现代汉城诸楼施工组织设计大学论文.doc

目 录
第一章 编制依据------------------------------------------------------------001
第二章 工程概况------------------------------------------------------------002
第三章 项目控制目标------------------------------------------------------004
第四章 施工准备------------------------------------------------------------005
第五章 施工部署------------------------------------------------------------014
第六章 主要施工方案及工艺方法---------------------------------------021
第七章 质量保证体系------------------------------------------------------058
第八章 工期保证措施------------------------------------------------------105
第九章 安全文明措施------------------------------------------------------109
第十章 环境保护措施------------------------------------------------------116
第十一章 消防安全措施------------------------------------------------------118
第十二章 劳动力部署---------------------------------------------------------119
第十三章 机械配置------------------------------------------------------------122
第十四章 主要施工管理人员------------------------------------------------124
第十五章 特殊季节施工------------------------------------------------------124
第十六章 成品保护措施------------------------------------------------------128
第十七章 技术经济措施------------------------------------------------------136
第十八章 施工临时用水------------------------------------------------------140
第十九章 施工临时用电------------------------------------------------------141
第二十章 施工各方配合------------------------------------------------------147
第二十一章 技术资料管理措施------------------------------------------------149
第二十二章 工程试验计量管理措施------------------------------------------151
第二十三章 承诺------------------------------------------------------------------153
第二十四章 工程回访与保修---------------------------------------------------157
第二十五章 主要材料进场计划------------------------------------------------159
第二十六章 施工进度计划表---------------------------------------------------162
第二十七章 施工现场平面布置图---------------------------------------------163

第一章 编制依据、范围及说明
1．1 本施工组织设计依据业主招标文件中的有关说明及要求、以及省市现行有关文件等资料为依据，并对现场勘察后而进行编制的。
1．2 本施工组织设计各分部分项工程施工方法及技术要求，系按照国加现行施工验收规范和技术操作规程进行编制的。
1．3 主要法律法规依据：
（1）《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国主席令第91号
（2）《中华人民共和国计量法》 中华人民共和国主席令第28号
（3）《建设工程安全生产管理条例》 中华人民共和国国务院令第393号
1．4：本工程采用的技术规范规程：
1．4．1本工程质量验收标准：
（1）《建筑工程质量验收统一标准》GB 50300-2001
（2）《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
（3）《建设工程文件归档整理规范》GB /T50328-2001
（4）《金属与石材工程技术规范》JGJ /133-2001
1．4．2地基基础：
（1）《建筑地基基础工程施工验收规范》GB 50202-2002
（2）《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
（3）《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91
1．4．3 混凝土结构工程：
（1）《施工质量验收规范》GB 50204-2002
（2）《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-96
（3）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2003
1．4．4 砌体工程：
（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002
1．4．5 楼地面、屋面及装修工程：
（1）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002
（2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2002
（3）《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002
1．4．6 设备安装工程：
（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002
（2）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002
1．4．7 材料的质量和试验的要求：
（1）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
（2）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
1．4．8 施工安全要求：
（1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ/T33-2001
1．4．9 地方法规：
（1）徐建发（2002）71号文件，《施工现场安全文明要求》
（2）徐建发（2003）25号文件，《关于切实作好建筑业消防安全工作的紧急通知》
（1） 徐建发（2003）50号文件，《关于贯彻执行“民用建筑工程室内污染环境控制规范”的通知》。
1．4．10 企业文件 ：
本公司ISO9001质量认证体系文件
1．5 编制说明及范围：
（1） 土建及水电安装工程。
（2） 本施工组织设计内容为现代汉城4#、5#、6#、7#、8#、9#楼土建、安装工程。
（3）本施工组织设计仅供施工阶段使用。

第二章 工 程 概 况
2．1 工程名称：现代汉城4#、5#、6#、7#、8#、9#楼
2．2 建设单位：江苏中大环球房地产开发有限公司
2．3 设计单位：邳州市建筑设计室
2．4 工程地点：长江路南侧，东泰路西侧
2．5 建筑面积：26356.05 M2
2．6 建筑层数：六层
2．7 结构形式：砖混
2．8 工程设计概况：
本工成为邳州市现代汉城4#、5#、6#、7#、8#、9#楼，楼长48.6----84.3米，宽10.5M，总高20.2M。7#、8#、9#一层为储藏室+门面房，层高3.0M。一至五层为住宅楼，工程总体设计呈不规则“一”字形。本工程设计±0.000相当于黄海高程 23.825 M，室内外高差0.2M，相当于黄海高程23.625M。
本工程建筑结构安全等级为二级，防火设计耐火等级为二级，抗震设计烈度按八度设防。
2．8．1 基础工程：
C10混凝土垫层，C25钢筋混凝土带形基础。
2．8．2 主体结构工程：
一层至六层设180mm高C20钢筋混凝土QL，客厅、小卧室板厚为120mm，其余均为100mm，空调板为100mm厚。
2．8．3 砌体工程：
一至三层为M10混合砂浆砌MU10机制红砖，山墙厚360. 三层以上为M7.5混合砂浆砌MU10机制红砖。
2．8．4 楼、地面工程：
A：地面：水泥砂浆压光地面，详苏J9501-2-2
B：楼面：除卫生间、厨房间外，均为15mm厚1：3水泥砂浆楼面，详苏J9501-3-2，。
2．8．5 饰面工程：包括内外墙饰面、平顶及油漆工程。
2．8．5．1： 外墙饰面工程：外墙面为水泥砂浆抹灰，刷乳胶漆。
2．8．5．2： 内墙饰面工程：
（1）水泥砂浆墙面用于卫生间及厨房，高至板底，详苏J9501-4-10。
（2）其余内墙为水泥石灰砂浆打底、粉面，刮白水泥腻子。
2．8．5．3： 平顶工程：顶棚不粉刷，直接刮白水泥腻子。
2．8．5．4： 油漆工程：木门刷调和漆，外漏铁件刷银灰色调和漆。
2．8．6 屋面工程：阁楼为瓦屋面。刚性防水屋面采用沥青珍珠岩块保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，上做40厚C20细石混凝土，内配Φ4@150双向钢筋网，粉平压光。详苏J9501-7-11
2．8．7 门窗工程：采用塑钢窗窗，进户门为成品防盗门。
2．8．8 安装工程：包括电气安装及给排水安装。
2．8．8 .1 电气工程设计范围：
低压供配电系统设计，全楼电力、照明系统设计、防雷及接地系统。
2．8．8．2 给排水工程设计范围：给水系统、排水系统、雨水系统。
2．9 现场概况：该工程建址位于东泰路西侧。地势较为开阔，现场三通一平已经完成。场内外交通较为便利，施工中以东门为主出入口。

第三章 项 目 控 制 目 标
我公司决心以强化施工管理着手，采取项目管理方法，并充分发挥企业整体优势，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标：
3．1 质量目标
本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施工质量进行系统控制，分部工程质量标准作为工程的质量控制目标。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部分项评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量达到合格标准。
3．2 安全目标：确保本工程无重大伤亡安全事故。
为了实现本工程既定的安全目标，我公司各级领导、各级主管部门、项目部负责人、安全监督人员及操作工人都坚持以“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院393号令《建筑工程安全生产管理条例》精神，《建筑安全防护规定》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，做到人人重视，互相监督。
3．3 工期目标：确保本工程工期4#、7#、在180日历天，5#、6#、8#、9#在190日历天内完成
为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程中的施工经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划，确保在承诺工期内完成。
3．4 现场管理目标：
本工程施工现场按照JGJ59-99标准，严格按照徐建发（2002）71号文件的内容和《施工现场安全文明生产要求》的精神执行。坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，争创徐州文明工地。

第四章 施 工 准 备
为了争取时间，避免工程仓促上阵，在本工程投标过程中我公司即开始部属，不论是在组织管理方面、项目班子的组建方面，还是在技术力量的调配、施工队伍的组合以及施工机械的调度方面等，均作了充分的准备，施工准备工作是达到优质、安全、高速高效的重要条件，拟将其贯穿于施工全过程，分述如下：
4．1 施工组织体系
本工程中以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工协同配合，并建立严密的现场管理制度。优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。针对工程特点，我公司主要施工管理机构与劳动力安排如下：

（1）施工组织管理机构网络
公司总指挥

总 工 办
财经部
设备部
质安部
生产部

项目经理

技术科
质量科
安全科
计财科

项目部经理

料具员
安全员
质检员
施工负责人
技术负责人

木工班
钢筋班
砼工班
瓦工班
架子班
油漆班
机操班
水电班

（2）

施工组织管理人员岗位职能
1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作，决定项目资源配备，明确管理部门的管理职责，组织制定、贯彻、实施项目质量计划，协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。
2）项目部经理：负责主持项目部日常工作，协调施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3）项目工程师：全面负责安全、技术、质量工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理及各方的工作关系。
4）技术管理：分公司技术科、主任工程师负责编制施工方案，现场技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。
5）协调管理办公室：负责对专业施工队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。
6）质量管理：主要负责工程质量控制、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。
7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，作好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。
8）进度管理：计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。
9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理运输。
10）设备管理：现场施工机具、机械、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。
11）预决算管理：主要负责预算、资金收支、成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
12）工会管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。
（3）施工组织管理人员岗位职能标准
1） 项目经理岗位职责标准

岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项

目

经

理
一、 负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
1、严格遵守国家法律法规、基本管理大纲2、履行项目经理岗位职责并严格考核3、严格履行合同，履行率达100%，
二、参与编制施工组织设计并组织实施
1、按照管理大纲的要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全错是成本降低计划、临设搭设计划、工程总进度计划2、批准进度计划3、认真落实组织实施
三、施工现场负责管理指挥、协调监督
1、对进场的劳务、机械设备、构件进行协调2、批准月、周需求计划3、都促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展4对人、材、机使用实施控制耗材严格考核
四、成本分析
1、按月、季督促做好成本报表并审核工作2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，及时正确掌握经济活动动态情况
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、施工、安全、质量综合管理等部门和管理工作2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施3、定期组织检查、整改和考核
六、项目竣工移交及决算
1、负责组织有关人员检查竣工资料2、控制工期进度，督促收尾工作3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交工作
七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计
1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确2、副泽接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责指定标准化管理标准，落实责任负责检查2、创文明工地

2） 项目副经理岗位职责标准

岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项
目
部
经
理
一、协助项目经理履行承包合同
1、严格遵守国家法律法规、组织现场生产2、履行项目副经理岗位职责并接受项目经理考核
二、编制施工组织设计并组织实施
1、编制施工组织设计2、编制各类进度计划3、落实组织实施
三、施工现场的全面管理
1、 对资源的投入数量进行组织协调2、对现场安全、质量、进度全面负责
四、现场标准化管理
1、组织编制标化管理措施2、落实各级管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核，3、创文明工地
3） 项目工程师岗位职责
岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项

目

工

程

师
一、工程技术及质量管理
1、协助项目经理参与编制项目管理大纲、2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经批准的施工方法4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意后方可实施，5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，参与技术难题、图纸会审，做好分部分项工程技术质量和安全生产交底
二、项目工程生产计划工作
1、参与工程生产计划安排2、解决施工中的技术问题3、几十办理设计变更及技术复核4、建立台帐记录5、负责项目工程的翻样图和计划的复核并指导和协调项目的翻样 、关切施工人员的技术业务工作
三、“三令”审批工作

1、对放样、材料及制作签发负主责2、负责“三令“资料汇总
四、分部分项工程工作
1、负责分部分项工程复核及汇总工作
2、督促施工员、测量员及时做好技术复核自检和申请工作
3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作
4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改
5、负责做好质量翻修台帐记录
五、隐蔽工程工作
1、负责隐蔽工程验收自检及申请工作2、及时通知建设单位和上级质检部门验收3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作
六、配合项目经理推广全面质量管理工作
1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作2、按质量跟踪负责制拟定质量对策计划，指导、监督质检员具体实施。
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料2、送至上级专职资料员汇编3、配合项目经理做好工程施工小结

4） 项目质检员岗位职责标准

岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项
目
质
检
员
一、项目质量管理工作
1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻2、推进全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制3、加强施工中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须建立质量控制点，严格检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
二、项目工程分部分项质量管理
1、负责施工质量的检验和评定2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确及时和完整性3、协助项目经理做好竣工验收工作

5） 项目技术员岗位职责标准
岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项
目
技
术
员
一、施工技术管理工作
1、协助项目经理和项目工程师负责落实项目技术管理工作2、参与图质会审、、施工方案讨论等各技术环节工作3、热真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期，如实做好施工日记。4、材料检测、试验、复试5、测量、工程定位。
二、项目工程分部分项质量管理
1、对施工人员技术、质量、安全技术交底2、认真检查和监督是工人员的操作规程，按质量验收标准施工3、会同技术负责人、翻样人员对分部分项工程进行质量等级评定
三、施工现场标准化管理工作
1、对施工现场施工环境、安全措施切实制定管理制度2、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改
四、项目工程竣工验收工作
1、签发竣工验收证明单2、认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料

6）项目安全员岗位职责标准
岗 位
名 称
工 作 内 容
工 作 职 责 内 容
项
目
安
全
员
一、施工现场安全管理工作
1、认真学习和贯彻国家地区安全法律法规、劳动保护发等文件2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作生产3、在施工现场做好宣传工作，做好一个良好的安全生产氛围4、建立“六牌一图”制定安全生产规章制度奖罚并存落实岗位责任制5、深入现场，对安全设施应作定期或不定期检查，发现隐患及时整改，有权责令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准，严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工中安全7、使用中小型机械，要检查施工人员的持证上岗情况，监督中小型机械的整改工作。
二、安全事故调查处理
1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作2、做到坚持原则，实是求事，写出事故调查报告
三、现场标准化管理工作
1、认真做好防火防盗工作，并按标准化要求配备灭火装置和防盗装置2、认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全
（3）动力组织安排：
针对本工程特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的队伍负责本工程。是保证工程顺利进行的重要因素。劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。
根据工程需要，并参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备木工、钢筋工、砼工、瓦工、安装电工、油漆工、架子工等各工种。随结构施工阶段的不同，木工、瓦工、钢筋工的人数比例应相应调整。
本阶段具体各工种劳动力需用量具体如下
各工种劳动力配备计划表
木

工
钢
筋
工
砼

工
瓦

工
架
子
工
油
漆
工
机
操
工
电
焊
工
电

工
水

工
防
水
工
辅
助
工
合
计
人
数
125
65
45
75
30
60
15
12
12
12
6
25
470
4．2 质量管理体系：
我公司运用ISO9001质量认证体系对本工程实行全面质量管理
为实现工程创“优质工程”总目标，我公司以本工程质量为核心，在现场建立以公司总经理为总负责，技术副总经理领导的质量监督部门及现场项目经理部专职质量检查员、施工班组自检互检的三级质量管理体系。明确各级质量管理职责，围绕“质量第一”的中心，严把质量关，确保本工程优质标准的总目标。
4．3 安全管理体系：
现场建立以公司总经理为总负责，安全副总经理领导的安全监督
管理部门及现场项目经理部专职安全员、施工班组自检互检的三级安全保证体系。明确各级安全管理职责，认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，切实做好安全生产无漏洞，确保本工程达到无重大人员伤亡事故和机械事故的安全管理总目标。
4．4 施工现场准备：
公司立即进驻现场，按照建筑施工现场《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及徐建发（2002）71号文件内容，《施工现场安全文明要求》中的具体标准化要求，对现场大门、围墙、公共安全和防护设施等进行统一安排实施，做到文明规范。采用方格网法对土方进行调配计算，划出挖、填分界线，进一步对全现场进行清理正平，根据工程平面位置、现场环境条件，合理布置施工机械、施工道路、临时水电、现场消防、临设工房、仓库、生活区和硬化材料堆场等，以达到文明工地的要求。
（1） 施工道路
本工程东面为东泰路，可作为材料运输的主要通行道路，临时施工道路沿工程四周布置，并尽量利用设计规划道路，如土质太松软，应加填碎石或碎砖进行碾压，路面高出地面10CM，道路两侧应挖排水沟，保持道路干洁。如利用设计规划道路可不做面层，或作临时面层。
（2） 临时设施
根据现场情况及业主要求，临时设施宜分区布置。
具体布置图详见《附图1：施工总平面布置图》
（3） 场地硬化
施工现场必须硬化，否则阴雨天将无法施工。硬化场地采用150厚碎石垫层，100厚C20混凝土面层。
4．5 技术资料准备
施工前，有关人员应充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的不明之处，应提交到图纸交底和图纸会审会上，会同设计、建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。
根据最后审定和修改的施工图，进一步调整和编制详尽的施工组织设计、施工预算、工程材料及劳动力分析表，以便项目经理部组织施工和准备施工物资。
项目经理部的技术部门对施工员、班组应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求、操作工序要求、工序搭接要求、施工质量标准和安全生产事项等，以使每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。
4．6 物资进场准备
项目经理部应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时组织货源，做好原材料分批分期进场计划，成品、半成品等材料计划，并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。
4．7机械设备准备
根据《主要施工机械设备配置表》所编制的设备型号、数量，按施工进度和分项工程情况，对需用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利完工。
尤其是垂直运输等大型机械的准备工作，其完好率应达100%。

第五章 施 工 部 属
5．1 工程特点分析
5．1．1本工程平面设计为不规则“一”字型。
5．1．2主体结构、轴线、较复杂，施工难度较大。
5．1．3基础施工必须有可靠的排水和支护措施。
5．1．4给具平面布置特点，合理布置塔吊位置非常关键，要考虑拆除空间。
5．1．5 专业工种较多，施工配合协调难度大。
5．1．6 工程施工跨越冬雨季节，必须采取有效的冬雨季施工技术措施。
5．2 施工组织的指导思想
5．2．1按照既定的各项管理目标，精心组织施工，认真精选参与施工的各组织成员和技术工人。
5．2．2 建立精干、务实、高效、政令和信息畅通、诚信的项目管理机构。
5．2．3 围绕工程特点，采用先进成熟的施工工艺，技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，以安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保各项控制目标的实现。
5．2．4 工程在前期主体结构施工期间，主要以土建为主，安装工程处于配合地位，中后期进入安装工程施工，土建应积极配合安装工程。各专业队伍间应密切配合，有条不紊的协调施工，以确保合同工期。
5．2．5 大运河建筑公司坚定不移的树立决心和信心，我们将打造一流的精品工程回报业主。
5．3 重点、难点分部分项工程
本工程的重点、难点分部分项工程，施工过程中在施工方法、施工工艺、机械设备的选择和人员的配备方面给与重点考虑。
5．3．1 重点分项工程
（1） 建筑物轴线网控制、标高的控制；
（2） 变形缝区的处理；
（3） 施工协调配合。
5．3．2 重点分项工程
（1）卫生间、屋面防水工程；
（2）墙面抹灰防裂；
（3）细部质量控制；
（4） 成品保护。
5．4 总体施工方案
整体工程分为三个施工阶段组织施工：
第一施工阶段：基础工程、回填土；
第二施工阶段：主体阶段，包括梁、板、柱、墙体、栏板（杆）等；
第三施工阶段：装饰装修、楼地面、门窗、屋面、水电安装工程。
现场生产调度、人员调动、施工机械的配置、质量安全的监督和管理以及施工现场的安排和调整，均有指挥部统一部署、统一指挥、统筹施工。
在主体结构施工的同时，水电安装工程、室内饰面和楼地面工程的准备工作紧密插入，安装工程与土建工程应紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控状态下有条不紊的进行。确保工程总工期，在所计划日历天内完成全部项目，并力争提前完成，在整个施工期内一切施工协调，人、材、物均确保施工总进度计划的完成。
5．5 各分部工程施工方案
（1） 土方工程：
土方工程先采用机械开挖，而后人工配合并清底修整。开挖中按1：0.33放坡。在基础施工中必须考虑施工废水及雨水的排出，并对基坑进行支护和维护。
为了保证工程质量，确保基础在无水环境下施工，要在土方开挖前布置降水井，垫层施工前在四周挖环形排水沟，并设集水井与排水沟连接，集水井内用轻型潜水泵排水。
现场多余土方服从全场土方平衡调配，根据业主要求运至指定地点。
（2） 整板基础的施工应紧跟基坑基槽进行。
（3） 钢筋工程：基础钢筋均采用搭接，人工绑扎。钢筋和铁件一律安排在现场加工制作。
（4） 模板工程：现浇主体剪力墙、梁、板、柱全部采用复合木模板，支撑系统采用钢支柱。
（5） 混凝土工程：剪力墙、梁、板、柱、楼梯等主体结构采用强制式350搅拌机，计量设备相组合的砼搅拌站搅拌的砼浇筑。
（6） 脚手架工程：主体工程施工外脚手架采用普通扣件式双排钢管脚手架，内装饰抹灰采用移动式脚手架。
5．6 资源的优化与配置：
根据工程特点，为满足工期、质量的要求，圆满实现工程预定的目标。
项目部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度。
5．6．1 劳动力管理与优化
根据工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟练程度，积极开展“四比四赛”活动，（即比质量、比速度、比安全生产、比文明施工）
根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求配备木工、钢筋工、砼工、瓦工、焊工、水电工、油漆工、架子工等各工种配备齐全，并随结构施工阶段和部位的变化，随时或逐步调整瓦工、木工、钢筋工人数比例。
5．6．1．1 劳动力管理措施
（1）现场设指挥部，公司董事长担任工程总指挥，项目经理担任副总指挥，对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。
（2）加强对工作的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范、操作规程和有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利进行。
（3）实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“赶、学、比、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。
（4）办理职工人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得到保障。
（5）加大宣传力度，鼓舞士气，努力工作，制造上进、活跃的氛围，提高职工的劳动热情。
（6）项目部设医务室和活动室，定期对职工的身体进行检查，开展各项文娱活动，陶冶职工的情操，让职工感到集体大家庭的温暖。
5．6．1．2 劳动力优化措施
（1）经常组织工人按工种进行技术培训，对班组长和技术骨干建立个人档案，其内容包括组织管理能力、施工操作技能、施工业绩（包括工程优良率和安全生产情况）和工程质量安全事故纪录。
（2）在平常的施工中注重对工人的考核，经常组织劳动竞赛，对于品德好、技术好、有能力的工人要尽快提拔，对于工作一般，责任心不强，技术平平的班组长要及时进行更换，对于工作热情不高于没有上进心，操作能力低下的普通工人经考评后辞退。
（3）根据施工进展情况，按工程需要合理安排劳动力，在工种搭配方面，在每一个施工区段内都应达到最合理、最协调、最优化。
5．6．2主要施工机械配置和优化
5．6．2．1垂直运输
根据本工程平面布局特点，通过塔吊伸臂长度的工作半径计算，拟采用7台QTZ25塔式起重机，塔臂总伸长其覆盖面能满足各栋楼使用要求，在主体施工阶段主要用来输送砼、砖砌体和周转模板、钢筋。
5．6．2．2拟投入主要施工、加工机械设备如下：
（1）钢筋工程配备钢筋加工剪切、成型、连接等机械设备全套。
（2）混凝土工程配备全套搅拌和振捣机械。
（3）安装用机械设备全套。
（4）其它小型辅助机械一并配齐。
5．6．3材料供应计划及保证措施
5．6．3．1 材料供应计划
所需建筑材料根据进度情况及早计划，提前进场，特殊材料及早定购记价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划，确保工程的顺利进行。
5．6．3．2 材料供应保证措施
5．6．3．2．1 前期管理
a、熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。
b、根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图部位建造器材仓库
5．6．3．2．2．编制材料供应计划
根据施工图、总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货期要求，特殊材料及早计划加工。
5．6．3．2．3 各种材料资源的组织
① 供应商的选择
供应商应符合合同文件、业主的规定，并应符合以下原则：
a、质量：必须符合规范和图纸所确定的种类和标准，按样品标准验收的需求，复核经设计批准的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商有完整的质量保证体系。
b、价格：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有较好的社会信誉。
②签订供应、加工合同
各种供应加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
③根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监工程师提出申请，核准后经业主审批，并征得设计单位的书面同意后办理相关手续。
5．6．3．2．4 进场物资的验收
① 根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出场合格证等有效质量证明文件。
② 未经验收的材料不准动用，不合格材料在24小时内退场。
③ 各类材料证明文件及时归档。
5．6．3．2．5．材料保管制度
①进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人
等内容予以纪录。
② 任何进场材料均按施工总平面图规定的位置按要求对方整齐，特殊材料入库保管。
③ 验收合格入库的材料应由供货方开据书面签证，计入材料入库明细表。
④ 根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性能妥善保
存，明确数量正确，质量完好，对届满保管期限材料撤离现场，不得使用。
5．6．3．2．6 材