重庆市建筑工程监理规划.doc

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重庆市建筑工程监理规划 40 2020年4月19日文档仅供参考第一章工程概况工程名称:重庆市公安局指挥中心工程地点:渝北区龙溪镇黄泥磅建设单位:重庆市公安局项目代理公司:重庆市建筑科学研究院监理公司监理单位:北京磐石建设监理有限责任公司设计单位:四川省建筑设计院、四川刚嘉建筑设计有限责任公司施工单位:中国建筑第四工程局重庆市建工集团重庆市第九建筑工程有限公司工程主要内容及规模: 该工程为新建项目,分为主楼、车库、南北业务楼、武警备勤楼、后勤服务保障楼、东大门、办证大楼、警察博物馆及文体中心等多子项工程组成。规划总建筑面积为1 5.56m²,一期工程为79958.00 m²,二期工程30500.56 m²,其中除一期工程主楼为十六层高层建筑外,其余均为多层建筑。建筑物高度:主楼总高为85m,通讯控制塔总高为120m,其余为多层建筑结构形式:主楼为框架剪力墙结构,其余为框架结构工程总投资:2.5亿元人民币项目工期:26个月( 10月28日—— 12月31日) 第二章监理工程的范围、监理依据一、监理范围:施工阶段监理二、监理依据: 1、建筑法、建设监理规范及地方性建筑法规; 2、项目代理公司与承建单位签订的施工合同及协议,招标文件及答疑; 3、本工程项目施工图纸及说明等技术文件; 4、国家现行的建筑工程施工质量验收规范、预算定额、重庆市取费标准及有关建筑管理条例; 5、项目代理公司与监理单位签订的委托监理合同。第三章监理总目标一、工程质量总目标:根据国家标准对完成的工程实体的工程质量达到合格。主楼、南楼、北楼为创重庆市优质结构工程。二、工程进度总目标:对工程的施工进度进行动态监控,达到预定的工期目标要求。三、工程投资总目标:严格控制合同价位,严格现场的工程计量管理,严格施工阶段的设计变更管理,控制施工阶段产生的新增投资;将工程投资控制在批准的工程总投资额度以内。第四章监理组织机构、监理人员职责和投入监理设施一、项目监理部组织结构图: 总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师安装监理工程师合同、计量监理工程师信息监理工程师(兼) 二、重庆市公安局新建工程项目监理部实行项目总监理工程师负责制,项目监理部设土建监理工程师、安装监理工程师、测量监理工程师、合同与计量监理工程师、信息监理工程师,并根据工程的施工进度及时安排调整人员,项目监理部在总监理工程师组织领导下进行工程施工质量控制、进度控制等监理活动。三、监理人员岗位职责: 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责,总监对项目监理部工作全面负责。总监理工程师职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; 9、主持或参与工程质量事故的调查; 10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。专业监理工程师职责: 1、负责编制本专业的监理实施细则; 2、负责本专业监理工作的具体实施; 3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。安装专业监理工程师职责: 1、对总监理工程师负责,按规范和设计要求实施安装项目的监理工作; 2、根据委托监理合同、施工合同文件、设计文件等了解设备性能、技术要求、安装质量标准、施工规范等; 3、审查设备采供计划、设备安装施工方案,督促施工安装单位建立质量保证体系 ,要求安装工人持证上岗; 4、严格考核设备制造单位的资质和质量保证体系情况,参与业主对设备采购进行 ”认质认价”工作,实行”货比三家”; 5、严格对设备进行进场前的开箱清点验货,检查设备的性能、规格、数量; 6、复查承包单位施工预留、预埋、设备基础的放线工作; 7、旁站设备安装关键工序施工,对工序检查验收工作,如发现问题及时向总监汇报或在总监授权下处理; 8、督促检查安装设备调试,单车试动、联动工作; 9、督促检查设备安装操作和执行操作手册; 10、督促检查施工安装单位资料收集归档。合同、计量监理工程师职责: 1、对总监理工程师负责,负责本工程项目合格的工程计量等合同管理工作; 2、审核施工单位的施工预算; 3、在施工过程中进行投资跟踪控制,定期及时进行投资实际支出与计划目标值的比较,发现差值时应分析差值的原因,采取纠正措施; 4、对施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告; 5、参与审核承包单位编制的施工组织计划,对施工方案进行技术经济分析,对经济上不合理部分提出改进意见; 6、严格执行合格的工程量计量程序,审核施工单位提出合格工程量月报表,进行合格的工程量复核工作,并报总监签认; 7、严格执行工程款支付程序,审核月付款申报表,并报总监签发; 8、控制设计变更,对设计变更要进行技术经济比较,在此基础上核签工程变更费用申请表; 9、审核施工单位提交的审核单位工程竣工结算; 10、作好文件、资料归档工作。信息监理工程师职责: 1、对总监理工程师负责,负责对工程建设各方相互往来的书面资料进行分类保管; 2、对技术资料、各类文件的收发应办理签字收发手续,将签字收发的资料送交责任人员办理,保证资料的及时性、完整性、准确性、真实性; 3、对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编码系统进行分类整理归档; 4、负责文件的借阅和办理借阅手续; 5、起草监理简报; 6、确认监理工程师签字是否在自己的职责范围内,是否有效;有效的加盖项目监理部公章,作为正式文件报出;未加盖项目监理部公章,视为无效文件,监理方不承担相应的责任,项目代理公司和承包商应拒收; 7、项目代理公司及承包商要求监理人员参加的工作,由信息监理工程师根据以上分工通知相关人员参加; 8、做好总监理工程师交办的其它工作。四、监理设施:配备监理工作需要的常规检测设备和工具。五、项目监理部主要人员安排名单:请详见监理公司出具的监理人员组成的函。第五章监理主要内容及工作程序施工阶段,监理单位坚持”验评分离、强化验收、完善手续、过程控制”的原则。对工程质量控制实行全过程的控制,抓控制每道工序质量,强调工序交接检查,对进场材料、设备等进行验收和重要材料的复检;抓主控项目、一般项目的检验工作,特别是检验批的质量检验;抓巡检和必要的旁站工作;抓见证取样检测工作。抓”进度、质量、投资”三控制,”合同、信息”二管理和协调工作。严格执行开工申请签认程序、施工阶段监理工作程序: 审查以下施工单位准备情况: 1、各项报批手续已完成,现场是否具备作业条件; 2、明确工程有关各方组织机构和人员情况; 3、确定协商联络方式和渠道; 4、确定行政例行程序,如会议周期地点; 5、落实项目管理公司与监理人员双方的授权情况; 6、检查施工单位的人力、机械、技术各方面的准备情况; 7、组织有关人员熟悉图纸,完成设计技术交底工作; 8、现场测量定位线经过核查。总监理工程师建设单位工地代表签认、并下达开工令(总监理工程师) 开工申请签认程序各项开工准备工作填报表施工单位施工阶段监理工作流程图协助项目管理公司编制招标文件、开展招标工作协助项目管理公司签订承包合同对总包选择的分包单位的资质进行审查并提出意见审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划审查施工单位质保体系审定建设单位、施工单位选定的进场材料、构配件及设备质量,对影响工程使用功能观感的材料设备进行质量控制协助项目管理公司签发开工指令监督施工单位严格按照规范图纸管理程序施工组织对地基基础、主体结构的中间验收,组织工程竣工初验,协助项目管理公司进行竣工验收督促承包单位消缺整改督促整理合同文件技术档案资料审核最终工程造价签发竣工移交证书督促施工单位技术管理和质量保证体系正常运行检查施工现场的安全防护卫生设施并提出意见第六章进度控制一、工程进度控制: 审批承包人编制的施工进度计划,对批准的进度计划的执行情况进行监督。从全局出发,掌握影响施工进度所有条件变化情况,及时与项目代理公司、施工单位进行协调以确保工程进度总目标的实现。二、工程进度控制的方法及措施 1、事前控制: 1)、施工单位编制工程总进度计划:总进度计划应符合承包合同规定的工期目标,总进度计划是施工组织设计的一个组成部份; 2)、审查施工单位提交的每月工程进度计划:每月施工进度计划与总进度计划平衡,审查时应结合现场施工条件,注意计划的可行性以及采取的措施。 2、事中控制: 项目监理部进行工程进度的检查,实行动态控制。检查内容: 1)、当月实际进度与月计划进度的比较; 2)、形象进度,实物工程量与工作量指标完成情况。如:检查比较的结果,实际进度滞后于计划进度,应召开监理会议进行协调,查明滞后的原因,要求施工单位排除滞后的因素。 3、事后控制: 1)、对工程实际进度进行检查,如与计划进度有差异时,分析原因,要求施工单位采取相应的补救措施; 2)、制定工期被突破后的补救措施计划、调整施工进度计划、材料设备供应计划,资金供应计划,并取得新的平衡。三、监理工程师对进度计划的审批程序和控制措施: 1、监理工程师对进度计划的审批: 1)、把握竣工时间,分析关键线路是否正确; 2)、动用的人力和施工机械是否满足完成的工程量; 3)、基本工作程序是否合理、科学、可行; 4)、施工机械的配套、有效、施工机械的规划和技术状况是否良好; 5)、运输道路路况、车况和运输量,是否满足工程施工进度的需要; 6)、对施工机械有无维修保养计划,是否保持正常运行状态; 7)、材料、劳动力供应计划,临时工作计划、竣工验收计划等是否符合总进度计划要求; 8)、进度计划的修改对其关键线路及其它相关工作工期的改变和影响。 2、对进度计划的控制措施: 在实践中为了便于系统分析工程进度,提高工作效率,而形成一种综合进度表: 1)、用数字表示工程项目的计划量和实际完成量; 2)、用条形图表示的计划进度和实际进度; 3)、严格按工程进度网络计划执行进度控制工作流程、施工单位申请延长工期审批程序。进度控制工作流程签施工承包合同 (建设单位与施工单位) 编制施工总进度计划(施工单位) 审查施工总进度计划(监理单位) 编制年/季/月度实施计划(施工单位) 审查施工计划(监理单位) 施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划编制下期实施进度计划 (施工单位) 根据形象进度计划完成情况编写监理月报 (监理单位) 偏离否修订实施进度计划同意否同意否不不是不是动态管理施工单位申请延长工期审批程序填报表说明延长工期的原因理由及延长工期的计算资料 (施工单位) 对延长工期的申请进行调研 (项目监理部) 征得项目管理公司的同意同意或提出修改后同意 (总监理工程师) 认为理由不充分或延长日数计划不当予以批复不同意 (监理部) 同意监理部的审查意见双方签订新的进度计划文件 (项目管理公司、施工单位) 编制新的进度计划并严格执行 (施工单位) 第七章质量控制一、质量控制: 根据委托监理合同、施工规范、质检标准和监理规范,按照规定程序,运用各种有效的方法使工程最终质量达到合格要求,如对承包商主要管理人员和机械设备的审批;施工组织计划和原材料的审批;监理工程师在施工阶段旁站、巡检、验收、检验、测量、试验、工地会议;项目监理工程师对设计变更的审批,对工程质量缺陷和通病等按有关规定处理等。二、工程质量监控的原则和方法: (一)、坚持 ”验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”; (二)、坚持重要的分项工程、检验批、关键部位、关键工序施工过程工程质量控制。重要分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程和屋面工程;重要的分项工程是钢筋、模板、砼、防水工程、给排水系统安装、供配电的成套配电柜及动力开关柜安装、消防喷淋系统安装、空调设备安装、电梯安全保护装置、试运转等;关键部位是地下室挡墙的处理,框架梁、柱箍筋加密区的处理,钢筋焊接、搭接、交角部位、连接部位等框架梁的处理,建筑物垂直度的控制等。 1、事前控制: 1)、熟悉和掌握工程质量控制的技术依据; 2)、施工图及有关说明文件; 3)、掌握施工及验收技术规范、质量标准; 4)、参加施工图会审等设计技术交底会; 5)、检查施工现场; 6)、对进场材料、构配件、半成品及设备的质量控制。审核产品的出厂合格证,材质化验单(原件必须加盖公章有效) 7)、施工机械设备的控制; 8)、审核施工方案(施工组织设计) 2、事中控制: 1)、施工工艺过程进行控制; 2)、工程施工主控质量控制要点的设置; 3)、单位工程质量控制程序; 4)、建筑工程质量控制: 地基基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面、水电消防、空调与电梯安装系统等分部工程的质量控制。 3、事后控制: 1)、按照施工图及有关施工验收技术规范、规程对已完工的分部分项检验批工程进行验收; 2)、按照国家工程质量检验标准,对已完工的分部、分项、检验批工程进行质量验; 3)、审核材料试验、监理抽验的试验成果。凡”1)”项检查结果质量不合格或”3)”项检查试验结果不合格者,必须向施工单位发出监理通知,要求施工单位进行整改直至合格为止,整改未完成不允许进行下道工序施工,情况严重时经总监批准下达工程部份暂停指令。各分项工程施工工艺质量控制要点序号工作项目控制要点检验方法 1 挖孔桩、基坑(槽)开挖挖孔桩孔径、垂直度、深度、基坑(槽)尺寸(自中心线向两侧量测),高程、坡度。基底土质符合设计要求、基岩取样测量观察试验 2 回填土虚铺厚度、夯实碾压遍数、压实度符合设计要求观察、测量试验 3 基础工程轴线位置、尺寸、高度和结构断面尺寸,基础插筋数量、尺寸、规格、接头,砼强度、配合比、坍落度、强度,预埋件、预埋孔位置及尺寸测量、现场复核、现场检查、现场制作试块、审核试验报告、 4 现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程、垂直度、断面尺寸、钢筋、数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理、砼强度、配合比、坍落度、强度预埋件:型号、位置、锚固长度、数量预留孔:位置尺寸、标高测量、现场检查、现场制作试块、审核试验报告 5 加气砼空心砌块砂浆配合比、标号、砌块容量、灰缝饱满度、错缝位置正确、门窗孔位置(窗台标高、洞口距轴线的尺寸)、孔的尺寸、预埋件、预埋孔、预留管位置、数量、几何尺寸、标高砂浆试验、现场观察、量测 6 屋面防水工程找平层:厚度,坡度、平整度、坡向保温层:厚度、坡度、平整度、坡向防水面层:粘贴牢固、搭接长度、平整无空鼓、无开裂、不起皱墙角、烟囱、出层面管道管口上卷高度,水斗、水落管安装牢固,接头严密,垂直度等观察量测 7 室内初装修材料配合比、墙身抹灰厚度、平整度、阴阳角、地面垫层、面层厚度、平整度、坡度、顶蓬抹灰厚度、表面平整度试验先作样板间 8 门窗工程木门:位置、尺寸位置、开启灵活、门缝隙严密、安装牢固、平整无翘曲铝合金门窗:位置准确、安装准确,开启灵活、缝隙严密观察量测 9 室内给排水及暖卫工程安装位置、坡度准确,接头严密、管内无杂物,管道与阀门连接位置准确无误,接头严密,管道充水打压试验符合要求水表、消火栓、卫生器具、喷淋头全身完好无损,接头严密,安装牢固,位置准确,排水系统通畅,无渗漏观察量测试验 10 通风、空调系统安装工程风管、风机:位置、标高、接头严密、风管穿墙应设套管,固定牢固,缝隙填严密、防火阀安装位置、标高与风管连接严密,开启灵活有效观察量测 11 电气工程变电、配电设备及室内电气安装:位置、标高、线路联络方式、方法正确,配电屏、柜、附件及防雷接地,线路连接正确,绝缘、接地符合要求观察量测 12 电话、闭路电视及线路设备安装:位置、标高、接线正确,线路安装、附件安装:正确、线路通畅观察量测 13 电梯工程导轨:位置、垂直度、连接牢靠箱门:开启灵活,垂直度、平层准确电气系统:安装牢靠,线路连接正确控制系统:调试后操作正常观察量测 14 室外管线道路工程闸井,生化处理池,地下管沟:位置、标高正确、几何尺寸符合设计要求管线:位置走向、标高、坡向、坡度符合规定,接口严密,安装牢固阀闸、计量表、室外消火栓、水泵结合器位置准确,安装严密道路:路基平整厚度符合规定,夯压坚实,路面平整、坡向、坡度符合设计要求; 垫层:面层连接牢固,材料符合规定观察量测（一）工组织设计(施工方案)审批程序编制工程项目施工组织设计或施工方案并填写审批报表 (施工单位) 送项目总监理工程师 (监理单位) 审核以下重点内容: 1、施工程序是否科学、符合规律; 2、施工现场布置是否合理; 3、施工人力、机械安排是否满足需要; 4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求; 5、工程质量有何保证措施。 (项目监理部) 在审核表上签审核意见 (总监理工程师) 报送总工程师审阅 (监理公司) 按审定的意见组织施工(施工单位) (二)原材料、构配件及设备质量签认程序: 施工单位报送进原材料、构配件及设备的有关资料和样品监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量,对影响工程使用功能和观感的原材料、构配件设备进行质量预控不同意不能进场同意能够进场监理单位现场检验质量合格不合格施工单位自行组织退场施工单位进场使用 (三)隐蔽及分部分项工程签认程序: 施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格不能进入下一道工序施工可以进入下一道工序施工施工单位报送验单给监理单位监理工程师 24小时检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否合符要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格不入格不合格 (四)钢筋隐蔽工程验收程序: 分项工程已经完成自检完成 (施工单位) 施工单位质量评定完成质量资料齐全合格施工单位通知监理单位验筋 24小时监理单位审核:(1)分项工程是否完成,(2)隐检是否合格,(3)质量评定是否已做,(4)质量保证资料是否齐全。在以上四项资料合格齐全后,监理开始验筋: 合格不合格施工单位制定模板方案施工单位合模后,模板自检合格,通知监理二次验收监理对钢筋模板预留预埋再次检验不合格施工单位返工后重新报验合格监理工程师签发砼浇注许可证。 (五)砼质量监理程序: 提交砼试配报告(包括砂、石、水泥等原材料的检验和复验报告) 施工单位审查原材料及砼试配报告监理单位模板检查施工单位检查砼浇注准备工作施工单位钢筋隐蔽检查施工单位不合格合格提交砼浇注通知单施工单位施工单位审核资料、检查现场(监理单位) 合格签发砼浇注许可证(监理单位) 对试件及报告进行检查监理单位砼浇注(施工单位) 砼按规定取样试验(施工单位) 砼养护(施工单位) 砼试验报告及质量评定(施工单位) (六)工程变更(洽商)处理程序: 项目管理公司设计单位提出变更要求承包单位与项目管理公司协商监理工程师审查其合理性同意设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更 (七)工程保修阶段的监理程序: 定期对工程调查责任期限结束时的检验督促维修、确定缺陷责任项目管理公司与承包单位办理终止合同手续 (八)工程质量事故处理程序: 施工单位一般质量事故严重质量事故质量问题施工单位报送事故报告单按建设部关于<工程建设重大事故报告和调查程序>规定执行项目管理公司参与监理单位参加施工单位编制事故技术处理方案项目管理公司、设计单位、监理单位审查处理方案施工单位执行处理方案监理单位检查处理方案的执行 (九)工程停工、复工程序: 监理单位签发工程暂停施工指令并报告项目管理公司执行对工程质量事故的程序对质量问题进行处理施工单位报送复工申请监理工程师核查事故处理情况同意复工不同意复工总监理工程师签发复工指令、报告项目管理公司施工单位继续处理并报告项目管理公司 48小时 48小时 (十)单位工程质量控制程序: 参加设计交底、图纸会审审定分包单位的资源审查施工单位的施工组织设计质量问题施工单位报送事故报告单按建设部关于<工程建设重大事故报告和调查程序>规定执行项目管理公司参与监理单位参加施工单位编制事故技术处理方案项目管理公司、设计单位、监理单位审查处理方案施工单位执行处理方案监理单位检查处理方案的执行 (十一)结束监理合同的程序: 承包合同已终止监理单位与项目管理公司商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同第八章投资控制一、投资控制: 1、材料设备购买认质认价,应纳入监理工作。 2、监理方未签字的工程项目付款申请,项目管理公司不能支付工程款。进度款支付的工作程序:在本项目中,现场专业工程师负责合格工程的计量工作,签认的合格工程计量单报送总监理办公室,预算工程师审核工程进度款的支付份额,总监审查、签署后提交项目管理公司,作为项目代理公司支付工程进度款的 3、设计变更和施工措施、索赔、承包合同等造价条款的签订等,监理方参加审查同意后,项目代理公司才能认可。二、工程投资监理工作: 1、事前控制: 1)、审查施工图预算; 2)、审查设计图纸、设计要求,标底标书,施工承包合同及材料设备订货合同; 3)、规避施工单位的索赔。 2、事中控制; 1)、加强对投资的动态控制; 2)、合格工程计量控制; 3)、各种工程款支付,严格按照监理工作程序。 3、事后控制; 审核施工单位提交的工程结算,将投资控制在投资额度范围内,实现总投资的经济性、合理性、科学性。合格工程计量支付程序施工单位每月按规定报送月完成工作量报表监理工程师审查合同内项目: 合同外项目; 数量是否超合同; 变量、洽商是否有变更通知书单价是否与合同相符; 单价是否合理; 有否工程检验认可; 工程量是否准确材料调整是否符合文件要求; 监理工程师填写支付凭证总监核准批复此过程在每月规定的日期完成审查如有较大问题,应与项目管理公司协商一致后,再填写支付凭证报项目管理公司签认支付工程款第九章合同管理计划与进度控制是合同管理工作的基础,计量与工程款支付是合同管理的核心,合同管理是确保总进度计划如期实现的根本。一、合同管理:根据合同文件规定,经过一定的组织系统,按照规定的操作程序,对施工单位的技术经济活动进行监理活动,实现”质量、投资、进度”三控制。二、合同管理的内容:计划与进度,合格工程计量和工程款支付,对分包单位的审查,工程变更管理、工期延期和索赔处理和工地例会等等。第十章信息管理工程监理的主要方法是控制和协调,基础是信息。 1、工程项目的有关信息进行收集; 2、对收集的信息加工整理; 3、对整理和分析处理后的信息按类别做好编目分类工作,采用计算机对文件和各类信息进行管理; 4、健全检索系统,使各种报表、文件、资料、记录等保存完好,查找方便; 5、借助本公司的监理软件,运用计算机进行文字、图表和数据处理,使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、规范。第十一章安全监理安全监理工作可分为四个阶段,即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。一、招标阶段的安全监理: 1、审查施工单位的安全资质; 2、项目管理公司、施工单位签定安全生产协议书(安全生产协议书有两方面的内容,一方面是项目管理公司和施工单位之间的安全协议,另一个是总承包单位和分包单位的安全生产协议)。二、施工准备阶段的安全监理: 1、制定安全监理程序; 2、调查可能导致意外伤害事故的其它原因; 3、掌握新技术、新材料的工艺和标准; 4、审查安全技术措施; 5、施工单位开工时必须的施工机械、材料和主要人员已达现场,并处于安全状态; 6、审查施工单位的安检系统; 7、施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。三、施工阶段安全监理: 1、审查各类有关安全生产的文件; 2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件; 3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施; 4、审核工地的安全组织体系和安全人员的配备; 5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施; 6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项、检验批安全检查报告; 7、审核并签署现场有关安全技术签证文件; 8、现场监督与检查; 四、竣工验收阶段的安全监理: 对成品保护安全、防火、防盗、防破坏等,以为了圆满竣工验收和竣工交付使用为安全目标。根据专业监理工程师签认正式有效的计量文件,施工单位将总监理工程师审查签认盖章的合格工程量及价款报送项目管理公司审定,按审定的合格工程量收取工程进度款。第十二章监理工作制度一、施工计划管理制度: 1、施工单位编制的年、季、月度计划必须及时报现场监理部; 2、监理单位协助解决生产计划中遇到的有关技术和质量问题; 3、监理单位参加定期的工地例会,针对生产的实际情况,采取措施确保计划的实现。二、监理月报制度: 监理单位每月初将上月的现场工程简况、工程进展情况、工程质量情况、工程投资支付及完成情况、以及存在和需要解决的重要问题,定期向项目管理公司和有关部门作出书面报告。三、会议制度: 1、主要会议涉及工程的关于工程质量、进度、投资的重大质量安全事故,工程的功能调整,以及较大的设计变更和工程竣工验收等,由项目管理公司负责召开的会议总监理工程师或项目监理工程师及相应的专业监理工程师届时参加,并作好记录,落实人员安排实施。 2、监理会议总监(总监代表)主持,定期召开,项目管理公司、监理、施工及其它有关单位参加;检查工程完成情况和质量情况,研究解决工程实施中需要解决的各种问题,确保工程施工的顺利实施。四、档案管理 1、档案资料 1)、档案资料按三类区分:监理部发出文件,承包商交来文件,项目管理公司、设计单位等交来文件,分别编号管理。 2)、设北京磐石建设监理有限责任公司重庆市公安局指挥中心工程监理部公章,凡涉及向项目管理公司报告、设计变更、进度款支付、设计方案审查意见、施工组织设计审查意见、开工报告、停工令、工程计量等,均需加盖监理部公章。 2、档案资料的主要分类 1)、行政档案; 2)、工程技术档案; 3)、财务档案。五、工程竣工验收制度工程经初步验收、整改并达到规范及合同规定的验收标准后,质监站、业主、项目管理公司、监理单位、设计院、施工单位、有关上级单位和主管部门参加的工程竣工验收会;对工程项目进行正式验收,合格后交付业主投入使用。六、工程质量管理制度: 1、图纸会审制度: 监理单位的图纸会审,由总监理工程师负责,监理工程师、旁站人员必须认真熟悉,并作好记录; 总监理工程师、监理工程师、旁站人员必须参加设计交底,由总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审提出的有关问题。 2、工程洽商和设计变更制度: 1)、工程洽商:在施工过程中,项目管理公司、设计单位提出较大的设计变更要求,应征得有关部门的同意后,由设计单位办理工程设计变更; 2)、监理单位审核工程洽商和设计变更的技术问题,重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、评定标准和其它技术文件要求,是否影响工程的使用功能和观感; 3)、未经监理工程师签认的各种变更,其工程量不得计入已完工程量,也不进行工程计量。 3、施工组织设计、施工技术方案审查制度: 1)、施工前,施工单位必须及时编制施工组织设计方案,并报监理单位审查; 2)、总监理工程师组织进行施工组织审批; 3)、对重要的分项工程,应编制相应的施工技术方案。 4、签认原材料、构配件及设备质量制度: 1)、工程所需的原材料、构配件及设备的供应,须符合设计、规范和合同要求; 2)、施工单位负责向项目管理公司和监理单位申报对工程结构、观感和使用功能有影响的原材料、构配件和设备质量情况,监理单位作好这部分的检验工作;未经项目管理公司及监理单位签认的原材料、构配件及设备,施工单位不得在工程上使用; 3)、监理单位对影响工程结构、观感和使用功能的原材料、构配件和设备实行质量预控。 4)、监理单位参加实行质量预控的原材料、构配件和设备的生产厂家、样品和产品质量的比选签认工作。 5、分部分项工程和检验批的质量验收制度: 1)、专业驻地监理工程师参加施工单位对分项工程和工序的质量检查,检查合格后认可; 2)、监理工程师参加施工单位对分部工程和重要部位的质量验收工作。 6、工程的停工及复工管理制度: 1)、工程暂停施工指令,必须与项目管理公司协商一致后,由总监理工程师下达执行; 2)、总监理工程师批准工程暂停指令后两小时以内,应向项目管理公司报告,四小时内将有关工程暂停的文件报送项目管理公司; 3)、质量问题和质量事故按建设部≤工程建设事故报告和调查程序≥的规定执行; 4)、施工单位复工应提交复工申请; 5)、总监理工程师签认复工指令。 7、工程竣工初验制度: 1)、工程竣工初验必须具备的条件: 合同承包范围内的全部项目均已完成; 必须达到工程竣工的验收标准; 自评必须达到合同规定的标准。 2)、驻地总监理工程师组织有关监理人员以及施工单位的有关方面对工程进行初步验收。 3)、监理单位提出对工程竣工的监理初验报告。 8、工程质量问题、质量事故的处理制度: 1)、工程出现质量问题或事故,在发生后两小时内监理向项目管理公司作口头报告,24小时内将事故写出书面报告材料报送项目管理公司; 2)、工程质量问题、质量事故的技术处理方案,需由设计单位和质监部门共同签认后方可实施。 9、材料试验的管理制度: 1)、砼及砂浆试件的制作、留置组数、养护必须符合规范要求,施工单位现场制作试件时必须有监理人员在场; 2)、施工单位应将到期试件的试验结果资料及时送监理单位; 3)、钢筋试件、钢筋焊接试件、水泥样品应有监理工程师在场进行抽样,并送试验室内作有见证试验。 4)、检查确认到现场的原材料、构配件和设备的质量、并检查试验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,对不符合质量要求的原材料、构配件和设备监理工程师有权禁止进入施工现场和投入使用。七、工程计量管理制度: 1、监理单位负责对施工单位已完合格的工程量进行审核签认,作为项目管理公司支付工程款的依据; 2、未经监理单位审核签认的合格工程量,项目管理公司不应支付工程进度款; 3、施工单位每月下旬将月进度完成量(一式五份)和进度付款申请表(一式五份)报监理单位审批。

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