战略规划流程及其他流程.doc

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度
战略规划流程

部门

步骤
发展战略中心
宁波本部、 营销总部
(事业部)子公司, 营销总部下属机构
总经理
营销副总
发展战略委员会
董事长
董事会
收集行业、 市场、 政策、 内部资源信息
收集
提供资料
提供资料

行业、 市场、 政策、 内部资源状况研究
研究

集团发展规划研讨
组织
参与
参与
参与
参与

参与

集团发展规划
拟订

审核

审议
审定
批准
集团发展规划下发
下发
接收、 执行
接收、 执行

集团下属机构发展规划拟订
汇总
拟订
拟订
审核
审核( 营销总部发展规划)
备案
批准
备案
子公司(事业部)、 营销总部下属机构战略规划拟订

拟订
审核

备案
备案
备案
战略规划实施

实施
实施

战略规划调整
汇总并编制
建议
建议
审核
审核( 营销总部及下属分子公司)
审议
审定
批准

经营计划流程

部门
步骤
总经理
发展战略中心
集团各下属机构
发展战略委员会
董事长
董事会
编制经营计划大纲
审阅
编制

召开经营工作会议
主持
参加
参加

参加

各下属机构编制经营计划

编制

集团经营计划编制
审核
汇总, 编制

审议
审定
批准
经营计划实施

执行

经营计划调整(年中)
审核
汇总, 并提出集团经营计划调整建议
提出调整建议
审议
审定
批准
调整后计划执行

执行

财务预算

部门
步骤
总经理
集团各下属机构
财务中心
财务副总
财务委员会
董事长
董事会
召开预算会议, 下达经营目标
主持
参加
参加
参加

参加

下属机构编制预算

编制

汇总预算并编制预算总计划(草案)
审阅

汇总, 编制
审核

审阅

预算平衡会议
主持
参加
参加
参加

参加

年度预算方案
审阅

编制
审核
审议
审定
批准
预算执行

执行

预算控制
执行

全程宏观监控
组织全程宏观监控

预算调整方案
审阅
提出
汇总, 并提出总体调整方案
审核
审议
审定
批准
调整方案执行

执行

融资管理流程

部门
步骤
财务中心
财务副总
宁波本部财务部
总经理
财务委员会
董事长
董事会
资金市场研究, 资金需求研究
研究

提供资料

融资策略建议
建议
审核

审阅
审议
审定

融资计划
编制
审核

审阅
审议
审定
批准
融资计划实施

执行

融资计划实施总结
总结
审核
提供资料
审阅
审议
审定
批准

投资管理流程

部门
步骤
发展战略中心
总经理
发展战略委员会
董事长
董事会
研究投资方向, 收集投资项目信息
实施

提出投资立项建议
提议
审核
审议
审定

投资项目可和 研究
实施

形成投资项目立项报告
编制
审阅
审议
审核
批准
投资项目实施计划
实施, 编制
审阅
审议
审定
批准
投资项目实施
执行
监控

投资项目实施总结
总结
审阅
审议
审定
批准

财务管理流程

部门

步骤
财务中心
宁波本部财务部、 营销总部及下属分子公司财务部门
财务副总
子公司营销总部下属机构
总经理
财务委员会
董事长
董事会
相关财务策略、 方针研究
研究

审核

审阅
审议
审定
批准
制定相关财务政策制度
总部财务制度和集团基本财务制度制订
制订本部、 营销总部财务制度
审核

审阅
审议
审定
批准
制度、 政策发布实施
发布
实施

实施

财务活动合规性检查
监控并报告

审核

审阅
审议
审定

营销战略管理流程

部 门

步 骤
市场部
营销副总
总经理
董事长
董事会
营销总部下属机构, 宁波本部, 各子公司
市场信息, 竞争对手信息, 行业信息收集
收集

提供相关资料
营销战略规划拟订
拟订
审核
审阅
审定
批准

营销战略实施

实施
营销战略实施控制
监控并反馈相关情况
审核

反馈相关信息
营销战略调整方案
拟订方案
审核
审阅
审定
批准
执行

营销计划流程

部 门

步 骤
市场部
营销总部下属机构
宁波本部各子公司
营销副总
总经理
董事长
市场信息, 行业信息, 竞争者信息收集, 上年集团营销状况分析, 本年经营计划
收集、 分析
提供资料

集团营销计划拟订
拟订
参与
审核
审阅
批准
营销计划分解
分解
参与
审核
审阅
备案
计划实施

实施

实施状况监控
监控

纠偏
纠偏建议
执行
审核
审阅
备案
营销计划调整(年中)
调整方案
建议
审核
审阅
批准

研发管理流程

部 门

步 骤
研发中心
营销总部市场部、 宁波本部各子公司(事业部)
总经理
发展战略委员会
董事长
董事会
市场信息, 技术发展动态, 行业信息收集
收集
提供资料

R&D策略研究
研究

审核
审议
审定
批准
新产品研发立项建议
建议

审核

批准

研发项目可行性研究
研究
提供资料

立项报告
拟订

审核

批准

新产品开发计划拟订
拟订

审核

批准

新产品开发实施
实施
配合

研发项目总结
总结

审核

批准

文档管理
实施

审计流程

部门
步骤
内审中心
相关部门
审计委员会
董事长
董事会
编制审计工作计划
编制

审议
审定
批准
审计实施
执行
参与或配合

审计结果总结
总结

审议
审定

相关纠正措施
审核
提出

批准

纠正措施执行

执行

纠正措施执行情况总结
审核
总结

审定

招聘流程
部门
步骤
相关部门
人力资源部
人力资源中心
行政副总
总经理
董事长
提出人才需求
提出

拟订招聘计划

拟订招聘计划, 高级人才委托人力资源中心
接受委托
审核
审定高级人才招聘计划、 批准非高级人才招聘计划
批准高级人才招聘计划
发布招聘信息

非高级人才招聘信息发布
高级人才招聘信息发布

收集及审查应聘人员材料

非高级人才信息收集、 审查
高级人才信息收集、 审查

确定初试名单

确定名单(非高级人才)
确定名单(高级人才)
批准

初试

组织(非高级人才)
组织(高级人才)

复试
参与
组织(高级人才, 非高级人才)

参与( 高级人才)
参与( 高级人才)
参与( 高级人才)
提出录用建议
建议
参与建议

审核
审定高级人才的录用、
批准非高级人才的录用
批准高级人才的录用
办理录用手续

执行

到职
实施
通知

文档管理

实施

临时工、 季、 月工由各子公司(事业部)自行组织, 也可委托本部人力资源部进行。副总以上或行业顶尖技术人才招聘要经过人力资源委员会审议

信息管理流程
部 门
步 骤
信息管理部
总经理
董事长
相关部门
董事会
信息管理策略研究
研究

拟订信息管理策略
拟订
审核
审定

批准
拟订信息管理制度
拟订
审核
批准

信息收集
实施

提供

信息处理
处理

信息分级, 分类管理及信息传递与分享
实施
接收相关信息
接收相关信息
接收相关信息, 并使用加工