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设计师绩效考核方案

设计师绩效考核方案
设计师绩效考核方案范文
为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综 合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方 案才是好的呢？以下是小编为大家收集的设计师绩效考核方案范文， 供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计师绩效考核方案 1
一、人员分类及系数设定：
1 ．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：
即： A 级：主任设计师、项目责任人；(不设基本工资) B 级：设计师(不设基本工资)
C 级：助理设计师(设基本工资)
2、系数设定：
A 级： 1
B 级： 0.8
C 级： 0.5
二、装饰及类别系数设定：
1、无现场装饰系数为 1 ，有现场装饰的分配系数为 1.5；
2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为 1 ；连锁、模仿 店项目为 0.8；
3、品牌店类别系数另行考虑；(补贴费方案)
4、展柜分配系数：(合同价) A：2.5 万元以下， 5% B：2.5—7.5 万元， 4% C：7.5— 10.5 万元， 3.5% D： 10.5—25 万元， 3% E：25 万元以上 2%
三、项目分配方案：

1、工程项目：
可分配设计费为：总设计费— 院留 30%—业务开支—设备设计费 —效果图设计费外的 45%部分；
其中：项目负责人： 20%；
方案设计： 20%— 30% (设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计： 50%—60% (设计师实际分配按等级系数确定)
2、珠宝项目：
可分配设计费为：展柜(合同)成交价×分配系数×装饰系数—设 备设计费—效果图设计费外的部分；
其中：项目责任人为： 20%；
方案设计： 25% ；(设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计： 20% ；(设计师实际分配按等级系数确定)
测量： 5% ；(按参与人员实际分配按等级系数确定)
施工现场服务： 5% ；(按参与人员实际分配按等级系数确定)
制作图： 20% ；(按参与人员实际分配按等级系数确定)
安装现场服务： 5% ；(按参与人员实际分配按等级系数确定)
四、相关考核：
1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责 任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；
2、直接经济损失是指：
①因设计原因造成的返工、人工、材料费；
②因设计原因造成的报废；
③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；
④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；
3、当损失额度超过合同价款 50%时，公司不予支付提成款。
五、相关说明：
1、人员分类中 C 类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价 值的人员；
2、方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、 顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

3、方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图 分配，难易程度由项目负责人核定。
4、工程项目分配所得税由员工个人承担。
5、工程项目按实际到款比例提成。
设计师绩效考核方案 2
以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核 的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制 定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围：
本制度适用于分公司各设计分部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：
本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构：
基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费) +奖金
四、设计师月度考核目标产值：
依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员 结构现状制定月度考核目标产值标准。
五、月度目标产值考核指标计算规则：
1、基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。
2、主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上 月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。
六、考核办法：
1、设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消 工程绩效
工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到 80% 的第二个月下调一级。连续二个月未签单的 .视情况按停单学习处理， 合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。主材绩效工资按实 际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标 80%的按停单学习 主材知识处理，合格后重新上岗。工作质量考核工资按实际考核结果 发放，连续二个月工作质量考核平均未达到 80 分的按停单学习相关制

度及规范处理，合格后重新上岗。
2、基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。
3、未按公司规定办理开工日期变更单的罚款 100 元。
4、未按公司规定办理增减项变更单的罚款 200 元。
5、因设计变更未及时补充图纸的罚款 50 元。
6、因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯 彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实 后视为有效投诉，处罚 200 元。重大投诉处以 500 元—3000 元的处 罚。
7、因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造 成的客户退单按合同额的 35%承担公司损失。
8、各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料，并且通过 客户工作部回访核实后视为有效表扬进行奖励。
9、新入职设计师入职当月不参与考核。