2025年设计管理流程图.doc

8. 设计管理
8.1 设计管理流程
8.1.1 设计承包商选择控制流程
设计承包商选择控制流程
备案
上报集团备案
编制直接
委托计划
审批
N
上报集团备案
编制直接
委托单位
审批
N
Y
备案
签定设计委托合同
组织设计单位实施设计
设计单位
动态管理
设计单位年审
完善设计单位信息库
备案
参加施工图设计评审

集团成本管理部
集团技术管理部
集团技术决策委员会
都市公司成本管理部
都市公司工程技术部
都市公司总经理
总裁

项目费用预算

选择方
式谈判

30万平米的大型项目必须招标

提供支持

参加评标

20万平米下列能够直接委托

完善设计单位信息库
设计单位年审
设计单位动态管理
组织设计单位
实施设计
签定设计委托合同
拟定直接
委托单位
组织评标推荐
中标单位
组织发标
及答题
Y
Y
编写设计
招标文献
入围单位考察
和推荐
资料筛选初定
入围单位
收集设计单位
信息资料
编制设计
招标计划

其中涉及三个核心评审点：规划评审、单位功效评审、立面评审
审核
审核
N
审批
N
审批

N
N

Y
Y

理解设计招标计划，并反馈意见

审批
审批

8.1.2 概念设计管理流程
概念设计流程

集团-技术管理部
集团-投资发展部
集团-营销管理部
集团-成本管理部
集团-技术决策委员会
总裁

审批

项目论证流程

提出规划概念设计规定

产品建议书

收集项目资料

投资估算
编制《概念设计任务书》

组织有关部门评审
设计承包商
选择流程

完毕概念设计

组织评审

修改调节

参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司有关部门

参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司有关部门
审核
N
Y
Y

方案设计流程

8.1.3 扩初设计管理流程
扩初设计管理流程

都市公司-报建专人
设计单位
都市公司-工程技术部
都市公司-成本控制部
都市公司-营销部
都市公司-总经理
集团-技术管理部
审核

建筑方案
设计流程

提供限额设计（投资预算）

编制扩初设计任务书

建筑总体
条件图

设计承包商
选择流程

组织扩初设计
任务书评审

报政府部门审批

修改完毕
扩初设计
审批
Y

施工图设计
N

进行扩初设计

设计沟通交流
审批
Y

组织扩初设计
内部评审
参加评审：都市公司工程技术部、都市公司成本控制部、都市公司项目部以及下属公司客户关系部

整顿设计
修改建议

政府部门
咨询意见
审批
审核
Y
N
Y
Y

8.1.4 施工图设计管理流程
施工图设计管理流程

项目部
都市公司-报建专人
都市公司-工程技术部
都市公司-成本控制部
都市公司-总经理
集团技术管理部

勘察报告、构造
（实验报告）

Y

N
审图中心审查

Y

报批报建流程

N
组织有关
部门评审

设计资料收集

施工图设计
计划

编制施工图
设计指导

组织施工图
设计

N

图纸初审

Y

组织施工图内部评审

评审意见
和建议

施工图修
改、补充

配合

确认施工图，并交资料室发放到有关部门

Y
Y
N

提出设计
限额规定

参加评审：成本控制部、工程技术部、项目部

设计概算审核并进行项目成本预算

N

Y

Y

工程供方招标采购流程

Y
审批

审批

审批

备案

备案

8.1.5 分项设计管理流程
分项设计管理流程

设计单位
项目部
都市公司-工程技术部
都市公司-成本控制部
都市公司-总经理
集团技术管理部
审批

组织分项设计

编制分项设计
任务书

分项设计
设计计划

设计资料收集

主体设计施工图有关接口资料
组织有关
部门评审
N
N

图纸初审
N

有关涉及外立面等分项设计图纸交原主体设计单位审查

组织施工图
内部评审

评审意见
和建议

施工图修
改、补充
Y
Y

提交设计限额规定（设计概算）

提交具体设备等分项设计规定
审核

与否为涉及外立面等的分项
N
Y
审定
N
Y
Y

设计承包商
选择流程

主体设计
施工图交底

参加评审：都市公司成本控制部、都市公司营销部、都市公司客户关系部、集团技术管理部
审批
Y
审核
Y
N
Y

确认施工图，并交资料室发放到有关部门

设计概算审核并进行项目成本预算

工程供方招标采购流程

8.1.6 景观设计管理流程
景观设计流程

集团技术管理部
都市公司工程技术部
集团成本管理部
集团技术决策委员会
总裁

编写《景观设
计任务书》

组织评审
提供设计限额指标（景观设计成本估算）
审核
Y
审批
N

建筑方案
设计流程

收集项目资料
Y

设计承包商
选择流程

整顿修改意见

根据初审意见完毕景观方案设计

组织完毕景观方案设计

组织评审
审核
Y
审批
N
Y
参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业公司、都市公司工程技术部

提出设计概算

拟定景观
方案设计

设计承包商
选择流程

编制景观施工图设计任务书

组织评审

提供设计限额指标

组织完毕景观施工图设计

景观施工图
内部评审

发放施工图
设计资料
参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业公司、都市公司工程技术部

接受施工图设计资料

组织施工图
设计交底

参加施工图
设计交底

8.1.7 室内设计管理流程
室内设计管理流程

集团
技术管理部
集团
营销管理部
都市公司
成本控制部
都市公司
工程技术部
都市公司
营销部
集团
成本管理部
集团-技术决策
委员会
集团总建筑师
总裁

编制室内设计方案设计计划

收集有关资料

编写《室内设计任务书》

组织有关
部门评审

设计承包商选择流程

组织完毕室
内方案设计

组织评审

根据评审意见修改方案设计

拟定室内装修设计方案

组织完毕室
内装修施工
图设计

参加验收：集团技术管理部、都市公司工程技术部、都市公司营销部、都市公司成本控制部、都市公司物业公司、都市公司客户关系部

参加饰品、
家具采购

参加验收：都市公司工程技术部，都市公司营销部，都市公司成本控制部，都市公司物业公司，都市公司客户关系部

组织图纸交底

完毕施工
图设计

组织室内装
修施工图内
部评审

提出项目装修交底原则阐明

参加评审：都市公司营销部、都市公司成本控制部，都市公司物业公司，都市公司客户关系部

参加评审：都市公司营销管理部，都市公司成本管理部，都市公司物业公司，都市公司工程技术部

提供设计限额指标（室内设计成本估算）

材料设备选型定板流程

工程供方
招标采购

与否需要实验样板间

饰品、家
具采购

N

室内装修
施工管理

组织室内装修硬装验收
N

成品移交物业销售

组织室内装修整治
组织室内装修综
合验收

饰品、家
具布置

N
Y

N

Y

饰品、家
具采购

提供设计
概算

N

Y

Y

N

N
Y
Y

审核

审核

Y

Y

审批

审批

审批

审批

审批

8.1.8 主体扩初设计管理流程
主体扩初设计管理流程

都市公司-报建专人
设计单位
都市公司-工程技术部
都市公司-成本控制部
都市公司-营销部
都市公司-总经理
集团-技术管理部
审核

建设方案
设计流程

提供限额设计（投资预算）

编制扩初设计任务书

建筑总体
条件图

设计承包商
选择流程

组织扩初设计
任务书评审

报政府部门审批

修改完毕
扩初设计
审批
Y

施工图设计
N

选择扩初设计

设计沟通交流
审批
Y

组织扩初设计
内部评审
参加评审：都市公司工程技术部、都市公司成本控制部、都市公司项目部以及下属公司客户关系涪

整顿设计
修改建议

政府部门
咨询意见
审批
审核
Y
N
Y
Y

8.1.9 主体施工图设计管理流程
主体施工图设计管理流程

项目部
都市公司-报建专人
都市公司-工程技术部
都市公司-成本控制部
都市公司-总经理
集团技术管理部

勘察报告、构造
（实验报告）

Y

N
审图中心审查

Y

报批报建流程

N
组织有关
部门评审

设计资料收集

施工图设计
计划

编制施工图
设计指导

组织施工图
设计

N

图纸初审

Y

组织施工图内部评审

评审意见
和建议

施工图修
改、补充

配合

确认施工图，并交资料室发放到有关部门

Y
Y
N

提出设计
限额规定

参加评审：成本控制部、工程技术部、项目部

设计概算审核并进行项目成本预算

N

Y

Y

工程供方招标采购流程

Y
审批

审批

审批

备案

备案

8.1.10 设计变更管理流程
设计变更管理流程（设计施工类）

设计单位
下属公司-成本
控制部
下属公司-工程
技术部
下属公司-项目部
或施工单位
下属公司-营销部
下属公司-有关
部门经理
下属公司-总经理
集团-技术管
理部总经理

提出
变更规定

提出设计
变更规定

成本测算

须经部门
经理审核

提出专业工程师审核意见

书面统计变更规定

提出设计
变更规定
设计变更
类型分判

审定施工
条件

设计施工类变更

填写设计解决卡或修改施工图

执行审批
流程

签发设计
变更单

须经部门经理审核

提出设计
变更规定

N

实施变更

设计变更
资料存档

Y
终止变更
与否影响销售承诺

须经成本部/项目部部门经理睬签审核

Y

变更在10万元下列下属公司总经理审批生效

会签
申核

变更在10万元下列上报集团集团部总经理审批生效

终止变更

N

审批

单价10万元以上

N

审批

8.1.11 设计材料设备选型定板流程
材料设备选型定板流程

材料设备供方
方案设计单位
集团
营销管理部
集团
成本管理部
集团
技术管理部
都市公司
工程技术部
都市公司
成本控制部
集团
总建筑师
总裁

提供建筑
材料样板
如果方案设计单位未能提供
建筑材料样板，则由都市公司成本控制部负责提供样板，集团技术管理部和成本管理部负责评审

扩初设计
流程

审批

拟定材料设备清单

材料市场调研

协助调研
提供几个相近效果的材料样板

材料效果确认

材料选型

组织评审

参加评审

参加评审

参加评审

材料定板
如果公司领导对报批的样板效果无法拟定，可选择几个样板现场制板，由设计单位、建筑专业工程师及公司领导现场选择确认效果最佳的样板

告知供方选样

材料设备供方选样

样品确认封样
建立样板库材料设备样品接受登记管理

材料设备采购子流程
N
Y

8.1.12 销售示范区装修设计管理流程
销售示范区设计流程

集团
技术管理部
集团
营销管理部
项目部
都市公司
成本控制部
都市公司
工程技术部
都市公司
营销部
集团
成本管理部
集团-技术决策
委员会
总裁
审批
编写《销售示范区设计任务书》

编制销售示范方案设计计划

收集有关资料

组织有关
部门评审

提出销售示范区设计申请

提供设计限额指标（销售示范区设计成本估算）
审核
Y
Y
N
组织评审

设计承包商选择流程

组织完毕销售示范区方案设计

提出设计概算

参加评审：营销管理部、成本管理部、物业公司、都市公司工程技术部
整顿修改
意见
根据评审意见修改销售示范区方案设计
同意
Y
N

编制销售示范区施工图设计任务书

设计承包商
选择流程

组织完毕销售示范区施工图设计

参加评审：营销部、技术控制部、物业公司、客户关系部
审批
拟定销售示范区方案设计
审核
Y

组织销售示范区施工图内部评审

拟定销售示范区施工图设计

组织图纸交底

拟定材料选样及样品清单
审批
Y

工程供方招标采购

销售示范区施工管理

饰品、家具采购
参加饰品、
家具采购
参加饰品、
家具采购
饰品、家具
布置
参加饰品、
家具布置
组织销售示范区整体验收
开盘

销售示范区竣工验收
Y
N