城市次干道现浇预应力混凝土箱型梁桥工程施工组织设计大学论文.doc

汉中市兴汉新区石门路36#桥工程

施工组织设计

中国二十冶集团有限公司
汉中市兴汉新区石门路36#桥项目经理部
2017年3月

中国二十冶集团有限公司 汉中市兴汉新区石门路36#桥工程
CMTCCZHONG GUO ER SHI YE CONSTRUCTION CO， LTD 施工组织设计
汉中市兴汉新区石门路36#桥工程

施工组织设计

批准：

审核：

编制：

中国二十冶集团有限公司
汉中市兴汉新区石门路36#桥项目经理部
2017年3月

目 录
1 编制依据 1
1.1 编制依据 1
1.2 编制原则和范围 1
2 工程概况 2
2.1工程概况 2
2.2承包范围 2
2.3项目主要施工条件 2
3、总体施工部署 2
3.1工程项目管理目标 2
3.2施工总体部署思想和主要施工顺序 4
3.3项目管理组织机构 6
3.4施工任务划分与组织安排 20
4、施工总进度计划 20
5、施工准备与资源配置计划 20
5.1总体施工准备 20
5.2主要资源配置计划 21
6、施工总平面布置 25
6.1施工总平面规划 25
6.2施工总平面阶段管理 25
7、主要过程施工方案 26
7.1工程施工测量 26
7.2钻孔灌注桩 27
7.3承台工程 36
7.4桥台工程 38
7.5箱梁主体工程 42
7.6防撞护栏及附属工程 51
8、进度管理计划 52
8.1总体计划 52
8.2工程进度保证措施 53
8.3施工进度控制措施 55
8.4施工进度保证预案 57
9、质量管理计划 58
9.1质量管理目标和要求 58
9.2质量管理的组织机构及职责 59
9.3工程质量措施 64
9.4质量管理制度 72
9.5施工质量应急措施 75
10、安全管理计划 76
10.1职业健康安全管理目标 76
10.2职业健康安全管理组织机构及职责 76
10.3职业健康安全资源配置 82
10.4项目重要危险源及安全保障措施 84
10.5安全管理制度 90
11、环境管理计划 92
11.1环境管理目标 92
11.2环境管理组织机构及职责 92
11.3项目重要环境因数及环境保护控制措施 ……………………………………………..95
11.4环境管理制度 99
11.5现场环境保证预案 101
12、建筑材料、构配件和设备管理计划 104
12.1建筑材料管理 104
12.2构配件管理 107
13、施工机具管理计划 108
13.1管理制度 108
13.2施工机具配备 109
13.3施工机具使用 109
14、其它管理计划 109
15.1雨季施工措施 109
16、四新开发、应用 110

111

汉中市兴汉新区石门路36#桥工程
施工组织设计
1 编制依据
1.1 编制依据
1.1.1　汉中市兴汉新区石门路36#桥工程施工合同。
1.1.2　汉中市兴汉新区石门路36#桥工程施工图设计。
1.1.3　《公路桥涵施工技术规范》JTG/T　F50-2011。
1.1.4　《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008。
1.1.5　国家和交通部现行有关设计、施工的规范、规则及验标。
1.1.6　施工前现场调查所获取的有关资料。
1.2 编制原则及范围
1.2.1 全面响应合同的要求。
1.2.2 部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。
1.2.3 认真贯彻本公司的质量方针，严格执行标准、规范要求，积极协调，严格管理，接受业主、监理监督。
1.2.4 本工程编制范围为施工图纸所显示的所有工程内容。

2 工程概况
2.1工程概况
36#桥位于石门路中段，兴元路与西华路之间。石门路为城市次干道，设计总长度3435.182m，红线宽度40m，沿线布置有3座桥梁。36#桥桥梁全长33m，桥梁宽度40m，采用25m的现浇预应力混凝土箱型梁桥；桥梁中心桩号为K2+195.000。
36#桥梁，全长33m，为左右两幅。两幅之间设置1m的后浇带。布置形式为：4.5m（人行道含绿化带）+3.5m（非机动车道）+1.5m（绿化带）+7.5m（机动车道）+6m（中央分隔带）+7.5m（机动车道）+1.5m（绿化带）+3.5m（非机动车道）+4.5m（人行道含绿化带），其中机动车道横坡1.5%，非机动车道横坡1.5%，人行道横坡2%。
上部结构采用1*25m的现浇预应力混凝土简支箱型梁桥，下部结构采用扶壁式桥台形式，基础为旋挖钻孔灌注桩。
2.2 工程承包范围
2.2.1 基坑开挖工程、桩基工程、基础工程、主体工程、桥面系等所有工作的施工。
2.2.2 除发包人提供设计文件以外的增加工程，包括基础土方满开挖、河水改道、原混凝土路面破除等。
2.2.3 所有的设备、设施采购。
2.3 项目主要施工条件
该工程位于石门路中段，为旧桥改造工程。旧桥经业主拆除后河道影响施工进度，进场后要立即进行河流改道，进行排水，使场地干硬，以利桩基进场施工。
施工图已经到场。
3、总体施工部署
3.1工程项目管理目标
3.1.1工期目标
本工程工期目标如下：
3.1.1.1 开竣工日期： 2017年3月1日至17年 8月31 日。
3.1.1.2 具体时间节点
该工程工期184日历天。
其中地基加固部分（含基坑开挖）在四月中旬完成，桥梁下部结构在五月中旬完成，主体工程在七月中旬完成，桥面系到八月中旬完成达到初竣工验收。
3.1.1.3 本工程合同工期以日历日为准，除不可抗力因素影响工期外概不顺延。
3.1.2质量目标
工程施工质量的控制目标是：单位工程合格率100%，分项工程优良率达95%以上，总体评定质量等级优良。
为确保工程质量目标的实现，参加施工的全体员工必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在第一位。
工程施工全过程实行质量目标管理，把工程施工质量的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
3.1.3安全、文明工地目标
3.1.3.1 安全、文明施工计划目标：执行汉中市相关规定，杜绝重大恶性事故发生，确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内。本工程施工现场确保达到汉中市安全文明标化工地的要求。
3.1.3.2 施工现场做到（二通、三无、五必须）的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训，确保规范化、标准化。
3.1.3.3 按照工程管理相关制度，贯彻GB/T28001：2011职业健康安全管理体系的要求组织工程施工，遵守安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患并随时接受安全检查人员的监督检查。对施工人员进行安全教育，并自行承担因承包人安全措施不力造成的一切损失，造成业主财产损失及人员伤害的，我公司承担相应赔偿责任。因安全事故造成的工期延误，应由承包人承担，合同工期不延展。
3.1.4科技进步目标：
为实现上述工程质量、工期、安全及文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，做到生产与科技相结合，以科技带动生产，让生产促进科技。
3.1.5施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，配合地区创文明，保证该地区正常的生活和工作环境。
3.1.5.1 施工中我们将采取一切必要的技术进行施工，尽可能降低机械的运作轰鸣声，使噪音分贝数控制在标准以内，减少对周围环境的影响。
3.1.5.2 及时处理本工程施工中产生的生产、生活垃圾，决不允许排入城市下水管道，并做好施工进场道路保洁工作。
3.1.5.3 在施工期间，严格履行《工程文明施工责任协议书》全部条款，确保本工地的文明施工，在施工期间根据规定积极创建文明工地。
3.1.5.4 在施工期间采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管线，设备和其他物品的安全，严格履行《安全生产协议书》。
3.1.5.5 在施工现场建立胸卡佩带制度，严禁非施工人员进入施工场区，严格履行《工程治安承包协议书》。
3.1.5.6 积极按当地政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范运输等。加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，保证不偷倒、不乱倒渣土、建筑垃圾。

3.2施工总体部署和主要施工顺序
3.2.1 施工总体部署
36#桥工程为确保工程质量及工程施工安全，有效控制造价。该工程分左右两幅二个施工段，先施工左幅，后施工右幅。施工班组具体分划为旋挖钻孔灌注桩班组、钢筋制作及安装班组、模板制作及安装班组、混凝土班组、支架搭设班组、预应力施工班组、桥面系安装班组、沥青砼铺设班组、水电班组。模板、钢筋均采用现场制作安装方式，混凝土采用商品混凝土。
3.2.2 施工组织
施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织等四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：
3.2.2.1人员组织
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1）施工管理层人员组织
为了有效地实施管理，本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，项目经理部下设五部一室，即工程技术部、材料部、财务部、经营部、质量安全部、综合办公室。
本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配合必须全面且具有较强的总包协调管理能力、较高的专业素质和较丰富的施工经验，我单位曾承建过多项类似于本工程的项目，在施工上积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，工程项目管理班子，都是曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子。
同时，在本工程施工管理上将严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。
劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我方曾经参与过相类似本工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、防水工等，并以施工过类似本工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
3.2.2.2机具组织
根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的较大型机械设备主要有打桩机、挖土机、砼输送泵、钢筋加工机械、木工加工机械等。
这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。
3.2.2.3材料组织
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关。
原材料和半成品组织上，我方认为砼、钢材、水泥、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
3.2.2.4运输组织
本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为垃圾、周转材料、机械设备等的进、出场运输。
为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆场，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次驳运。
对于垃圾、周转材料等的出场运输，我们将根据汉中市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。

3.2.3主要施工顺序
施工准备→桩点复测、标高设定 →工程桩施工→基坑开挖→垫层施工、桩头处理→承台钢筋绑扎、制模→承台砼浇捣→桩点复测→桥台前墙绑扎钢筋、模板支撑→前墙砼浇捣→桩点复测→台帽钢筋、模板支撑→砼浇筑 →支座垫石钢筋绑扎、模板安装→垫石砼浇捣→满堂架搭设→箱梁底模安装→满堂架预压及卸重→箱梁底板钢筋制作安装→箱梁内模及侧模制作安装→下层砼浇筑→内模拆除→箱梁顶板模板制作安装→箱梁顶板钢筋制作安装 →上层砼浇筑→ 预应力施工→桥面系施工→桥台背墙施工→桥头搭板施工→验收。

3.3项目管理组织机构
3.3.1项目现场组织机构总体描述
项目管理组织机构设“五部一室”（ 工程技术管理部、经营部、物资设备部、质量管理部、安全环保部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部组织机构图见下图。

项目经理
副经理
总工程师
工程技术管理部
物资设备部
项目管理层
质量管理部
经营部
安全环保部
土建施工队
预应力施工队
施工作业层
桩基施工队
综合办公室
架子施工队
防水施工队
机械操作队
管道安装队

3.3.2项目经理部管理职责
3.3.2.1项目经理岗位职责

1) 项目经理是项目行政负责人，代表公司实施施工项目管理，是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任者；处理好对内对外关系，确保项目顺利实施。
2) 负责贯彻执行国家、地方政府法律法规和制度；执行公司的有关质量、环境、职业健康安全管理的方针、政策和制度管理。
3) 全面履行合同，实现以经济效益为中心的质量、环境、职业健康安全、工期、成本等综合管理目标。向业主交付符合施工规范、质量标准和合同要求的工程。
4) 配合公司职能部门的工作，接受公司的检查和指导，保质保量定期完成相关资料的填报；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
5) 与公司签订安全、消防责任书，并落实，出现意外情况，确保应急机制及时启动，发现和处理其他各种突发事件；并按程序上报上级领导；
6) 完成公司下达的质量和技术规划相关内容，确保公司质量目标和合同约定质量目标的实现；
7) 组织讨论、编写施工总进度网络计划，上报公司工程管理部，确保进度节点目标实现；
8) 与公司签订项目管理目标责任书，精细组织，细化经营目标，依靠科学组织落实经营目标，确保经营责任实现；
9) 组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；审批有关项目管理文件；以身作则，上传下达，及时传达公司要求和精神，带领项目全体实现项目目标；
10) 定期召开项目部管理工作会议，听取有关职能人员的汇报，掌握管理动态，总结经验，提高管理水平；及时了解员工动态，做好员工工作安排和工作以外的管理，为公司做好传帮带，为公司持续发展培育人才；
11) 落实组织机构及各岗位职责，选择、聘任管理人员，确保组织内部的职责和权限得到确定、有效沟通和相互理解，并定期进行考核、评价和奖惩；
12) 推行GB/T19001-2016(质量管理体系 要求)、GB/T50430-2015（工程建设施工企业质量管理规范）、GB/T24001-2016(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系 规范)标准，按标准要求建立、实施和维护项目质量、环保、职业健康安全管理体系；按公司要求同步完成相关资料的日常填写和整理；
13) 教育员工并带领员工做好思想教育工作，以顾客关注为焦点，全体员工树立服务现场的思想，齐心协力干好项目；
14) 做好施工技术管理，严格施工程序；批准危险性较大分部分项工程施工方案，并做好该工程实施的动态控制；
15) 组织周工程例会，做好会议纪要，按要求报工程管理部备案，根据现场实际情况，及时调整施工任务，确保进度受控；
16) 根据公司分包管理制度和流程，在授权范围内负责与公司经营部、工程管理部、人力资源部结合，做好劳务作业层、各协作单位、发包人等相关单位的协调，合理选择作业资源；
17) 督促项目相关管理人员及时、准确上报材料预算，保证采购周期；
18) 按分公司管理制度，及时签署对外合同补充协议、内部分包合同等，履行合同审批手续，做到合同和现场施工同步；
19) 关注分包单位日常情况，及时发现分包出现的资金、人力等方面的问题，避免出现影响公司形象的事情或社会性事件；
20) 捋顺材料管理流程，关注材料使用情况，对材料的使用情况负责；在授权范围内，进行现场物资采购和管理；
21) 捋顺项目安全管理体系，做好安全责任制的落实，督促相关人员确保安全台账齐全，人员三级教育率100%；
22) 保证必要的安全、消防投入，安全日常检查符合JGJ59-2011、JGJ46-2005及其他相关条例、法律和要求；
23) 定期召开月度安全例会、，以书面形式进行讲评，相关资料报安全环保部备案，确保安全日常管理的严肃性；关注所有作业人员的职业健康和安全设施、用品使用情况；
24) 与月度安全例会同步检查现场文明标化施工情况，重要环境因素管理受控，确保现场有序，满足业主要求；
25) 按公司要求，支持、参与公司进行的施工项目投标等相关工作；
26) 主持项目质量、环保、安全重大活动，调整项目部整体发展规划、管理目标和改进措施，建立有效的运作机制，保证项目部管理体系的适宜性、充分性和有效性；
27) 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作；
28) 组织上报项目工程量、项目资金需求量，及时对甲方催款，努力做好本项目资金平衡；
29) 做好各分包单位工程量的审核和付款审批，确保工程款支付受控；
30) 捋顺工程技术和质量管理体系，确保质量管理体系受控，工程质保质量和管理与现场施工进度同步；
31) 根据公司安全，做好项目跟踪，及时反馈相关信息，协助公司做好营销工作。
3.3.2.2项目总工程师岗位职责
1) 项目技术负责人是项目经理的助手，负责项目技术管理工作，是项目技术工作、质量工作的总负责人。作为项目的管理者代表，代表项目经理，负责按公司体系运行要求、合同要求、业主管理规定，建立和完善项目质量、环境、职业健康安全管理体系、规章制度，并予以有效的实施。
2) 开工前搜集有关工程的初步设计、技术谈判、地质地貌、环境气象等资料，掌握工程的总体情况。
3) 贯彻落实国家或当地政府部门颁发的有关质量、环境保护、职业健康安全方面的方针、政策和法律、法规等文件；推行GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准，按标准的要求建立、实施和维护项目质量、环保、职业健康安全管理体系。
4) 主持项目内部质量、环境、职业健康安全管理审核，负责不合格控制，组织和监督采取纠正措施。
5) 主持编制施工组织设计和工程技术总结，确定工程关键部位、关键过程，并对其方案审核。对由于技术工作失误造成的质量事故负责。
6) 负责项目质量管理策划，编制计划（包括单位、子单位、分部、子分部、分项工程划分）。
7) 负责施工图的分配。负责按科学管理方法编制项目的工号进度计划，安排各工序衔接。
8) 参加设计、合同交底，组织各级专职工程师严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术措施指导施工，坚持“四不准施工”的原则；并且要经常检查、督促、指导各施工单位施工工艺的管理。
9) 负责对记录控制情况进行监督，负责项目部环境监测的技术业务指导和监测质量保证。推动项目部质量、环境保护职业健康安全工作的制度化、规范化、标准化建设。
10) 负责实施公司的质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，各项管理制度。经常向项目经理汇报质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，并提出改进建议。
11) 负责就质量、环保、职业健康安全问题与相关方进行协调、联络、沟通；审核项目质量、环保、职业健康安全目标、指标和管理方案，对重大改进的执行进行监督。
12) 主持施工中重大质量事故、事件的调查分析和处理。
13) 针对工程特点召集技术（质量）专题会议，解决工程技术（质量）难题。开展技术革新、新技术推广活动。针对工程质量的薄弱环节、质量通病，发动工程技术人员、作业人员，进行质量攻关，解决影响工程质量的有关因素，减少质量问题的发生。
14) 组织项目分部工程的验收，督促检查工程施工工序间交接、质量验收，组织报质监站验收及竣工验收。
15) 负责业务范围内的协商与交流信息的接收、传递与处理。
16) 负责对整合型管理体系运行过程中相关职能的纠正和预防措施制定的合理性及实施的有效性，进行监督、检查。
17) 主持工程质量例会，布置和检查质量管理工作，沟通质量信息，交流经验，提高管理水平。
18) 参加上级质量管理部门的质量检查。组织对项目部工程质量针对性的抽查和不定期的质量大检查；主持工程评定、交工工作；参加质量、安全、环保大检查，对查出的问题进行综合分析，组织有关人员定人、定时予以解决。
19) 负责项目计量、测量管理工作。
20) 负责所管工程材料委托试验和检验（机械租赁、分包）单位相关资质资料的审查。
21) 组织项目安全（环境）管理策划，编制安全保证计划。
22) 负责职业健康安全（环境）目标指标管理方案编制。
23) 组织应急准备与相应预案编制。
24) 负责安全专项方案的审核，监督检查交底、落实情况。
25) 参与安全事故的调查、处理，坚持“四不放过”原则。
26) 监督、检查项目机械设备、安全物质的管理、使用情况。
27) 积极配合项目经理，完成上级部门、领导安排的各项任务。
3.3.2.3项目副经理岗位职责
1) 在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、工程测量、工程机械、安全标化、消防、材料、直接成本控制和设备管理、环境管理；
2) 开工前组织制定施工总进度网络计划，参与组织制定项目管理实施规划（施工组织总设计），根据网络计划和施工组织总设计，落实相关资源；
3) 贯彻落实国家或当地政府部门颁发的有关质量、环境保护、职业健康安全方面的方针、政策和法律、法规等文件；推行GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准，按标准的要求建立、实施和维护项目质量、环保、职业健康安全管理体系
4) 主抓工程施工和安全管理，坚实“管施工必须管安全”的方针，在施工过程中，落实好安全措施和安全的相关程序符合要求；
5) 落实项目质量计划、项目安全目标，采取措施，确保公司策划的相关要求得以落实；参与制定应急预案的制定，落实相关资源确保应急预案的实施；
6) 掌握施工图纸情况，熟悉现场总体，对各单位施工任务做好策划，对施工任务进行分割；做好过程监督，及时调整施工任务，确保人力资源与施工任务相协调；
7) 做好过程监督，及时调整施工任务，确保人力资源与施工任务相协调；动态调整控制网络进度计划，安排各工序动态衔接、总体受控；
8) 落实施工组织设计、施工方案的相关内容和施工方法，发现问题及时与技术负责人联系，确保按施工方案组织施工；
9) 负责对整个施工过程、施工安全进行控制，做好施工过程管理，做好施工日志等记录；
10) 对项目管理情况进行动态跟踪，及时发现项目管理出现的问题，和领导协商及时进行协调和调整，确保项目运行顺畅；
11) 对项目的施工进度情况负责，制定过程施工节点和阶段性施工进度计划，协助项目经理做好劳动力资源、施工机械、管理人员的策划；
12) 主持项目周工程例会，安全项目周施工计划，保证过程节点受控；
13) 对重要施工任务进行跟踪，安排专人进行监控，保证施工需要的相关手续、资质、资料和作业人员的个人资料符合要求；
14) 负责业务范围内的协商与交流信息的接收、传递与处理；
15) 负责对整合型管理体系运行过程中现场出现的问题进行整改落实，并进行监督、检查；
16) 对口公司职能部门，按时上报相关资料和要求，配合公司的各项检查工作，协助项目经理做好项目人员的职能安排、调整和管理；捋顺项目管理，保持高效；
17) 负责组织项目工程实物交接工作，办理实物交接相关手续；及时组织人员配合相关单位验收，做好收尾工作；
18) 捋顺项目施工机械管理程序和职责，负责项目施工机械的使用前监督检查和使用过程的监督，避免出现机械伤害；
19) 组织项目月度安全、文明施工会议，形成会议纪要，落实会议的相关内容，确保现场受控；
20) 协助项目经理编制资金使用计划，做好各分包单位的日常管理，与项目经理及时沟通相关信息，确保不出现意外情况；
21) 对施工过程中的材料损耗、机械浪费等情况进行动态管理，最大限度节约成本；
22) 捋顺项目施工管理体系，熟悉相关文件和程序，做好项目工序交接管理，避免出现扯皮推诿等现象影响施工；
23) 掌握现场施工用水、电、路的使用情况，做好策划和过程管理；
24) 主抓安全事故的调查、处理，坚持“四不放过”原则；
25) 对项目大临、小临做好总体平衡和管理；
26) 对项目的文明标化施工情况负责，及时处置现场施工垃圾，确保现场形象；
27) 积极配合项目经理，完成上级部门、领导安排的各项任务
3.3.2.4工程技术管理部职责
1) 在项目施工经理和总工程师的领导下，全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制，带领各专职工程师、测量等人员做好工程管理工作
2) 熟悉并认真学习、执行质量、职业健康和安全、环境体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行
3) 按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008(质量管理体系 要求)、GBT50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范）、GB/T24001-2004(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系 规范)标准和公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集
4) 熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度。
5) 根据项目实际情况和人员配备情况，对管理人员工作项目进行安排、检查和考核，做好人员间的传、帮、带，协助项目领导协调好人员之间的关系，保持部门的凝聚力，确保各项目标、指标实现
6) 根据需要和具体情况，及时督促、组织编制各种方案并制定安全、质量、施工、进度、成本、技术生产措施；做好劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，统一协调并组织实施
7) 树立工程大局观，组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作
8) 做好文件资料管理，安排人员负责并建立文件和资料接收、分发台账，根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性。
9) 对于大型、复杂、难度较大、特殊、重大、新型的施工内容，在负责技术人员自审的基础上，组织项目经理部各专职工程师进行施工图纸会审，确保重点部门受控。
10) 协调好与业主、监理、设计及其它相关部门间的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。
11) 督促、监督、指导各区域或专业负责人做好工序交接，尤其是大型设备，地下桩基、大体积砼浇灌等工作前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作
12) 对部门承担的工作进行定期反思和总结，立足于持续提高，针对性进行改进，同时在各专业、各区域日常工程进度、质量、安全、文明施工等管理方面做好各负其责的落实和宣传、改进，配合业主、监理、监督等部门的检查工作。
13) 掌握工程进展情况，对工程网络进度计划、月度或者季度计划、周计划做好安排和控制了，及时调整，确保计划可行，同时针对性做好资源配置和其他准备工作，做好策划，确保进度受控
14) 掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求
15) 按公司有关规定，及时做好用户回访工作。
16) 积极配合其他部门或管理人员的工作
17) 完成领导安排的各项任务
3.3.2.5安全环保部职责
1) 安全环保主管由公司委派，在项目施工经理和总工程师的领导下，对本项目的安全和职业健康、环境管理负责，保证本项目安全体系现场和软件受控；
2) 熟悉并认真学习、执行质职业健康和安全、环境体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行；
3) 按项目领导安排，学习并执行GB/T24001-2016(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系 规范)标准和配套的公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集；
4) 熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度；
5) 落实公司下发的职业健康和安全目标和指标要求，根据程序文件要求开展安全监督管理，确保过程安全管理规范，安全资料齐全；
6) 参与或组织项目安全月度例会的召开，对各单位安全问题进行讲评和总结，带领项目专、兼职安全管理人员做好项目安全的集中联检和独立检查；
7) 参与一般施工方案和危险性较大的分部分项安全专项方案的审批和论证，在该部分工程实施过程中进行重点监督；
8) 实施项目安全教育，组织开展各种危险源的日常安全管理检查、问题整改，并做好记录，对项目人员教育不到位、工程机械检查疏忽、环境确认和监督不到位等安全管理失控造成的安全事故负责；
9) 对施工现场采取巡查、旁站检查，发现问题及时纠正，对于严重的、系统性的、或者大面积安全问题，要召开安全专项会议，进行纠正和教育，并督促采取措施，重点管控好重大危险源和可能引发重大安全事故的内容、部位进行重点管控，防止事故发生；
10) 组织安全检查，执行公司安全规定、制度，并督促、检查执行情况；根据施工方案对项目组织的安全设施、工程机械检查验收等工作；对项目部消防管理负责；
11) 参与施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制订项目职业健康安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、环境管理、文明施工的活动；
12) 参与安全技术交底，帮助现场作业人员了解安全保证计划的执行情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。
13) 实施对安全生产指导和检查，对查处的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。
14) 做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。
15) 做好新职工（包括新进场员工）、特殊工作职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作。
16) 组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。
17) 参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。
18) 对劳动保护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。
19) 监督防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。
20) 按照环境管理体系的要求，配合有关部门检测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。
21) 制定项目安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。
22) 积极配合其他部门或管理人员的工作
23) 完成领导安排的各项任务
3.3.2.6经营部职责
1) 是公司经营部的派出人员，接受经营部和项目经理的双重领导，协助项目经理做好项目经营策划、过程管理、原始数据和资料收集、控制工作，熟悉业主、公司管理制度，熟悉合同条款，解决项目管理过程中的经营问题
2) 按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008(质量管理体系 要求)、GBT50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范）、GB/T24001-2004(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系 规范)标准和配套的公司管理制度；掌握相关程序文件，负责经营部和项目部安排的本岗位涉及的表格填写，及时完成相关资料填写和收集
3) 根据分公司下达的计划，根据项目总合同，结合施工情况，编制经营月度、季度计划，按时报分公司经营部，完成相关统计报表的编写工作
4) 熟悉合同条款，针对合同特性，对现场相关人员进行合同交底；与现场施工密切结合，及时督促专职工程师或者自行办理签证等手续，收集整理好相关资料，归档
5) 贯彻执行预（结）算管理文件，解决有关预（结）算中的业务问题
6) 根据项目总合同落实计划、统计、合同、预（结）算工作的各项规定和管理制度。
7) 编制年度、季度基本建设计划，组织下达年度、季度施工计划指标。
8) 深入施工现场，了解施工工艺和工程材料使用，熟悉施工图纸，掌握各种价格，为项目积累初步数据；同时统管工程材料的询价和价格审定及甲供材料的价差的管理工作。
9) 协助项目经理，编制工程量审批表，协助报量和付款申请；同时对专职工程师审批的工程量进行复核，确保准确性；
10) 落实工程合同的执行情况和分包合同的内审、报批、备案等管理工作，杜绝出现手续不全进入现场施工的情况发生；
11) 根据需要，协助项目经理完成资金需求计划的编制
12) 在公司经营部和项目经理的领导下，审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总决算工作。对口业主的预算审核，年终结算和工程竣工决算工作。
13) 积极配合其他部门或管理人员的工作
14) 完成领导安排的各项任务
3.3.2.7质量管理部职责
1) 在项目总工程师的直接领导下，全面负责工程质量的总体全面管理工作，对本项目的工程质量负责，完成公司、合同约定的工程质量目标，拥有质量独立否决权；
2) 熟悉并认真学习、