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工程造价咨询业务管理规范范本

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2020年5月29日
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工程造价咨询业务管理规范
总 则
第一条 目的
1.1 为了加强对工程造价咨询工作的管理,规范工程造价咨询业务(下称”咨询业务”)的操作程序,明确咨询业务的工作范围及评估体系,保证咨询业务的质量和效果,特制定本管理规范;

第二条 范围
1.1 咨询业务指咨询单位向无锡**提供的专业造价咨询服务。主要包括工程预算编制、审核;工程结算编制、审核;工程变更签证费用审核;编制标底;各项工程造价的测算等;

第三条 管理规范内容
本规范由四部分组成:
第一部分 造价咨询业务的实施
第二部分 造价咨询业务的评估
第三部分 工程造价咨询委托合同
第四部分 附件
<造价咨询任务委托单>
<造价咨询材料清单>
<工程造价咨询费用计算表>
<主体工程竣工结算审价结果审批表>
<咨询成果校审记录单>
<造价咨询单位综合考评评分表>
<上海市建设工程社会审价收费标准>

第一部分 造价咨询业务的实施
1 造价咨询单位选择
1.1 造价咨询单位必须具有国家建设部认定的甲级资质;
1.2 合作的造价咨询单位不得连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作;
1.3 每个项目的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位加入;
1.4 由于造价咨询工作的重要性,新项目优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位;
1.5 对于新的造价咨询单位的启用,能够采用合作咨询单位推荐的方式,但必须经过考察及试用;
1.6 必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询单位;
1.7 经过对咨询工作的评估保证公司有三家长期合作的造价咨询单位,并淘汰不合格的单位;

2 造价咨询委托范围
2.1 10万元以上的工程必须经过造价咨询单位的审核;
2.2 10万元以下(包括10万元)的工程抽20%的工程必须经造价咨询单位复核;
2.3 若特殊原因,10万元以上工程未送造价咨询单位审核,必须以邮件形式报部门经理审批同意;

3 造价咨询合同的签订
3.1 按上海区域公司的造价咨询委托合同(详见第三部分),并根据开发项目的具体要求与咨询单位签定合同;
3.2 双方对合同认可后,由造价咨询单位先签字盖章确认;
3.3 成本管理部根据公司合同审批流程,申报造价咨询委托合同;

4 造价咨询合同的执行
4.1 造价咨询单位必须严格按工程造价管理的相关规范,严守职业道德,信守合同,按时保质保量完成造价咨询工作;
4.2 合同签订后必须以<造价咨询任务委托单>(见附件)的形式开展造价咨询委托工作;
4.3 造价咨询单位的工程主办人员必须每月到施工现场。了解施工现场的情况,处理工程造价的相关纠纷问题;
4.4 造价咨询工作完成后,咨询单位根据合同约定的计费方式填报<工程造价咨询费用计算表>(见附件),并根据合同约定支付费用;
4.5 成本管理部全过程跟踪造价咨询工作,保持与咨询单位的良好沟通,及监控其与施工单位的廉洁工作;

5 造价咨询成果的确认
5.1 造价咨询单位与施工单位完成造价审核的初稿,并递送成本管理部主办工程师;
5.2 成本管理部主办工程师校审初稿,并填报<咨询成果校审记录单>(见附件);
5.3 经成本管理部、咨询单位、施工单位三方确认的初稿,报上级审批盖章:
i. 施工图预算报告经成本管理部经理确认后,盖成本管理部章;
ii. 总包工程结算报告必须填报<工程竣工结算审价结果审批表>(见附件),经公司总经理确认后,盖公司章;
iii. 除总包工程外其余结算报告必须填报<项目结算审批表>,经分管总经理确认后,盖公司章;
5.4 造价咨询成果报告一式三份,成本管理部、咨询单位、施工单位三方各持一份;
5.5 造价咨询成果生效后,整套造价咨询资料返回成本管理部存档,并做好资料退还签收手续。

6 相关的造价咨询服务
6.1 配合成本管理部完成各项工程造价测算及分析工作;
6.2 提供国内及本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务;
6.3 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询;
6.4 为成本管理部提供专业管理的相关培训;

第二部分 造价咨询业务的评估
1 造价咨询业务评估内容
1.1 职业道德:造价工程师必须遵纪守法,廉洁公正;
1.2 咨询队伍管理:项目实施阶段,原则上不得更换合同确定的造价工程师;不得将造价咨询业务转包给外围的编审人员;
1.3 工作时效:根据<造价咨询任务委托单>的要求,合理安排造价工作,按时完成各项造价咨询工作;
1.4 工作质量:
Ø 工程量计算:
每一项子目工程量误差在+-3%内(包含3%);以只、个出现的计量单位,工程量准确性为100%;任何工程必须有工程量计算底稿;
Ø 定额应用:
定额套用准确性为100%;
Ø 费用应用:
工程费率的取用准确性为100%;价格的审定必须有合理依据;
1.5 资料管理:完整的退回委托方的送审资料;咨询单位归档资料完整,以备复查;
1.6 行业评定:包括造价行业的各项年检及评比;
1.7 相关服务:能提供工程的合理化建议,积极帮助业主进行工程造价的控制工作;能配合业主进行各项造价测算,并积极提供其它相关工程的造价;
1.8 协调配合:能与业主良好沟通,紧密联系;

2 造价咨询业务评估方式
2.1 咨询业务的评估由成本管理部负责完成;
2.2 咨询业务的评估采用综合评分法,详见<造价咨询单位综合考评评分表>(见附件);
2.3 关于工作质量的评估每个项目必须抽查一个单体的预结算工程,做到100%的复核率,并根据评估标准进行打分;
2.4 咨询业务的评估记录由成本管理部存档;
2.5 咨询业务的评估贯穿于日常工作中,评估报告于每年12月中旬报公司分管总经理;

3 造价咨询业务评估意义
3.1 造价咨询业务评估是造价咨询单位选择的依据;
3.2 每年与综合考评评分前三名签订合作伙伴的战略合同;
3.3 每年淘汰造价咨询业务评估最末名的造价咨询单位;
3.4 每年末召集合作的造价咨询单位开年度总结会议,开会公布综合考评的结果;

第三部分 工程造价咨询委托合同(略)

无锡** 工程
造价咨询任务委托单
FORM: TO:
项目名称:
编号:
施工单位:
工
作
内
容
□预算编制 □预算审核 □结算审核
□变更签证结算编制 □变更签证结算审核
□零星工程结算审核 □造价测算
□其它:
时间要求:
送审造价:
工作要求:

**成本管理部: 审价单位:
任务完成时间:

备注:

无锡** 工程
造价咨询材料清单
项目名称:
编号:
时间:
造价咨询委托资料:
序号
项目
单位
数量

资料签收:
**成本管理部
造价咨询单位
审价结束,资料退回签收:
**成本管理部

造价咨询单位

工程造价咨询费用计算表
项目: 编号:
序号
项 目
内 容
1
咨询单位

2
施工单位

3
咨询任务

任务单编号

4

专业
费用
土建
安装
a
送审价(元)

b
审定价(元)

c
核减(元)

d
核增(元)

e
其它(钢筋)

f
甲方应付费 (附计算式)

g
乙方应付费 (附计算式)

h
审价费小计
甲方:
乙方:
5
总计(甲方+乙方)

咨询单位: 制单人:
时间:

咨询成果校审记录单
项目:
工程名称:

工作内容:

造价咨询 单位

造价咨询 工程师

修改意见:

校核人:

日期:
修改情况:

编制人: 日期:

校核人: 日期:
备注:

主体工程竣工结算审价结果审批表
项目名称

施工单位

工程结算 审价单位

工程结算 审价结果
送审造价: 元
审定造价: 元
核减造价: 元
核减率:
核增造价: 元
核增率:
工程目标 成本

目标成本与实际成本的差异

工程结算 审价费用

工程结算 审价确认

同意上述结算审价结果,审价费用已审核。

主办人: 负责人:
分管副总
意见

总经理 批示

备注
该审批工作完成后,由成本管理部主办人送公司办公室办理盖章手续。

造 价 咨 询 单 位 综 合 考 评 分 表
咨询单位:**
序号
评定内容
评定标准
应得分
增减分
实得分
评分说明
1
职业道德
遵纪守法廉洁公正
有违规记录,每一次扣2分;索贿、受贿严重违纪现象将中止合同;
10
0
10
无违纪现象
2
咨询队伍的管理
造价咨询工程师
转包造价咨询工作,兼职人员从事项目造价咨询
5
0
5
无转包现象
中途无故调换造价工程师,每更换1名工程师扣1分
3
-1
2
预算编制完成后,由于造价咨询单位内部工作调整,周工被调换项目工作
3
工作时效
单体预结算咨询任务扣分标准:每个项目每超时3天完成扣1分;
20
-4
12
①主体施工图预算编制任务要求 3月5日,实际完成时间为 3月15日,扣3分;②主体施工图结算任务要求 12月5日,实际完成时间为 12月9日,扣1分
其它造价咨询任务扣分标准:年累计未完成任务(份)/年累计总任务(份)*10
-4
全年造价咨询任务单(除主体工程)共20份,其中5份未按时完成;扣分为5/20*10
4
工作质量
工程量计算
无工程量计算底稿
5
0
5
有计算底稿
每一项子目工程量误差超过+-3%(不包含3%),扣2分;以只、个出现的计量单位,工程量错一项扣2分
25
-2
23
①门窗面积误差5% ②进户门误差1樘
定额应用
定额应用错一项扣1分
10
-1
9
①栏杆安装定额错误
费用应用
费用应用错一项扣1分
15
-3
12
①未下浮 ②未退甲供 ③商品砼未按合同补差
5
资料管理
遗失委托方的送审资料一份扣1分
2
0
2
资料全部返还
6
行业评定
每次经过行业年检或获得行业表彰加2分
0
2
2
获得建设部年检表扬(见附件)
7
其它服务
为业主提供一次造价测算分析或提供相关造价资料加2分
0
4
4
①提供汤臣豪园别墅造价及分析②为我部提供一次工程量清单招标的培训
8
沟通协调
整体综合评定
①好--5分 ②一般—3分 ③不好—0分
5
0
5
整体评定好
9
合计

100
-8
92

注:1、 每个序号应得分扣完后,得分数为负分,在总分中倒扣;
2、 序号中得第4项选择开发项目一个单体建安工程的预结算进行复核,抽查为100%;
考评主办人: 复核人: 部门经理:
考评时间: