综采管理制度.docx

贵州盘南煤炭开发有限责任公司(河西采区综采队管理制度)一、保勤制度二、请假制度求接好三、工分制度四、劳动纪律五、安全纪律六、送饭制度七、验收制度八、检修班管理制度九、开好班前会的规定十、小库管理制度十一、油脂管理十二、材料管理制度十三、柱鞋和柱梁管理制度十四、交接班制度十五、交接班牌子管理制度十六、补充制度十七、 2008 年元月份综采管理制度补充十九、综采队机电管理制度设备管理制度1、泵站管理制度2、转载机管理制度3、采面溜子管理制度4、机组管理制度5、支架管理制度设备管理制度1、泵站管理制度(1)交接班时，必须把当班情况交代清楚；当班岗位司机交接班不清，罚款 100/次。(2)交接班前，泵的机械情况必须确保完好。(3)各部位的连接螺栓必须紧固，确保完好；若有异常情况又不处理好就交接班者罚 100 元/次，各部位螺栓松动罚 50 元/条。(4)泵站到采面机头的管路不得有漏损。若有漏损，并进行处罚 20 元/次。(5)小油池必须加好油，缺油一次罚 50 元；曲轴箱缺油一次罚 500 元。(6)对轮螺栓必须上齐，发现少一条罚当班责任人50 元/条；对轮胶套必须完好，如有损 坏而不汇报罚 200 元/次。(7)发现开清水泵罚 100 元/次。(8)提前下班，当天一分保工，并加罚 50 元。(9)检修泵时，不把开关打到零位罚 50 元/次。(10)泵每班必须擦干净，不擦处罚 50 元/次11)设备列车文明生产由喷雾泵司机和乳化泵司机负责，不清理一次扣 20 分。(12)全月无影响即正常完好，奖 100 元；班前不检修，班中影响一次罚 50 元。2、转载机管理制度(1)交班不交事故，有事故不处理就交下一班，罚 200 元/次。(2) 转载机各部位的连接螺栓， 发现松动罚 50 元/条； 如果连续 3 次被查发现有螺栓松动， 调离岗位并罚 200 元。(3)液压联轴节，缺油罚 200 元/次；梅花胶套损坏不及时更换而造成对轮联轴损坏，罚500 元/次。(4)减速机缺油罚 500 元/次；机头、机尾小动箱缺油罚500 元/次；造成链轮组件损坏罚1000 元/次；断链罚 200 元/次；无水开机罚 500 元/次。(5)机头机尾护板拉坏罚 200 元/次。(6)检修时，开关没打到零位罚 100 元/次。(7)开机前必须发出开机信号，不发开机信号乱开罚 100 元/次。(8)转载机文明生产由转载机司机负责，不清干净一次扣 10 分。3、采面溜子管理制度(1)交接班前机头和转载机搭接必须良好，搭接不好反货反死罚 500 元/次。(2)开机前机头、尾电机减速机必须有冷却水，无水开机罚 500 元/次。(3) 减速机缺油罚 500 元/次； 梅花胶套损坏不换造成对轮损坏罚 500 元/次， 并调离岗位。(4)机头机尾油箱缺油罚 500 元/次；造成链轮组件损坏罚 1000 元/次。(5) 各部位连接螺栓松动罚 50 元/次； 销排销、 挡销缺一个罚 100 元； 造成事故罚 500 元，并调离岗位；电缆架损坏不汇报罚 100 元/次，由电缆工负责，哑铃销和挡块缺件造成事故罚 500 元/次，由溜子司机负责，少一个罚 200 元/个；缺弹簧销罚 50 元/个。(6)检修时，开关没打到零位罚100 元/次，断链罚 500 元/次；班前检修不到位，活环脱 罚 100 元/次。(7)机头、机尾护板拉坏罚 200 元/次。4、机组管理制度(1)交班不交事故，交班不清罚 100 元/次。(2)交接班时，各部位油位必须加规定要求，连接螺栓必须紧固好，松动罚50 元/条；各手把是否灵活。(3)机组无水不开机，违规开机一次罚 500 元。(4)开机必须发出信号，不发出信号开机一次罚 200 元。(5)检修时开关手把和机组隔离刀闸不打到零位一次罚 200 元。(6)上滚筒截齿必须上齐，少一个罚 50 元，损坏不换罚 20 元/个。(7)机组各部位缺油一次罚 500 元。(8)机组操作时，不能同时操作两个功能件，出现罚 50 元/次。(9)机组停机时，机身位置必须扫空，上下滚筒不能抵死煤壁，出现一次滚筒抵死煤壁开 机罚 50 元/次，造成事故罚 500 元/次。(10)机组割前梁罚 500 元/次，造成事故罚 1000 元/次，并调离岗位。(11)机组电缆拉断罚 1000 次/元。(12)机组电缆夹脱罚电缆工 200 元/次。(13)机组行走轴和截割部各销轴每三天加一次油，不加一次罚 200 元，造成事故罚 500 元。(14)电缆槽不清扫罚 100 元/次。(15)机组司机检修机组时，护帮板不打，支护不到位罚 100 元/次。(16)机组滚筒、螺丝 10 天打开检查一次，不检查罚 500 元/次。(17)行星头缺油打坏一次罚 1000 元，并调离岗位。5、支架管理制度(1)侧护板拉坏罚 500 元/次。(2)推移板断罚 500 元/次。(3)八字头推断罚 200 元/次，哑铃销推断罚 200 元/次，推断销排罚 200 元/次。(4)交接班时支架必须完好，各管路必须接好，不完好不接班。(5)各管路必须使用 U 型卡，若用铁丝代替罚 50 元/处。(6)漏液罚 20 元/处。(7)立柱半块缺一块罚款 200 元；各销、轴缺一棵罚款 200 元。(8)损坏活柱罚款 500 元/处。(9)缩伸缩梁油缸时，损坏弯头罚 20 元/个。(10)收护帮板拉坏管子一次罚 50 元。(11)在拉架过程中，出现倒架或背架罚款 500 元/次。(12)支架管路必须按要，接反每棵罚 20 元。(13)底调动油缸拉坏一次罚 100 元，伸立柱前，抬底油缸操作手把必须复位，损坏一个 抬底油缸罚 100 元。综采队管理制度一、保勤制度1、全月上足 10 个班以下者只给全月工分的 60%，上足 11 15 个班者给全月工分的 70%， 上足 1621 个班者个全月工分的 80%，上足 2225 个班者不奖不罚，上满 26 天者每天 5 元 (合计 130 元)， 27 天者每天 7 元(合计 189 元)， 28 天者每天 9 元(合计 252 元)， 29 天者 每天 11 元(合计 319 元)， 30 天者每天 15 元(合计 450 元)，上满 31 天者可得 500 元。当天 工分低于 5 分者不参加当月保勤。2、班队长全月未上满 26 天者，取消待遇，特殊情况除外。二、请假制度求接好1、有事提前请假，请假不同意休班或强制休班者罚50 元/天；迟到罚10 元交钱方可点 名，班队长不请假罚 100 元/次，交钱后方可点名上班，否则按旷工处理。三、工分制度当天安排的工作完不成无工分， 当天安排的工作完成情况， 按完成工作的质量及数量给分，工程质量差不给分，情节严重者罚款处理， 按不低于 100 元/次处罚。工分在 24 小时内必须上 墙；不上墙一次罚班队长 20 元，验收员开不出来罚验收员 20 元/次。四、劳动纪律1、 岗位司机脱岗罚 50 元/次， 并调离岗位； 班队长不等工作完成早走一次不低于 50 100 元的罚款；当班安排活不下井一次罚 100 元，班中睡觉一次按不低于 200 500 元的罚款；当 班队长负管理责任一次 100 元，现场人按 10 元处罚；有人举报班队长睡觉(情况属实)，一次 罚款 500 元；并撤消班队长职务；井下打架一次罚当事人 100 500 元，并写书面检查不少于 1000 字，情节严重者报公司处理；验收员不下井一次罚验收员 100 元，验收员弄虚作假一次 罚 200 元，开人情分一次罚 200 元，并撤消验收员资格。2、开班前会抽烟罚 10 元/次。3、不管由于什么原因受处罚，当天罚款，第二天必须交，不交不点名安排工作，班队长 安排工作由班队长负责，迟到交钱后，方可点名，否则不安排工作，即不准下井。五、安全纪律1 、杜绝违章指挥、违章作业。2、有工人举报班队长违章指挥、违章作业(对举报人严格保密，经查情况属实，将给举 报人一定的奖励)罚其班队长 500 元；并撤消其班队长职务，待岗学习一个月；其他违章作业 人员一次罚 200 元。3、当月出现安全事故，全班职工按责任人罚款金额的 10%罚款。4、当月不发生轻伤以上事故的点班，奖跟班队长 100 元，班长 100 元，奖罚对等。出现 一次轻伤，不奖不罚。5、发生 2 起轻伤事故或一起重伤事故的点班，罚该点班跟班队长 100 元，班长 100 元。 根据以上规定依次类推。6、检修班出现一次轻伤，罚跟班队长 100 元，班长 100 元，以此类推；若不出现轻伤事 故奖班队长各 100 元。六、送饭制度送饭人员出现冷饭一次罚 100 元， 饭盒卫生差一次罚 100 元， 并取消送饭资格，另外安排 工作，点名室卫生由送饭人负责，出现点名室卫生差一次罚 20 元。七、验收制度1、割 1 刀煤 114 分(每架一分)，割 2 刀煤 228 分，割 3 刀煤 342 分，割 4 刀煤 456 分， 依次类推。2、上下巷单体柱必须穿柱鞋，超前托棚少 1 个柱鞋扣 2 分，柱子不合格一棵扣 2 分，超 前托棚和端头柱子三用阀不按要求打一棵扣 2 分，端头大梁不合格一组扣 20 分，超前托棚文 明生产不合格一次扣 10 分， 上下巷材料堆放不整齐一处扣 20 分， 回收出来的柱子不堆放好一 棵扣 1 分，大梁不串一棵扣 10 分，柱子不回收一棵扣 5 分，上下巷出口高度不够一次扣 20 分， 各组柱梁间距不合格一处扣 20 分。转载机和皮带机尾各班割完煤各班拉到位，时间 30 分钟， 转载机若没拉到位，下一班必须拉到位并给 50 分。3 、出煤点班清浮货清架子前和架间货，未清部分由零点班清扫，如：推移框架内的货， 出煤点班清货不准往架间铲， 发现一架扣 2 分。 架子前方货清不干净一架扣 2 分，货必须清到 架子底版为准。4、支架错差大一架扣 2 分， 两棵立柱不靠线一架扣 2 分， 活柱长度 300 800mm， 多 100mm 扣 2 分，少 100mm 扣 2 分，立柱伸出 10mm 一架扣 2 分，龙门架压推移板一架扣 2 分，推移板 不正一架扣 2 分，架子埋头一架扣 2 分，不接顶一架扣 2 分，留顶煤一架扣 2 分，顶底不平一 架扣 2 分，溜子没有推直一节扣 2 分，机头、机尾推进度每刀按 800mm，少 100mm 扣 15 架， 扣总刀数架子公分，中部溜子落后 100mm 扣推进度 100mm，电气文明生产差一处扣 5 分。交班 伸缩梁和护帮板不打一架扣 1 分。5、工分当班按安全 40%、质量 30%、任务 30%开工分。6、 W132 回风巷文明生产由抽水人员负责，发现文明生产差 1 次扣 10 分，抽水范围内设 备及设备卫生由抽水人员看管和负责，出现问题由抽水人员负责。八、检修班管理制度1、检修班保证两班设备正常运行，检修完后设备出现影响一次。扣当天总工分 30%，相 关人员以交接班制度处罚。2、两巷杂物文明生产由检修班负责，拆卸下来的钢带和钻杆由出煤点班运到三车场或二 车场，当天杂物未清理干净扣当天 30%。3、清浮货人员必须保证每个支架清理干净，清不干净一架扣 1 分，清浮按要求清理干净 后，喷雾管放入两立柱之间。4、工分每天按 10 分开出，每天工分同样按安全 40%、质量 30%、任务 30%开工分。九、开好班前会的规定班前会记录由技术员担任，技术员不在由验收员担任，验收员不在由班队长担任，不记或 少记录罚 20 元/次。1 、班前会由带班干部和班组长主持，班前会开半小时左右。2班前会的主要内容及记录包括四个方面第一、安全生产方面的各级领导讲话、文件、规程、措施、会议、案例知识等的传达学习 和贯彻情况。第二、前班作业状况及隐患，指出危险因素及程度，重点安全环节部位。第三、处理隐患及防范措施，要逐条写明如何整改，整改人是谁，整改验收人是谁。第四、明确每一位工人当班做什么，如何去做，应注意哪些安全问题，如何进行防范，确 保安全生产，要逐个安排到位。十、小库管理制度1、交入小库的材料配件、工具，记录不清，与地面领取的不相同，一次罚责任人 50 元， 情节严重造成影响生产一次不低于 200 元罚款。2、小库每月 30 号把当月工具配件、材料等上报一次清单。3、小库所有工具必须完好，坏的必须返到地面检修好，工具不完好影响生产一次处罚 50 元。十一、油脂管理1、为了设备正常运转，加油的油桶不能混和用，乱用一次罚 50 元，加错油一次处罚 500 元。2、在小库倒油倒漏一次，根据情况定，一次不低于 50 元罚款。3、用不完的必须返回小库放好，随处乱放一次罚 20 元。4 、采面油脂的运、回整个工作由检修班负责。十二、材料管理制度1 、领料人员领出来的材料用在什么地方必须写清楚，材料帐本由小库人员保管。2、领出来的材料用在什么地方清楚，写不清楚视为自己用，根据情况给予处罚，处罚程 度根据材料的金额定。3、领材料人员领材料时，必须把自己的名字写在领料小票上，不写视为自己用，查明情 况属实，给予加倍处罚。4、开票所领的材料，领不到应把票返回，一次不返回罚 20 元。5、领下井的材料必须先交小库入帐才能领出去用，用不完材料配件必须交回小库，随地 乱放，根据材料金额的 2 倍处罚。十三、柱鞋和柱梁管理制度1 、柱鞋交接由端头班长交接，丢失的柱鞋根据柱鞋单价进行处罚。2 、柱梁由端头班长点清交接班，丢失的按柱梁原价处罚。3 、坏柱坏梁回收时，必须以回收票为准。十四、交接班制度1、八点和四点班交接下午 17： 30 分交机组。2、四点和零点班交接 01： 30 分3、零点和八点班交接 9： 30 分。注：零点班在 9： 30 分以前把机试正常交八点班，影响 一次罚班队长 200 元，检修人员受相应处罚。4 、八点班和四点班交接检修半小时检修时其他岗位做相应准备工作。十五、交接班牌子管理制度1 、跟班队长交接范围是全采面工程质量和安全隐患。2 、大班长交接范围是采面文明生产和两巷文明生产。3 、支架班长交接范围是全采面支架完好情况和支架工程质量。4、端头班长交接范围是两巷超前支护距离和两端头支护质量、文明生产，包括柱鞋、柱 梁等。5 、机电班长交接范围是监督和检查岗位司机交接班的情况。6 、机组司机的交接范围是机组完好情况和机组的文明生产。7 、电缆工的交接范围是全采面的电缆完好情况，包括销排及电缆槽和文明生产。8、溜子司机范围是整台溜子运行情况，软帮，哑铃销以及机头往外15m 范围的文明生产， 机尾部分文明生产和冷却水由上端头负责。9、转载机司机交接范围是设备运转情况和文明生产从采面机头往外 15m 到设备列车。10、 泵站司机交接范围是乳化泵和喷雾泵完好以及设备列车文明生产， 开关完好情况和电 缆，从机头到泵站管路跑、冒、漏。11、交班不交事故，当班出现的问题当班处理，不准把隐患和工作不到位之处交给下一班 处理，出现一次罚直接责任人 200 元。有问题处理不了的汇报清楚交班时交下一班。12、有问题不交代清楚，拿不到牌子一次罚款 50 元，且当天工分给 1 分保工。13、牌子丢失一次罚 20 元。交接班时牌子不准请人代拿牌子，发现一次，交牌及接牌人 分别罚 50 元。14、班队长、岗位司机必须现场交接班，如出现一次不在现场交班或半路电话交接班者一 次罚 50 元。十六、补充制度1、从 2007 年 10 月份起上班达不到保勤制度(最少 26 天) 的不享受中夜班各深夜班补助。2、质量标准化达标，争对验收员，本队当月工程质量被评为优良，奖验收员 200 元/次， 本队本月工程质量评为合格罚验收员 200 元/次，本队当月工程质量若不合格处罚验收员 400 元/次。3、不管开什么会，本队所有人员手机处于振动状态，不能有声响，更不能玩弄手机，发 现 1 次处罚 50 元/次。4 、岗位司机每天下班必须到本队学习室认真、详细填写设备运行情况发现异常情况， 当班处理不好， 必须请示分管领导或向本队领导汇报详情； 若发现不认真、详细填写设备运行 记录或不汇报者，处罚最少于 50 元/次。5 、设备运行记录的填写由马桩柱担任负责落实。6、班与班之间每天必须实行工程质量对比，工程质量好的点班每天奖励班队长、机组司 机和端头班长各 20 元， 另外奖励支架工、 上下端头和开机组的人员每人 10 元。工程质量好坏 根据验收员验收结果进行考核， 对于工程质量差的点班根据以上相同规定实行对罚。 奖罚金额 当日必须兑现。7、 交接班牌子返回到学习室每天由验收员进行清点， 发现每少一块处罚责任人 20 元/次， 在交接班时，岗位司机没有上班由班队长指定人员交接；班长交接班时，若班长没有上班由跟 班队长进行交接；在交接班过程中，发现交接不清，处罚责任人每次不少于 20 元罚款。十七、 2008 年元月份综采管理制度补充1、到小库领材料或配件，若是领料人将原有材料翻乱或私藏，发现 1 次处罚不得低于 50 元，情节严重者，加重处罚。2、看小库人员必须及时将生产所差材料及配件信息反馈到本队领导处，发现不汇报信息 影响正常生产 1 次，处罚不得低于 50 元每次。3、超产奖1) 超产 5m，含 5m，每米奖励 1000 元；2) 超产 5m 以上每米奖励 2000 元；3) 超产 10m，不含 10m，每米奖励 3000 元。4、生产班任务1) 八点班 61m；2) 四点班 59m。5、本队所有奖钱，出勤达不到 26 天者，不参与享受任何奖钱。6、技术员验收员工资分配方案1) 何飞 1.35,杨家福、金帮涛 1.3，方陆、敖成向为直接工资出勤天数；2) 张祥爱 1.35，屠建长 1.2。7、交接班超过 40 分钟，发现 1 次，扣 100 分，超时达2 小时以上，当天无工分，缩皮带 机尾八点班不得超过下午 6:00。8、四点班停机时间为凌晨 02:00 ，延长时间不得超过半小时。9、点班汇报时间：八点班下午3:00，四点班晚上 10:00，零点早上 6:30 分，发现不汇报或晚汇报 1 次处罚责任人每次不少于 50 元(汇报工作由跟班队长担任，跟班队长不在，由班 长担任)10、每月支架计划由张老三做，设备由金帮涛做，发现不做计划 1 次，处罚不得少于 200 元。11、 1 个月当中，每迟到 1 次处罚 20 元， 2 次 40 元， 3 次 60 元，以此类推。12、上下巷拆钢带，至煤壁往外 1m，发现超拆 1 次，处罚责任人不少于 50 元罚款。13、工程质量奖罚：、技术员、验收员在每月工程质量评为优良，奖 100 元，合格或不合 格处罚 100 元。14、技术员每天下井，发现验收员验收不到位必须跟据工作量给除或扣除工分，假若验收 员对工作疏忽，技术员必须及时更正。十八、综采队机电管理制度1、各点班岗位司机对本岗位的设备必须进行半小时的检查，出现问题及时处理，若问题 教严重，应及时汇报综采队领导，对隐瞒事故一次处罚责任人 100 以上罚款。2、出煤应对各台设备进行仔细的检查交给下一班，若交事故一次以 100 元以上的罚款处 罚责任人。3 、针对各点班电工，应对各台设备进行仔细的巡查，若发现事故，应及时处理。4、若八点班队领导检查出失爆及不完好情况，一次对各点班电工和完好工处罚 500 元以 上的罚款，具体落实情况如下：八点班： 伍顺江四点班： 阮国发周遵荣 周遵祥敖成向 刘兴波夏文福零点班： 陈广辉金帮涛陈 庭四点班和八点班机电人员主要负责风水管吊挂、 各设备的检查、维修和完好失爆；零点班 机电人员主要负责各台电机的摇测、各台设备的完好失爆、 三机试运转、煤电钻的完好及运行 情况，若八点班开机一次不起车，处罚相关责任人 200 元以上罚款。5、各台设备的维修以各台设备的检查、维护按规章制度为标准。- 9 -