影视公司创业计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,影视企业创业计划书,影视公司创业计划书,第1页,企业业务：为影院LED 广告业务，利用巨幅银幕、炫彩画面和动感音效找出视觉和听觉冲击，为广告客户提供独特媒体平台，将广告客户品牌、市场营销直接送到消费终端。,影视公司创业计划书,第2页,创业目标,建立规范、健全电影企业管理模式，经过有效管理和投资，建立一家大型电影传媒有限企业万鑫电影有限企业。,影视公司创业计划书,第3页,市场分析,影视公司创业计划书,第4页,中国电影界现实状况,电影产业粗放式高舒速增加：,大部分是小投资，中国电影投入产出比太低，资源浪费严重。,制片发行运行之间利益分配不平衡：,现在两头小局面直接影响该产业发展。,电影衍生产品开发落后：,在美国，屏幕利润占20%，后电影产品占80%，中国后电影产品做得很差，比如珠宝，彩信，音乐，主题公园等。,电影市场规模小,：票价高，让许多人望而止步，中小城镇无电影院等资源。,影视公司创业计划书,第5页,那么只要我们能抓住这些市场机会，改进电影行业经营中存在问题，并发展我们自己特色，那么我们进入电影市场而且占据一定市场份额创业计划，是极有可能成功。,影视公司创业计划书,第6页,我们准备,树立电影产业发展营销观念：,营销是成功关键，借鉴好莱坞电影影销模式，产品开发同时，各个后产业也对应开发，打好宣传工作。,促进电影升级：,促进数字电影开发，建立数字电影节目平台，利用电视付费频道，视频，节目等促进电影著名度。,重视影片质量，提升我们竞争力：,吸纳些专门人才，走精品电影那个路线，排斥低俗，媚俗影片内容。,影视公司创业计划书,第7页,产业行情,影视公司创业计划书,第8页,中国电影界发展前景,我国人口14亿。堪称世界人口大国，这是迄今为止世界上有待开发最大“砖石矿”，有消费能力人口到达34亿，在未来里，这个数字很可能会翻一番。每个人只要多看一部，利润很可能会翻两番,。,影视公司创业计划书,第9页,电影界劣势,电影节综合竞争力还处于劣势，如影片质量不高，影院建设不够，产业环境有待优化，支持力度不够,。,影视公司创业计划书,第10页,对于国产片来说，只要能抓住机遇，主动向发达国家学习其成功经验，提升产业人员素质，同时国家再给与一定支持，我们有理由对中国电影行业充满信心！,影视公司创业计划书,第11页,实施方案,影视公司创业计划书,第12页,1、万鑫电影企业模型。以用户为中心，以消费者满意为目标，调查大众喜欢电影类型，经过使用户满意，最终到达企业经营理念推广。,2、目标市场定位。普通大众能接收文化电影。用户群：学生、休闲族、及其它。,影视公司创业计划书,第13页,市场策略,影视公司创业计划书,第14页,1.前期发展策略：吸纳资金、招收专业人才、学习先进制作技术，同时经过宣传提升企业名声，信誉度。,影视公司创业计划书,第15页,2.中期发展战略：在经过企业发展早期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，企业将主动扩展业务组合，投资附加值更高项目，如：大型企业宣传篇制作。,影视公司创业计划书,第16页,3.后期发展战略：伴随企业一步一步壮大，企业发展必定见面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以企业将采取国际化经营模式，经过学习他人成功经验，比如海尔怎么把产业做大，把产业扩展到全国甚至全球，向全球传输中国电影文化。,影视公司创业计划书,第17页,经营策略,影视公司创业计划书,第18页,1对于企业业务开发，我们想能够在幼稚园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长统计这块，我们能够建立一个会员制模式，超低会费，和客户建立长久联络，我们能够随叫随到。总之，对早期业务开发，我们会以低廉价格优质服务来进行拓展。,影视公司创业计划书,第19页,2对企业管理。维持经营效率是企业主要管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改进经营效率。,影视公司创业计划书,第20页,3创造区域优势。其主要策略是以区域型经营使其在区域相对规模变大，在区域内取得较高竞争地位，求生存空间，奠定赢利基础，再求经营范围扩大。,4善于从投资设备中挖掘隐藏利润增加点!,影视公司创业计划书,第21页,经营风险,影视公司创业计划书,第22页,1前期资金不足造成企业基础建设相对落后。,2作为影视传媒企业，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。,3企业团体需要磨合，团体整体实力也需要作深入提升。,4著名度不高，前期可能不得不面对较少支持带来压力。,5因为企业刚成立，可能会赔。,6,业务属于较新领域，存在一定不确定性,。,影视公司创业计划书,第23页,成本核实,影视公司创业计划书,第24页,在投资前充分做好各项前期准备工作可降低后期运作中出现意外情况概率。资金、人力、场地这三个步骤中任何一个出现问题都将直接影响到我们企业发展。投入资金为135000左右。企业人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。,影视公司创业计划书,第25页,经营资源,影视公司创业计划书,第26页,1.人力资源:影视企业作为对技术要求较高行业，人力资源就显得尤为主要，本团体汇聚了我们5名非专业型人才，为企业发展提供了人力基础,影视公司创业计划书,第27页,2.财力资源：企业早期计划需要投入18万元，我们经过大学生创业贷款以及各组员资金投入处理这一问题。,影视公司创业计划书,第28页,3.物资资源：,我们团体相关人员准备完成后就要开始购置各种设备，仪器,。,影视公司创业计划书,第29页,怎样管理,影视公司创业计划书,第30页,宝贝放错了地方就不是宝贝了，我们几个会经过合作到达某种默契，去负责各自工作，让每个组员去做自己最擅长工作，在工作好基础上加强协作，共同经营我们共同企业。,影视公司创业计划书,第31页,拉拢吸纳人才，我相信人都喜欢做自己喜欢事情，而且都想赚更多钱，让他们加股是最好方法，这让他们感觉自己是在为自己工作，会提升他们团体意识。,影视公司创业计划书,第32页,激励队员，无激励就没有动力，时常为团体注入新血液，给团体带来新生命，比如实施管理学中奖金分红制度，赞美甚至批评都能让队员愈加认真地工作。,影视公司创业计划书,第33页,增强队员之间交流，比如：四个人每人有一个思想，假如不交流，那还是四个想法，假如交流了，那可能是十六个想法，甚至更多，假如人多呢，那结果不言而喻。,影视公司创业计划书,第34页,企业人员介绍,影视公司创业计划书,第35页,影视公司创业计划书,第36页,：男，汉族，现任,万鑫电影有限企业,首席执行官，灵感十足，负责联络人员，开展业务,引领行业发展方向。,影视公司创业计划书,第37页,：男，汉族，,，现任,创意总监，负责激发勉励他创意组员成为亮眼发光体，同时搜集筛选有独特创意作品。,影视公司创业计划书,第38页,：男，回族，现任万鑫电影有限企业市场部主管，平时喜爱关注时事，负责市场调研，行情工作。,影视公司创业计划书,第39页,：男，汉族，综合综合行政部部部长，负责企业日常管理工作，刻苦努力，一丝不苟。,影视公司创业计划书,第40页,：女，汉族，现任万鑫电影有限企业媒体策划总监。,影视公司创业计划书,第41页,