市商业物流中心调查报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海商业物流中心调查汇报,指导老师：刘斌,学生：李煜、唐小红、王叶、陈兰兰,市商业物流中心调查报告,第1页,一、,调查动机：,伴随我国引进市场经济十余年，我国市场体系已经有很大进展。但，其中我们还有许多不足方面。,今日，我们去上海商业物流中心有限企业进行实习了一段时间，在实习其间，我们发觉其企业以前是仓储企业。但伴随改革开发，该企业从原由企业面貌改为物流企业。,物流作业六大机能中，物流是仓储、配送、销售、运输等为一体化活动，而此次研究所讨论是，了解物流中心运作过程，了解仓储基本作业。,当前，该企业因资金不足及经济规模所限，所以，物流企业该使用何种策略来加以应对，加强强物流效率，掌握配送时效，充分利用现有仓库地方。,最终，综合以上内容，研究深入了解，物流中心各个步骤并了解其优点及缺点。,市商业物流中心调查报告,第2页,二、调查目：,综合以上所述，本研究目标为：,1、了解上海物流中心仓库类型、主要设备与设施,2、库区布置原理和方法,3、经过在上海商业物流中心实际工作，绘制主要作业流程图，掌握各步骤控制关键点，搜集作业中相关单据，从而了解物流中心基本工作内容以及物流工作中三流关系。,4、了解物流现有市场情况。,5、了解其各个市场管理、库存管理等等方面运作过程。,市商业物流中心调查报告,第3页,三、,研究方法：,1、观察法：参加相关物流讨论,2、实地考查：实习一周,3、上网查资料：了解关于上海商业物流中心资料,4、其物流企业内部资料,市商业物流中心调查报告,第4页,四、,研究步骤,1、确定研究方向：此次研究步骤主要是澄清物流一体化及其供给琏过程。,2、确定研究动机与目标：针对国内物流仓储基本作业内容，了解其运作情况。,3、资料搜集：本研究利用观察法、实地考查、上网查询、看内部资料，进行各相关资料搜集,4、设置研究框架：此为本研究之主要内容，在文章中深入探讨。,5、结论与提议：总结本研究结果，并说明其不足之处和优势。,市商业物流中心调查报告,第5页,五、,研究结论：,目录,1、,企业概况,2、组织结构图,3、组织结构图介绍,4、11个指标,5、操作过程,6、货卡分为,7、库区划分,8、SWOT分析,9、提议,市商业物流中心调查报告,第6页,1、,企业概况：,上海商业物流中心原生是上海储运企业。它成立于1952年。在计划经济中，该企业用劳改犯运输，由国家经营。,到改革开放后，该企业正式更名为上海商业物流中心，而且面向社会，正式为社会提供优质服务。,它现有26万平方米土地，10万多面积仓库、4条铁路、40辆不一样类型车辆。它运输种类多，价格差距不大。80年代中期，它们新建铝合金仓库，其中外围28米、羽棚为6.5米、平台4.2米。,98年，他们新建高平台仓库，其高度为7.5米到8.5米之间，有保温、自动喷淋、无动力排风系统，仓库里排风系统只出不进。,市商业物流中心调查报告,第7页,2、,组织结构图：,总经理,财,务,处,人,保,部,营,销,部,业,务,部,质,保,部,工,会,市商业物流中心调查报告,第8页,3、,组织结构图介绍：,1）、总经理办公室：办理总经理办公室行政工作及后勤工作。,2）、财政部：发放工资及贷款项。,3）、营销部：对外联络用户、进行谈判等等。,4）、业务部：协调、统计收录、成本支出、分析各类报表。,5）、质量保管部：管理产品检验，客户服务部。,市商业物流中心调查报告,第9页,4、,11个指标：,1）、领导：领导思绪、管理流程、目标设定、表彰和处罚认可。,2）培训：每年不停改变，每一个要素有一期培训。老师讲课后，学員进行对老师评定。,3）、建设设施：设计图纸、制订流程。,4）、标准管理户发放：收回发放管理。,5）、标准操作系统：统一标准、统一分配、统一管理、统一经营。,6）、有效定判定：该企业进行对质量标准判定，对生产进行管理，对一年工作能力进行判定等等一系列判定。,7）、清洁卫生和害虫控制：该企业做到一天一小扫、一月一大扫、一周一中扫。,8）、进出仓管理：进仓、出仓、盘点、温湿度管理、货卡管理、位置调整。,9）、文件管理：统计册、数据控制、发放文件。,10）、成品发放和控制：进行发放管理、对流通加工好产品进行发放，并对其发放控制。收到多少就写多少，如实填写发收数据。,11）、质量系统跟踪及提升：供给商自我提升。,市商业物流中心调查报告,第10页,5、操作过程：,查对数量,电脑修改确认,市商业物流中心调查报告,第11页,6、货卡分为,：,进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出总卡)。,市商业物流中心调查报告,第12页,7、库区划分：,按建筑结构分有进仓大小。,按性能分有客户代分、一些大批量商品放在小货为上、战地面积小。,市商业物流中心调查报告,第13页,8、SWOT分析：,市商业物流中心调查报告,第14页,在单一产品方面，如：曼修雷顿，它进货数量大、品种多、进出口方便、管理方面但，若它没有商品进入仓库，那么它仓库地方浪费，而且该商品成本高。没有充分利用它使用面积。,该企业虽有许多仓库如：恒温仓库、高平台仓库等等但，其仓库又老又没有充分利用空间，还有其仓库区检货程序慢、不方便。,市商业物流中心调查报告,第15页,9、提议,1）、在单一商品上，我认为他们应该对这种商品最好放在小仓库中，即可节约成本，又可节约场地。,2）、对于物流成本核实上，我认为中方物流企业成本低，而且管理层次及发展难度大，况且我国市场经济不完善，有些企业与企业竞争不平衡和不公平，其中管理限制性差。针对我国当前问题，我个人认为该物流企业因从管理层次及发展方向着手，在未来发展过程中，降低成本。进入WTO后，我国市场经济不停完善，大量外国企业进入中国，这时候中方物流企业应借鉴外国物流企业先进管理、经验教训不停完善该企业物流一体化流程。,3）、在仓库方面，我认为该企业不应该只讲有多少仓库，应该认识到该仓储基本作业不完善，如：在SWOT分析中讲道，其仓储没有利用空间等方面不足。在仓储方面，我们应该帮助该企业科学策划其空间地方，而且，在检货程序中，减掉不用流程，加紧该流程速度。未来，该企业能够防止无须要流程，减低成本，能够大量产出高流量效率。,市商业物流中心调查报告,第16页,上海商业物流中心是产前物流、企业内部、销售物流为一体供给链物流企业，他们是品牌拥有者。该企业以敬业精神来鞭策企业员工，发展成中国最大物流中心。,市商业物流中心调查报告,第17页,下面请看中心仓库管理步局图、出进仓流程图、配送二企业定时盘点流程图和货垛分层标量卡。,市商业物流中心调查报告,第18页,