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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,3,讲 战略,管理沟通,战略管理沟通,的定义,有关组织使命和战略方向,是推荐和实施组织战略的必要过程,战略信息的传递与战略管理沟通的区别,战略信息的传递,战略管理沟通,表面的,深入的,简单的,多面的,单向的,双向的,被动的,主动的,消极的,积极的,战略管理沟通的作用,形成战略共识,促进,战略协同,控制战略实施过程,沟通的方式,低,参与,咨询,推销,告知,高,低,听众参与的程度,高,内容控制程度,何时采用告知,/,推销风格,你掌握了足够的信息,你不需要他人的意见或建议,你需要或想控制信息内容,战略管理沟通的原则,长久性与持续性,多,层面,持续反馈,评估,战略管理沟通的模式,目标设计,内容,设计,方式设计,渠道设计,常见渠道,战略管理沟通的障碍,意识淡薄,制度缺失,组织,文化建设滞后,忽视外部沟通,战略管理沟通的策略,强化沟通意识,完善制度建设,加强文化建设,加强外部沟通,案例分析,3-1,任正非:抓住战略机会点,3-2,吉利的革命之路,
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