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矿业集团有限公司承包方案

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矿业集团有限公司
承包方案
为了进一步加强企业管理, 提高公司经济运行质量, 全面实现公司年初制定的各项奋斗目标, 增强公司综合竞争能力和可持续发展能力, 推动公司生产、 经营管理工作上台阶, 创水平, 针对公司当前经营状况和管理水平, 特制定 经营承包方案。
第一条 指导思想
为适应新常态, 实现企业效益最大化, 实现安全生产, 坚持以经济效益为中心, 以资金、 安全质量、 成本管理为重点, 着力提高经济运行质量, 坚持以巩固提高规模效益为基础, 实行技术革新和管理创新, 走内涵式增产的路子, 提高公司管理水平, 求生存谋发展, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 全面完成年初所确定的各项奋斗目标。
第二条 承包原则
1、 井区包吨煤成本, 超支不补, 结余分配的承包原则。
2、 为保持生产长远后劲, 实现可持续发展, 公司将采掘比、 设备完好率纳入承包目标考核范围, 继续实行严管严罚制度。
3、 落实科学发展观, 构建和谐矿区, 实现安全发展的原则, 把安全生产指标纳入承包考核范围, 与经济效益挂钩。
4、 本着科学、 公开、 公正、 公平的原则, 对公司所属各井落实各项承包指标。
5、 本着一人承包, 自愿组合的原则, 公司对行政井长一人承包。井区采取自愿组合方式, 即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参与承包的原则, 合伙承包, 使各井区的承包者即有风险压力又有增收动力。
第三条 承包范围
公司所属井口
第四条 承包期限
承包期限为一年, 即 12月26日起—— 12月25至, ( 从验收完后开始执行) 。
第五条 承包形式
1、 公司对所属各井实行行政井长一人承包。
2、 公司对所属各井实行安全、 生产、 经营风险抵押承包, 八对井口的行政井长分别是各该井安全、 生产、 经营的承包人, 在签订承包合同的同时, 向公司交安全、 经营风险抵押金叁拾万元, 各井的风险抵押金必须以货币形式交到公司财务科, 财务科以交款人的名义存入银行, 单方不能支取, 如月份考核井口因管理不善或安全事故造成亏损, 由承包人风险抵押金弥补, 不足部分由承包人自筹资金解决限期补齐, 而且限期补齐安全、 经营风险抵押金, 如果全年各项承包指标全部完成, 风险抵押金连本带利转入下年使用, 每年签定一次承包合同。
3、 一是对经营连续亏损3个月并未按时补齐安全、 经营风险抵押金的井口, 二是出现两人或两人以上伤亡事故的井口, 三是多次违反公司的各项规定, 经处罚和教育不改的井口。
以上3种情况公司有权解除承包合同, 调整井区领导班子, 重新更换承包人。
第六条 承包内容
1、 公司对所属各井实行”四包、 四保”, 即:包生产任务、 包后劲( 总延米、 重点工程) 、 包直接单位成本( 工资费、 材料费、 其它支出) 、 包安全, 保工程质量、 保产品质量、 保设备完好率、 保精神文明建设。
第七条 奖罚规定
1、 月份考核包的材料费和其它支出成本指标实现结余时, 按结余额的75%提奖, 但包的其它指标有一项未完成, 不兑现本期结余奖, 包得成本指标超支时, 等额扣减工资总额。
2、 月份考核包得指标有一项未完成, 扣减该井承包人基本工资总额的10%, 保的指标有一项未完成扣减该井承包人基本工资总额的5%。
3、 各井的管理人员和辅助工工资随着产量滚动。
4、 掘进煤含在各井承包指标之内。
5、 各部门的罚款必须严格按年初各部门下发的管理规定执行。
第八条 承包的有关规定
1、 各井的考核煤量, 以外运煤量为准, 涨吨煤全部归井区。
2、 公司对各井核定承包指标, 依据年生产作业计划以及各井现行定额单价为基数, 以吨煤为单位进行核定。半煤岩掘进单价, 以煤层厚度与岩石硬度进行核定, 煤厚0.25米以下按全岩单价执行。
3、 各井的设备、 大型材料、 专用工具不计入承包指标之内, 实行跟踪管理, 丢失损坏按原值赔偿而且追加罚款。设备和专用工具的维修费, 进入各井承包指标之内( 其它支出) 。
4、 各生产井口的万吨掘进率考核, 以年初计划为准, 折成半煤岩平巷, 确定年计划采掘比, 每月实际完成的延米同样按此标准折算, 来确定实际完成的采掘比, 由生产科负责折算, 总工程师批准后考核执行。
5、 月份考核各生产井完成采掘比, 而且有超掘, 每超一米, 补贴900元( 其中工资550元、 材料350元) , 完不成采掘比每欠一米收回900元, 完不成采掘比而且未完成当月掘进计划, 每欠一米罚款300元。
6、 各井煤的比重都定为1.35作为地测科量帮计量标准。
7、 各井在承包期内, 必须按生产作业计划施工, 如果各井擅自施工计划外工程或随意改变作业场所, 公司不予验收和结算。
8、 公司所属各井, 连续三个月完不成生产任务和各项承包指标, 公司将对该井领导班子进行调整。
9、 由于自然条件发生变化, 与年初计划指标相差较大时, 公司可根据实际情况调整指标, 对该井盈亏的影响, 公司可酌情考虑。
10、 公司所属各部门, 要制定出各部门的管理办法, 上报公司, 由公司统一汇编成册, 形成全公司一整套的管理体系。
11、 公司负责各井的工伤保险费用, 具体细则由综合部制定。
12、 各井的承包指标, 是根据各井的不同条件, 依据 作业计划, 结合公司当前各项定额水平, 以及当前市场人力工资水平, 再加上新核定的井上、 下辅助工人和管理人员的分类定员人数工资总额进行测算的。
13、 由于公司的原因或上级部门的原因, 造成井口停产的由公司负责, 由于井口自己管理不善等原因造成井口停产的由井口自己负责。
14、 承包期内各井发生的计划外工程, 由各井按公司计划外工程管理工作流程办理。否则公司不预验收和结算。
第九条 考核机构及仲裁时间
1、 公司成立仲裁委员会
主 任: 总经理
副主任: 生产副经理、 安全副经理、 机电副经理、 经营副经理、 总工程师
成 员: 经营部、 财务科、 生产科、 地测科、 安检科、 机运科、 调度室、 综合办。
2、 公司每月仲裁会定于次月5日召开, 次月2日前井区报工, 不及时报工的井区, 超期一天罚该井区伍佰元。
第十条 提供考核数据的规定
各部门必须在每月28日前, 将考核数据报经营部, 各业务科室提供的考核数据, 要及时准确, 真实可靠, 实事求是。
1、 地测科提供产量和掘进延米验收单, 量帮计量产量。
2、 煤质科提供产量, 煤质完成情况, 各井自用煤消耗情况, 货场结算煤量, 井口出煤车数。
3、 安检科提供精神文明建设( 矿荣、 矿貌、 内业、 职工培训) 及安全罚款。
4、 生产科提供工程质量完成情况, 万吨掘进率折算数据。
5、 机运科提供设备完好率及供电完成情况。
6、 财务科提供各井成本完成情况。( 定额材料和维修费) 。
7、 调度室提供影响生产停、 开工时间。
8、 工伤管理科提供各井工伤事故明细。
第十一条 本方案如有与上级文件规定抵触时按上级文件执行
第十二条 本方案解释权、 修改权归公司

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