北京机械工业自动化研究所发展规划交流材料.doc

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北京机械工业自动化研究所发展规划交流材料 26 2020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。发展规划交流材料北京机械工业自动化研究所目录一、自动化所业务构成现状………………………………( 3) 1、主营业务情况………………………………………………( 3) 2、承担政府共性技术及纵向研究开发任务与企业发展的关系……………………………………………( 4) 3、有前景的研究领域方向及发展目标设想…………………( 5) 二、自动化所外部环境分析………………………………( 6) 1、经济环境分析………………………………………………( 6) 2、国家政策环境分析………………………………………..( 8) 3、科学技术环境分析…………………………………………( 10) 4、市场竞争分析………………………………………………( 12) 5、自动化所外部机会与威胁的关键因素……………………( 13) 三、自动化所内部条件分析……………………………….( 13) 1、科技体制分析……………………………………………….( 13) 2、人力资源分析…………………………………………….…( 14) 3、科技开发分析…………………………………………….…( 14) 4、财务与经济状况分析……………………………………… ( 17) 5、综合资源条件分析……………………………………….. ( 17) 6、自动化所内部优势与弱点……………………………….. ( 17) 四、自动化所发展战略构想…………………………….….( 18) 1、自动化所的TOWS( 威胁-机会-弱点-优势) 矩阵…………( 18) 2、进一步深化科技体制改革……………………………………( 20) 3、以制造业企业信息化为主线, 大力加强技术创新, 增强技术储备和发展后劲…………………………………………… ( 20) 4、推进科技产业化, 实现规模经营 …………………………( 20) 5、努力开拓新的经济增长点……………………………….…( 21) 一、自动化所业务构成现状 1、主营业务情况北京机械工业自动化所( 以下简称: 自动化所) 是以发展制造业综合自动化和信息化技术为目标的多专业综合性高新技术研究所, 致力于制造业自动化和信息化单元技术、集成技术及相关配套技术的研究开发和应用。自动化所下设六个研究开发中心( 自控中心、机器人中心、电物理中心、液压中心、专用电路中心、软件中心) 和两个中试生产基地( 机电设备中心和电子设备中心) 。主营业务情况如表1所示。表1 单位主营业务市场现状未来预测占有率合同额占有率合同额自控中心 1、物流与仓储自动化系统 5-10% 6400 (万元) 10-15% 13500 (万元) 2、自动生产线监控系统 3、水利水电自动化系统 4、供水与污水处理自动化系统 5、信息与系统集成机器人中心 1、涂装自动化设备及成套工程 5-10% 11000 (万元) 10-15% 15500 (万元) 2、机器人( 水切割、焊接) 及应用工程 3、物流与装配自动化设备及成套工程 4、板材处理( 辊涂、镀锌) 生产线电物理中心 1、低能加速器 ( 1) 无损检测用电子直线加速器及配套设备 ( 2) 高频高压电子辐照加速器 5-7% 2500 (万元) 7-10% 5800 (万元) 2、太阳能集热管生产线 3、离子束表面改性技术的应用开发 4、智能配电系统单位主营业务市场现状未来预测占有率合同额占有率合同额液压中心 1、军工专用液压系统和元件 5-10% 3500 (万元) 10-15% 7000 (万元) 2、汽车制造专机设备 3、液压伺服系统和元件 4、液压元件试验台专用电路中心 1、厚膜集成电路设计与制造 1-1.5% 400 (万元) 2-2.5% (万元) 2、专用集成电路( ASIC) 设计软件中心 1、企业资源计划( ERP) 2% 800 (万元) 5% 2400 (万元) 2、供应链管理( SCM) 3、客户关系管理( CRM) 4、企业信息门户( EIP) 机电设备中心 1、系列高速冲床 1-1.5% 1400 (万元) 3% 3800 (万元) 2、高速冲压生产线 3、精密模具 4、非标自动化设备合计 26000 (万元) 50000 (万元) 2、承担政府共性技术及纵向研究开发任务与企业发展的关系 ”七五”、 ”八五”、 ”九五”及以来, 自动化所承担并完成了国家计委、科技部、机械部等政府部门的攻关项目、 863项目以及技术发展基金项目等共性技术及纵向研究开发任务共计50余项。承担这些项目与本所的发展并无冲突, 相反, 经过承担和完成这些项目, 提升了本所的核心技术和核心能力水平, 取得了一批高新技术成果, 增强了本所的市场竞争力, 推动了行业技术进步, 加速了本所的发展。如: ”七五”期间, 本所承担和完成了国家计委的”工业机器人关键技术和产品开发”项目, 开发了PJ系列喷漆机器人, 获国家科技进步三等奖。同时与第二汽车厂共同攻关开发了”东风汽车驾驶室多品种混流机器人自动喷漆线”, 获国家科技进步三等奖。该线是中国第一条机器人自动喷漆线, 本所研制提供了PJ系列喷漆机器人7台、自动喷涂机2台、电控装置和系统总控台。该线投产后, 产品合格率由原85%提高到96%, 油漆耗量降低12%, 每年可节约资金230万元, 效果显著。在此基础上, 本所进一步进行工程化设计开发, 开发了pj系列电液伺服喷涂机器人、 EP系列电动喷涂机器人、 BPM系列自动喷涂机。”九五”及以来, 又承担了国家863项目、国家计委”九五”科技攻关项目、科技部专项资金项目等, 先后开发了移动龙门式仿形喷涂机、水切割机器人、弧焊机器人、汽车内表面喷涂机器人、搬运机器人和伺服仿形静电旋杯自动喷涂系统( 即软仿形喷涂系统) 。并承接成套应用工程项目, 已在40余家企业推广应用, 取得很好的经济效益和社会效益。经过承担和完成这些项目, 提升了本所机器人中心的核心技术和核心能力水平, 取得了一批高新技术成果, 增强了机器人中心和本所的市场竞争力, 推动了机器人产业的发展和相关行业的技术进步, 加速了本所的发展。 3、有前景的研究领域方向及发展目标设想自动化所从事的研究领域均是推动企业技术进步和经济发展所需的高新技术领域, 有前景的研究领域方向主要有: ( 1) 制造业综合自动化信息与集成技术, 包括: 制造业综合自动化系统总体设计技术、制造业综合自动化系统集成技术、企业资源计划( ERP) 与敏捷供应链技术、计算机辅助质量控制技术等。 ( 2) 自动控制与物流技术, 包括: 车间自动化与信息化系统总体设计与仿真技术、制造过程自动控制与管理技术、物流与仓储自动化技术及自动检测技术等。 ( 3) 工业机器人与应用技术, 包括: 机器人总体设计技术、机器人系统仿真技术、机器人控制技术、机器人人工智能技术及机器人应用工程技术等。 ( 4) 流体传动与控制技术, 包括: 液压元件和系统设计和仿真技术、液压元件和系统可靠性技术、机电液一体化应用工程技术、液压元件和系统质量监督与控制技术等。 ( 5) 电气物理设备与应用技术, 包括: 工业与民用加速器、电子束和离子束设备的研究开发, 工业辐照、射线探伤、离子注入、离子镀膜和电真空技术的应用开发, 特种工艺装备的设计与制造技术等。发展目标构想是: ”一流的水平、一流的人才、一流的成果、一流的效益”。 a、大力加强技术创新, 迅速提升各研究领域方向的核心技术水平, 五年内达到国内领先水平, 十年内达到或接近国际先进水平; b、培养和造就一批具有坚实的理论基础和高技术水平及丰富的研究、开发和工程实践经验高素质人才; c、取得一批高水平的、实用化的高新技术成果; d、五年内年新增合同额达到5亿元, 人均年收入达到6万元, 技术骨干年收入达到18-24万元。二、自动化所外部环境分析 1、经济环境分析 ( 1) 国外宏观经济环境发生了积极的变化, 表现在: 亚洲金融危机影响的进一步减小, 东南亚国家经济逐渐复苏。北美和欧盟经济增长加快, 国际贸易增加。 ( 2) 国内经济将持续稳健发展, 国家实施了积极的财政政策、稳健的货币政策和灵活的经济杠杆调节政策。, 国家发行的国债资金主要用于基础设施项目、重大装备国产化项目和高技术产业化项目、环保与生态建设、科技教育等基础设施及西部开发等方面。国债资金的投入, 扩大了有效的投资需求, 大大改进了基础设施状况, 也给了中西部地区以积极的扶持, 为支撑经济的稳步回升起到了重要作用; 同时有利于促进需求的稳定增长, 促进结构的调整; 由于政府已经把增加农民收入作为今年经济工作的首要任务; 农民收入的提高有利于消费的稳步增长; 另一方面, 制约社会投资的因素正在减弱, 包括市场准入门槛的降低、投融资体制的放宽、信息的进一步透明等, 社会投资会在现有基础上有稳定的回升。从利用外资角度来看, 外资协议金额的大幅度回升以及加入世贸组织, 利用外资会有较大幅度的增长。因此, 需求将保持相对稳定增长, 国民经济运行相对平稳, 经济质量继续提高。 ( 3) 中国加入WTO后, 挑战与机会并存中国加入WTO后, 要求企业在国际通行的市场规则下运作, 而不论是政府部门还是企业都需要时间熟悉和适应世贸规则, 完善市场机制, 规范运作。同时要求企业尽快提高技术水平、管理水平和产品质量, 尽快增强经济实力, 迎接国外企业和国外产品的激烈竞争和挑战。可是另一方面, 加入WTO后, 中国将可能成为世界的制造中心, 这就给我们提供了用制造业企业信息化和自动化技术改造中国传统制造业的极好机会。 2、国家政策环境分析 ( 1) 国有企业改革政策当前, 国家已确立了以建立现代企业制度为目标的国有企业改革方向。党的十五大关于调整和完善所有制结构、从战略上调整国有经济布局和全面认识公有制的含义等论述, 实现了国有企业改革理论上的突破。按照”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则, 有步骤地对国有大中型企业实行规范的公司制改造; 坚持将改革与改组、改造、加强管理结合起来, 着眼子搞好整个国有经济; ”抓大放小”, 对国有企业实行战略性改组; 鼓励兼并、规范破产, 下岗分流、减员增效、实施再就业工程。 ( 2) 科技政策为促进科研成果的转化, 增强科技创新能力, 改进科技资源的优化配置, 充分发挥科研院所的潜能, 国家出台了一系列政策, 对深化科研机构改革起到了积极的推进作用。1996年国家编制《全国科技发展”九五”计划和远景目标纲要》, 对科学技术的发展和改革做出了总体部署。1999年召开具有历史性意义的全国技术创新大会, 颁布了《中共中央、国务院关于加强技术创新, 发展高科技, 实现产业化的决定》。并进一步采取了以下措施: a、稳步推进科技体制改革; b、加大科技投入力度; c、加速科技人才的培养; d、大力推进高新技术产业化。 (3)金融政策采取积极的金融政策, 包括: 取消贷款规模的限额控制, 使商业银行有充分的贷款自主权; 多次大幅度降低银行存贷款利率, 刺激消费; 多次下调存款准备金率, 改革存款准备金制度; 调整信贷政策, 优化信贷结构; 调整再贷款政策等, 促进了经济的稳定增长。 ( 4) 全面调整税制和改革征管体制。下调了关税税率, 使中国税制进一步与国际接轨, 更加贴近发展社会主义市场经济的需要; 调整了保险税率, 提高了证券交易印花税税率: 对个人储蓄存款恢复征税, 调整了流转税制, 建立了以增殖税为主体、消费税与营业税为辅的流转税制调节体系, 强化了税收功能: 归并和统一了所得税制: 积极进行费改税的改革, 规范了税收体制; 改革了税收征管体制, 以统一税收, 调动中央地方两个积极性为原则, 明确划分了中央与地方税种及征收管理权限, 实行中央税与地方税分开征收、两条线垂直管理的体制, 有力地配合了分税制体制的实施。各项税收法律、法规及各项配套措施已基本落实到位, 税收的调控作用更加明显, 进一步与国际税收接轨, 促进了对外开放。 ( 5) 对外贸易政策大幅度减少国家实行配额许可证管理和统一联合经营管理的出口商品品种, 并在配额分配中引入市场机制, 提高了各类配额的使用率。国家对国有大中型生产型企业、商业企业和科研院所进出口经营权实行了登记备案制。历史性地放开了私营生产企业进出口经营权。国家先后数次调高部分商品的出口退税率, 使平均出口退税率提高到近15％左右。国家对大部分机电产品和高科技产品实行出口零税率, 有力地推动了中国外贸出口。国家三次大幅度降低关税, 配额、许可证等非关税壁垒也大大削减。这些措施都大大支持和促进了外贸事业的发展, 使中国基本形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。 ( 6) 社会保障政策国务院颁布了一系列有关社会保险的法规, 范围涉及养老、医疗、工伤、失业、下岗职工基本生活和再就业等方面, 以及多项环境保护专门法及相关的资源法和环境保护行政法规等在内的环境法律体系．这些措施的采取为企业发展创造了良好的外部环境。 3、科学技术环境分析为了提升中国制造业企业的市场竞争力, 迎接国外企业和产品的竞争和挑战, 必须尽快实现制造业企业信息化。制造业企业信息化就是用信息技术改造传统制造企业, 利用计算机技术、自动化技术和网络技术实现信息的采集、传输和共享, 将计算机收集和存储的设计、生产、营销和管理等信息经过企业内部局域网及时传送到各生产单位和职能部门, 以快速响应市场变化, 生产和销售市场需求的产品。大力推进制造业企业信息化是贯彻”以信息化带动工业化和整个经济现代化”战略的重要环节。加快制造业企业信息化建设, 将会大大提高企业的设计、生产和管理自动化水平, 缩短生产周期, 降低生产成本, 提高经济效益; 将会大大促进企业的技术创新、管理创新和制度创新, 从而提升企业的市场竞争力。制造业企业信息化包含下列内容: ( 1) 将信息技术融于企业的主流技术和主导产品中经过不断的技术创新将信息技术融于企业的主流技术和主导产品中, 要逐步实现标准化、模块化、系列化和机电一体化、数字化、智能化、网络化及集成化, 不断提升企业主流技术和主导产品的技术水平和市场竞争力。 ( 2) 建设企业内部的技术信息系统, 积极采用计算机辅助设计( CAD) 、计算机辅助工艺规划( CAPP) 、计算机辅助制造( CAM) 、产品数据管理( PDM) 以及并行设计等先进技术, 不断提高企业的设计水平、设计质量和创新能力, 缩短设计周期、加快产品更新换代的步伐。 ( 3) 建设企业内部的制造信息系统( 即企业车间信息化系统) , 在其统一管理调度下, 采用各种先进设备( 如: NC、 CNC、 DNC、工业机器人、物流与仓储自动化系统、各种自动生产线等) 和基于现场总线的检测、控制、监控和故障诊断系统, 实现精良生产, 不断提高企业生产的柔性、自动化水平和产品质量 ( 4) 建设企业内部的管理信息系统, 积极采用MRPII、 ERP、供应链管理( SCM) 、客户关系管理( CRM) 等新技术, 逐步实现企业内部管理全过程所涉及的资金、物资、人才、技术信息流的有机整合。 ( 5) 经过网络和数据库的建设, 将企业内部的技术信息系统、制造信息系统和管理信息系统有机集成在一起, 实现信息共享和柔性化生产。 ( 6) 建设基于互联网的企业商贸信息系统, 经过互联网宣传企业和产品、获取技术信息和商务信息、进而经过互联网开展电子商务: 进行商务谈判、签署购销合同、完成支付结算等。 4、市场竞争分析自动化所已转制为科技型企业, 这就意味着原来享受的一些优惠政策将很快消失, 在激烈的市场竟争中, 不但要面对国内同行的竞争, 更要面对国外企业和产品的竞争, 竞争对手不但有外国公司、合资公司, 还有大专院校和研究院所、高科技民营企业, 甚至是私有企业和乡镇企业。如、 : 在物流和仓储自动化系统方面, 我们的主要竞争对手有: 昆明船舶公司、北京起重所、日东电子公司、太原钢玉公司、苏州富士达公司、辽宁国能公司、沈阳自动化所、北京高科公司、沈阳飞机制造公司等; 在水处理自动化系统方面, 我们的主要竞争对手有: 四门子工程公司、德国帕萨旺公司、清华同方、清华紫光、太平洋水处理公司、中国电工设备总公司、中国CMEC南瑞集团、西安210所、安国水道公司、北京新阿塞克公司等; 在机器人和应用工程方面, 我们的主要竞争对手有: 新松机器人自动化公司、哈尔滨博实自动化设备公司、上海机电一体化工程公司、上海富安工厂自动化公司、中国华录大连贤科机器人技术公司、兵器部58所、济南二机床集团公司等; 在低能加速器方面, 我们的主要竞争对手有: 美国Varian公司、清华同方公司、北京原子高科公司、比利时IBA公司、俄罗斯科学院核物理所、中科院上海原子核研究所、上海先锋电机厂加速器研究所、原子能研究院401所、中国工程物理研究院等; 在汽车制造专机设备方面, 我们的主要竞争对手有: 美国宝克公司、日本小野测器公司、奥地利 AVL公司等。另外地方保护和行业保护造成不平等竞争, 大大增加了竞争取胜的难度。因此, 没有技术上的、规模上的、价格上和服务上的优势是很难取胜的。形势十分严峻。 5、自动化所外部机会与威胁的关键因素经过以上分析可知自动化所外部机会主要有: ( 1) 国民经济持续稳健发展; ( 2) 科技体制改革政策; 。 ( 3) 高新技术产业化政策; ( 4) 中国加入WTO后, 将可能成为世界制造中心而带来机遇; ( 5) 对实现制造业企业信息化的需求迫切。经过以上分析可知自动化所外部威胁主要有: ( 1) 加入WTO后, 面临激烈竞争和挑战; ( 2) 市场竞争激烈, 竞争对手林立; ( 3) 地方保护和行业保护造成不平等竞争; ( 4) 实现规模经营迫在眉睫; ( 5) 发展资金筹措困难。三、自动化所内部条件分析 1、科技体制分析自动化所从1999年7月开始转制为科技型企业, 近几年来对各中心一直实行模拟法人制, 还推行了人事制度、分配制度等多项改革, 调动了各中心自主经营的积极性和广大员工的积极性, 为推行股份制改革奠定了基础; 在所部和个中心建立了市场部, 强化了市场拓展工作, 积极参与市场竞争; , 按照”精简机构、压缩编制、竞争上岗、提高效率”的原则, 对二线职能部门进行了调整和改革, 由原来的10多个部门70多人调整为7个部门( 所务办公室、经营计划部、市场拓展部、财务管理部、人力资源处、资源管理处、安保政工部) 40余人, 提高了能动性和工作质量。但总体而言, 自动化所依然是科研院所的体制, 没有建立起现代企业管理制度, 没有建立起法人治理结构, 没能把职工的利益和本所的发展捆绑在一起。, 已经出现”生产关系”不适应”生产力发展”的趋势。 2、人力资源分析本所现有职工780人、技术人员605人、其中有突出贡献的中青年专家5人、教授级高工44人、具有高中级技术职称的分别为205人和160人。这支队伍结构合理, 专业配套, 具有坚实的理论基础和较高的技术水平及丰富的研究、开发和工程实践经验, 其中博士10人、硕士97人, 不少人是本专业领域的国内知名专家。本所是国家批准的工业自动化、计算机应用和电气物理三个专业的硕士学位授予点, 已培养硕士研究生105名。技术骨干队伍趋于年轻化, 有干劲, 有活力, 有朝气, 28-35岁的占35%, 36-45岁的占45%。但管理人员的能力和水平有待提高。 3、科技开发分析自动化所是以发展制造业综合自动化和信息化技术为目标的多专业综合性高新技术研究所, 致力于制造业自动化和信息化单元技术、集成技术及相关配套技术的研究开发和应用。本所的主要专业方向有: ( 1) 制造业综合自动化信息与集成技术, 包括: 制造业综合自动化系统总体设计技术、制造业综合自动化系统集成技术、企业资源计划( ERP) 与敏捷供应链技术、计算机辅助质量控制技术等。 ( 2) 自动控制与物流技术, 包括: 车间自动化与信息化系统总体设计与仿真技术、制造过程自动控制与管理技术、物流与仓储自动化技术及自动检测技术等。 ( 3) 工业机器人与应用技术, 包括: 机器人总体设计技术、机器人系统仿真技术、机器人控制技术、机器人人工智能技术及机器人应用工程技术等。 ( 4) 流体传动与控制技术, 包括: 液压元件和系统设计和仿真技术、液压元件和系统可靠性技术、机电液一体化应用工程技术、液压元件和系统质量监督与控制技术等。 ( 5) 机械工业专业集成电路与控制单元设计与制造技术, 包括: 机电仪专用集成电路、混合集成电路和控制单元的设计技术、制造工艺技术、可靠性技术及计算机辅助测试技术等。 ( 6) 电气物理设备与应用技术, 包括: 工业与民用加速器、电子束和离子束设备的研究开发, 工业辐照、射线探伤、离子注入、离子镀膜和电真空技术的应用开发, 特种工艺装备的设计与制造技术等。 ( 7) 非标机电一体化的自动化设备的设计、制造与应用技术, 包括: 高速冲压技术、精密辊压技术、精密模具技术、生产线连线控制技术等。这些研究领域方向适应市场需求, 具有推动企业技术进步和经济发展所需的高新技术。本所在完成国家科技攻关项目、国家863计划项目、机械工业技术发展基金项目和大型成套工程项目的基础上, 取得具有实用价值的高新技术成果500余项, 其中获部级奖100余项, 获国家级和国际性浆40余项, 有30多项成果获国家专利权。这些成果已在工业生产中得到广泛应用, 取得了显著的经济效益和社会效益。以本所为依托单位建设的制造业自动化国家工程研究中心( ERC-MA) 建成了院区ATM计算机网络、办公自动化( OA) 系统以及制造业自动化和信息化综合实验室、计算机辅助管理信息系统实验室、控制系统组态模拟与开发实验室、物流与仓储自动化系统实验室、工业机器人开发与应用工程实验室、可靠性实验室等10个实验室。为主流技术和主导产品的研究开发以及相关成果的工程化开发提供了良好的设施和条件。自动化所已经按照ISO9000国际标准建立和运行了质量保证体系, 并于 7月经过了ISO9000-1994版的质量体系认证, 又于 7月经过了ISO9000- 的质量体系认证, 为提高本所的产品质量、服务水平以及市场拓展提供了有力支持。可是, 自动化所的一些专业, 多年来, 技术上创新不多, 在国内同行中原有的技术优势开始丧失; 自动化所专业方向十多年来一成不变, 多数中心和专业没有形成大的新的经济增长点; 科技产业化步伐缓慢, 尚未形成规模经营; 这些问题约制了自动化所, 使之不能迅速向前发展。 4、财务与经济状况分析本所固定资产总值( 原值) 为5,960 万元; 近三年( - ) 新增合同额分别为: 17,533万元、 19,942万元和28,812万元; 到款额分别为: 12,804万元、 15,886万元21,010万元。无短期和长期负债。经济运营状况良好。 5、综合资源条件分析本所下设六个研究开发中心和两个中试生产基地; 制造业自动化国家工程研究中心( ERC-MA) 、机械工业自动化生产力促进中心、国家液压元件质量监督检测中心、机电仪专用集成电路质量监督评定中心、控制装置可靠性与环境试验中心均建在本所内, 本所是中国机电一体化技术应用协会、中国机械工程学会机械工业自动化学会、全国工业自动化系统标委会( 对口1S0／TCI84) 、全国液压与气动标委会( 对口1S0／TCI31) 等15个全国性协会、学会、标委会的挂靠单位; 还是机械工业应用软件、工业机器人、可编程序控制器、机电仪专用集成电路及液压技术的行业归口单位; 出版《制造业自动化》、《国内外机电一体化技术》等8种刊物。由于具备了这些综合资源优势, 使本所具有较高的行业知名度, 同时, 与广大企业建立了紧密的合作关系。 6、自动化所内部优势与弱点经过以上分析可知自动化所的内部优势主要有: ( 1) 具有较高的行业知名度; ( 2) 具有推动企业技术进步和经济发展所需的高新技术; ( 3) 具有一支高素质的人才队伍; ( 4) 具有较强的技术创新能力和一定的技术储备; ( 5) 具有较好的科研和工程化开发基地和条件。经过以上分析可知自动化所的内部弱点主要有: ( 1) 科技体制改革进展不大, 已经出现”生产关系”不适应”生产力发展”的趋势; ( 2) 一些专业技术上创新不多, 在国内同行中原有的技术优势开始丧失; ( 3) 科技产业化步伐缓慢, 尚未形成规模经营; ( 4) 多数中心和专业没有形成大的新的经济增长点; ( 5) 缺乏高素质管理人才。四、自动化所战略发展构想 3、自动化所的TOWS( 威胁-机会-弱点-优势) 矩阵见表2所示表2 内部优势-S ( 1) 具有较高的行业知名度; ( 2) 具有推动企业技术进步和经济发展所需的高新技术; ( 3) 具有一支高素质的人才队伍; ( 4) 具有较强的技术创新能力和一定的技术储备; ( 5) 具有较好的科研和工程化开发基地和条件。内部弱点-W ( 1) 科技体制改革进展不大, 已经出现”生产关系”不适应”生产力发展”的趋势; ( 2) 一些专业技术上创新不多, 在国内同行中原有的技术优势开始丧失; ( 3) 科技产业化步伐缓慢, 尚未形成规模经营; ( 4) 多数中心和专业没有形成大的新的经济增长点; ( 5) 缺乏高素质管理人才。外部机会-O ( 1) 国民经济持续稳健发展; ( 2) 科技体制改革政策; 。 ( 3) 高新技术产业化政策; ( 4) 中国加入WTO后, 将可能成为世界制造中心而带来机遇; ( 5) 对实现制造业企业信息化的需求迫切。 SO战略: 以制造业企业信息化为主线, 大力加强技术创新 WO战略: 进一步深化科技体制改革外部威胁-T ( 1) 加入WTO后, 面临激烈竞争和挑战; ( 2) 市场竞争激烈, 竞争对手林立; ( 3) 地方保护和行业保护造成不平等竞争; ( 4) 实现规模经营迫在眉睫; ( 5) 发展资金筹措困难。 ST战略: 推进科技产业化, 实现规模经营 WT战略: 努力开拓新的经济增长点根据TOWS矩阵, 初步提出下列四项发展战略构想: ( 1) WO战略( 利用外部机会( 2) 弥补内部弱点( 1) 和( 5) 形成的战略) : 进一步深化科技体制改革; ( 2) SO战略( 利用外部机会( 4) 和( 5) , 发挥内部优势( 3) 、 ( 4) 和( 5) 形成的战略) : 以制造业企业信息化为主线, 大力加强技术创新; ( 3) ST战略( 利用内部优势( 2) 和( 5) , 回避或减轻外部威胁( 2) 、 ( 4) 和( 5) 形成的战略) : 推进科技产业化, 实现规模经营; ( 4) WT战略( 减轻内部弱点( 3) 和( 4) , 回避外部威胁( 1) 、 ( 2) 和( 3) 形成的战略) : 努力开拓新的经济增长点。现分述如下: 2、进一步深化科技体制改革 ( 1) 捆绑优良资产, 剥离不良资产, 成立股份制公司, 争取尽快上市, 筹集发展资金, 加快发展步伐; ( 2) 要让职工持股, 让经营者、技术骨干及管理骨干持大股, 以增强企业凝聚力, 充分调动员工积极性, 稳定骨干队伍; ( 3) 选拔和招聘高素质管理人才; ( 4) 快速增强企业经济实力, 大幅度提高职工收入水平。 3、以制造业企业信息化为主线, 大力加强技术创新, 增强技术储备和发展后劲本所在这些方面已经拥有一批实用的高新技术和产品, 并在推进制造业企业信息化方面发挥了良好作用。中国加入WTO后, 将可能成为世界制造中心, 面对这种形势, 我们准备采取有力措施( 建立两级技术创新体系、设置两级技术发展基金、争取政府基金支持、与国内外强手交流与合作等) , 以制造业企业信息化为主线, 大力加强技术创新, 研究开发新一代的主流技术和主导产品、增强技术储备和发展后劲, 为推进制造业企业信息化作出更大贡献。 4、推进科技产业化, 实现规模经营（1）大力抓好工程化、产品化和商品化设计开发工作, 包括: a、系列型谱设计, 各中心对可向用户提供的系统、硬件装置和软件产品应进行系列型谱设计, 包括: 商品化名称及代号、主要功能、主要技术参数、基本构成和基本价格。以利于树品牌和打市场; b、系统总体方案的标准化、系列化和商品化设计开发; c、硬件装置的标准化、系列化和商品化设计开发; d、软件产品的标准化、模块化和商品化设计开发。 e、系统信息集成接口标准化设计开发。做好这项工作, 不但有利于树品牌和打市场, 还可缩短设计、生产制造和现场施工的周期, 减少调试和投运时间, 提高产品质量, 有利于推进科技产业化。 ( 2) 提高成套能力, 多接成套工程, 推进规模经营。 ( 3) 整合力量, 扩大规模, 提高效益。 ( 4) 充分发挥综合试验基地先进设备的效能, 提高机械产品的加工质量。 ( 5) 不断完善质量保证体系, 不断提高设计、开发、生产、安装和服务全过程的质量。 5、努力开拓新的经济增长点要不断地拓展业务领域, 努力开拓新的经济增长点, 才能推进本所持续向前发展。初, 机器人中心冒着一定风险, 承接了”萧山板材自动彩涂生产线”项目, 经过机器人中心和自控中心一年多的艰苦努力, 终于获得成功, 打响了第一炮, 树立了样板工程。以来, 经过样板工程的示范作用, 以点带面, 迅速推广, 先后承接了10多条板材辊涂生产线和镀锌生产线, 累计合同额已达1.5亿元。拓展了业务领域, 开拓了新的经济增长点, 获得了成功。总结机器人中心的成功经验, 主要有三条: ( 1) 紧紧抓住机遇, 适应市场需求; ( 2) 敢于冒风险; ( 3) 认真组织实施, 树立样板工程。今后应加大力度, 抓好这方面的工作。将: 自动化立体仓库向物流系统拓展、向配送中心拓展, 汽车发动机和变速器装配线, 汽车变速器总成试验台、高频高压型电子辐照加速器、高速精密冲压生产线等项目培育成新的经济增长点。

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