金属废料、次品管理制度.doc

金属废料、次品管理制度

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2020年4月19日
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制度名称
金属废料、次品管理制度
制度文件编号

本制度共 4 页
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生效日期:
发放部门:
南昌硬质合金有限责任公司
金属废料、次品管理制度

1　总则
1.1 本公司作为钨制品加工企业,在生产过程中不可避免会产生一定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用,避免过多的经济损失,特制定本公司金属废料、次品管理制度。
1.2 公司各车间、部门及全体员工都必须严格遵守执行本制度。
1.3 各级领导干部必须加强日常管理,严防物料流失,减少公司资产损失。
1.4 公司员工应提高认识,监督本制度的执行,积极参加技术革新活动,提出合理化建议,减少废、次品的产生,做好废次品的综合回收利用。
2 管理机构
2.1 做好金属废料、次品管理工作是降低成本,提高经济效益的一个重要方面。管理工作由生产安全部全面负责,由物质管理部负责管理废料、次品的仓储,生产安全部安排回收、利用。
2.2 车间、班组是收集废料、次品的基本环节,应安排专(兼)职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。
3 金属废料、次品的范围
3.1 碳化钨车间:W粉、WC粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。
3.2异型车间:各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。
3.3合金车间:废合金料、地面料、台面料、脏化料等。
3.4微型钻车间:废中间料及废钻、磨削料等。
4 管理制度
4.1有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作,按不同品种做好标识,分类存放。
4.2严格禁止将废料、次品(如地面料等)重新混入产品中,造成物料脏化或产品品质降低。
4.3生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点,并组织移交工作,交由物资管理部入库。
4.4废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。
4.5生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨,由物资管理部出售。财务部审核、收款。
4.6各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收,回收费用由生产安全部、财务部进行核算,在经济责任制中核减车间总成本。
4.7车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。
5 奖惩制度
5.1落实该管理制度,做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。
5.2对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员,公司将予以一定的奖励。
5.3对符合下列条件之一者,视经济效益情况给予相应奖励。
5.3.1对提出技术革新或合理化建议,确实减少废料、次品产出的员工。
5.3.2对回收、管理、利用废料次品提出改进意见,并取得显著效果者。
5.3.3对举报车间或个人私自处理废料、次品,并经查实的人员。
5.4对于一切违反本制度,视情节轻重予以惩处,情节恶劣、后果严重、触犯刑法者,提交司法机关依法追究法律责任。
6 附则
6.1本制度修改权、解释权属公司生产安全部。
6.2本制度自公司颁布之日起生效。