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ESH工作总结

2014年ESH工作已接近尾声，2015年在向我们招手。在即将过去的2014年里，ESH工作在公司领导的支持与指导下，始终坚持公司“预防为主、综合治理；清洁生产、有章可依；全员参与、持续改进”的管理方针，较好的完成了年初制定的ESH、消防管理目标指标，同时也存在诸多不足需要改进。现将工作总结如下：
一、 认真开展各项培训工作，提高从业人员ESH、消防安全意识
根据年初制定的培训计划与目标，结合上级部门的培训要求，本年度开展了安全意识培训、灭火器消火栓的使用与维护保养培训、叉车安全驾驶专项培训、《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》宣贯、消防应急救援知识培训、装卸作业安全管理培训、PPE管理培训等培训活动十余次；组织完成三类岗位人员培训取证工作及承包商人员培训工作等，较好的完成了年度培训计划目标，提高了从业人员的ESH、消防安全意识。
二、 组织开展ESH检查，隐患排查治理工作，防范各类事故的发生
根据ESH检查、隐患排查与隐患整改管理规定，ESH部认真组织开展各类ESH检查活动，其中开展各类ESH综合性检查、隐患排查活动11次，查出隐患102条，跟踪整改验收96条，整改完成率94%；组织园区安全专家进行专家检查4次，查出隐患13条，整改完成率100%；配合上级部门开展迎“青奥”安全生产200天危险化学品安全生产专项整治行动、“青奥”环境管控、化学品罐区安全专项整治、职业卫生监督执法检查、“六打六治”打非治违专项行动、安全生产目标管理考核等工作。从思想与行动上广泛开展各种形式的ESH安全活动，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，从根本上防范各类事故的发生。
三、 结合法律法规及上级相关文件要求，开展项目评价验收工作
ESH部结合企业实际情况，根据法律法规规定及上级部门相关文件要求，积极开展各项目评价验收工作，主要工作有：在今年年初进行了企业安全生产许可证换证工作及安全评价工作；四月份开展了公司职业病危害现状评价并备案；五月份开展了公司清洁生产审核并备案；在年度开展的环境风险评估工作也已通过验收；开展的VOC整治工作已完成，待上级部门验收；由南京市环保局挂牌督办的危险废物暂存库的整改工作也已通过园区环保局的预验收。
四、 积极开展应急演练，做好企业应急管理工作
今年1月份与11月份，ESH部组织编制与修订的《XX公司生产安全事故应急预案》与《XX公司突发环境事件应急预案》成功备案。在10月份组织开展了公司危险化学品泄漏、着火消防应急演练，有效锻炼了应急队伍，提高了从业人员在遇到突发事件的应急处理能力，增强了从业人员的消防安全意识与环境保护意识。
五、 存在的不足与认识
1、开展各类培训的专业性有待提高。主要是：ESH管理人员在组织开展各种培训时，部分培训工作专业知识不强，没有深入，只停留在表面。这就要求ESH管理人员要结合公司实际，深入了解公司现有产品的生产工艺及性能以及各部门的培训需求，努力提高自身的专业知识水平，从而更好的开展培训工作，有效提高从业人员的安全意识。
2、隐患排查治理工作还需提升。主要是：今年以来，ESH部较好的组织开展了各类安全生产，隐患排查检查工作。但也存在在隐患治理的跟踪验证阶段，对相关部门部分隐患的整改跟踪力度不强。截至12月份，由于各种原因，还有6条安全生产事故隐患未进行整改。ESH部将继续跟踪直至整改完成。
3、应急预案演练工作需进一步加强。主要是：开展应急演练工作主要是锻炼从业人员在遇到突发事件时的应急处理能力，从而有效降低事件危害程度。在10月份ESH部组织开展的应急演练活动中，部分人员有在对突发事件发生时的应急处理程序不熟练，应急物资使用不当等种种问题。ESH部将结合备案后的预案，开展预案培训，专项预案演练、现场处置演练等各种形式的演练的活动，从而有效锻炼应急队伍，进一步提高从业人员在遇到突发事件时的应急处理能力。
4、现场环境管控还需进一步强化监督管理。主要是：今年五月份，虽对车间的雨污分流系统做了技改，由原来的地下管网输送改为污水明管输送，减少了污水在输送过程中泄漏的风险；但就从实际来看，还存在厂区内各车间污水系统密封不严往雨排系统泄漏污水的隐患，厂区内露天物料桶太多导致洒落物料随雨水进入雨排系统的现象以及设备管道的使用及操作过程中存在的跑冒滴漏现象。ESH部将针对这些隐患现象，深入现场监督检查，依据ESH责任制的规定，协调各部门逐步排查，逐步改进，不断完善雨污分流系统；此外，将进一步协调相关部门做好现场气味的控制，创造一个良好的生产环境，以此来逐步推进公司环境质量的稳步提升。
5、发生事故总量较上年下降，但总体情况还需改观。主要是：今年截至目前生产车间发生四起轻微伤事故，发生一起一般交通事故(厂车追尾)，次数与伤害程度较往年都有所下降。ESH部将从事故原因中分析存在的不足，加强管理，努力减少人的不安全行为及物的不安全状态。
六、2015年ESH工作方向
1、进一步加强学习，努力提高专业知识水平。对产品的工艺安全要专业性、系统化，深入生产现场进行了解，进一步提高产品的工艺安全系数。
2、结合2014年度目标完成情况，制定新的年度目标指标，并根据年度目标指标加强对各部门监管，逐步提升目标管理水平。
3、进一步强化ESH日常监管，更加细化工作，加强日常巡回检查，排查ESH隐患，创造性的开展ESH活动，努力创建企业安全文化。
4、根据需要，努力提高对从业人员ESH培训质量，提高从业人员安全意识。
5、进一步强化应急演练，提高从业人员的应急反应能力。
新年伊始，新的一年新的方向新的目标，ESH部将借此契机，总结不足，提高认识，努力提高部门执行力，使公司ESH管理水平更上一个新的台阶。

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