酬体系
第 15 条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是 基于岗位评价及绩效考核来制定的
(一) 根本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程 度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的 实际劳动消耗而计付的工资。包括成都市最低根本生活费、工龄工 资、福利性补贴。
(二) 岗位津贴，是整个工资体系的根底，从岗位价值和员工的 技能因素方面表达了员工的奉献。员工的岗位津贴主要取决于当前 的岗位性质。在工作分析与职位评价的根底上，以评估的结果作为 确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定 各员工的岗位津贴等级。

(三) 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定 的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、工程奖等三种形式。
(四) 福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包 括一般福利、五险一金等。
第 16 条 根本工资
根本工资 = 根本生活费 + 工龄工资+ 福利性补贴
(一) 根本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生 活费的调整
而调整， xx 年根本生活费 = 650 元。
(二) 工龄工资表达员工对工作经历积累的价值认可，主要依据 员工的工龄确定，工龄以 xx 年 3 月 31 日为界限计算到年。
工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准
(三) 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴
第 17 条 岗位津贴
(一) 交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通 费用报销(发票证明)
(二) 通讯津贴：采购部经理每月 200 元，采购部经理助理每月 150 元
采购专员每月 120 元。仓库管-理-员每月 80 月
(三) 生活福利性质的津贴：
1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的 员工每月提供 200 元补贴
补贴要求：住所离公司在 30 公里外，需乘坐交通工具上下班
2、生活费补贴：对员工进展午餐补贴即在公司食堂就餐
第 18 条 奖金

包括经常性奖金和一次性奖金
(一)经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超 额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月 奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条 件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规 定应列入工资总额。
(二)一次性奖金：是对做出特殊奉献的职工进展的不定期奖 励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某 一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。
第 19 条 附加工资
附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险+生育保险+住房公积金
(一) 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节 费和其他实物形式的收入。
(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。
(三) 失业保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。
(四) 养老保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家 有关规定和相关政策。
(五)工伤保险由公司全额承担
(六)生育保险由公司全额承担
(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国 家有关规定和公司相关政策
第 20 条 岗位评价

岗位评价的方法：配比照拟法
岗位评价的步骤：
1、列出所要进展评价的岗位，并赋予每个岗位一个岗位代码
采购部经理： A 采购部经理助理： B
采购专员： C 仓库管-理-员： D
2、每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进展比 照，其价值较高者可得 1 分。
评价要素：岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求、学 历、经历、工作复杂程度
3、将各职位的分数相加，其中分数最高者即是等级最高者 第 6 章 市场部营销人员薪酬设计方案
营销人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于营销人员与 其他部门人员有很大的差异，所以市场部营销人员的薪酬设计方案 也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对于学历，专业要求较 低，而对于个人能力却较强。因此在进展薪酬构造设计的时候，着 重点有很大的不同。
第 21 条 营销人员薪酬设计的原那么
(一)公平性原那么。企业本着内部公平，外部公平，团队公 平，个人公平的原那么，考虑到企业自身情况以及不同人员的特 点，进展合理设计，从而到达公平。
(二)竞争性原那么。营销人员是珍贵的人才，企业根据市场标 准，制定略高于市场平均水平的薪酬构造，使得薪酬具有竞争性。
(三)鼓励性原那么。充分发挥薪酬的鼓励作用，通过绩效工资 对营销人员进展充分的鼓励。

(四)经济性原那么。在对营销人员进展薪酬鼓励的同时，也需 要根据本公司的详细情况，对销售人员的人工本钱进展适当的控 制。使得人力本钱控制在恰当的水平。
(五)合法性原那么。销售人员的工资构造主要是根本工资加提 成构成，在进展薪酬构造的设计时，充分考虑最低工资标准，做到 合法化。
第 22 条 薪酬构造
销售人员的薪酬构造主要由以下部分构成：
(一)根本工资 根本工资是保证销售人员根本生活保证，主要有 销售技能，工作复杂度，学历，责任大小，工龄，以及劳动强度等 构成。根本工资所占比例根据销售人员在企业职位，时间不同而有 所改变。
(二)奖金 指根据销售人员完成超额任务，以及销售人员优异的 成绩而设计的薪酬。
(三)津贴 津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳 动而设计的支付薪酬，或者是对交通，通讯等做出的补偿。
(四)福利 为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大 利润，同时为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充工程。包 括餐补，医疗费，退休金，分红等。
(五)绩效工资 主要是根据销售人员的销售业绩进展提成，同时 对销售人员进展考核，所计算所得。绩效工资属于销售人员工资中 比较重要部分。
第 23 条 根本工资
根本工资= 岗位工资+工龄工资+学历工资
学历工资：

工龄工资：
第 24 条 奖金
(一)任务完成奖
每月完成方案指标，每个人奖励 100 元。
(二)超额奖
在完成规定任务的根底上，超出部分除了进展绩效提成外，还 进展额外的奖励，详细计算方法为：超额奖=(销售额/方案指标- 1)*200
(三)团队奖
销售团队在完成团体指标的情况下，将对销售团队进展奖励， 详细奖金额度按照销售额*1/1000 进展计算。
第 25 条 津贴
(一)住房补贴：在外租房的销售人员，每月公司补助200 元/ 人。
(二)交通补贴：在无公车的情况下，销售人员每月公司补助 100 元/人的交通补贴。因公所需费车费，公司报销。
(三)通信补助：驻外人员公司每月补助 200 元/人，非驻外人员 每月补助 100 元/人。
(四)餐补：销售人员公司每月进展午餐补助 300 元/人。
第 26 条 福利
(一)养老保险
企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的 15%，员工个 人缴纳比例为 8%
(二)医疗保险

企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的 4.5%，员工个人缴 纳比例为本人工资的 4.5%
(三)工伤保险
企业为员工购置工伤保险，保证员工人身平安，企业为员工所 缴纳员工工资 2%。
(四)失业保险
为解决员工后顾之忧，企业为员工购置失业保险，保证员工在 失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员 工工资的 2%，员工个人缴纳 1%。
(五)生育保险
企业为销售女员工购置生育保险，保证女员工合法权益，企业 所缴纳比例为员工工资的 2%。
(六)住房公积金
为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购置住房公积金，企 业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的 6%，员工 缴纳工资的 6%。
(七)其他保险
除此以外，公司还为员工购置相关的商业保险。
(八)其他福利
员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派 发相关礼品。
第 27 条 绩效工资
绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到 很好的鼓励作用。

销售人员绩效标准，除了进展其他员工绩效考核标准外，同时 还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员 工绩效工资。
绩效工资考核指标：
销售绩效提成比例：
因此，绩效工资的计算为：
绩效工资=绩效总分*(销售额*提点)
第七章 研发中心薪酬设计
研发中心与其他部门有很大的区别，由于绩效具有延后性，所 以在进展薪酬设计的时候，往往不能采用其他部门标准。
第 28 条 研发人员薪酬设计的原那么
(一)公平性原那么。企业本着内部公平，外部公平，团队公 平，个人公平的原那么，考虑到企业自身情况以及不同人员的特 点，进展合理设计，从而到达公平。
(二)竞争性原那么。研发人员是珍贵的人才，企业根据市场标 准，制定略高于市场平均水平的薪酬构造，使得薪酬具有竞争性。
(三)鼓励性原那么。充分发挥薪酬的鼓励作用，通过绩效工资 对研发人员进展充分的鼓励。
(四)经济性原那么。在对研发人员进展薪酬鼓励的同时，也需 要根据本公司的详细情况，对研发人员的人工本钱进展适当的控 制。使得人力本钱控制在恰当的水平。
第 29 条 薪酬构造
人员工资=根本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利
第 30 条 根本工资
根本工资由职务工资，学历工资，工龄工资构成。

学历工资：
工龄工资：
第 31 条 岗位津贴
(一)住房补贴：在外租房的研发人员，每月公司补助200 元/ 人。
(二)交通补贴：在无公车的情况下，研发人员每月公司补助
100 元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。
(三)餐补：研发人员公司每月进展午餐补助 300 元/人。 第 32 条 奖金
主要设置科技研发奖，特别奉献奖，年度奖，科研成果奖。
(一)科技研发奖：每年都可以申请科研经费，进展科技研究， 所需经费向公司申报，同时被公司采纳开发工程，可以获得相应的' 奖励。每人次 200 元。
(二)特别奉献奖：指对公司有突出奉献，科研工程在省市获得 大奖，获得称号的科研人员，可以 200 元/月的奖励。
(三)年度奖：每年度根据科研工程的多少已经科研价值的含 量，所创造的价值总额进展计算，确定团队年度奖的数目。奖金数
目=价值总额*3%
(四)科研成果奖：科研团队所为公司研发的工程，作为科研团 队的成果，公司将为研发团队进展奖励，奖金总额=科研成果价值 *5%作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。
第 33 条 绩效工资
由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别，科研人员的 绩效多数都是以团队进展，绩效成果也有团队绩效进展评估。所以

科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进展分 摊。
团队绩效工资= 团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进展分 摊。
第 34 条 福利
(一)养老保险
企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的 15%，员工个 人缴纳比例为 8%
(二)医疗保险
企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的 4.5%，员工个人缴 纳比例为本人工资的 4.5%
(三)工伤保险
企业为员工购置工伤保险，保证员工人身平安，企业为员工所 缴纳员工工资 2%。
(四)失业保险
为解决员工后顾之忧，企业为员工购置失业保险，保证员工在 失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员 工工资的 2%，员工个人缴纳 1%。
(五)生育保险
企业为销售女员工购置生育保险，保证女员工合法权益，企业 所缴纳比例为员工工资的 2%。
(六)住房公积金
为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购置住房公积金，企 业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的 6%，员工 缴纳工资的 6%。

(七)其他保险
除此以外，公司还为员工购置相关的商业保险。
(八)其他福利
员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派 发相关礼品。同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人 员进展旅游。在科研工程完成后，公司也会给予其他的福利待遇。
第 8 章其他
试用期工资标准
试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，自考专科及专 科以下学历按照每人 1000 元每月的标准发放，全日制专科学历及自 考本科学历按照每人 1150 元每月的标准发放，全日制本科学历按照 1200 元每月的标准发放，全日制本科以上学历按照 1500 元每月的 标准发放。
试用期间员工不安排，请假每小时按月工资÷22÷8 计扣。
第 38 条 加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发 放其加班津贴。
计算标准：
(1)周六周日休息日加班津贴= 当月代扣税费前应领工资 ÷22÷8，不满 2 元时按 2 元计发。
注：每天按八小时工作制，每月按 22 天上班时间计，适当提高 每小时加班工作的价值。
(2)夜间加班每小时加班，不到22 点按周六周日休息日加班津 贴计提方式计提，超过 22 点加班津贴= 当月代扣税费前应领工资 ÷22 计算。

(3)法定节假日每小时加班津贴=(当月代扣税费前应领工资 ÷22÷8)×2
(4)加班费每月统计一次，由各部门于月底时进展统计，并由主 管领导签字，经总经理签字后送交财务部。
(5)员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班 要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。
第 39 条 病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进展相应 的扣除。每月按照 22 个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗 位津贴。
病事假工资扣除 = 请假天数 × (误餐补助 + 岗位津贴)/22
工资计算期间从每月的 26 日起至次月 25 日止并于当月 28 日发 放工资，工资发放日当天假设适逢休息日，那么顺延至休息日后第 一个工作日发放。
以下规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
(一)个人工资所得税;
(二)缺勤扣除额;
(三)社保个人负担部分;
(四)其它法令规定的事项
附录一：岗位评价研发中心
1.研发制度建立
负责制定集团技术管理制度，并组织实施;
负责组织和编制技术开展规划，并组织实施;
负责合理编制技术文件，改进和标准工艺流程;
负责技术资料的交接、归档、保管工作。

2、研发实务
负责新技术引进和产品开发工作的方案和实施;
及时、国内外产品开展信息，把握产品开展趋势;
负责试验基地的管理工作，并负责组织新产品工艺性能测试及 试运行工作 ;
负责组织集团内的技术成果及技术经济效益的评价工作。
营销部
1.市场管理
负责市场信息的收集与研究，为相关单位提供及时的市场信息;
负责 XXXXX 品牌的管理与维护工作
负责客户资料档案的建立与应用 ;
负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门 ;
负责公司形象的宣传筹划 ;
负责媒体关系维护。
2.产品销售
负责集团的主机和配件的销售工作;
负责驻外办事处的管理工作 ;
负责集团成品仓库管理工作 ;
负责售后效劳工作。
等级分数分布
技能因素水平得分