收藏 分销(赏)

设计质量管理制度及控制措施.docx

上传人:鱼** 文档编号:9965191 上传时间:2025-04-15 格式:DOCX 页数:6 大小:213.80KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
设计质量管理制度及控制措施.docx_第1页
第1页 / 共6页
设计质量管理制度及控制措施.docx_第2页
第2页 / 共6页


点击查看更多>>
资源描述
设计质量管理制度及控制措施 1、设计质量目标 设计要求的质量标准:合格。注:符合国家、江苏省及泰州市相关规范、 标准,达到本项目招标需求的要求,并经过 xx 市施工图审查机构审查合格后方 可作为施工依据。 在施工图设计阶段,设计人需在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位 和环节,并提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见。 2、设计质量承诺 本单位郑重承诺:本工程设计项目完成后,确保工程设计合格,具体要求 如下: 功能性:工程总平面及工艺流程设计、逐个作出方案比选和工艺选型,布 置考虑美化,管道、构筑物设计满足要求; 安全性:总平面布置设计应满足防火、防爆、防雷电、环保、卫生防护等 方面法规的要求。构筑物设计中正确使用工程地质、水文资料。各专业设计文 件中的设计和计算必须正确,结构构造合理、可靠。有关安全性的内容应描述 和表达具体、确切、完整、清楚,以满足安全性的要求; 经济性:各专业的初步设计文件,均应是在技术经济上进行了多方案比较 和优化之后所编制完成的文件。应认真严格掌握工程的建设规模、功能性质、 使用范围、设计标准、建筑材料和施工工艺、施工组织方案,以及各种技术经 济指标和工程造价投资的控制。在经济专业初步设计概算文件中,其工程项目 和费用应与工程的建设条件、设计内容、工程量以及现行的概算定额和收费标 准等相互吻合一致。并应本着限额设计的原则和主要建材、设备的市场行情 等,积极协助和配合相关专业设计,努力改进和优化设计,严格控制三超(超 规模,超标准,超投资),达到预期的经济效益。在进行多方案的技术经济比较 的基础上,根据工程建设规模、功能性质、使用范围、占地拆迁、设计标准、 建筑材料和施工工艺、施工组织方案等,采用有效措施,节约三材和能源,减 少用地,降低造价和经常费用,各项技术经济指标达到国内先进水平; 可实施性:各专业设计文件的编制内容符合规范设计文件组成及深度的规 定,设计文件完整齐全,做到图面清晰,文字通顺,说明简明扼要,设计项目 无漏项,专业之间无矛盾;设计时,充分考虑适应施工条件、施工能力和方法 以及工程所处地理位置、周围环境等现实情况,做到相互协调一致; 可信性:可信性是指工程竣工验收后的可用性、可靠性、维修和维修保障 性等方面的要求。本工程设计时充分考虑项目运行的可信性要求,使工程竣工 后随时处于可工作、可使用的状态,能在规定的时间和条件下完成预期的功 能,按规定的程序进行维修时,能保持或恢复处理能力。设计时的要求是:各 专业设计文件的内容符合国家建设方针、现行设计规定和标准以及设计合同的 有关要求;采用的各项技术措施,必须符合现实的客观条件,切实体现因地制 宜、因时制宜和因工程制宜的原则;对设计中采用的基础资料和依据,如:地 形地貌、地质勘察、水文气象、供水、供电、热力、燃气、通讯、排污以及材 料设备、设计软件、概算定额、取费标准等必须切实可靠;对主要的设备应考 虑必要的备品、备件以及适当的储存面积和维修场地; 适应性:本工程设计项目认真考虑有关工程中的隐含需要,尽可能提高其 适应能力; 时间性:制定周密的设计计划,确保工程设计文件按合同约定的时间交 付,并能满足顾客及建设过程中各阶段的时间要求,确保工程进度。 3、设计质量控制措施 3.1、设计质量管理 为确保本工程项目的设计质量,对各阶段均进行关键工序管理:即对容易 出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施,设计全过程以我司实 行的质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。 3.2、本工程设计项目的质量管理级别 根据我司《工程设计项目分级管理规定》和我司对本工程设计项目的重视 程度,确定本工程设计项目的质量管理级别为院管项目。即由专业副总工程师 负责本工程设计项目的技术质量工作,其设计评审由总工程师主持,司设计技 术委员会有关成员参加,确保设计文件满足顾客要求和相关法律、法规要求的 能力。为保证技术质量措施的落实,技术处对本工程设计项目质量管理工作的 开展和质量保证措施的实施进行全过程督促和检查。 3.3、与业主的联络和沟通 满足顾客的要求就必须了解顾客的要求,包括隐含的要求。合同评审阶段 是了解顾客要求的关键环节,本工程设计项目合同评审工作由主管生产的副总 和生产管理处长亲自抓,确保顾客要求都能被正确理解,并体现在设计成果 中。设计过程中,除项目负责人保持与顾客的联络外,设计总负责人亲自参与 协调和管理,保证顾客的要求没有被遗漏。 设计完成后,及时征询顾客对设计的意见,积极配合做好相关的评估和审 查工作,采取有效措施不断完善设计成果。 顾客的所有要求全部形成文件,并进行适当的评审;收、发有记录,保证 顾客要求能传递到相关人员手中。 3.4、设计质量控制过程 本工程设计项目控制要求如下: (1)设计策划 按照合同要求制定切实可行的设计计划。设计人员的技术资格全部满足 《工程设计技术岗位责任制度》、 《设计文件校审制度》的要求。其中,审定 人、设计总负责人由总工程师亲自担任,各专业副总担任专业审核人,各专业 负责人均由具有高级技术职称的设计人员担任。在本工程竣工验收以前,所有 参与设计的技术人员,无不可抗拒的原因,均不随意更换。 明确各专业设计范围和责任,相互传递的信息及要求必须形成文件,专业 间技术协作条件清楚,未经校审的图纸不得提供给相关专业。图纸会审、会签 落实到位。所有外来技术文件,如红线图、审批文件、勘探资料、工艺资料、 会议记录、来往信函等,必须进行适当的评审,并有效地传递到相关人员手 中。 (2)设计输入 明确并落实设计依据,依据合同要求和相关的法律、法规的要求,确定本 工程设计项目的设计文件质量特性和技术要求,设计输入文件由本专业副总工 程师亲自审定。 (3)设计输出 严格按照《设计文件校审制度》进行校核、审核、审定,所有校核记录字 迹清楚,真实有效,并有相关责任人的亲笔签署。设计完成后,审核、审定人 员以及项目负责人均应对设计文件进行全面的检查和自评,填写《质量评定记 录表》。对未达到设计输入文件要求(含质量目标要求)的设计文件,必须返 工,直至满足要求为止。 (4)设计评审 本工程设计项目在初步设计阶段,由总工程师召集司设计技术委员会对工 程设计项目进行设计评审,对本工程设计项目的总体设计方案、工艺流程、设 计原则、主要技术参数进行综合评价,确保本工程设计项目设计具有满足质量 要求的能力,并体现本单位的最高技术水平。 3.5、质量记录的控制 本工程质量记录保存期为竣工验收后 5 年。保存期内,可供建设方进行必 要的查询。 3.6、设计后期服务 积极配合顾客,做好本工程设计项目建设全过程的技术服务工作。包括投 标阶段配合、初步设计审查、施工图设计文件审查、设计交底、施工配合、竣 工验收和试车等工作。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服