工作考核与激励方案.doc

工作考核与激励方案

10
2020年6月23日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

二〇一一年度工作考核与激励方案
一、 目的
为客观、 公正的评估员工本年度工作业绩, 优化管理队伍, 为下一年度工作开展奠定良好的基础, 达到改进与提高工作业绩与工作能力的目的, 特制订本方案。
二、 职责
总裁: 负责《 工作考核与激励方案》的审批; 部门负责人级别评分; 公司全体人员考核结果的审定;
分管负责人: 负责分管系统内部门负责人及员工的考核;
各部门负责人: 完成方案考核要求; 负责部门内员工的考核;
员工: 完成方案考核要求; 负责对本部门负责人评分;
人力资源部: 负责活动组织、 分数测算、 结果应用。
三、 组织实施
本次考核与激励活动分为两个部分, 一为”年度业绩考评”; 二为”优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下:
( 一) 年度业绩考评
1、 考核范围
业绩考评人员范围包括: 部门负责人、 正式员工( 12月1日前转正) 。
2、 考核流程
◎ 撰写总结: 进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》;
◎ 工作汇报: 召开述职会, 由被考评人进行年度工作汇报;
◎ 业绩考评: 向被考评人的上级( 含总裁、 分管负责人、 部门负责人) 、 下级( 如有下级) 下发《绩效评分表》, 进行评分;
考评最终结果总分为100分, 考评层级及所占分值权重如下表:
被考核层级
总裁
分管负责人
部门负责人
部门员工
自评
部门负责人
20%
40%
—
30%
10%
员工
—
40%
50%
—
10%
◎ 分数测算: 根据各层级评分进行分数汇总; 本次考核按照结果分为四个层级:
分值区间
绩效等级
绩效系数
总分≥95分
优秀
1.1
75分≤总分﹤95分
合格
1
60分≤总分﹤75分
待改进
0.8
总分﹤60分
不合格
0.6
◎ 绩效沟通: 根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通;
◎ 考评结果实现: 根据被考评人的绩效系数, 进行绩效薪酬实现。
3、 时间安排
12月12日 提交《年度工作总结》
12月15-20日 召开述职会
12月27日 绩效考评结果提交总裁办公会审核
1月10日 绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现
( 二) 优秀员工评选
1、 评选范围
优秀员工评选范围包括: 在公司工作满6个月的员工; 平均出勤率超过98%。
2、 评选流程
◎ 根据工作时间测算每名员工出勤率, 并按照出勤率进行排序( 统计时间截止至 12月30日) ;
◎ 全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票, 在候选人中票选出优秀员工1-2名;
◎ 征求总裁办公会意见, 确定最终名单;
◎ 年终大会公布优秀员工名单。
3、 时间安排
1月4日 测算进入评选范围员工的出勤率;
1月5-9日 全体员工对入围优秀员工人选进行公投;
1月10日 唱票、 统计票数;
1月15日 确定最终名单;
年终大会 公布优秀员工。
四、 工作要求
为保证考核工作的顺利开展, 有如下工作要求:
1、 各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量, 按时提交;
2、 召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加;
3、 各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、 认真负责的态度进行评分。
五、 附表
1、 《年度工作总结》
2、 《绩效评分表》( 上级用表)
3、 《绩效评分表》( 通用表)
4、 《考核结果一览表》

人力资源部
二○一一年十一月三十日

附表1:
年度工作总结
( 自评)
姓 名

部 门

考核区间
年 月 日—— 年 月 日
工作总结
( 一) 本年度工作完成情况:
( 二) 在工作开展过程中吸取的经验与教训、 存在问题及困难:

( 三) 结合工作实际, 下一年度的工作开展构想:

( 四) 建言献策( 对公司发展及管理各个方面提出合理化建议) :
( 五) 其它需要总结的事情:
自评表
项目
标准
评分
遵章守纪( 10分)
认可公司的相关制度, 并严格遵守;

适岗度( 10分)
适应当前工作, 能独立自主的解决问题;

专业技能( 10分)
当前专业知识可完成本职工作, 并具有持续学习的能力;

沟通能力( 10分)
语言表示能力强, 能够与人进行良好的、 有效的沟通;

团队协作( 10分)
认同公司文化, 与团队成员和谐相处, 有亲和力;

责任心( 10分)
能从公司角度想问题做事情, 个人利益服从集体利益;

目标管理能力( 10分)
准确设定工作目标, 有效监控过程并促进目标达成;

执行力( 10分)
充分领会主管领导意图, 按照时间要求保质保量完成;

创新能力( 10分)
敢于打破惯性思维, 多方法多途径开展工作;

领导力( 10分)
具备一定的人格魅力, 有创造性的完成工作。

总结人签字

分数合计

绩效评分表
( 上级用表)

被测评者
王 涛
部门
产品室
项 目
评价要素
要 素 分 解
配分
评分
品行
态度
( 40分)
道德品质
处事公正, 作风正派, 诚实守信, 廉洁自律
10

原则性
坚持原则, 不与公司规章制度相违背, 能及时制止违反原则和规章的行为
10

责任心
严格执行公司要求, 在公司层面想问题做事情, 服从大局利益, 工作一丝不苟
10

团队合作
关注公司整体目标, 以合作的态度解决问题和矛盾, 在观点不一致时尊重对方
10

领导力
( 60分)

目标管理能力
准确设定工作目标并有效监控执行, 积极消除过程障碍, 确保目标达成
10

执行能力
坚决执行公司经营计划、 决策及上级指示; 按时、 按质、 按量完成工作
10

系统思维能力
遇事全方位多角度分析, 参考大量数据, 分析和评估, 提出多个备选方案
10

沟通能力
清晰交流工作、 意见或建议, 针对不同的对象准确表示信息
10

创新能力
改进工作流程, 提高工作效率, 多方法、 多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险
10

识人育人能力
识别下属能力并发挥其长处, 积极培养和锻炼有潜力的员工, 充分授权并给予必要支持
10

分数合计

说明: 此表为上级评价部门负责人用表, 使用者为总裁、 分管负责人。

绩效评分表
( 通用表)
被测评者
王 涛
部门
产品室
项 目
评价要素
要 素 分 解
配分
评分
品行态度
( 20分)
道德品质
处事公正, 作风正派, 诚实守信, 自律性强
10

原则性
不做与公司规章制度相违背的事, 保守公司商业和技术信息秘密, 敬业程度和信任度高
10

行为能力
( 40分)

沟通能力
建立良好的信息沟通渠道, 善于倾听她人意见和观点, 并及时给予反馈
10

团队合作
积极营造团队氛围, 有效解决团队中的冲突和问题, 不搞小团体
10

目标管理
能力
清晰准确理解工作目标并积极付诸行动, 促进目标达成并及时反馈
10

创新能力
敢于打破惯性思维, 多方法、 多途径开展工作
10

部门负责人
领导力
( 40分)
组织决策
决策计划、 组织控制能力强, 合理调配人、 财、 物等相关资源, 确保计划达成或工作顺利完成
10

责任心
敢于负责, 遇到问题不推诿, 勇于承担领导责任
10

识人育人
准确识别下属能力, 创造适合的发展空间, 提供工作辅导, 安排恰当的任务
10

管理方法
善于激励和激发员工, 能运用非职位权力来领导和影响下属, 部门工作井然有序并有活力
10

员工
工作能力
( 40分)
工作知识
理解能力强, 专业知识水平高, 挖掘新知识能力强, 所完成本职技术、 技能性工作的缺陷较少
10

工作质量
岗位职责明确, 责任心强, 所完成本职工作的精确度、 彻底性和可接受性高
10

工作效率
工作主动性和积极性高, 特定时间内所完成项目、 产品、 服务的数量可接受程度高
10

分析问题
能力
分析和解决各种问题的能力强, 在所完成的本职工作中应用程度高
10

分数合计

说明: 1、 此表为匿名评分, 请根据实际情况客观、 公正地进行评价;
2、 员工为部门负责人评分时, 针对品行态度、 行为能力、 领导力评分; 分管负责人、 部门负责人为员工评分时, 针对品行态度、 行为能力、 工作能力评分
3、 请不要出现空项、 漏项, 全部选项为满分将不计入结果测算。

附表4:
考核结果一览表
部门:
序号
姓名
分数( 按权重测算后)
分数合计
绩效等级
绩效系数
总裁
分管负责人
部门员工
自评
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

人力资源部
负责人

签字: 年 月 日
分管负责人

签字: 年 月 日
总 裁

签字: 年 月 日
备 注