利润分享计划以沃尔玛为例.ppt

Click to edit Master text styles,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Click to edit Master title style,*,利润分享计划,Profit-Sharing Plan,小组成员：,黎海斌、石向真、,于淼、刘明、李迪、,姚倩、项靖祺,1,利润分享计划,定义及作用,理论内容,具体实施,以沃尔玛为例,2,美国有家罗伯梅德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年,18,到,20,的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地挑产品的缺点和毛病，并主动加以改进。,定义及作用,3,定义：,利润分享计划（,Profit-Sharing Plan,）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。,定义及作用,4,作用：,激发员工工作动机与士气,降低企业的管理监督成本,增强员工主人翁意识,定义及作用,5,2,分段比例法：,分段提取利润,有效激励，但,人工成本较高,1,固定比例法：,固定比例提取利,润,操作简便，难以,制定合理的比例,3,获利界限法：,最低标准,基础,上提取利润,合理控制人工成本，但操作复杂,理论内容,-,总利润分配,理论内容,-,总利润分配,6,2,个人贡献法：,系统地测定参与利润分享的个人对企业的历史贡献、未来潜在贡献,体现个人贡献，,难体现岗位贡献,1,岗位贡献法：,系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中的价值,体现岗位贡献，,难体现个人贡献,3,综合法：,将岗位与个人贡献,法结合并根据企业,现实情况赋予不同,权重综合决定利润,分享额度,体现岗位与个人贡献，操作复杂,理论内容,-,总利润分配,理论内容,-,个人利润分配,7,2,延期利润分享,：,存入员工个人账户，并在一定时期后支付给员工,长期激励,1,现金,分享,：,利润分享额直接分配给员工,短期激励,理论内容,-,总利润分配,理论内容,-,利润分配方式,8,具体实施,-,利用企业生命法选择合适的方案,9,具体实施,-,利用企业生命法选择合适的方案,利润分享计划设计模型,10,具体实施,-,利用企业生命法选择合适的方案,案例,A,公司成立于,2000,年，专门从事营销服务行业，是一家通过运用各种线下传播手段，为客户在品牌宣传推广、产品销售促进和消费者沟通与管理等多个方面营销服务的专业机构，现有员工,300,余人。,2005,年公司与专业咨询公司就薪酬设计项目进行了合作，完成了薪酬设计工作，且公司每年薪酬都在进行相应调整，但效果不佳。且自,2007,年起，公司核心员工相继离职，截至,2007,年年底，核心员工已有,5,人离职，企业高层对此非常担忧。核心员工为什么会相继离职？他们离职背后的根本原因是什么？,11,具体实施,-,利用企业生命法选择合适的方案,12,具体实施,-,建议,建议一：建立科学合理的利润分享资格制度,建议二：建立合理的考核制度,建议三：将企业的实际经营状况传递给员工,建议四：不仅关注完成率，还与企业增长率,挂钩。,13,沃尔玛利润分享计划,企业理念,方案实施,不足之处,总结,企业简介,14,沃尔玛利润分享计划,企业理念,方案实施,不适应性,总结,企业简介,15,沃尔玛,利润分享计划,企业简介,方案实施,不适应性,总结,企业理念,在沃尔玛的发展中，顾客称心满意，反复光临是沃尔玛公司惊人利润率的关键。在其利润分享计划下，员工会以管理层对待他们的方式来对待顾客，而如果员工们能够善待顾客，顾客们就会乐意来这家商店。顾客越多，利润越多，这正是该行业利润的真正源泉，同时也是保证沃尔玛公司继续前进的重要原因。,16,沃尔玛,利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,具体规定：,分享对象,：凡加入公司一年以上，每年工作时数不低于,1000,小时的,所有员工,总利润分配,（固定比例法）：总体来看，公司每年提留的金额大约是工薪总额的,6,个人利润分配,（综合法）：公司根据利润情况和员工工资数的,一定百分比,提留,发放方式,（延期支付）：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票,17,沃尔玛,利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,员工角度,分享计划,员工,延期分享方式,长期激励作用,温饱问题,希望短期激励,关心眼前非未来,不匹配,18,股票升值潜力小,沃尔玛,利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,企业角度,成熟期的企业,利润增加和股票,价值的升值主要,不取决于,员工的努力,成熟期的企业,不会为员工带来多少利益,19,沃尔玛,利润分享计划,企业简介,企业理念,方案实施,不适应性,总结,结论：利润分享计划和员工购股计划最适合成长性、发展型零售业采用，对于沃尔玛已并不适用。,最新报道：沃尔玛欲结束员工利润分享计划,20,Thank You Very Much!,感谢您的聆听！,21,