公司财务控制体系的主要方法.doc

公司财务控制体系的主要方法

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2020年5月29日
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公司财务控制体系的主要方法
一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控
全面预算管理作为现代企业的管理机制,将全面预算作为一种制度在企业内部推行以替代日常管理,实现机制化和程序化管理,对预算内的经营活动完全授权,对预算外的经营活动严格审批。
全面预算管理要求横管到边、纵管到底,全程覆盖、全员参与,预算的编制、下达、记录、考核等都不但仅是财务部门的工作,而要求公司全部员工共同参与,实现全体员工对企业目标和企业文化的认同,体现全员参与特点。
经过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评,实现管理过程与管理结果相结合。
预算管理方案见附件三:北兴特钢全面预算管理方案。
二、实施动态成本控制管理,提高企业经济效益
根据公司特点,建立以市场为导向,以技术、管理、体制创新为依托,以全面、全过程、全方位成本管理为内容,以严格的考核和现代化管理方法为手段,以精神和物质奖励为动力,以全员参与为基础的动态成本控制模式。
动态成本控制模式的基本特征如下:
(一) 实际成本核算
(二) 目标成本控制
(三) 附加成本运作
(四) 责任成本管理

成本控制方案详见成本控制实施方案