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施工组织设计金城花园

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目 录

1.0 工程概况………………………………………………………………1
1.1 工程简述………………………………………………………………1
2.0 施工总平面图…………………………………………………………5
2.1 现场条件说明…………………………………………………………5
2.2 设计说明及依据………………………………………………………6
3.0 施工准备………………………………………………………………6
3.1 现场准备………………………………………………………………6
3.2 技术准备………………………………………………………………13
4.0 施工现场管理…………………………………………………………22
4.1 施工设备配置及管理…………………………………………………23
4.2 材料、 构配件管理……………………………………………………25
4.3 降低成本措施…………………………………………………………26
4.4 文明施工实施措施……………………………………………………27
5.0 施工进度计划…………………………………………………………32
5.1 进度控制图……………………………………………………………32
5.2 综合说明………………………………………………………………32
6.0 施工进度保证措施……………………………………………………33
6.1 分段目标控制…………………………………………………………33
6.2 管理措施………………………………………………………………33
6.3 实施方案………………………………………………………………35
7.0 分部分项施工方案……………………………………………………37
7.1 施工要点………………………………………………………………37
7.2 分项工程施工方案……………………………………………………39
8.0 质量保证措施…………………………………………………………77
8.1 质量目标………………………………………………………………77
8.2 质量保证措施…………………………………………………………79
9.0 安全保证生产措施……………………………………………………95
9.1 安全管理体系及安全目标……………………………………………95

附图( 一) 基础阶段施工平面布置图
( 二) 主体阶段施工平面布置图
( 三) 装修阶段施工平面布置图
( 四) 工程网络进度计划图

附图( 一) 基础阶段施工平面布置图
( 二) 主体阶段施工平面布置图
( 三) 装修阶段施工平面布置图
( 四) 工程网络进度计划图

1.0工程概况
1.1地理位置及环境
本工程位于石河子市5#小区东部, 幸福路北侧, 西一路西侧, 金城花园4#楼的北侧。环境幽静, 地势平坦, 交通便利, 施工用电和施工用水可就近引入, 是较理想的施工场地。
1.1.1工程概况(附表1-1)
工 程 简 介
附表1-1
1.1.2建筑设计概况(附表1-2)
建 筑 设 计 概 况
附表1-2
1.1.3建筑结构设计概况( 附表1-3)
结 构 设 计 概 况
附表1-3

1.1.5工程主要材料和设备的供货渠道
2.0施工总平面图
2.1现场条件说明
石河子市金宝房地产开发公司, 金城花园6#住宅楼位于幸福路北侧, 西一路西侧, 交通便利。建筑物呈一字型形布置东西走向, 建筑物东西长82.7米, 南北长13.7米, 建筑檐高19.5米, 地理位置比较醒目。
根据自治区文明施工现场要求, 施工现场内设绿化带按施工平面图设计布置, 施工区合理布置, 施工现场大门设在西面, 车辆进出方便, 便于材料运输, 建筑物四周留一定空间, 保证施工道路畅通。
2.2设计说明及依据
现场塔吊、 龙门架、 木工加工场地、 钢筋加工场地、 模板、 架杆堆放, 预制构件等材料设备, 布置在塔吊的回转半径之内, 便于施工用料运输, 减少运输时间, 缩短工期。水泥库、 砂、 石料场距搅拌机近距离搭设。水泥库房、 办公室等做好防水、 防雨措施。施工现场道路, 按自治区文明施工现场标准进行现场平面布置图铺设, 保证道路畅通。
2.3 从本工程所处的地理位置看, 施工进出车辆较为方便, 由于人员较多, 安全文明施工是关键, 因此施工中尽量降低噪音, 施工中采取有效措施降低施工噪音, 施工时采用低噪音振动棒、 加覆吸音材料遮挡, 拆模板时采用手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。减少粉尘飘杨, 防止污染环境。
2.4 工程现场周围环境条件和应注意的问题:
2.4.1 工程施工车辆进出, 途经道路安排专人清扫, 保持其清洁卫生, 车辆经过人行道, 要特别关注行人的安全。
2.4.2 施工过程中, 需做好各种材料, 设备和成品的保养及保护工作。
3.0施工准备
3.1 现场准备
3.1.1 项目组织机构
3.1.1.1 项目组织机构体系图

3.1.2职能分项及职责

3.1.3 劳动力组织
按照工程特点, 工期进度计划要求, 在本公司合格劳务分承包方名录中, 选择优秀的施工队伍, 具有中级以上技能的技术工人90%以上, 随工程进度逐渐进场, ( 具体详见劳动力需用量计划表) , 操作工人具有多年实际操作经验, 技术素质好, 熟练程度高、 责任心强, 能吃苦耐劳, 对进场工人先进行安全教育及技术培训, 经考核合格后方可上岗, 以达到工程质量和进度的实现。
劳动力需用量计划表

3.1.4施工现场用水
3.1.4.1用水量计算
a) 生产用水量
q1=k1[∑Q1×N1] ×[K2/
8×3600]
式中: k1——未预计的施工用水系数, 取1.15
Q1——每日养护砼工程量按70m3计算
N1——施工用水定额, 按砼养护( 自然养护) 400L/m3计算
K2——用水不均匀系数取1.5
b )施工现场生活用水量q2略
c )生活区生活用水量q3略
d )消防用水量q4略
e )总用水量Q=q1
f ) q1=1.15×[70×400] ×[1.5/8×3600]=1.68(L/S)
g)管径计算
d =√4Q/πv×1000= √4×1.6/3.14×1.6×1000=0.036m
故施工中选用Φ50钢管。
3.1.5 施工用电
3.1.5.1 施工用电的计算( 附表V-1)
现场用电负荷表
附表V-1

3.1.
5.2计算
a)塔吊1台计22KW,取KX=0.75,查表cosΦ=0.75,tgΦ=1.02
pj =KX×pe√Jc=0.75×22×√0.4=10.44(KW)
QJ =pj×tgΦ=10.44×1.02=10.64(KVAr)
b)搅拌机:1台计7.5KW,取KW=0.65,查表tgΦ=1.17
j=KX×pe=0.65×7.5=4.88(KW)
QJ=pj×tgΦ=4.88 ×1.17=5.7(KVAr)
c)电焊机1台计4KW,打夯机4台计8.8KW,插入式振动器4台计4.4KW,平板振动器2台计2.2KW,钢筋切断机1台计1.5KW,弯曲机1台计1.5KW,调直机1台计1.5KW,刨床1台计1.5KW;圆盘锯1台计1.5KW。
查表tgΦ=1.02
pj=K∑pe=0.7×(4+8.8+4.4+2.2+1.5+1.5+1.5+1.5+1.5)=18.83(KW)
QJ=pj×tgΦ=18.83×1.02=19.2(KVAr)
d)照明用电: 按平衡接于三相电路上取KX=1,
查表cosΦ=1, tgΦ=0
pj =KX×pe=1×8=8(KW)
e)总有功计算负荷为:
pj=∑pj=10.44+4
.88+18.83+8=42.15( KW)
f) 总无功计算负荷为:
QJ=∑QJ=10.64+5.7+19.2=35.54(KVAr)
g)总计算负荷为:
Sjz =√pjz2+Qjz2=√42.152+35.542=55.13(KVA)
h)总计算线电流:
Ijz =Sjz×103/(√3v )=80.8(A)
i)按允许电压损失核算导线截面面积(导线按铜芯线考虑)
C=83,电压损失按5%则:
S =pjz×L /(△v ×83)=42.15×150/(5×83)=15.2(mm2)
根据上面计算线电流
,查表选16 mm2导线即可。
3.2技术准备
3.2.1施工图纸设计技术交底及图纸会审
开工开工前5日内组织有关人员完成施工图设计技术交底及图纸会审。
3.2.2 图纸、 规范、 图集等
3.2.2.1 组织有关人员熟悉图纸, 落实解决存在的问题。
3.2.2.2 准备本工程所需的规范、 标准、 图集等技术资料并确定其它是否有效。
3.2.2.3组织项目管理人员学习工程合同条款和设计图纸, 在充分熟悉工程特点, 理解设计意图的基础上, 编制分部、 分项工程和特殊技术部位的施工方案。在充分优化比较的情况下, 确定切实可行的施工方法、 技术措施、 质量保证措施、 安全文明施工措施, 以满足质量标准的要求。对工程分承包方, 要制定相应的技术质量、 安全文明施工控制措施和目标要求。
3.2.3 设备及器具
本工程所有设备的计量、 测量、 检测、 试验等操作所用工具仪器、 仪表及工程规模相应的办公设备等, 见下表:

3.2.4 施工顺序安排
3.2.4.1在施工顺序上的安排部署原则
总施工顺序原则上是按先地下后地上, 分土建后装修,分结构后围护, 以土建施工为主线, 专业施工予以配合的施工顺序进行部署, 将工程分为基础工程、 主体工程、 内外装修工程、 收尾竣工四个阶段考虑部署施工。
3.2.4.2 在空间上的部署原则
在施工空间的部署上, 按连续、 均衡的组织施工, 力所能及留有余地的原则, 在施工中充分利用平面空间和时间组织交叉作业, 连续均衡的施工。这主要体现在装修阶段, 能提前的工序尽量提前, 以便给下道工序提供工作面, 避免出现装修高峰, 做到均衡施工。
3.2.4.3主要施工阶段的施工顺序安排
按基础、 主体、 装修、 收尾竣工四个阶段不同施工的特点, 对施工顺序进行总体安排。
3.2.4.4施工流向
主体结构施工流向 内装修施工流向 装饰施工流向
3.2.4.5总体施工顺序
3.2.4.6 分中分项施工顺序
3.2.4.6.1 ±0.00以下基础施工顺序
a、 土方开挖→回填戈壁→基底防水→柱基→框架柱、 条基→地下室墙体→地下室柱、 梁、 板→立面防潮→回填土。
b、 地基与基础工程地下室顶板结构在 5月21日前完成。
3.2.4
.6.2主体阶段施工顺序
a、 放线验线→砖砌体→构造柱模板→构造柱混凝土→现浇梁板、 模板→现浇梁、 板钢盘→现浇梁、 板砼。
b、 在主体施工中, 应充分做好施工准备, 合理组织流水作业, 确保连续均衡的施工, 加快施工进度。主体结构在 7月10 日前完成。
3.2.4.6.3 屋面工程施工顺序
a、 保温层施工→珍珠岩找坡→找平层→防水层。
b、 屋面工程在 8月30可完成。
3.2.4.6.4装修阶段施工顺序
a、 门窗框安装→室内外抹灰→楼地面工程→室内外装饰→室外散水。
b、 在装修阶段, 专业工种多, 交叉作业计划上要互相协调, 重点考虑其施工顺序, 避免相互己完工的成品被破坏污染。装修工程( 含水、 暧、 电。卫安装) 在 9月20日前完成。
3.2.5技术交底制度:
3.2.51技术交底的内容
a、 施工图交底: 技术负责人对工程的特点、 结构特征、 做法要求、 抗震性能、 防雷、 防水技术设施和使用功能进行技术交底。
b、 设计变更交底: 技术负责人对变更结果及洽商事项对施工班组进行交底。
c、 施工组织设计交底: 工程负责人对工程特点、 施工技术措施、 施工部置、 施工方法、 任务划分, 施工进度及各项管理、 现场平面布置等对施工人员进行交底。
d、 分项工程技术交底: 技术员对施工工艺、 规范要求、 质量标准以及新工艺、 新材料、 新技术应用的特殊要求和技术安全措施等。
3.2.5.2技术交底的制度
a、 技术交底分三级进行交底。
b、 公司技术科→项目技术负责人→各施工班组技术负责人进行交底, 明确关键部位, 特殊部位的施工要点、 施工工艺、 特殊部位的质量, 材料、 技术要求。
c、 项目技术负责人向技术人员、 质量检查员、 安全员以及各专业施工班组长进行图纸、 施工方法、 技术措施、 施工工艺、 操作要点等方面的技术交底。
d、 施工员、 质量检查员向各班组长进行技术交底。这是技术交底的关键。交底要结合具体施工部位, 贯彻落实设计意图和建设单位的要求, 并应提出和交待工艺和质量的要求、 操作要点及注意事项; 指导制订保证质量、 保证安全措施; 对关键工序、 关键部位、 新技术、 新工艺、 新材料的推广应用, 应重复、 细致地向班组工人进行技术交底, 示范操作交底。
e、 技术交底必须填写技术交底单, 技术交底单应归入工程资料档案。
3 .2 .6 材料验收制度
为保证工程质量, 降低工程成本、 提高企业效益, 对公司所属项目部的材料检验与管理做如下规定:
3.2.6.1要严把材料质量关, 材料科在采购材料前材料供应单位先提供产品合格证书及出厂质量检验报告, 并对检验报告所提供的各种质量标准数据认真检查, 现场抽样检验合格后方可使用。
3.2.6.2严禁使用不合格材料, 材料进入施工现场经技术员、 质量检查员、 材料员检验后, 方可进入现场。对不合格的产品不得进入现场。
3.2.6.3要加强对材料的管理, 作好防火、 防水、 防盗工作、 如因管理不善发生损失除追究当事人直接责任外, 项目部管理班子均负连带责任, 其损失按承包利润分配比例分摊。
3.2.7工程质量检查和验收制度
2.7.1工程质量检查和验收采用三检制度
a、 各分部分项的施工操作班组, 每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核, 发现不符合质量要求的产品, 应立即返修。
b、 每天下班后, 施工班组长和班组质量检查员应组织班组人员, 共同对产品质量进行互检验评, 填写”班组自检记录”, 确保质量。
c、 质量检查员随时对施工操作人员进行操作质量检查, 未按操作规程施工的应立即纠正、 防止返工。
d、 互检时发现不符合质量要求的产品, 应由原操作人员及时进行返工。未能及时返工而影响施工进度的损失, 由原操作人员负责。
e、 在班组自检和互检的基础上, 质量检查员对产品质量进行验收复核, 不符合标准的应立即返工。
f、 施工班组分项工程结束后, 应由项目部组织施工员、 质检员、 各班组长进行交接验收, 对质量不符合要求的, 根据返工处理的难易程度和施工要求, 应由原操作班组在限定的时间内完成, 所消耗的人工自理、 材料费按赔偿制度执行。
g、 在限定的返修时间内, 原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序进展的, 其影响工日数也由原操作班组负责。
h、 返修工作完成后, 再组织原参与人员共同进行复验工作, 认可后下道工序即能进行, 否则下道工序不预进行。
3.2.8工程技术档案制度
3.2.8.1各种质量保证资料及施工技术资料, 必须与施工同步进行, 不得后补, 以保证资料的完整、 真实、 整齐。
3.2.8.2质量评定资料必须要统一, 格式要标准化, 严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》》进行质量检查、 评定。
3.2.8.3工程资料要有资料员统一分类、 整理、 保管, 要保证资料无丢失, 资料页面无污迹、 破损。
3.2.9技术复核制度
3.2.9.1由项目部技术负责人编制《技术复核计划》。
3.2.9.2生产技术科批准后, 由项目技术负责人组织复核并填写技术复核验收单, 参加人员签字齐全。
3.2.9.3一般部位由项目技术负责人组织技术科、 安全科、 质检科、 甲方。监理参加进行复核。
3.2.9.4重要部位由公司技术科、 质检科组织, 项目部技术负责人, 甲方、 监理、 设计、 质检站等参加复核。
3.2.9.5技术复核完毕, 必须及时, 认真详细填写记录。
3.2.9.6技术科参于定位放线, 地基与基础工程, 主体工程, 中检, 终检作为重点复核。复核已完成项目是否复核图纸设计, 图纸会审, 设计变更, 施工组织设计等要求。复核合格后项目部通知质检科进行验收( 或预检) 。
3.2.9.7复核的主要内容:
建筑物、 构筑物的定位放线, 水准点的测定。地基、 基坑( 槽) 的土质、 轴线、 标高。基础、 轴线、 标高。主体结构: 钢筋、 模板、 砌体、 柱及标高、 轴线。
3.2.10技术责任制度
3.2.10.1施工技术管理是采用科学有效的施工管理办法, 对施工生产中的技术工作进行计划, 组织, 指挥, 规范化和控制。施工技术管理制度是根据建筑施工特点和技术标准。明确各项施工技术工作的具体程序、 标准和要求, 将各项施工技术标准, 技术规程贯彻落实到各项施工工作中, 使施工技术管理规范化, 制度化, 标准化。
3.2.10.2建立各级技术岗位责任制, 各级施工技术人员应严格履行已建立的各级各类技术岗位责任制。
3.2.10.3施工组织设计管理制度
a、 严格按照已审批的施工组织设计进行施工。维护其严肃性和指导性。
b、 施工组织设计实行动态管理, 施工条件发生变化也应及时调整施工组织设计, 审批后实施。
c、 施工组织设计未按时报批: 编制不完善或发生重大设计变更而不及时修改审批的造成一切后果由项目技术负责人承担。
3.2.10.4施工方案管理制度
a、 特殊过程, 关键过程要单独编制施工方案。

b、 施工方案编制完成后报技术科审批。
c、 施工方案未审批或未按方案进行施工不得进行该分部分项工程的施工。
3.2.10.5施工图纸, 图纸自审和会审管理制度。
a、 接到图纸后, 技术负责人将图纸会审, 设计变更的内容认真、 准确、 完整地标在施工图上。
b、 图纸自审由项目部技术负责人组织, 项目施工员参加图纸自审并详细记录, 报技术科审查。
b、 图纸会审由技术科组织设计单位、 监理单位和施工单位参加。
d、 技术科负责整理、 签字、 盖章后下发。对未按图纸设计变更施工造成经济损失的将视情节轻重给予相应处罚。
3.2.10.6设计变更、 工程洽商管理
a、 设计变更、 工程洽商经设计单位, 建设单位签字认可后有效。
b、 设计变更、 工程洽商记录由项目技术负责人收集。
c、 设计变更、 工程洽商记录要求具体、 明确、 办理及时、 签证齐全。
3.2.10.7技术交底、 施工日志管理制度
a、 实行三级技术交底: 技术科—一项目技术负责人——一班组
b、 交底要符合设计和实际情况, 要有针对性和可操作性, 没有交底, 不准施工。
c、 《施工日志》按规定内容, 施工期间每天及时记录。
3.2.10.8技术复核管理制度
a、 技术复核完毕, 必须及时认真, 详细填写记录。
b、 质检科复核合格后进行下道工序施工。
3.2.10.9隐蔽工程检查和验收制度。
a、 施工中应按部位, 按工序分段进行隐蔽工程检查和验收。
b、 隐检填写内容和要求按建筑工程施工技术档案资料汇编中的规定填写。
c、 应及时填写隐蔽检查记录, 签字齐全。
3.2.10.10技术资料及档案管理制度
a、 设专人负责收集、 整理技术资料和工程竣工资料。
b、 技术交底、 技术复核、 隐检等技术资料按时完成与工程同步。
c、 竣工时, 各种资料要求, 数据准确, 内容真实, 签字齐全, 书面整洁。
d、 不能按时完成或丢失, 损失及使用无效文件和资料的要追究责任并对责任人进行处罚。
4.0施工现场管理
4.1施工设备配置及管理
4.1.l施工设备的配置
4.1.1.1垂直运输设备的选用
a、 塔吊的选用和布置
本工程根据其结构特点, 工程量和劳动力的配置等因素, 设置一台QT63TM型的塔吊和龙门吊一台, 主要负责主体阶段的红砖、 砂浆、 模板、 钢筋和砼的垂直运输, QT63TM型的塔吊回转直径为38m, 可覆盖大半个建筑物, 满足使用要求, 并可最大限度的发挥其作用, 具体位置详见施工现场平面布置图( 主体阶段) 。
b、 龙门架的选用和布置
在主体阶段配置和装修阶段均配置龙门架, 可满足主体阶段和装修期间各种材料的垂直运输需要, 具体位置详见平面布置图( 主体阶段及装修阶段) 。
C、 搅拌机的选用和布置
本工程现场选用2台搅拌机, 主要用于现场砼、 砂浆的拌制, 搅拌机布置在现场建筑物的南面, 靠近水泥、 砂石料场, 并处在塔吊的回旋半径内, 详见施工平面布置图。
4.1.1.2 现场设备配置计划
现场主要设备配置计划表

4.1.2 施工设备的管理
4.1.2.1 项目部负责编制设备及周转材料需用计划
4.1.2.2为施工设备提供安全作业环境, 对进场的设备进行验收．
4.1.2.3负责辨识机械设备及周转材料在使用过程中出现的危险源及环境因素并采取必要的控制措施．
4.1.2.4小型设备验收由采购人员会同项目经理, 对采购设备的质量、 外观、 附件、 相关资料核实无误后, 双方办理交接手续．
4.1.2.5对出现不合格的设备由采购部门向供方退货．
4.1.2.6起重机械设备的安装与拆卸必须由机械设备租赁公司安装施工．在安装与拆卸前, 必须编制《安装和拆卸方案》, 报生产技术科批准后实施。
4.1.2.7项目部负责提供设备的进场安装条件, 如道路平整、 作业场地、 电源、 搭设机棚等工作。
4.1.2.8起重设备的安装位置必须符合施工组织设计规定．
4.1.2.9起重设备安装完毕后, 由项目经理组织安全员, 安装单位进行自检合格后, 填写验收记录报上级有关部门验收合格方可使用．
4.1.2.10起重设备的拆卸由项目部通知设备租赁公司按照拆卸方案进行操作。对拆除的设备应及时撤离现场, 以兔造成不安全因素和配件的损坏。
4
.12.11其它设备的安装、 拆卸由项目经理组织有关人员验收并填好记录。
4.1.2.12对设备及周转材料在安装、 拆卸和运输过程中可能产生的危险源及对环境影响应告知有关人员。
4.1.2.13机械设备在使用前必须由技术人员将有关技术资料、 机械性能。操作技术及将识别的危险源及风险等级可能对环境造成的影响告知操作人员。
4.1.2.14设备操作人员必须持证上岗, 严格执行《建筑机械使用安全技术操作规程》。
4.1.2.15设备在运行过程中, 由操作人员负责日常保养和维护。
4.2材料、 构配件的管理
4.2.1采购人员应对采购物资的外观及产品出厂质保资料进行检验核对无误后方可实施采购。
4.2.2进入现场的材料, 采购人员应将产品的出厂质保资料送达项目保管员。
4.2.3质检员、 保管员对材料的数量、 外观质量核实无误后签收, 并办理入库手续。按规定应复试的材料必须送检, 如出现质量问题, 按《不合格品控制程序》处理。
4.2.4送检后试验结果未确定时, 项目部保管员应将材料作好标识, 妥善保管不得使用。
4.2.5进入施工现场需送检复试的材料, 由项目部化验员在监理见证取样后填写好试验委托单送检复试, 试验室出具试验报告后, 项目部资料员妥善保管。
4.2.6各种型号的构配件, 除应提供构配件的合格证、 检验报告外, 还应具有按规定办理的生产许可证, 并在构配件合格证上标明产品生产许可证编号。
4.2.7每个构配件上必须标识厂标、 构件型号、 生产日期以及”合格”字样的检验状态标志。
4.2.8进场构配件应逐件对外形、 表面不整齐、 变形、 粗糙破损和材质差, 裂缝等外观缺陷进行检查, 剔除有结构性能或影响安装、 使用的构件。
4.2.9如果对构件的结构性能怀疑, 应请有关部门进行结构性能检验。
4.3降低成本措施
成本降低目标: 充分利用科学的管理办法, 先进的技术方案, 积极推广引进新技术和新材料, 力争工程施工成本较预算成本有所下降。
4.3.1工程项目开工前, 制定好施工方案和施工预算, 确定单位工程的直接成本和管理费用总和, 并按分部分项工程分别计算工、 料、 机械台班数量及单位, 以此做为成本控制标准。
4.3.2依据施工预算, 制定出材料成本降低目标, 做分部分项工程的工料分配表, 严格按定额领料。
4.3.3做好时间和空间的合理安排, 提高机械利用率, 使用完毕后及时归库。
4.3.4严格定员定岗, 控制费用超支。
4.3.5对实际发生的生产费用, 要及时、 准确地记录、 整理。核算、 计算成本, 并与成本标准对比, 发生差异, 及时找原因并采取措施。
4.3.6钢筋采用双面焊连接技术, 提高工效。
4.3.7材料进场, 严把质量、 数量关, 不符合质量要求, 数量不够严禁入场或拒收。
4.3.8加强操作人员的质量意识, 提高施工质量和一次成活率, 减少不必要的返工。
4.3.9对材料的领用, 严格执行限额领料。
4.3.10施工过程中, 各级管理人员应尽职尽责, 抓管理, 抓质量, 抓进度, 抓材料节约, 减少不必要的开支。
4.4文明施工实施措施
4.4.1文明施工管理目标
保证现场文明施工在各项检查中优良率达到85％以上, 机械完好率达到 100％, 文明施工资料合格率达到100％。
4.4.2组织机构图:

4.4.3 文明施工管理措施
4.4.3.1 文明施工项目经理是第一责任人。
4.4.3.2 文明施工管理制度即现场环境卫生制度, 门卫制度, 治安保卫制 度, 文明施工奖罚办法, 现场材料管理制度, 不扰民措施, 防粉尘、 噪音 措施, 卫生防病宣传教育制度。
4.4.3.3现场文明施工措施
现场文明施工措施根据《建筑施工安全检查标准JGJ59～99》》及自治区建设工程文明施工要求执行。
现场布置说明

4.4.4现场围档封闭管理
4.4.4.1 沿工地四周设置2.5m高彩钢板围墙, 墙面书写安全生产、 文明施工、 创优良等与企业管理内容相关的宣传标语。
4.4.4.2 大门旁设警卫室, 设门卫1人。值班期间要佩戴袖标及工作卡。现场内施工人员都要佩戴工作卡, 凭工作卡进出大门。
4.4.5 施工现场标牌
4.4.5.1 在大门旁围墙上设五牌一图, 即: 工程概况牌、 管理人员名单及监督电话牌、 安全生产牌、 文明施工牌、 工地消防管理牌, 现场平面布置图。五牌一图的尺寸统一为lm×2m。
4.4.5.2 现场内各类安全警示牌标语要张挂齐全、 整齐、 醒目。设置宣传栏、 读报栏、 黑板报各一块。
4.4.6 施工场地和材料堆放
4.4.6.1 施工现场主要道路和材料堆放处, 采用C20砼150mm厚硬化, 其余场地铺设一层砂石料头及青砂, 保证无灰尘, 不起泥, 不积水。
4.4.6.2 在宿舍门前及办公室门前种植花卉, 搞好绿化。
4.4.6.3 建筑材料、 构件、 料具按三个阶段平面布置。要分类分规格堆放整齐, 挂牌标识清楚。
4.4.6.4 工作面要整齐有序, 要做到工完料尽, 建筑垃圾集中堆放并及时运出现场。
4.4.7 现场生活设施
4.4.7.1 临时设施中要分别设置办公室、 宿舍、 娱乐室等。临设门窗齐全。房间净空高度在2.6mm以上, 房顶材料采用阻燃材料。
4.4.7.2 生活用品放置整齐, 一内外环境保持卫生, 室外设垃圾箱, 专人清扫。
4.4.7.3 现场设置水冲式厕所和浴室, 厕所面积按0.5m2／人, 按平均人数设置。浴室面积按0.7m2／人设置。
4.4.7.4 现场食堂面积按lm2／人( 按最高峰人数70％计) 设置, 食堂整洁卫生, 墙面、 锅台上贴面砖, 地面采用砼地面, 菜案上设防蝇罩, 食堂要办卫生许可证, 工作人员办健康证, 戴工作帽, 穿工作服。
4.4.7.5 生活的垃圾设专人管理及时清运。
4.4.8 现场防火, 治安综合治理
4.4.8.1 现场配置3FM3的灭火器8个, 还要设专用消防水源和消防用具。
4.4.8.2 现场动火要有批准手续和专人监护。
4.4.8.3 现场要建立健全治安保卫制度, 并将责任分解到个人。劳务工及临时工要有花名册, ”三证”齐全。( 身份证、 劳务许可证、 暂住证) 。
4.4.9 保健急救社区服务
4.4.9.1 开展卫生防病宣传教育工作, 制定急救措施, 合理安排施工程序, 尽量减少夜间噪声的施工。
4.4.10防止噪音与污染
4.4.10.l 根据本工程的具体情况, 在进行文明施工管理时应注意以下几点。
4.4.10.2 施工高峰期的控制: 为了尽量减少对居民的施工干扰, 将施工中大部分进浇筑安排在白班时间进行。
4.4.10.3 噪音的控制: 施工时应尽量避免夜间施工, 而且采取隔音措施。
4.4.10.4 施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导, 建立一支义务消防队, 对进场职工进行消防知识教育, 建立安全用火制度。
4.4.10.5在施工过程中应尽量减少扰民的噪音, 对容易产生噪音的钢筋加工、 搅拌机、 砼振动棒、 模板拆除等, 采取以下措施, 降低或冲减噪音声源。
a、 钢筋加工场安排在远离住宅区, 并尽量在白天进行加工。
b、 搅拌机工作时应采用隔音。
c、 应向砼振动棒操作者交底, 尽量避免与模板和钢筋接触。
d、 模板拆除时应轻拆轻放, 以减少碰撞。
e、 加强现场运输车辆出入的管理, 车辆进入现场后禁止鸣笛, 对钢管、 钢模、 钢模板的装卸, 采用人工递送办法, 减少金属间的碰撞声。4.4.11 防止大气污染
4.4.11.1细粉散装材料采取室内或封闭存放, 卸运时要采取遮盖措施减少灰尘。
4.4.11.2 搅拌设备, 必须要安设除尘装置。
4.4.11.3 食堂使用液化气做燃料, 避免烟尘污染。
5.0施工进度计划
5.1 进度控制图( 见附图)
5.2综合说明
5.2.1本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期进度的要求下, 结合本工程的具体结构特点, 施工布置的安排, 以及选择施工方案的前提下。根据施工顺序及施工工艺要求而编制的．
5.2.2本工程计划开工时间 4月20日。 5月20日地基与基础工程施工完毕。主体结构工程 7月10日完成, 每层计划8天完成。装饰装修工程 9月20日完成．屋面门窗楼地面、 各工序穿插施工。设备专业工种的预埋工作在基础与主体施工时穿插进入。设备安装工程在装饰装修阶段穿插施工。
6.0施工进度保证措施:
6.1分段目标控制
6.1.1地基与基础工程计划 5月20日施工完毕, 为保证施工目标的完成。为保证各种材料及时到现场。设专人采购, 以确保地基与基础工程按分段目标完成。
6.1.2本工程为砖混结构, 主体施工主要的施工工序为模板、 钢筋、 砼, 为确保在 7月 10日砖混结构主体施工完毕。首先劳动力的选配科学合理, 避免窝工, 各种原材料提前进场, 提前检测, 验收。模板的支护。钢筋绑扎分水平方向与竖直方向两部分, 先支竖直方向的柱, 再支水平方向的梁、 板、 柱砼浇筑采用现场拌制。平板钢筋绑扎时各专业的预埋同步进行。劳动力配备模板工40人, 钢筋20人, 砼15人, 砌筑50人, 确保7月10日主体施工完成。
6.1.3本工程室内外装修均为抹灰面刷白色815内墙涂料, 在工序安排上, 木门框及塑钢窗的安装提前进行。屋面保温层, 找平层做完后。室内外抹灰同步进行。其中木门安装, 外墙乳胶漆, 室内涂料油漆, 各水暖电照的安装要交叉进行。
6.2管理措施
6.2.1 施工进度计划实施管理体系

6.2.2施工进度计划实施措施
a、 根据总进度计划编制月进度计划, 根据月度计划编制周计划, 周计划根据前三天实际情况, 调整后三天计划并制定实行月保周、 周保月总控制计划的”四级计划”分级管理方式。
b、 根据进度计划, 工程量和施工部署, 合理安排劳动力和投入生产设备, 保证按照进度计划的要求完成任务。
c、 加强操作人员质量意识培养, 提高施工质量和一次成活率, 加快施工进度,从而保证工程的工期。
d、 充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用。由于本工程工期紧, 建筑面积大, 各工种交插作业工程量大, 因此由项目经理协调配合工作, 及时解决矛盾, 保证工期进度的顺利实施。
6.3实施方案
6.3.1施工进度计划管理措施
a、 采取进度专人负责制
b、 本工程的工期进度由项目生产负责人全面负责落实实行, 在网络计划执行过程, 跟踪检查计划的实施情况, 及时反馈信息, 采取相映措施, 在全现场组织动态平衡, 有效的控制动态平衡, 有效地控制网络计划执行, 保证网络计划落在实处。
c、 根据进度计划, 工程量和施工布置, 合理安排劳动力和投入生产设备, 加强策划和组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要．同时密切监督各部门负责的建筑材料, 物资的采购定货供应过程, 争取将影响工期的不利因素做到施工前解决。
6.3.2新技术措施
6.3.2.1主体工程的现浇平板、 柱采用竹胶合板支模清水砼技术, 小构件支模砼成型, 均采用竹胶合板支模的施工工艺。
6.3.2.2外加剂在砼砂浆中的掺用技术。
6.3.2.3粱Φ 16以上钢筋采用双面焊连结技术。
6.3.2.4工程成本控制, 钢筋下料, 施工进度计划动态管理均采用计算机管。
6.3.2.5砼采用现场搅拌。
6.3.3施工组织技术措施
6.3.3.1首先准备工作计划, 划分技术岗位责任, 落实到人。
6.3.3.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸, 充分领会设计意图, 增加对图纸的熟悉程度。
6.3.3.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导, 提高施工操作的熟练程度。
6.3.3.4层层技术交底, 让每个施工技术员领会施工总体方案及细部处理施, 让操作工人明确质量标准及工期要求, 做到定性定量管理。
6.3.4施工进度计划实施组织措施
6.3
.4.1公司的工程领导小组, 每半个月在施工现场召开一次协调会, 检查工程进度, 解决现场存在的人力、 物力、 资金等方面的问题。
6.3.4.2项目成员由项目经理, 技术负责人, 施工员, 质检员, 作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组, 层层定量、 定时、 定位下达计划任务, 及时调整和补充速度快慢