府河御景楼工程施工组织设计样本.doc

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第一章 综合说明
第1节 编制说明
一、 本施工组织设计严格按照本工程施工图纸和我公司实力对施工组织设计的要求进行编制。在人员、 机械、 材料调配、 质量要求、 进度安排等方面统一部署的原则下, 由土建、 安装二大专业综合组成。
二、 根据本工程设计特点、 功能要求, 本着对业主资金合理利用, 对工程质量的高度负责任, 我们的编制原则是”经济、 合理、 优质、 高效”。
三、 本施工组织设计的编制, 受到了我公司的高度重视, 公司将参加类似工程施工的有关负责人聚集在一起, 形成方案编制专题小组, 采用”对比优化、 博采众长”的编制思路, 力求本方案重点突出, 针对性、 可操作性强。
四、 本施工组织设计凡未注明计量单位均为”mm”。
第2节 编制依据
一、 根据成都美厦建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸, 设计号为 -031。
二、 根据地勘现场记录。
三、 我公司质量程序文件、 管理手册及第三层次文件( 符合GB/T19001- 标准) 。
四、 我公司的技术、 机械设备装备情况及管理制度。
五、 国家颁布的现行建筑施工验收规范, 建筑安装工程质量评定标准, 建筑安装施工工艺操作规程, 建筑施工安装规程及省市对基本建设的有关规定, 包括但不但限于:
1、 《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300- )
2、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》( GB50210- )
3、 《砌体工程施工质量验收规范》( GB50203- )
4、 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》( GB50242- )
5、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》( GB50204- )
6、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》( GB50202- )
7、 《建筑工程项目管理规范》( GB/T50326- )
8、 《屋面工程质量验收规范》( GB50207- )
9、 《建筑工程文件归档整理规范》( GB/T50328- )
10、 《建筑电气工程施工质量验收规范》( GB50303- )
11、 《建筑地面工程施工质量验收规范》( GB50209- )
12、 《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99)
以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套, 部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。
六、 现场周边环境并结合我公司多年从事框架建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。
第3节 施工范围
根据施工合同、 施工范围6#、 7#、 11#楼建筑、 安装、 装饰工程。
第4节 总体工程
根据施工合同的要求和本工程的特殊重要性, 我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下:
一、 质量目标

本工程施工质量目标: 按国家质量验收规范要求一次性验收合格创优工程。其中:
1、 分项工程合格率100%;
2、 分部工程合格率100%;
3、 感质量得分率85%以上。
4、 技术资料基本齐全。
为此, 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理剖全体人员将对本工程质量高度重视, 在总结类似工程施工经验之上, 继续坚持”质量第一, 信誉至上”的原则, 运用科学的管理方法, 制定严格的质量控制措施, 大力采用新技术、 新工艺和新材料, 做到精心组织、 精心施工, 将本工程建成优良工程, 让业主满意。
我们将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制, 对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式克服和改进, 以确保质量目标。项目成立QC小组以保证PDCA循环的运行。
二、 工期目标
本工程招标暂定工期为8个月, 8月15日计划开工, 4月15日计划竣工。我公司有用先进的网络进度计划, 先进的施工方法和技术措施, 精心对工期进行了安排, 决定满足招标文件, 如果在 8月15日计划开工, 保证在 4月15日完成业主要求的本工程整个施工任务, 总日历工期为240天。
三、 环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省特别是成都市文明施工方面的法规等管理规定执行, 使该工程成为我公司”企业形象示范工程”和成都市”最佳标准化文明工地”, 并使本工程在文明施工、 安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
四、 安全目标
严格执行施工安全生产责任制, 加强安全生产教育, 积极做好危险区域、 危险工程的安全防护工程, 按五无标准( 无死亡、 无重伤、 无火灾、 无中毒、 无倒塌) 和安全操作规程精心组织施工, 年度轻伤频率控制在1.2‰左右。
五、 工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、 为业主着想的角度, 树立工程管理全局观念, 经过优秀的人才、 科学的管理、 先进的技术、 充分的设备投入、 经济合理的施工方案、 大量新技术新工艺的运用、 全部系统的策划和部署、 有效的组织、 管理、 协调和控制, 使本工程成本和造价得到最为有效的控制; 同业主、 设计院、 监理公司和工程相关各方共同努力, 优化施工组织和安排, 使工程各个环节衔接紧密, 高效顺利地向前推进; 从图纸设计、 材料设备选型、 现场施工组织、 管理、 协调与控制等各个方面, 提出行之有效的合理化建议和方案, 加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制, 以”过程精品”达到”精品工程”, 避免不必要的拆改、 浪费, 减少和节省工程成本和造价, 使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
六、 劳动生产率目标
提高劳动生产率, 实行项目承包, 层层签订承包合同, 健全承包制度, 本工程年劳动生产率指标为4万元/每人。
七、 机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、 维修和保养工作, 保证机械设备良好的工作状态, 并充分利用时间和空间, 提高机械化施工程序, 机械设备完好率达到95%, 利用率达到75%。
八、 技术创新目标
由于本工程设计新颖、 技术含量高, 装修品种多、 档次高, 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点, 并确定科技创新目标和实施计划, 使技术创新建立在实施、 经济、 先进、 合理和高效的水平之上, 实现质量和工期目标的重要技术支撑。
九、 培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育。不但包括管理层的培训教育, 尢其是对施工作业层的进一步强化培训教育, 使全员树立牢固的质量意识、 安全意识、 环境保护和文明施工的意识、 成品保护的意识、 为业主服务的意识以及相互合作、 相互协调的意识, 强化施工管理和提高工程技术水平。
十、 团结合作目标
积极、 主动、 高效为业主服务, 急业主所急, 想业主所想, 处理好与业主、 监理、 设计、 各专业分包以及相关政府部门的关系, 使工程各方形成一个团结、 协作、 高效、 和谐和健康的有机整体, 共同促进总体目标的实现。
第5节 地理位置及环境
本工程位于成都市安靖镇, 周边的市政配套设施已完善, 施工用水、 用电和道路已到位, 场内地势平坦、 交通便利, 施工时应不影响这里企业和居民的生产生活秩序。
第6节 工程概况
一、 建筑概况
6#楼为砖混住宅楼, 6+1层, 共四个单元, 一梯两户, 建筑面积为6525.6㎡,7#楼为砖混住宅, 6+1层, 共三个单元, 一梯两户, 建筑面积3696.64㎡.11#楼为砖混住宅, 6+1层, 共三个单元, 一梯两户, 建筑面积5655.44㎡。
详下:
1、 斜屋面作法:
( 1) 钢筋砼上用1: 3水泥砂浆20厚找平。
( 2) 400克高分子卷材隔气层。
( 3) 50厚水泥珍珠岩板。1: 2水泥砂浆安装。
( 4) 40厚的φ4@200双向筋细石砼刚性层( 分隔缝小于6米)
( 5) 1: 2水泥砂浆安装琉璃瓦。
2、 平屋面作法:
( 1) 钢筋砼基层上用1: 3水泥砂浆找平20厚。
( 2) 400克高分子卷材一道。
( 3) 1: 2水泥砂浆铺50厚珍珠岩板。
( 4) 1: 6水泥炉渣找坡最薄处35厚。
( 5) 1: 3水泥砂浆找平20厚。
( 6) 400克高分子卷材防水层。
( 7) 40厚C20细石砼, φ4@200双向筋刚性层( 分隔缝小于等于3米)
3、 女儿墙内外均不作线条, 防水层铺至女儿墙上口, 分户隔墙按原图防水高度不变。
4、 楼面统一为在钢筋砼基层上作25厚1: 3水泥砂浆找平压光刷毛; 厨房和坐便器卫生间在钢筋砼基层上用1: 2水泥砂浆20厚找平, 400克高分子卷材防水( 厨房上翻300, 卫生间上翻2100) 面1: 3水泥砂浆保护层20厚; 蹲便器卫生间: ( 1) 在钢筋砼基层上用1: 2水泥砂浆找平20厚。( 2) 铺400克高分子卷材防水上翻800。( 3) 1: 6水泥炉渣。( 4) 1: 3水泥砂浆找平20厚。( 5) 铺400克高分子卷材1道, 上翻2100高。( 6) 安装坐便器。( 7) 1: 3水泥砂浆保护层。
5、 底层地面: 厨卫楼梯间素土夯实, 浇C10砼80厚, 卫生间厨房面1: 3水泥砂浆20厚找平; 阳台作法同楼层; 客厅、 书房、 客室饭厅作法: ( 1) 素土夯实; ( 2) 浇C10砼40厚; ( 3) 铺400克高分子卷材1道防潮, 上翻400。( 4) C15砼80厚随光刷毛。
6、 楼梯间地面为花岗石, 墙裙1.2米高贴砖。上部为乳胶漆。

二|结构概况:
1、 基础采用墙下预制桩基础, 基础埋深为1900mm; 其桩端持力层为中密( 或密实) 卵石层, 桩端极限端阻力标准值q3pk≥8000kpa,其单桩竖向承载力特征值Ra≥360KN。
2、 砼标号: 垫层C15, 承台、 梁、 板、 柱及其它构件为C25。
3、 砖砌体: ±0.000以下用MU15页岩实心砖, M10水泥砂浆砌筑; ±0.000以上用KP1型MU10页岩多孔砖, 一至四层采用M10混合砂浆砌筑。五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑.120厚砌隔墙采用MU10页岩砖,M5混合砂浆砌筑。
4、 钢筋为φHPB235钢筋, Φ-HRB335钢筋, φR-冷轧带肋钢筋, HRB235级钢筋和HRB335钢筋之间焊接采用E43××焊条, HRB335级钢筋之间采用E50××焊条焊接。
第7节 工程特点、 重点和难点
一、 建筑的重要性及影响
本工程为民用住宅楼, 工程质量与使用者工作生活息息相关, 故必须保证本工程的施工质量和使用功能, 特别是施工中的多年令人头疼的质量通病和预防和控制, 比如卫生间、 屋面、 外墙的渗漏、 砼浇灌方法与现浇楼板开裂等分部分项工程的施工质量控制, 是本工程施工中的重点和难点。
二、 二、 在施工时执行交叉作业, 注意各工序、 各工种施工顺序的合理安排, 以避免不必要的窝工现象。
三、 本工程楼板为全现浇板, 对模板制安和脚手架搭设要求较高, 否则将影响砼的外观成形, 增加抹灰成本。
四、 根据工程的施工进度情况, 要跨越夏季冬季, 需做好各种材料、 设备和成品的保养及保护工作, 并加强冬季和夏季的施工措施。
五、 本工程外观设计要求较高, 外墙为塑钢门窗, 外墙装饰为文化石。后期装修中必须充分注意细部处理及成品保护, 以保证外质量效果。
六、 质量要求高: 本工程被列为我司 的重点工程之一, 在人财物力安排上将配备年富力强的项目班子、 良好的机械设备与足够的专项资金, 以保证工程安全生产、 工期正常, 质量可靠。
针对上述工程特点, 在制定施工措施时, 必须分析问题关键之所在, 作出优化的关键管理路线及正确、 高效的决策, 用”疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾, 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前, 以确保”优质、 快速、 高效、 高回报”地建成该工程, 为企业树立形象与品牌。第8节 本方案参考的规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300- )
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》( GB50202- )
《砌体工程施工质量验收规范》( GB50203- )
《混凝土结构工程施工及验收规范》( GB50204- )
《木结构工程施工质量验收规范》( GB502206- )
《屋面工程质量验收规范》( GB50207- )
《建筑地面工程施工及验收规范》( GB20209- )
《建筑装饰装修工程质量验收规范》( GB50210- )
《住宅装饰装修工程施工规范》( GB50327- )
《建筑给不排水及采暖工程质量及验收规范》( GB50242- )
《建筑电气工程施工质量及验收规范》( GB50303 )
《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- 、 J220- )
《建设工程项目管理规范》( GB/T50326- )
《建设工程文件归档整理规范》( GB/T50328- )
《塑钢门窗安装及验收规范》( JGJ103-96)
《钢筋焊接及验收夫范》( GBJ202-83)
《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99)
《施工现场临时用电安全技术规范》( JGJ46-88)
《建筑施工高处企业安全技术规范》( JGJ80-91)
《龙门架及井架物料提升安全技术规范》( JGJ88-92)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》( JGJ130- )

第二章 施工组织机构
第1节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格衽”项目法”施工, 新组建一个由公司总经理新自挂帅, 公司总工程负责人, 由公司优秀的项目经理组建的公司直属项目经理部来负责此工程的俱全施工管理。现时向成都市川裕房地产开发有限公司承诺: 针对此工程项目, 我公司推选的项目班子一律持证上岗、 押证施工, 而且该项目经理部公负责此工程。实行项目经理责任制, 项目经理将对质量、 工期、 安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程选题、 工期、 安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、 中、 青相结合的方式, 把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合, 形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量, 年富力强、 精充沛, 而且个人素质高, 专业技术水平强。
第2节施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示:

项目经理
工程领导小组

后勤员
安全员
综合施工员
项目经理技术副经理
项目土建副经理
项目安装副经理
党支部书记
质量检验员
微机管理员
计改、 计量
内业技术员
测量员
综合施工员
模板施工员
钢筋施工员
装饰施工品
环保消防员

各作业班组

施工组织管理机构框图

第3节 项目经理部主要成员岗位职责

根据本工程的特点, 在施工组织管理中, 严格实行科学化统筹管理, 全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动, 成立工作项目现场领导机构, 在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用, 项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理。项目经理有权决定组成人员, 有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬, 有权对外签定施工设备、 材料供应合同, 并对该工程的质量、 工期和经漳效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场, 协调施工单位与建设单位、 监理单位及其它协作单位的相互配合, 协助项目经理解决经营、 管理中存在的技术、 质量问题。
项目经理岗位职责
1、 项目经理对本项目部的工程选题负责。
2、 坚持”质量第一”的方针, 正确处理施工进度与质量的关系。
3、 认真执行各项目质量制定和质量控制程序, 严肃工艺纪律, 严格执行”五不准”原则和”三检制”对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好项目部内的均衡生产的工序管理。
5、 组织质保体系的现场实施工作, 对项目质量指标的完成负责。
6、 定期召开质量例会, 及时组织不合格品的质量分析会, 对质量事故及不合格品按”三不放过”的原则进行分析、 处理。
7、 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。
8、 制定有质量否决权的经济责任制并认真贯彻实施。
9、 组织好对本项目的质量教育工作, 积极开展QC小组活动
项目副经理岗位职责
1、 项目副经理对分管的工程质量负责。
2、 坚持”质量第一”的方针, 当进度与质量发生矛盾时, 须在保证质量的前提下保证进度。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序, 严肃工艺纪律, 严格招行”五不准”原则和”三检制”, 对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 协助项目经理组织好项目部内的均衡秤, 工序管理和协作单位的协调工作。
5、 组织好分管质保体系的现场实施工作, 对项目指标完成负责。
6、 在掌握生产进度的同时掌握质量动态, 定期召开质量例会, 及时组织不合格品”三不放过”的原则进行分析处理。
7、 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。
8、 制定分管有质量否决权的经济责任制, 并认真贯彻实施。
9、 组织分管的质量教育工作, 积极开展QC小组活动。
技术负责人岗位职责
1、 严格贯彻执行国家技术标准、 规范、 规程、 执行技术管理制度、 负责技术管理和试验管理、 组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
2、 组织图纸会审、 编制项目质量计划或实施方案, 制定关键工序及特种工艺的质量控制程序, 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术指导, 对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
3、 主持单位工程的定位放线或复核工作。
4、 负责本项目部编制, 保管的各种技术文件, 资料的质量, 对由文件差错引起的质量事故负责。
5、 参加工程质量事故的处理, 对工程施工过程不合格品的原因, 责任和纠正措施的落实负责。
6、 负责检查工艺的执行情况。
7、 协助项目经理搞好各种技术培训工作, 参加并指导QC小组活动。
责任工长岗位职责
1、 贯彻执行公司技术管理, 检验和试验管理制度, 作好施工过程中的质量控制, 保证工程质量, 对工程质量负直接责任。
2、 坚持质量标准, 做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作, 及时向有关部门报送质量信息。
3、 对本工程的测量、 定位、 水准、 标高及定位放线等负直接的技术责任。
4、 负责组织隐蔽工程的检查验收工作, 经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
5、 严格检查和管理, 不使用不合格原材料, 认真执行样板间、 样板件等行之有效的核技术管理制度, 坚持样板带路搞好工程质量。
6、 认真填写施工日志, 支持质检员, 质管员的工作, 按规定做好整个施工过程中的质量记录。
7、 严格按程序施工, 组织均衡生产, 做好文明施工, 组织班组工人进行自检、 互检、 主持工序交接检查和分期分部工程质量评定, 并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
专职质量检查员职责
1、 按国家质量检验评定标准和施工规范要求, 及时办理工程质量的实测和评定, 对不符合质量标准的工程, 责令整改反工。
2、 协助现场工长的操作班组搞好自检, 掌握工程施工质量, 班组操作质量的现状和动态, 监督针对质量事故、 质量隐患制定的纠正、 预防措施的实施。
3、 坚持原则, 如实反映质量情况, 坚决行使检查员的权限, 严格检查, 搞好工序质量控制的监督检查。
专业工长职责
1、 严格按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 施工组织设计、 技术措施、 流水网络控制计划进行施工, 认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单, 随时检查督促。
2、 经常向工人进行”质量第一”和普及全面质量管理教育, 组织并指导一个QC小组活动。
3、 严格按等程序施工, 组织均衡生产, 做到文明施工。
4、 认真填写施工日志, 做好施工过程中的原始记录。
5、 组织隐蔽工程的检查验收工作, 经认定全部符合要求后方可办理证
和进行下道工序的施工。
6、 推广应用新工艺、 新技术、 新材料、 坚持样板施工, 不断提高工程质量。
7、 严格检查和管理, 对质量不合格者不得签发工资, 不合格的材料坚决不用, 保证施工质量。
技术资料员岗位职责
1、 在项目负责人指导下, 认真熟悉图纸, 学习各种规程规范及技术标准, 参加图纸会审, 负责图纸资料管理。
2、 参加三通一平及测量放线工作。
3、 按备案制的要求, 收集、 保管、 整理工作技术资料, 并及时校核。发现问题及时向有关部门和人员汇报。
4、 参加分部工程的施工验收和评定工作。
5、 认真填报各种技术报表。
6、 不断提高施工质量, 组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
材料员岗位职责
1、 所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后, 持证上岗, 认真执行公司有关物质政策, 搞好现场材料供应与管理, 满足生产要求。
2、 采购材料按计划填写采购单, 抓好各环节核算, 大力降低成本。
3、 严格执行现场材料的收发、 管用规定, 不准非库房员代收、 代发; 材料发、 发帐目清楚, 帐物相符; 做好材料和各种台帐、 记录, 报表需齐全真实; 所有资料应按月装订成册, 便宜保管和核查。
4、 严格限额领料制度, 做好材料核算工作。分部分项完工后, 应随时总结实耗预算对比资料, 超耗查原因。
5、 进库物资要严格按规范进行检验, 资料齐备, 防止差错; 库存物资必须分类堆码整齐, 分类入; 随时检查所管内物资的情况, 不得发生变质、 受潮、 变形等现象。
6、 保持库房内处和整洁, 工作细心, 收发及时准确。
7、 按规定及时报送各种报表, 数据无差错。
预算员岗位职责
1、 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后, 执行上岗。
2、 严格执行国家和地区颁发的价格政, 建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3、 参加工程会审, 认真熟悉图纸, 及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料, 办理追加( 减) 预算, 竣工结算。
4、 参加招、 投标工程的会议, 编制投标预算, 有效标率达90%以上。
5、 保证预算的准确率达95%, 工程结算准确率达98%, 结算损失小于2%。
6、 参加上级业务部门组织的业务学习, 对预( 结) 算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7、 积极努力, 认真学习, 搞好本职工作, 为企业职尽责。
安全监理员岗位职责
1、 安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训, 执行上岗, 对项目工程的安全生产情况进行监督检查、 督促整改、 指导服务。
2、 有权制止”三违”现象, 对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施和使用。认真执行”违章记载”, 做好事故的预防工作, 填报相关统计报表。
3、 参加施工组织设计( 方案) 的讲座和审查, 督促安全技术交底; 发生伤亡事故按规定及时向领导报告, 参加工伤事故调查处理。
4、 协助并督促项目经理部对新进工人( 包括外用工) 进行入场前”安全教育”
5、 参加项目安全检查评定及复查工作, 负责监督安全技术措施的实施, 做好安全基础工作。
6、 协同项目制定并完善”项目文明施工标准”, 做好文明工地创立工作。
7、 做好相关资料, 文件的保管及归档工作。
班组长职责
对班组生产全面负责, 组织全组落实生产计划、 合理安排责任到人、 保证工期质量, 全面完成生产任务。掌握生产进度, 不断总结安全生产经难, 开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作, 完善各种经济责任制, 搞好班组管理。定期召开班组生产会, 召开班组经济, 质量, 安全事故分析会, 搞好班组两个文明建设。
第4节 施工组织机构的启动与高效
1、 根据本工程各方面情况及特点, 有针对性的组建项目班子, 而且人选一旦经过甲、 乙双方确认, 全班人选将处于启动状态, 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作( 材料、 机械、 技术等准备工作与策划工作) , 而且以无条件满足本工程需要为前题, 未经业主同意中途变换人选, 我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、 根据项目经理部的工作实际, 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使全体管理人员有条不紊、 忙而有绪地开展工作, 从而较大幅度提高项目经理的工作效率, 有效促进管理整体实力强化。使项目经理部管理的工作效率, 有效促进管理整体实力的强化, 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面, 做到项目整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用, 而且决策有的放矢, 成竹在胸, 不打无把握之仗, 无准备之仗。
3、 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、 规范每个管理人员的工作质量、 效率。变”人管人””人盯人”为”制度管理人”, 做到项目管理”有章可循, 执法必严、 违章必纠”, 这样形成军令如山, 赏罚分明的先进管理模式。
4、 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益, 将项目职业道德作为专项考核制度, 并在项目管理中大力提倡和推广, 我们将一如既往地实行这一制度, 以赢得客户的信任及市场的回报。
5、 具体做法是反项目施工职业道德的具体含义, 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾, 形成了自觉抵制施工质量和材料质量的的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为和企业文化, 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样, 让业主和用户放心享受精品工程的品质使用价值。
第5节 施工组织机构高效运作保障措施
1、 组织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、 建立健全项目经理、 工长、 内业、 材料、 机械、 劳资等岗位责任制, 由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、 强化激励与约束机制, 制定业绩评比, 奖罚办法, 定时组织项目经理部管理人员人会议, 检查工作质量。
4、 建立工程领导小组现场办公制, 每半月召开 一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量、 进度等难题, 以确保资金为前提, 带动项目各项工作的高效运转。
5、 每天下会召开由项目经理主持的, 班后碰头会, 对次日的工作进行协调安排。
6、 质安、 动力等部门及监理公司驻现场代表; 项目部主要管理人员及分包单位主管参加, 例会重点解决质量、 进度、 施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间, 形成会议纪要。
7、 用工管理, 选派组织能力强, 技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战和精神, 确保工期的按时和提前完成。
第三章 总体施工部署
第1节 工程施工指导方针
本工程为民用住宅楼, 其施工质量、 施工进度乃至场容场貌, 对业主、 承建人都具有重要的现实意义, 因此, 我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、 由公司总经理挂帅, 将本工程列为公司 的重点工程。
二、 我公司将对业主履行: 以科学管理创时代精品是企业永恒的主题, 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、 我公司愿用自身特有的各种优势, 如用建造过类似工程所积累的施工经验, 先进技术为业主降低工程降低造价, 本着企业的承受能力, 最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是”保本、 微利、 求发展”。
四、 以科学、 求实、 严格的施工管理, 敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务, 感动上帝而赢得业主的信任。
第2节 质量及工期目标
一、 质量目标
根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理, 本工程施工质量目标: 工程质量合格, 观感质量评价好。
为此, 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视, 在总结类似工程施工经验上, 继续坚持”质量第一、 信誉至上”的原则, 运用科学的管理方法, 制定严格的质量控制措施, 大采用新技术、 新工艺和新材料, 做到精心组织、 精心施工, 将本工程建成优质工程, 让业主满意。
二、 工期目标
本工程工期目标 240个日历天。
根据国家定额工期和建设单位的要求, 在充分研究图纸和施工方案后, 结合本公司的具体情况, 将本工程工期定为195天。既能满足施工工期要求, 又能满足业主建设单位工期要求。
第3节 工程奋斗目标
一、 质量目标:
实现”过程精品”, 按”芙蓉杯”的质量要求组织施工, 使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员, 对本工程的施工质量, 都必须高度重视。在总结多层砖混结构建筑施工经验的基础上, 坚持”百年大计, 质量第一”的原则, 支用科学的管理方法, 制定严格的质量控制措施, 做到精心组织, 业心施工。
二、 工期目标:
我公司在接到本工程施工图后, 结合本工程的特点、 重点、 难点进行了施工组织设计的详细编制, 我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究, 对工程施工组织、 管理进行了细致部署、 安排和确保施工工期的前提下, 对工期提出了以下目标:
工程拟开工时间为 、 8、 15, 竣工时间为 、 4、 15日, 总工工期为240天。具体工期安排、 施工部署及保证工期目标实现的具体措施详后面章节。
三、 成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度, 树立工程全局观念, 经过优秀的人才, 科学的管理, 先进的技术和设备、 经济合理的施工方案和工艺, 科学的策划和部署, 有效组织、 管理、 调和控制, 使该工程成本和造价得到最为有效的控制; 同业主、 设计单位、 监理公司和工程相关各方共同努力, 优化施工组织和安排, 使工程各个环节衔接紧密, 高效顺利的向前推进; 从图纸设计、 材料设备选型、 专业承包高的选择和工程招标、 现场施工组织、 管理、 协调与控制等各个方面, 提出行之有效的合理化建议和方案、 加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制, 追求”过程精品”, 避免不必要的拆除、 浪费、 尽最大能力减少和节省工程成本和造价, 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程实践, 我们充分认识到只有整个过程和造价得到良好控制, 才能对整个工程有利、 对业主有利、 对各承包商有利。
四、 安全生产目标:
我公司采取切实可行的措施和充分的安全投入, 经过严密的安全管理, 杜绝死亡及重伤事故, 轻伤频率在18‰以内, 争创安全施工标准化
五、 文明施工目标:
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求, 创立”标准化文明工地”。不但如此, 而且使该工程成为节能性、 环保型建筑, 成为即既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。
六、 技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划, 使技术创新建立在实用、 经济、 先进、 合理和高效和水准之上, 使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、 完善和提高项目管理水平、 实现质量和工期目标和有效手段。在实施过程中, 计算机作为主要管理手段, 使工程形象进度、 质量、 安全、 资料信息等完全处于受控状态, 确保了项目管理模式的高效运行和管理目标和全面实现。
第4节 施工顺序安排
一、 本工程由6#、 7#、 11#楼平面布置呈长方形, 砖混结构结合本工程结构设计特点, 6#楼分为两个施工段按流水施工考虑, 以保证施工的连续性。施工组织为减少材料水平的调动距离, 提高机械有效使用率和便于施工管理、 质量控制, 按总体施工, 统一管理的原则进行施工, 配置足够的周转材料、 机械设备。
二、 施工步骤
施工按基础、 主体结构、 装饰装修、 总平面四个步骤组织施工。
基础结构完成验收后, 继续施工主体结构, 主体结构验收( 分两次进行) 后进行室内外装饰和屋面施工。
三、 安装工程配合施工
本工程由于功能要求, 安装管线分散, 基础及主体施工期间安装工程应密切本合土建进度进行预留、 预埋工作, 主体完成后, 即可展开系统安装
四、 总体施工顺序
（一） 施工准备
1、 施工组织
图纸会审, 技术交底
编制施工组织设计和施工计划
施工平面布置及安排
测量放线
组织施工人员进场的机械设备就位
开工报告
2、 基础施工
打桩
土方开挖, 承台垫层, 承台梁, 砖基础, 土方回填
3、 主体施工
现浇柱、 梁、 板砌体, 安装工程管线预埋
4、 装饰装修工程
5、 屋面工程、 室外装修
6、 室外附属工程
7、 竣工准备、 质量检测、 调试、 资料整编、 竣工交付
第5节 施工协调管理
一、 与设计单位的工作协调
（一） 我们与设计单位保持联系, 进一步了解设计意图及工程要求,
根据设计意图提出我们和施工实施方案。
（二） 参加施工图审查, 协助业主向设计单位提出建设, 完善设计内容和设备选型。
（三） 在施工中, 及时会同业主、 设计单位按照总进度与整体效果要求, 验收样板间, 进行部位验收, 中间质量验收、 竣工验收等。
（四） 会同设计单位、 业主一起参加设备、 装饰材料、 卫生洁具等的选型、 选材和定货, 参加新材料的定样采购
（五） 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题, 协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、 几何尺寸的平衡工作
二、 与监理单位工作的协调
（一） 公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们的所有职责和权力。
（二） 根据合同中明确规定珠永久性工程图纸, 施工进度计划, 施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程对该项设计和适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、 规范、 计算书及其它资料‘也使业主能操作、 维修、 拆除、 组装及调整所设计的永久性工程。
（三） 在施工全过程中, 严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位”自检”和总承包专检的基础理论, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理工程师的要求, 予以整改。
（四） 分包单位已建立的质量控制、 检查、 管理制度, 并据此对各分包施工单位予以检控, 确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任, 任何分包单位工作的失职、 失误造成的严重后果, 建设单位只认总承包方, 因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位有服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
（五） 所有进入现场使用权的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具, 均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告, 使所使用的材料、 设备不经工程造成浪费。
（六） 严格执行”上道工序不合格, 下道工序不施工”的准则, 使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循”先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则, 在现场质量管理工作中, 维护好监理工程师的权威性。
三、 与分包单位间的协调
（一） 总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察, 并采用竞标方法, 使所选择的分包单位无论是资质、 管理、 经验上都符合工程要求。
（二） 责成分包单位所选用的设备、 材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定, 严禁擅