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施工组织设计社会福利院

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目录
第一章 综合编制说明
第二章 工程概况及施工特点
第三章 施工总体组织管理计划
第四章 施工现场平面布置和临时设施布置
第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施
第六章 各分部分项工程的施工方案及工艺
第七章 质量保证体系及保证措施
第八章 安全文明施工及环境保护措施
第九章 项目管理班子人员配备、 素质及管理经验
第十章 劳动力、 机械设备和材料投入计划
第十一章 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案
第十二章 已有设施、 管线加固的施工措施
第十三章 雨季施工措施
第十四章 成品、 半成品保护措施
第十五章 新技术、 新产品、 新工艺、 新材料应用
第十六章 对本工程的合理化建议
第十七章 施工技术、 工艺的质量通病和及防治措施
第十八章 材料供应管理办法
附表:
1、 施工进度计划表
2、 施工总平面布置图
近三年承包的类似工程的施工经验

第一章 综合编制说明

1.1 综合说明
江苏裕联建设工程有限公司很荣幸参与南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的邀请投标, 这是业主给我公司展现自我的一次宝贵机会, 为此, 我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
公司领导十分重视该工程的投标工作, 多次召集公司设计、 技术、 业务等部门认真研究本装饰工程的特点、 难点, 成立有公司技术尖子组成的投标委员会和项目部, 确保科学编制施工组织设计和优质施工, 发扬攻坚莫畏难的精神, 为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的建设作出贡献。
如我公司一旦中标, 项目实施将完全按照国际标准ISO9001: 质量保证体系、 ISO14001环境管理体系及职业安全健康管理体系标准的要求, 按设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》等规范的要求, 严格把好材料、 设备、 成品和半成品的采购和检验关; 以安全、 文明生产为中心, 以优质、 高效为目标进行工程建设, 完成本项目装饰工程任务。
本施工组织设计是根据南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的施工招标文件及施工图纸设计要求而编制的, 是用以指导该工程施工的技术文件。我公司一旦中标, 将竭诚履行”质量创优, 服务一流, 安全百分百”的诺言。
在工程竣工后的保修期内, 我们将随时提供优质服务; 保修期满后, 我们将一如既往地为业主提供优质服务, 满足业主的一切需要。
我们将积极诚恳地与业主、 设计、 监理、 行业管理部门等单位密切配合, 真心诚意地接受业主、 设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

1.2 编制依据
1、 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的施工招标文件;
2、 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造答疑文件;
3、 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造现场堪察结果;
4、 ISO14001- 《环境管理体系》; ISO9001: 质量管理体系; OHSAS 18001: 职业安全健康管理体系;
6、 我公司现有技术机械装备, 施工力量及工程施工管理等文件;
7、 其它相关资料等。
1.3执行的规范、 规程和规定按照招标文件的要求
1.4 编制说明
根据招标文件要求和工程的现场实际情况, 本文件针对本工程的工程概况; 施工组织总体管理计划; 施工现场平面布置和临时设施布置; 施工进度计划和各阶段进度的保证措施; 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施; 安全文明施工及环境保护措施; 项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验; 劳动力、 机械设备和材料投入计划; 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案; 已有设施、 管线的加固、 保护等特殊情况下的施工措施; 新技术、 新产品、 新工艺、 新材料应用; 工程成本控制及资金保证措施; 季节性施工; 成品、 半成品的保护措施; 工程回访保修等方面作出综合阐述, 用以指导本工程的建设。
本施工组织设计既是项目部综合性指导文件, 又是该工程项目部的质量计划。
我公司项目部依据招标文件及图纸等资料, 组织专业技术人员综合分析本工程装饰要求、 内容、 规模和功能, 遵照建筑设计师的思路和意图, 遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行配套施工, 从而达到高标准、 高质量的装饰效果。

第二章 工程概况及施工特点

2.1工程概况
本工程为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造, 建筑面积约为53404.95平方米, 装修范围包括地面、 墙面、 顶面及隔断装饰, 插座、 照明、 拆除、 加固等安装。
本工程质量标准: 合格。
工期要求: 合同签订之日起45日内( 日历天) 。

2.2本次招标工程现场条件
本工程施工现场, 主要表现为:
1、 施工道路: 现场施工道路已具备。
2、 施工用电: 已具备施工条件。
3、 施工用水: 已具备施工条件。

2.3工程主要内容及特点
2.3.1 工程范围:
工程范围为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造, 主要工程项目有吊顶工程( 石膏板吊顶) 、 乳胶漆工程、 墙柱面工程( 墙砖、 乳胶漆) 、 给排水、 电气安装等。
2.3.2 各分项工程内容
1、 地面工程: 地砖。
2、 油漆工程: 外墙、 墙柱面乳胶漆等。
3、 吊顶工程: 石膏板吊顶。
4、 墙面、 柱面装饰工程: 墙砖、 乳胶漆等。
5、 水电工程: 给排水、 电气安装工程等。
2.3.3 工程各方面特点:
在文明施工方面, 本工程文明施工方案的重点, 在于制订详尽可行的施工措施, 在施工机械噪音控制、 扬尘控制、 施工垃圾的处理等方面, 严格遵守文明工地施工管理要求, 项目经理部需精心组织, 科学管理, 把粉尘污染降低到最小限度, 不影响其它人员正常工作。教育员工要时刻注意企业形象, 施工人员要着装统一, 佩带好工作证, 严格执行业主的统一管理。

第三章 施工总体组织管理计划

3.1 总体目标
3.1.1 指导思想
我公司的质量方针为”设计先进、 工艺精湛、 质量合格、 用户至上”。本工程施工面广、 安全文明施工要求高、 。如何优质、 高效、 低耗、 按期、 安全、 文明地建好该项工程, 是塑造本公司新世纪新形象的良好机遇, 为此, 我公司非常重视该项投标工作, 决定一旦中标, 将该工程列入公司重点工程, 确保能够全面调度公司的人、 财、 物, 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 严格按照全面质量管理( TQC) 、 ISO9001: 质量管理体系、 ISO14001: 环境管理体系、 职业安全健康管理体系运行。精心组织、 科学管理, 确保实现各项承诺目标。
施工组织设计的编制内容应把握”详略得当、 重点突出、 技术先进、 经济合理、 安全可靠、 保证质量、 措施有力”的原则,以满足招标文件需要,具有竞争性、 以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。
1、 施工总体部署包括: 施工组织机构的设置,施工阶段的划分、 施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等。
2、 总体施工平面布置: 工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、 占地情况。
3、 施工方案包括: 施工程序、 施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力、 主要材料、 半成品的投入等。
4、 进度计划安排包括: 总工期,工程开工、 竣工时间,分期、 分批实施的工程项目以及重点工程、 关键工程的进度计划,施工进度计划表及说明。
5、 各种技术组织措施包括: 保证质量、 安全、 进度的技术组织措施、 环保、 文明施工及冬雨季施工的技术组织措施等。
3.1.2工程质量目标
工程质量是企业的生命。我公司已多次获深圳市、 广东省、 国家优质装饰工程奖, 对创杯工程积累了丰富的经验, 我公司会确保质量等级合格。
3.1.3工程工期目标
该工程的如期建成并交付使用对我们双方都有十分重要意义, 我公司计划工期为: 暂定45日历天。
3.1.4工程现场目标
现场安全生产, 文明施工与否直接关系到正常的生产生活, 严格遵守上级主管部门对安全生产、 文明施工的有关规定, 狠抓创标化工地的各项软硬件工作, 确保”标化”工地的各项要求。
3.1.5 公司管理机构
1、 本工程作为重点建设项目, 如我公司中标, 我们把该工程的质量、 进度、 安全、 文明施工纳入公司总计划与管理之重点, 公司将投入最优秀的人员, 组织强大班子阵容, 确保工程自始至终处于受控状态。

3.1.6项目控制目标
3.1.6.1项目控制目标的制定程序:
执行承包合同中的施工项目总目标
收集各控制目标
制定的依据

项目经理部、 部门、 班组、 操作人员

确定控制目标
与公司、 项目部签订责任合同

编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系

制定各阶段控制目标和年度、 季度控制目标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制措施

3.1.6.2项目目标控制的全过程
项目目标控制

事中控制
事先控制

事后控制

投标→签约→施工准备
项目施工→验收交工
总结结算

施工项目管理

3.1.6.3 项目目标控制的基本任务与方法:

控制目标
控 制 任 务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、 衔接关系适当, 均衡有节奏施工
.实现计划工期, ( 合同工期) 要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级, 保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、 劳动手段和劳动对象、 使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、 消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法

3.1.6.4 项目部管理体系流程示意图

总经理

工管中心

项 目 经 理

现场生产经理

现场安全员

现场质检员

现场资料员

现场施工员员

3.1.6.5工程管理目标

名称
单 位 工 程 管 理 目 标
质量管理目标
质 量
1. 合格。
工 期
2. 确保工期: 暂定45日历天
业 主
满 意
3. 施工中主动征求业主意见, 业主抱怨性意见当天处理
4. 合同履约率100%
环境管理目标
建 材
使 用
1. 采取”推荐环保标志的建材、 优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等
2. 采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%
控 制
污 染
3. 施工项目场界噪声控制: 严格执行《建筑施工场界噪声限值》
4. 施工污水经检验符合《污水综合排放标准》环保标准后, 才能排放
文 明
施 工
5.文明工地标准

职 业
病
1. 杜绝职业病的发生
2. 劳保用品按规定发放和使用率100%
安 全
管 理
3. 三级安全教育覆盖面100%
4. 安全交底率100%
5. 安全隐患整改率100%
6. 电、 气焊”两证一监护”符合率100%
7. 不发生火灾事故、 不发生人身死亡、 重伤事故

表7 拟派主要管理、 技术人员情况一览表
序号
姓名
拟任职
职称
专业
工作年限
承担项目名称
一、 总部
1
杨军伟
总经理
助理工程师
建筑工程装饰装修
30
南京岱山保障房、 南京赛斯吸气剂有限公司、 苏州玉山行政中心
2
陆雪文
工程部经理
助理工程师
建筑工程装饰装修
8
南京中航科技城A座、 、 南京森林警察学院屋面维修、 南京岱山保障房、 苏州津西美术馆
3
徐静如
财务经理

财务
20

二、 现场
1
陆雪文
项目经理
助理工程师
建筑工程装饰装修
8
南京中航科技城A座、 南京森林警察学院屋面维修、 南京岱山保障房、 苏州津西美术馆
2
高忠国
施工员

建筑工程装饰装修
20
南京岱山保障房、 南京赛斯吸气剂有限公司、 江苏新华日报大厦
3
杨静
安全员
助理工程师
建筑工程装饰装修
5
南京同曦青春花园、 江苏新华日报大厦
4
蒋姗姗
材料员
助理工程师
建筑工程装饰装修
3
南京同曦青春花园、 江苏新华日报大厦
5
王璇
质量员
助理工程师
建筑工程装饰装修
5
南京同曦青春花园、 江苏新华日报大厦
6
吕宝华
机械员

工民建
10
南京同曦青春花园、 江苏新华日报大厦
7
陶云翔
劳务员

工民建
15
南京同曦青春花园、 江苏新华日报大厦
8
郭新超
防水操作工

工民建
16
南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座
9
杨贺平
防水操作工

工民建
15
南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座
10
周建超
防水操作工

工民建
10
南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座
11
刘成科
建筑架子工

工民建

南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座
12
王龙
建筑架子工

工民建

南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座
13
刘洪发
建筑架子工

工民建

南京同曦青春花园、 南京岱山保障房、 南京中航科技城A座

投标单位: ( 单位盖章) 法定代表人: ( 签字或盖章)

年 06月 05 日

表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、 项目管理班子配备
项目管理班子有: 项目经理、 技术负责人、 合同商务负责人、 专职安全生产管理人员、 质检员、 材料员、 施工员、 造价员、 资料员等岗位人员。并附有注册资格证书、 身份证、 职称证、 学历证, 专职安全生产管理人员应附有效的安全生产考核合格证书, 主要业绩须附合同协议书。
二、 职责分工:
1、 项目经理: 代表企业法人, 对该工程全面负责, 其职责为负责项目经理部的全面工作, 沟通部门之间、 项目经理部与作业队之间、 与总公司之间、 与业主、 监理、 设计之间、 与各协作单位之间的关系。
2、 技术负责人: ( 1) 学习研究施工图纸, 熟悉图纸尺寸, 负责该项目的施工技术。( 2) 主持和参加该项目的施工组织设计, 施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系, 并报上级审批。( 3) 认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。( 4) 组织图纸预审和参加图纸会审, 并向有关人员进行技术交底。( 5) 负责指导按设计图纸、 施工规范操作规程、 施工组织及技术安全措施进行施工, 发现问题及时处理或请示上级解决。( 6) 负责复查工程测量定位、 抄平、 放线, 组织单位工程的质量评定工作, 参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。
3、 专职安全生管理人员: 主要负责施工现场安全检查动态管理、 消防保卫、 环境保护等软件及硬件的管理工作。
4、 质检员: 负责工地所有试验和检验工作及验工工作。
5、 材料员: 主要负责工程材料的询价、 采购、 计划供应、 运输; 工程材料的质量、 数量等控制工作。
6、 施工员: 协助项目工程师搞好技术管理工作, 主要负责该项目的定位、 放线、 轴线、 标高、 尺寸间距等工作, 及各分项工程的验收工作。
7、 造价员: 主要负责施工图预算和工料分析, 做好当月的技术核定和预算调整工作, 为工程决算提供资料。
8、 资料员: 负责工程资料的收集、 整理/归档工作。

注: 1、 辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、 职责分工、 有关资格文件复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定, 由投标人自行设计。
2、 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附( 与本投标文件一起装订)

3.2施工总体部署
3.2.1 施工准备情况
3.2.1.1 施工条件:
1.根据招标文件要求, 一旦我公司中标, 我公司保证按业主发出的开工日期进场, 尽可能早点开展装饰施工工作。
2.充分利用现场用水、 用电的条件, 根据我公司装饰施工内容的要求, 安排到位。
3.2.1.2 施工技术准备
1.会同业主、 设计师对建筑物的楼地面标高、 墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点, 以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。并出具完整的施工图设计文件, 保证建筑物的结构安全和主要使用功能。
2.施工人员认真阅读所有装饰施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、 材料、 色泽等问题立即同设计师和业主研究商定, 以书面形式增减或变更通知书, 呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、 承重结构或主要使用功能; 严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。
3.在工程进入连续施工阶段时, 拟订每周召集一次各工种施工协调会议, 用以解决上一周的问题, 制定一周的工作计划, 解决因施工现场与图纸不符等具体问题, 接受业主单位对施工质量的检查和批评。
3.2.1.3 施工现场用水、 用电计划
1.根据施工规范要求, 对现场施工配电采用三线五相制, 施工用电采取三级配电、 二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜, 照明系统增设变压器, 照明采用安全电压36伏, 照明系统覆盖分布大部分施工区域, 个别区域( 较小) 临时拉线照明, 主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。
2.根据施工、 生活的要求, 水源从业主规定处接出。
3.2.1.4 施工现场材料的堆放运输
1.本公司将严格遵守甲方的既定原则, 利用好有限的平面道路和场地, 在规定的时间及范围内解决好材料的进场、 堆放、 交叉使用、 垃圾的清运和现场卫生等项工作, 保证正常施工并创立出环境良好、 清洁卫生、 布置有序的文明工地。
2.本公司保证现场材料的运输、 搬运和存放, 使其流畅、 有序的进行是创造良好施工条件之必须, 也是体现现场管理水平、 组织能力的验证。各类材料做到计划提料、 计划采购、 计划使用, 使材料供应有序流动, 不大量存货, 不提前采购, 减少现场存储压力, 并保证现场使用。
3.考虑到计划采购、 计划使用、 材料滚动进场的具体情况, 将安设搬运工和管库人员, 保证到场材料、 物资随到随进库, 使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
4.我公司对所有的已进场设备材料, 按照监理工程师的指定位置妥善分类保存。设备、 材料的储存方式, 应保证其质量并适应工作的要求, 应注意防火、 防水、 防尘、 防潮, 并适应工程进度的要求。材料堆存以前, 必须清理、 整平、 硬化、 围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式, 并搭建雨棚遮盖, 保证其质量的完好并适应工程进度的要求, 同时应不污染环境, 又便于检查。
3.2.2 施工方案制订总原则
满足工程质量与工期要求的前提下, 根据本工程的具体情况, 重点抓好四点, 即”优质、 高效、 安全、 文明”, 确定本工程施工方案原则为:
1.认真贯彻执行”建筑法”及建筑施工验收规范, 做到有法可依, 执法必严, 违章必纠、 一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、 科学的技术措施, 可行的工程进度。
3.组织强有力的项目经理部, 运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍, 足够的技术力量, 齐全的施工机械。
5.确保物资、 材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.做好与周边环境的协调工作, 为之提供一切尽可提供的方便服务。
8.运用计算机辅助计划管理, 合理有效的配置资源, 对项目进行动态管理。
3.2.3 工程开工原则
施工按照合同规定的工期、 质量和安全要求以及施工条件, 在具备开工条件时, 由项目经理填写”单位工程开工申请报告”, 经同意后, 本项目经理部按业主同意的施工顺序来指导施工。
3.2.4 进场后的管理工作
1、 在工程开工时, 召集所有进场人员进行施工动员, 简明交代有关事项, 例如: 工程的意义和重要性、 工期要求、 质量、 安全、 工地纪律、 现场文明卫生、 施工管理人员的分工等, 提高所有工地人员对整个工程的认识。
2、 工地放样, 按照平面图纸尺寸依次弹线放样, 并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入, 若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员、 监理、 业主研究处理, 征求意见, 在得到共同认证后方能进行施工。
3、 施工调度包含人员( 工种) 、 材料、 机具的调度。根据施工进度及实际情况合理地、 科学地进行调度, 避免出现施工混乱, 施工间断, 避免浪费和损失, 具体内容:
1) 人员( 工种) 调度
针对各种施工特点和相关的联系, 加强计划管理, 使施工的进展具有均衡性和节奏性, 消除停工、 窝工现象, 避免工序工量不均, 相互引发窝工, 当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时, 可适当集中力量于上道工序, 完成一段就移交一段, 当一些工程受场地制约, 无法集中太多人员施工时, 可在保证重点工程的同时, 管理者须安排一些后备工程。总之, 经过人员的合理调整, 达到保证各工种专业人员不间断, 按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
2) 材料调度
施工期间, 管理者须对各工种材料库存量登记清楚, 并预计出未来数天内对材料的需要量, 及时予以调供, 禁止出现待料停工现象。同时要注意保持工地整洁, 切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工, 需控制材料进场时间。对进场材料, 设置工地材料库房进行保管, 施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料, 主要抓好二个方面工作: 一是抓好下料设计, 二是抓好剩余材料的利用。另外, 要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3) 机具管理
实行施工机具领用登记制度, 以”谁领用、 谁保管、 谁负责”为原则, 防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用, 可避免一些工序机具闲置, 提高施工机具的使用率, 同时还需要加强对施工机具的保养, 使用前应仔细检查机具, 使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕, 应安排专人对机具进行清理、 保养之后方可收回仓库。
4) 施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录, 施工日记需坚持当日写记, 内容包括: 当天日期、 天气、 施工内容、 施工人数、 材料使用、 工作进度、 施工现场状况及有关工程的事项。
4、 工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求, 及时发现问题及时纠正, 以免发生不可挽回的损失。
5、 安全检查:
1) 严防施工场地发生火灾, 在易燃场地烧焊时, 应清理净周围的易燃物品, 配制灭火器械, 必要时指定专人监护。
2) 施工现场禁止吸烟; 禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
3) 严禁非电气人员安装及维修电路, 防止发生触电伤亡事故。
4) 防止闲杂人员破坏, 每日施工完毕, 现场安全员要定时和不定时的地检查火源、 电源, 必须清理、 清扫工作场地, 切断电源, 并将门锁好, 注意工地钥匙的传递, 巡视工地, 检查防范措施。
5) 安全用电, 严禁乱拉乱接。
6、 施工进度检查
1) 除重点检查关键工序的施工进度外, 还要经常了解其它工序的进度, 发现问题及时解决, 避免出现关键工序的阻滞, 影响整个工程工期的现象。
2) 根据进度检查结果, 按实际施工进度状况不断地修正原进度表, 以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序, 除修正进度表外, 还须做出该工序的施工流程图, 以便合理调动人力、 物力进行施工。
7、 与甲方建立沟通渠道
施工过程中, 管理人员需经常与甲方联系, 约同甲方检验工作, 介绍施工情况, 并及时将甲方的意见反馈给施工人员, 互相沟通, 增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:
1) 工程开工时, 请甲方在工程开工报告表上签章, 以便作工期计算之基础。
2) 陪同甲方看工地, 并介绍施工情况。
3) 按时参加甲方召开的工程会议。
4) 重视甲方提出的意见, 对不能实现的意见需做详细解释, 设计变更及费用须得到甲方签章认可。
5) 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
6) 协助甲方办理消防及报建手续。
7) 呈报工程进度月报表。
3.2.5 完工的善后工作
工程施工结束后, 大部分施工人员撤离现场, 管理人员应选择少数技术好、 责任心强、 能胜任的多面手, 并带领她们留守施工工地, 进行善后工作, 主要做好以下几方面工作:
1、 工程收尾工作: 认真检查各工地施工项目的质量, 有缺陷的地方限期改进, 特别需要仔细检查。
2、 工程清洁工作: 清理工地, 对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料油污点应彻底清除干净, 所有玻璃、 石材应抹擦干净。
3、 内部初验: 在上述两项工作完成后, 须作内部初验收, 检查发现的问题及时修整, 力求甲方验收时一次经过。
4、 填写完工报表, 呈请业主、 监理工程师检查验收、 签证。
5、 现场机具、 余料撤场。收缴机具、 清点数量、 检查是否有损坏, 如有损坏, 按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑, 对易损易污材料加以保护, 合理装车, 避免造成不应有的经济损失。
6、 计算实际工程量, 进行成本核算, 作为今后估价的参考资料。

第四章 施工现场平面布置和临时设施布置
4.1施工平面布置图说明:
1、 我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫, 施工人员的现场住宿和食堂, 在施工区外另外安排。
2、 在施工现场考虑布置以下内容: 普通材料仓库、 易燃易爆材料仓库、 现场加工区域、 值班室、 现场临时办公室、 五金机具仓库等。
3、 在施工场地适当布置消防设施; 封闭施工中不需要的通道。
4、 普通材料仓库: 该仓库考虑储存石材等材料各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易损毁材料单独集中堆放, 容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高。
5、 易燃易爆材料仓库: 主要存储胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设, 根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求, 与其它木材等可燃烧材料仓库的防火间距, 不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线, 防止静电火花; 仓库内采用低压防爆灯和防爆插座; 门口设置泡沫灭火器等消防器材; 设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理, 并加强巡视。
6、 现场加工区域: 场地内设置加工区。
7、 施工现场平面、 道路: 本公司将严格遵守甲方的既定原则, 协调配合共同利用好有限的平面场地和道路, 在规定的时间及范围内解决好材料的进场、 堆放、 交叉使用、 垃圾的清运和现场卫生等项工作, 保证正常施工并创立出环境良好, 卫生清洁、 布置有序的文明工地。

第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施

5.1总进度计划
根据招标文件要求, 本工程计划工期为暂定45日历天, 具体开工日期以甲方发出开工通知书为准。
5.2 计划开、 竣工日期和施工进度计划表( 附后)
5.3 进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连, 因此我公司将在保证工程质量的前提下, 经过人力、 财力、 物力的投入, 运用科学的管理方法和先进的设备、 合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

5.4保证工程进度的组织措施
1、 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性, 为此必须组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下, 精心组织、 精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其它单位互相协调的思想, 在保证工程质量的前提下, 用下列措施来保证计划工期的实现。
2、 劳动力的投入是保证工期的关键, 因此当本工程的工作面一旦形成, 立即按序调集劳动力, 并按总进度的控制, 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时, 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划( 施工总进度控制计划表) 、 项目经理部编制二级进度计划( 旬工作计划) 、 各专业施工队组编制三级进度计划( 各分部分项工程每周进度计划) 。三个计划要求总体衔接、 稳定平衡, 做到周保旬, 旬保月, 月保总进度的三级动态进度管理。经过信息反馈, 对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制, 必须具体、 详细, 具有实际性和可操作性。
4、 项目经理部每旬召开一次施工现场会议( 邀请业主、 监理等单位参加) , 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理, 并对旬、 周计划加以调整。
5、 根据工程特点及工作面的部署, 强化材料设备部门人员结构, 材料提前配齐配足, 便于加快施工进度。
6、 为有效地缩短工期, 原则上应经常加班作业, 根据工程进度安排, 全体施工人员与管理人员取消节假日、 休息日。
7、 各类机械设备必须专人操作、 精心维修, 确保正常使用, 以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
8、 充分利用经济规律及其杠杆作用, 有效地调动工人生产积极性, 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9、 组织公司内部的技术力量, 开展以质量为中心的劳动竞赛, 即提高工程质量同时加快施工进度。
5.5保证工程进度的管理措施
1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本, 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据, 自始自终贯彻执行到施工管理全过程, 确保工程优质、 按期完成。
2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、 工期、 安全、 文明施工等要求为原则, 项目部编制详细、 完善的施工组织设计, 经业主、 监理单位审核后, 进行实施。
3、 以合同规定的总工期要求, 项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表, 以此有效地对工程进度进行总控制。
4、 以总工期为依据, 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划( 施工准备计划; 劳动力进场计划; 施工材料、 设备、 机具进场计划; 分项分部施工进度计划等。)
5、 施工过程中各类工作联系, 除必要口头通知外, 项目部一律以书面指示, 及时发给各工作班组执行。
6、 项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求, 相互紧密合作, 确保工作顺利进行。
5.6 保证工程进度的材料供应措施
1、 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识; 计划及时准确, 关系到工程进程进度的顺利进行; 也能充分发挥资金效益。因此, 我公司将高度重视此项工作, 在资料的打印、 传递方面严肃认真。
2、 在时间及数量上慎之又慎, 决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实, 对各级管理人员制定岗位责任制, 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、 协助业主做好材料供应及保管工作, 是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房, 配备专人看管, 对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、 检查、 清洗、 加油、 回收, 建立专职保管员及完整的领用手续, 保证供应的设备及材料不丢失, 不浪费。
4、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务, 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素, 因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
( 1) 加强材料计划的及时性、 准确性、 严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、 审核、 采购制度, 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责, 坚决杜绝计划盲目性, 铺张消费的不严肃工作作风。
( 2) 加强采购成本的控制
在保证质量、 数量供货及时的基础上, 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此, 项目部将坚持材料采购在”三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的, 乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库, 采购员不得接受任何人随意的采购指令。
( 3) 坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上, 同时也做好对业主的报批工作, 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的审批, 在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购, 决不先斩后奏。
( 4) 加强保管、 及时回收
做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础, 项目部坚决执行限额领料制度, 凭计划发料, 在保管工作上配备专业的保管工人, 保证帐、 卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用, 做到能使用的决不浪费。
5.7工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源, 也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查, 及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1、 日检查工作制
专业施工员是施工技术、 进度、 质量的主要负责人, 建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系, 是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查, 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理, 以便及时了解施工动态,