电缆沟工程前期策划方案.doc

电缆沟工程前期策划方案

41
2020年5月29日
文档仅供参考

唐槐南路西侧电缆沟工程
前期策划
文件编号:SXAZ·THNL·001·

批 准:
审 核:
编 制:

山西省工业设备安装有限公司
唐槐南路西侧电缆沟工程项目部
7月1日

目录
1 工程概况 1
1.1工程主要情况 1
1.2 工程承包范围 1
1.3工程工期要求 1
1.4工程质量要求 1
2 项目管理的总体思路和努力方向 1
3项目组织机构及职责 2
3.1 项目组织机构图 2
3.2 项目安全保证体系 2
3.3项目质量保证体系 2
3.4 项目各岗位主要职责及安全责任 3
4项目管理目标 10
4.1 质量目标 10
4.2职业健康安全管理目标 11
4.3环境管理目标 11
4.4 项目文明施工管理目标 11
4.5 项目工期目标 11
4.6 项目成本目标 12
5文件的配置 12
5.1 法律法规清单 12
5.2 规范规程清单 12
5.3 图纸清单 12
5.4 合同清单 12
5.5 施工记录及验收记录清单 12
5.6 甲方、监理方来文文件清单 12
6工程进度安排 13
7人力资源管理 13
7.1选择土建施工队伍的要求 13
7.2 劳动力需求计划 13
8项目临时设施管理 13
8.1 临时设施规划 13
8.2 临时设施预算 14
8.3 临时设施验收规定 14
8.4临时用电施工顺序 15
8.5 临时用水设计布置 15
9物资需求计划 15
10质量管理 16
10.1 项目质量管理体系 16
10.2施工准备阶段的质量控制 16
10.3 施工过程质量控制 16
10.4过程注意事项 17
10.5工程的验收和质量评定 17
10.6材料、设备质量控制 18
10.7 质量通病控制 18
11施工技术策划及准备 20
12项目应急预案 20
12.1组织机构 20
12.2应急反应组织机构职责 20
12.3事故报告程序及要求 22
12.4文明施工 22
13信息沟通管理 23
14项目成本管理 23
14.1项目管理费目标责任成本 23
14.2项目成本降低率指标 23
14.3目标责任成本的调整 23
14.4过程成本控制 23
14.5成本核算与分析 24
14.6 事后评价 25
15项目收尾管理 25
15.1成品保护措施 25
15.2竣工资料清单(见施工记录及验收记录清单) 26
15.3项目结算决算 26
15.4项目管理评价与考核 27
15.5项目回访 28

1 工程概况
1.1工程主要情况
唐槐南路西侧电缆沟工程,道路全长1550m,北起化章街,南至小店220KV变电站南约100m处,道路红线宽度为60m。工程内容主要包括:电缆直通检查井26座,电缆三通检查井2座,电缆四通检查井2座,隧道通风管10座,电缆接线井3座,电缆裕沟3座;穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15电力排管243m;MPP-SG-D240/15电力排管9420m,B×H= ×2200mm钢筋混凝土结构电缆隧道约942m,B×H=2500×3000mm钢筋混凝土结构电缆隧道约676m;污水支管DN400双壁波纹管70m,雨水支管DN600双壁波纹管82m,雨水支管DN1000双壁波纹管28m,Ø1000圆形混凝土雨水检查井4座,矩形混凝土雨水检查井1座,Ø1000圆形混凝土污水检查井4座。
1.2 工程承包范围
图纸及清单范围内全部作业内容。
1.3工程工期要求
计划开工日期: 6月29日。
计划竣工日期: 9月30日。
工期总日历天数:180日历天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准。
1.4工程质量要求
合格
2 项目管理的总体思路和努力方向
(1)项目部组建后,完善项目管理制度,制定标准化工作流程,强化全员执行力。
(2)项目实行目标管理,强化监督考核,推动项目各项目标、指标按期完成。
(3)努力实现”安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。
(4)营造良好的学习氛围,重视员工培训工作,打造学习型项目,为员工个人发展提供平台。
(5) 增强服务意识,提高服务能力,创新服务方式,努力实现”低成本、高品质,阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。
3项目组织机构及职责
3.1 项目组织机构图

3.2 项目安全保证体系
职位
人员
手机号码
组长
李瑞强

副组长
李峰

成员
邸惠龙

杨文斌

赵新岗

郭凯宣

备注
分公司指挥应急办公室:0351--7076647
急救中心:120
火警中心:119
报警中心:110
交通事故急救:122
3.3项目质量保证体系
职位
人员
手机号码
组长
李瑞强

副组长
李峰

成员
邸惠龙

杨文斌

赵新岗

郭凯宣

备注
分公司指挥应急办公室:0351--7076647
急救中心:120
报警中心:110
3.4 项目各岗位主要职责及安全责任
(1)项目经理岗位主要职责
1)根据工程项目规模,建立项目部组织机构,选择管理人员,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,签订<项目管理目标责任书>,组织、指导编制项当前期策划等。
2)制定项目管理制度,组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度,建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。
3)全面代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业合法权益。
4)履行<项目管理目标责任书>规定的权利和义务。负责现场文明施工管理,项目部资金回收和平衡使用,对项目内部成本费用支出进行审核确认;
5)重点监督、监控项目进度计划的实施,分析偏差原因,督促项目部采取纠偏措施。
6)组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底,并对工程合同进行评审;组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险,推进合同履约管理。
7)参加项目成本分析会,审核项目部计划成本;对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。
8)掌握工程信息资料,组织做好工程收尾结算管理。
项目经理安全职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人,对其施工的项目的安全生产工作负全面责任,其主要职责是:
1)保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2)按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。贯彻执行分公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。
3)组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4)组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5)确保本项目安全生产所必须资金的足额投入,对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。
6)认真履行承、发包合同,及时做好对分包单位的协调与管理工作。
7)及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合并做好对事故的调查和处理。
(2)项目副经理岗位职责
1)项当前期准备,参与新开工项当前期策划、项目施工组织设计的编制,指导项目编制施工总进度计划,检查施工项目组织机构的建立和到位情况。
2)协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
3)负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作,建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。
4)组织编制项目总体和各阶段施工计划,收集分析计划实施中的制约因素,调整进度计划,汇总整理工程进度资料。
5)负责编报项目部对劳动力需求计划,参与对劳务班组的选用、考核评价工作。
6)定期组织项目部员工进行安全教育,增强员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。
7)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结等工作,接受和配合审计。
项目副经理安全职责
1)协助项目经理做好对本项目的安全生产管理,对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
2)认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度,及时纠正安全生产中的违章行为。
3)组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。
4)组织参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。
5)认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作,督促关人员做好对本项目特种作业人员的管理。
6)发现伤亡事故时组织抢救、保护现场,并及时上报
(3)项目技术负责人岗位主要职责
1)协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2)实施项目技术节约措施,贯彻规范、标准、规程的实施,技术开发和”四新技术”应用。
3)参与工程设计交底及图纸会审,负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其它有关人员进行书面技术交底。
4)解决施工中的重大技术问题,按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。
5)组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,执行前向执行人员进行技术交底。
6)实施对特殊过程质量控制点的控制,负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计,并对其实施效果负责。
7)对本项目施工质量监督、管理,组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。
8)指导质量检查和安全检查,对检查发现的工程质量问题制定纠正措施,并对其实施过程进行监督等工作。
项目技术负责人安全职责
1)对本项目的安全技术工作负全面责任。
2)认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
3)组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况,对安全技术措施的编制与设计负责。
4)组织并参与对安全防护设施的交底与验收,履行验收手 续。
5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培 训和安全技术交底。
6)参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
7)参与因工伤亡事故的调查,制定防范措施。
(4)项目施工员岗位职责
1)施工前期组织,熟悉施工图纸,招、投标文件,了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
2)编制施工图预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,编制施工预算,编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。按图施工,下达施工任务书,对入场工人进行技术交底。
3)监督施工全过程,质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施。
4)合理调整生产要素,检查劳务班组作业前各项准备工作,做好施工调度,解决施工过程中出现的供需矛盾,协调各种关系。
5)做好施工现场收尾阶段工作,工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档,参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。做好竣工结算工作,对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。
项目施工员安全职责
1)执行上级有关安全生产的各项规定,对所辖班组(包括外包和分包施工队)的安全生产负直接管理责任。
2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包和分包施工队)进行书面安全技术交底,如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实,随时纠正作业违章,对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。
3)对所辖班组(包括外包和分包施工队)的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查,发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。
4)负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理,定期和不定期地组织其学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全管理部门或其它有关人员的安全监督检查,及时解决检查中提出的不安全问题。
5)对分管工程项目(分部分项工程)应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。
6)做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。
(5)项目质量员岗位主要职责
1)熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准;熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。
2)参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底;掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求;掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。
3)对施工质量监督、检查、把关,掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。对违者提出批评和处理意见。
4)参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等,建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和计划;检查分包单位现场质量管理体系。
5)协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。
6)参加进场材料、设备、半成品的检验。
7)协助机械员检查施工机械设备。
8)参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报<分部、分项工程质量检查统计报表>。
(6)项目安全员岗位职责
1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项安全生产规章制度,全面完成公司、分公司下达的安全生产计划和各项安全技术指标。
2)贯彻执行公司管理体系文件,定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。
3)明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责,开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。
4)贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度,协助制定项目安全管理目标和安全管理方案,制定安全施工措施,严格执行安全交底制度。
5)编制项目部安全生产应急预案,识别项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况。
6)及时排查各类事故隐患,纠正施工过程违章作业,对违规者予以处罚。
7)加强安全生产教育,做好”三不伤害”工作,并执行安全否决权及奖罚制度。
8)整理文明工地资料及安全信息资料等。
项目安全员安全职责
1)对本项目的安全生产管理工作负责,协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行。
2)认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。
3)负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作,督促落实,并对其执行情况进行检查。
4)按照安全生产各项制度和安全技术规程规范,经常到现场各岗位检查安全生产情况,制止”三违”现象,负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处;正确分析、判断和处理各种事故隐患,对查出的事故隐患及时记录并报告领导,参与隐患整改方案的编制,及时对隐患整改方案的落实情况进行检查;对现场存在重大隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定。
5)组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作,负责进行新员工二、三级入场安全教育。
6)参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作,负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
7)依据有关法律、法规和标准,做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理;做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
8)检查施工班组人员劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况,管理好现场防火设施、设备和器材。
9)定期向上级安全管理部门汇报工作,按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。
10)及时妥善处理安全生产事故、如实地进行事故报告,做好事故现场保护工作,参与对事故的调查和处理,并负责事故的统计上报。
(7)项目材料员岗位职责
1)了解项目部工程承包合同和材料采购合同,掌握供应范围,做好材料管理方面的前期策划。
2)制订项目部材料需求计划,做好项目部物资采购、供应及材料设备管理。
3)协助项目经理制定材料、工具的领用制度。
4)按采购计划验收进场物资,严格执行”五不验收”制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助质检员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。
5)严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐并对材料进行标识,对所管物资材料按不同材质、规格分类存放,产品标识准确,检验、试验状态明显,做到帐、物、卡三相符,并做好防火、防盗工作。
6)严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领料制度。
7)配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态管理,按月进行材料成本分析,做好量价分离的节超对比分析。
8)掌握项目部库存材料情况,做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到日结月清,按时报出报表,对业主提供的物资单独立帐。
9)做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。调度材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。
10)做好相关信息资料、报表的填报。
项目材料员安全职责
1)严格执行国家、地方政府的有关规定,对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等,保存有关产品介绍及说明书等资料,及时审查其产品的合格证明材料,并做好全检或抽检工作。
2)严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品,并向主管部门提供采购情况,接受对劳动防护用品的监督检查。
3)加强与安全管理部门或人员的协调,及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。
4)按文明施工要求,做好现场材料堆放和物品存储工作,加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。
(8)项目预核算员岗位职责
1)负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作,配合项目部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。
2)负责做好月进度完成工程量的核实及报价。
3)在日常工作中,注意收集与工程有关的材料、设备的技术和价格信息,并将其归类存档备用,尽量在报价时能提供准确的成本数据及价格依据。
4)努力学习与建筑有关的政策法规,尽量在报价时准确套用定额和合理取费,提高报价质量。
5)认真学习国家对建筑工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规,尽量减少工程量报价失误,向项目部负责。
(9)项目资料员岗位职责
1)负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作,并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。
2)收集整理齐全工程前期的各种资料。
3)保管工程资料时,要分类明确、装订整齐。
4)及时登记保管项目部的各种书籍、资料、表格,收集保存公司及相关部门的会议文件。
5)及时做好资料的审查备案工作,做到准确完整。
6)认真做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作,建立文件和资料的清单台帐。
7)做好项目部有关信息化系统相关工作。
(10)项目劳务员岗位主要职责
1)严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等。
2)负责对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用,提出培训需求计划并配合实施。
3)负责考勤、工资的审核,准确及时完成工资表的制作,负责本项目人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分。
4)负责编制各种统计报表,并及时上报,做好职工五项保险的收缴和管理工作,建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。
5)做好项目持证上岗和岗位技能培训的相关工作。
4项目管理目标
4.1 质量目标
(1)严格按照合同文件要求,工程质量标准达到优良。
(2)认真执行分公司及项目部的各项质量管理制度。
(3)分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准,分项工程一次交验合格率100%,单位工程竣工交付合格率100%,单位工程优良品率85%。
(4)顾客满意度85分以上。
(5)杜绝工程质量事故。
4.2职业健康安全管理目标
(1)人身死亡事故为零。
(2)人身重伤事故为零。
(3)重大机械设备事故为零。
(4)重大火灾事故为零。
(5)杜绝重大未遂事故,轻伤负伤频率8‰以下,防止职业病发生。
(6)杜绝群体性食物中毒事件。
(7)分部分项工程安全技术交底率100%。
4.3环境管理目标
(1)节约水、电的使用,减少办公用品消耗。
(2)办公、生活区产生的固体废弃物分类收集并及时清运。
(3)现场的临时设施及卫生防疫应满足<建筑施工现场环境与卫生标准>(JGJ146- )要求。
(4)杜绝超标准的原材料和高耗能的设备进场和使用。
(5)污废水排放达到<建筑施工现场环境与卫生标准>(JGJ146- )要求。
(6)噪声排放不超过<建筑施工场界噪声限值>(GB12523-90)要求。
(7)减少粉尘、废气排放,防治大气污染。
(8)减少有毒有害固体废弃物的排放。
(9)杜绝危险化学品泄露。
4.4 项目文明施工管理目标
(1)达到山西省建筑工地安全文明施工标准要求。
(2)临时设施齐全。
(3)无居民投诉,无职工上访。
(4)统一和规范施工现场安全文明管理的各项要求和措施。
(5)安全文明施工现场管理科学化、规范化、系统化。
4.5 项目工期目标
合同开工日期: 03月20日,合同竣工日期: 8月20日,合同工期总日历天数150天。
4.6 项目成本目标
(1)定额直接工程费
安全文明施工费控制在1.2%。
临时设施费降低21%以内。
(2)技术措施费降低30%。
(3)项目经费
项目管理费控制在直接费的3%以内。
(4)项目总成本控制在合同价的90%以内。
5文件的配置
5.1 法律法规清单
根据公司发展部 7月发布的<法律法规及其它要求清单>进行识别,同时项目部应收集所在地适用的相关法律、法规及其它要求进行补充。使用过程中要及时收集发展部定时发布的<法律法规及其它要求清单>,保证所使用的法律、法规及其它要求的有效性。
5.2 规范规程清单
根据公司 7月发布的<现行标准规范清单>,进行识别,同时项目部应收集适用的相关相关标准、规范进行补充。使用过程中要及时收集公司定时发布的<现行标准规范清单>,保证所使用的标准规范的有效性。
5.3 图纸清单
收到图纸后应根据图纸种类分别存放,建立图纸清单及图纸发放记录
5.4 合同清单
项目合同管理应执行公司<合同管理办法>,建立分包合同清单、各项台账,每月按时上报报表至公司工程部。
5.5 施工记录及验收记录清单
根据甲方、监理方意见,项目建筑工程部分验收执行<山西省建筑工程质量验收规程>、<建筑工程质量检测管理规程>,施工记录应按照<山西省建筑工程施工资料管理规程>进行编制。
5.6 甲方、监理方来文文件清单
根据公司<文件管理规定>,项目部应建立各项收发文件台账,填写文件记录表。
6工程进度安排

7人力资源管理
7.1选择土建施工队伍的要求
(1)工程分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力,并有相适应的施工业绩,诚实守信。
(2)组织能力强、技术素质高的施工队伍。
7.2 劳动力需求计划
计划劳动力数量
专业工种
数量
专业工种
数量
钢筋工
30人
零工
10人
木工
20人
焊工
3人
混凝土工
10人
电工
1人

8项目临时设施管理
8.1 临时设施规划
(1)项目办公区平面布置图(图附后)
项目部办公区由4间3×6m的住人集装箱相连组成,呈矩形,分布在大门北两侧。大门西侧为管理人员办公区域,东侧为材料区域及钢筋加工场地。整体按照公司企业文化标准进行布置。
办公区设有公示栏、宣传栏用于企务公开,民主监督。
(2)项目生活区平面布置图
生活区占地面积100m2,设有宿舍、办公室、门卫室、食堂,有公示栏、宣传栏等文化设施。
(3)项目施工区平面布置图(图附后)
现场出入口及围墙施工现场应封闭施工,出入口和围墙应封闭、完整、牢固、美观,高度不低于2.5m,施工标牌、标语、标识应符合山西省工业设备安装公司企业文化的统一要求。
现场材料加工和堆放场地应尽可能布置在塔吊的回转半径范围内,减少人工搬运,构件堆放应按构件重量大小考虑,单件重量大的,要放在起重机臂下;易燃、易爆物品的仓库位置及木工车间,必须遵守防火、防爆安全距离的有关规定。
施工现场设有现场办公室,采用租赁集装箱房。搭设钢筋加工棚、钢筋原材料堆放场地、木工棚及材料堆放场地、水泥棚及砂石料堆放场地,材料库房。
8.2 临时设施预算
序 号
名 称
单位
数量
单价(元)
总价(元)
一
办公区临建设施
1
彩钢板房
2
间

4900
2
租赁集装箱
间
6元/天

3600
二
生活区设施
3
租用民房
院
1
2200元/月
11000
4
民房
间
2
600元/月
3000
5
民房
间
1
800元/月
4000
三
施工区临建设施
6
大门
个
1

6500
7
现场围栏
m
360
20
7200
9
六牌一图及安全警示标志

5000
10
钢筋棚
平米
72

四
合 计
47200
8.3 临时设施验收规定
(1)施工现场临时设施的验收由项目部项目经理牵头,带领生产经理和相关质量、安全、施工人员参与验收。
(2)施工现场临时设施验收应执行适宜的法律、法规、标准、规范(<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T 188— ,<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ 146— ,<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ 46— ,应在与临时设施分包方和供应商签订合同时拟定验收条文,或由其提供企业标准供验收参考。
(3)项目部应根据验收需求准备必要的检测工、器具,如钢尺、线坠、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、角尺、靠尺等。
(4)对于验收标准,能量化的要量化,不能量化的要有评价方法;验收要保留相应记录,要有相关人员签字;验收时提出需整改的项目,要指定专人进行跟踪验证。
8.4临时用电施工顺序
(1)认真查看图纸,了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。
(2)业主提供电源处内接线。
(3)进线电缆敷设。
(4)一级配电箱安装。
(5)二次电缆敷设接线。
(6)二级配电箱安装、接线。
(7)动力、照明线路布置。
(8)用电设备接线。
(9)验收。
8.5 临时用水设计布置
项目部办公区临时用水设计布置,项目部办公区的生活用水由甲方指定的水源点接入,我方进场后考虑实际因素设置消防水池、洗漱池。
9物资需求计划
(1)临时用电材料计划
(2)办公用品计划
(3)消防设备用料计划
(4)安全防护用品及劳动保护用品计划
(5)文明施工用料计划
(6)监视测量装置使用计划
(7)防洪物资使用计划
(8)施工机械使用计划
10质量管理
10.1 项目质量管理体系
10.2施工准备阶段的质量控制
(1)按照公司质量管理体系的要求,建立与顾客(业主)、监理及相关方有效的信息沟通渠道。
(2)根据公司<岗位工作人员任职标准>,制定项目部岗位工作人员资格要求,识别员工能力,对项目部技术人员和质量员、施工员、材料员及施工班组进行针对性的培训与考核。
(3)配备足够满足施工要求的测量装置。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。
(4)对进入施工现场的施工用机械设备,项目部材机管理员应对其性能、环保要求、安全保护装置和操作人员的资格进行审验,无合格证的机械设备不允许进场,无操作合格证的人员不允许进行操作。
10.3 施工过程质量控制
(1)样板工程:项目部首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是施工重点和难点的分项工程以及危险性较大的分项过程,在分项工程施工前应选择第一个施工项目作为样板,经验收合格后,方可允许该分项工程大面积施工。
(2)施工过程的质量检验
1)施工工序交接检查,由施工班组兼职质量员确认,并作好记录。上道工序不合格时不得转入下道工序。项目部专职质量员对工序质量进行跟踪监督检查。
2)检验批、分项、分部(子分部)工程的质量检验由项目部专职质量员检验评定。由公司质量管理部门监督检查。分项工程质量评定不合格时,应及时返工处理;分部工程质量不合格者,应进行技术鉴定,决定处理办法;返工重做的施工项目,必须重新评定。
3)单位(子单位)工程的质量检验由公司质量管理部门组织检验评定。并由公司安全质量部、业主、监理及所在地(或行业)工程质量监督部门复验、核定。
4)隐蔽工程验收应通知业主方和工程监理,由各方共同验收,并在验收记录上签字、确认。
5)各施工承包单位之间的中间交接验收,应由建设(监理)单位组织进行。
(3)分公司应对所属项目部质量管理、实体质量进行全过程、全方位的动态监督管理。对施工的特殊过程、关键过程实施重点监督。每季至少监督检查一次。公司安全质量部每年至少监督检查两次(可与公司综合大检查一并进行),检查中发现的问题,以<施工质量问题整改通知单>通知项目部限期整改。整改结果以<工程质量整改报告>报告公司安全质量部。
(4)工程质量施工记录、质量检验与试验记录、质量验评记录应与工程同步,且真实、完整、齐全。管理与归档执行公司<记录管理制度>、<综合档案管理办法>。
(5)项目部每月20日前将质量报表报分公司技术质量科。
10.4过程注意事项
(1)需专家论证的方案提前作出论证;
(2)道路施工时,注意排水方向;
(3)地基处理严格按规范施工,防止基础下沉;
(4)若地下水位较高,提前查看地质勘查报告,做降水方案;
(5)施工时注意土方平衡,并协调好积土场地;
(6)构筑物脚手架在过程中做好影像资料,以便于结算;
(7)测量放线时,对标高、轴线的基准点做好保护,并作轴线网格图;
(8)抗渗砼施工时,注意混凝土的浇筑次序,且一定要振捣密实;
(9)柔性套管安装时注意标高,在浇注混凝土时不要被移位;
(10)施工过程中,对预留孔洞封闭保护。
10.5工程的验收和质量评定
(1)施工质量验收评定的依据
1)国家或行业颁布的规程、规范、标准及公司标准;标准水平不应低于前者;
2)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件;
3)与甲方或监理方议定或会议决定并经批准的补充规定。
(2)基础的验收,必须进行交接检查验收,监理工程师在场填写验收记录并签字认可。
(3)分项、分部工程的质量评定在班组自检的基础上,由各专业工长组织验评,专职质量员核定,监理签字认可。
(4)单位工程质量评定由项目技术负责人组织验评,由建设方、监理参加,并签字认可,必要时通知施工地质量监督部门监督验收。
(5)属于特种设备施工验收的,需经施工所在地特检所监检,并出具监检合格报告后方可验收。
10.6材料、设备质量控制
(1)所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验,审查是否有质量证明书、材质说明书,并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。
(2)经过多种渠道了解并搜集当地市场信息,或经过公司已经整理好的合格供应商名册,确定诚信的供货商进行合作。
(3)材料到货后,所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验,利用适宜的验收依据和检测器具进行验收,发现质量问题不得入场.审查是否有质量证明书、材质说明书,并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。
(4)施工过程中如混凝土试块检验、无损检验等需产品完成后进行的检验试验工作,应及时进行。
(5)进入现场的所有施工设备需定时保养维护,如有质量问题必须修复合格方能使用。
(6)项目人员应与施工班组随时沟通,了解材料或设备在使用过程中的质量情况。
10.7 质量通病控制
施工质量通病项目与控制措施
一
消除回填土下沉质量通病措施
1
现象
回填土下沉质量通病措施
2
原因分析
土质不符,未分层夯实
3
防治措施
严格控制回填土选用的土料和土的最佳含水率;
填方必须分层铺土和压实,控制土的虚铺厚度;
不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方;
填方前应对基底的橡皮土进行清理:翻晒、晾干后进行夯实;换土;用干土、生石灰粉等吸水性强的材料掺入,减少土的含水率。
二
大致积混凝土消除温度裂缝措施:
1
现象
大致积混凝土出线裂缝
2
原因分析
未控制水泥的品种,防护措施不力
3
防治措施
——选用水化热较低矿渣硅酸盐水泥
——适当掺加UEA微膨胀剂
——混凝土外部保温,减少内外温差
——用电子测温仪,监测混凝土内部温度
三
消除蜂窝、麻面、漏筋措施
1
现象
蜂窝、麻面、漏筋
2
原因分析
砼配比不准确,振捣不到位;模板表面不光滑,钢筋的保护层及垫块不符合要求
3
防治与
治理措施
混凝土配合比应准确,严格控制水灰比,投料要准,搅拌要匀,和易性要好;按规定使用和移动振动器;中途停歇后再浇筑时,新旧接缝范围要小心振捣;模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆,若接缝宽度超过2.5mm,应予填封,梁筋过密处应选择相应的石子粒径。
模板应平整光滑;模板安装前要把粘浆清除干净,并满涂隔离剂;浇筑前对模板必须浇水湿润。
钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度;垫块放置间距适当,钢筋直径较小时,垫块间距宜密些,使钢筋挠度减少;使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。
四
消除地下变形缝(埋入式止水带)渗漏质量通病措施
1
现象
墙壁出线渗漏
2
原因分析
止水带(片)不符合要求,止水带(片)发生位移
3
防治措施
变形缝防水所采用的止水带(片),必须保证完好无损,规格、型号、材质符合设计要求,并满足强度、延伸性、耐老化与耐酸碱性的等方面的要求;
埋设位置、埋置安装必须固定牢固,浇筑混凝土严禁挤压止水带,防止偏位变形;
浇筑混凝土时,要仔细操作,在钢筋过密的区域应采用细石混凝土浇筑以防止在止水带周围粗骨料集中;