企业项目管理体系建设(课堂PPT).ppt

单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业项目管理体系建设,1,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；,没有设置必要的组织结构（多数没有设置,PMO,组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；,没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多；,缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现；,2,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范；,管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；,没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大；,没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。,3,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理体系规划目标设定,企业项目管理体系实施步骤规划,企业项目管理体系规划前的现状分析,企业项目管理模型设计,(,项目分类,/,价值分析,),4,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理流程标准（流程模型优化）,企业项目管理工具方法,(,操作手册,/,模板规划,),企业多项目的控制（项目群管理模式）,企业项目管理多级控制体系（项目层级管理）,5,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理角色责任体系规划（项目级职责）,项目经理能力模型与发展规划（总体部署）,企业项目目标评价与过程评价（评价模型）,企业项目经理评价与项目成员评价（与能力模型匹配）,企业项目管理,IT,工具规划（平台规划实施）,6,1,、企业项目管理模型设计,项目分类,价值分析,项目,复杂性,周期,决策模式,成果类型,客户环境,风险,7,2,、项目管理流程标准,流程模型,项目识别过程,项目组织构建,控制,流程,执行,流程,计划,流程,收尾,流程,项目知识管理系统,成本,进度,范围,项目制度体系,项,目,管,理,流,程,模,型,扩,展,项,目,管,理,流,程,模,型,扩,展,质量,沟通,8,3,、项目管理工具方法,操作手册,模板规划,项目管理工具方法,企业项目管理目标,项目组织,项目信息系统,操作手册,/,应用模板,9,4,、多项目的控制,项目群管理模式,项目,1,项目,2,项目,3,项目,n,EPS,因果关联,构成系统,10,5,、多级控制体系,项目层级管理,控制层,决策层,执行层,企业战略目标,战略目标控制,组合项目目标,项目目标,11,6,、项目管理角色责任体系,项目级职责,项目总监,项目人员,项目经理,责任目标,进度,成本,质量,风险,责任过程,进度,成本,质量,风险,12,7,、企业项目目标评价与过程评价,评价模型,目标评价,过程评价,项目目标,项目人员,项目过程,评价内容,评价标准,13,三、体系建设实施步骤,企业需求调研,分层次培训,总体构架设计,分阶段步骤实施,体系整体运行,持续改进,14,四、体系关键要素结构,项目结构体系,项目组织结构,角色职责标准,过程,1,过程,2,过程,3,过程,n,过程输入,过程输出,项目过程处理控制系统,项目流程管理系统,知识管理体系,软件系统平台,项目评价系统,15,服务理念中的“点点”,理解多一点 真情浓一点,学习勤一点 品质高一点,理由少一点 效率高一点,处理问题灵活点 工作过程用心点,对待同事宽容点 互相协作快乐点,16,参考图例：,感谢您的观看！,17,知识回顾,Knowledge Review,