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工程工程管理复习提纲
〔自考复习资料〕
1.工程工程的干扰因素：(1)人为的干扰因素 〔2)材料的干扰因素 〔3〕机械设备的干扰因素 〔4〕工艺及技术方案干扰因素 〔5〕资金方面的干扰因素 〔6〕环境干扰因素
2、控制期：就是对工程工程控制PDCA循环时间周期。
3、工程工程实施控制对象是工程控制活动的载体。
4、变更造成的影响：〔1〕工程目标与工程实施的各种文件的修改与便要。〔2〕工程组织责任的变化与组织争执。〔3〕已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程工程控制的三大目标控制：〔1〕进度控制。〔2〕本钱控制。 〔3〕质量控制。
6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程工程进度控制：是指在经确认的进度方案的根底上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度方案相比拟，出现偏差，便分析产生的原因与对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断如此循环，直至工程工程竣工验收。
8、工程工程进度控制措施：〔1〕组织措施 〔2〕技术措施 〔3〕合同措施 〔4〕经济措施 〔5〕信息管理措施
9、进度通：是指工程工程实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比拟法：时标网络方案以及横道图进度方案。
12、S形曲线比拟法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成本钱量，而绘制出一条按方案时间完成任务量或累计完成本钱梁的曲线。
13、方案失误:(1)方案时遗漏局部必需的功能或工作 2〕方案值估算缺乏 3〕资源供给能力缺乏或资源有限制 4)出现了方案中未能考虑到的风险与状况 5〕未能使工程实施到达预定的效率
14、进度拖延的赶工措施：〔1〕增加资源投入 〔2〕重新分配资源 〔3〕减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包 〔4〕改善工具器具以提高劳动效率 〔5〕通过辅助措施与合理的工作过程，提高劳动生产率 〔6〕将局部任务分包、委托给另外的单位，将原方案由自己生产的构造构件改为外购 〔7〕改变网络方案中工程活动的逻辑关系 〔8〕修改实施方案
15、工程工程的本钱控制：在工程管理中监控工程工程费用，记录大量的相关本钱数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
16、工程工程的本钱控制主要包括：〔1〕工程工程本身从筹划、立项到实施完成所进展的本钱控制 〔2〕承包商的施工工程本钱控制
17、本钱控制与质量、进度控制的主要差异：〔1〕进度控制可通过调整方案，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 〔2〕质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改良工程中发生的质量的缺乏 〔3〕本钱一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标〔4〕进度与质量控制的纠偏往往都会造成本钱的额外增加 〔5〕一些风险因素
18、本钱控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进展评估才有价值
19、工程工程的本钱控制有效控制系统必须包括：〔1〕工程全部工作方案的实施以履行 〔2〕时间、劳动力与本钱的正确估算 〔3〕所需任务的范围的清楚的定义 〔4〕预算的严格规定与本钱开支的授权 〔5〕工程的本钱开支与进度的定期的统计 〔6)每期末剩余工作的时间与本钱的周期性的重新估算 〔7〕工程当期或完成时，实际进度与本钱开支与方案的经常性、周期性的比
20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段与实施阶段，把工程工程投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程投资目标的实现，以求在工程工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益与社会效益。
21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧与有组织的活动，着重对产品进展功能分析，是之以最低的总本钱，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法
局部偏差：一是相对于总工程的投资而言，指各单项工程，单位工程与分布分项工程的偏差；二是相对工程实施的时间而言，指每一工程控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是工程投资的偏差。
22 工程工程的实施是工程工程生命周期中的一个重要环节，业主或工程组织者通过招标将工程工程的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施工程组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及标准实现工程工程。
23 施工工程的本钱控制，通常是指工程本钱的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进展指导监视调节与限制，及时纠正将要发生的与已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱范围内，以保证本钱目标的实施。
24 施工工程构造分解〔CWBS)形成工程进度方案，本钱方案，资源方案，资金方案
25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类工程本钱消耗标准，或者按一下几种模式进展定义：a 0%—
26.本钱状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC计算与分析；本钱信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值〞曲线图
1、在工程工程中，作为监理单位在工程中的负责人是---总监理工程师 。
2、工程的特征为①一次性 ②独特性 ③开发与实施的渐进性④目标的明确性⑤活动的整体性⑥组织的临时性与开放性 〔工程有生命周期〕
3、对于大中型工程，一般应采用矩阵式组织构造
4、作为工程经理的权力有①用人决策权②财务决策权③采购决策权
5、工程工程管理〔施工〕的组织形式有①部门控制②直线式③距阵式
6、工程经理部的部门设置有①经营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控管理部门
7、工程工程目标控制的行为对象是〔工程工程目标〕，控制行为的主体是〔工程经理部〕，控制对象的目标是〔构成目标体系〕
8、工程工程进度方案——指工程工程建立活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建立活动在开场与完成时间上进展的规划。
9、工程工程质量——是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定的特性综合。
10、建立监理——建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。
11、工程工程的特点有①特殊的工程组织②管理的系统性③特殊的法律条件④特定的对象
12、工期优化——是指在网络方案编制后发现其计算工期大于要求工期、或方案在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。
13、工程管理——通过方案、组织、人事、领导与控制等职能，设计与保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。
14、工程工程管理的目标包括①功能目标②工程进度③工程质量④工程造价
15、5M是指①人力资源②材料③设备④资金⑤技术
16、可性行研究——是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对工程进展全面筹划与论证。
17、工程管理组织——是指为进展工程管理、实现组织职能而进展的工程组织系统的设计与建立、组织运行与组织调整等三方面工作的总称。
18、工程管理的组织职能包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行为⑤组织调整
1、试述工程的目标与工程管理的目标有什么联系与区别？
答：①工程目标是由功能性目标〔使用功能〕与约束性目标〔质量、进度、费用〕组成
而工程管理目标主要是约束性目标〔质量、进度、费用〕
②工程目标是针对整个工程生命周期的，是上层对工程的要求，它主要解决上层系统的问题，常常表达在工程工程的运营阶段上；工程管理目标是为了保证工程目标的实现，是工程目标的一局部并为它效劳。
2、 工程工程管理的主要内容有哪些？
答：①编制“工程管理规划大纲〞与“实施细那么〞②四大控制：质量、进度、本钱、平安。③五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理④组织协调⑤竣工验收⑥工程考核评价⑦工程回访保修
3、工程工程管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？
答：1〕工程工程管理的任务有：①质量控制②进度控制③费用〔本钱〕控制④合同管理⑤信息管理⑥平安管理⑦组织与协调2〕其中最重要的任务是---平安管理
4、工程工程管理的组织形式有哪些？
答：①建立单位自管方式②工程指挥部管理方式③总包〔统包〕方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。
5、什么叫工程工程管理？简述工程工程管理的特点？
答：工程工程管理是指工程工程的管理者为了使工程取的成功，用系统的观念、理论与方法，进展有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥方案职能、组织职能、控制职能、协调职能、监视职能的作用。
(其特点是)①管理目标明确②系统的管理③以工程经理为中心④按照工程的运行规律进展标准化的管理⑤有丰富的专业内容⑥应使用现代化管理方法与技术手段⑦应实施动态管理。
6、工程工程管理的职能有哪些？
答：①筹划职能②决策职能③方案职能④组织职能⑤控制职能⑥协调职能⑦指挥职能⑧监视职能。
7、简述工程工程管理的主要方法？
答：①管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、本钱管理方法与平安管理方法。
②管理方法的量性分类：有定性方法、定量方法与综合管理方法。
③管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。
8、简述工程工程可行性研究的主要内容。
答：①实施要点②工程背景与历史③市场与工厂生产能力④原材料投入⑤厂址选择⑥工程设计⑦工厂机构与管理费用⑧人力⑨实施时间安排⑩财务与经济评价
9、工程取得成功的前提有？
答：①高水平的工程管理②符合实际的工程目标与方案③科学的工程技术设计
1.工程工程：是最为常见、最为典型的工程类型，它属于投资工程中最重要的一类，是一种投资行为与建立行为系那个结合的投资工程。
特征：①具有明确的建立目标；②具有资金、时间等的限制；③具有一次性与不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性
2.工程管理：就是工程的管理者，在有限的资源约束下，通过工程经理与工程组织的合作，运用系统的观点、方法与理论，对工程涉及的全部工作进展有效的管理
指对工程工程在作出是否投资的决策之前，先对与该工程相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对工程各种可能的拟建方案认真地进展技术经济分析论证。研究工程在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性与建立上的可能性，对工程建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进展科学的预测与评价，据此提出该工程是否应该投资建立，以及选定最正确投资建立方案等结论性意见，为工程投资决策提供依据。
作用：①作为工程工程投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据；③作为筹集资金与银行申请贷款的依据；④作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；⑤作为工程工程建立的依据；⑥作为环保部门审查工程对环境影响的依据；⑦作为工程的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；⑧作为工程考核的依据。
步骤： ①筹划准备；②调查研究；③方案的制定与选择；④深入研究；⑤编制可行性研究报告
报告内容：①总结；②市场需求情况与拟建规模；③资源、原材料、燃料及公用设施情况；④建厂条件与厂址方案；⑤工程设计方案；⑥环境保护7.生产组织、劳动定员与人员培训；8.工程的实施方案与进度要求；9.过敏经济评价与财务评价；10.综合评价与结论、建议
内容：①财务盈利能力分析；②清偿能力分析；③外汇效果分析；④风险分析
程序：①收集、整理根底数据；②编制根本财务报表；③财务评价指标的计算与评价；④进展不确定性分析；⑤财务评价结论
5.可行性研究的经济评价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定
6.财务评价：根据国家现行财税制度与线性价格，分析计算你见工程的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映工程本身的财务可行性。
7.国民经济评价：从国民经济的整体角度，运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算工程需要国家付出的代价与对国家的奉献，考察投资的经济合理性与宏观可行性。
8.社会评定：分析工程工程对于实现人类开展目标，包括促进人类文明进步与环境保护所作的奉献与影响的活动。
9.现金流量系统：将工程计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。
10.财务盈利能力分析：通过计算反响工程盈利能力的评价指标来评价工程的财务盈利能力。
11.投资回收期：以工程的净收益抵偿全部投资所需的时间。
12.投资利润率：工程到达设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与工程总投资的比率。
13.财务净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将工程计算期内隔年的净现金流量折现到建立点的现值之与。
14.财务内部收益率：工程在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
15.工程财务清偿能分析：通过计算借款归还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察工程计算期内各年的财务状况及归还能力。
16.资产负债率：负债总额与资产总额之比，是反响工程各年所面临的财务风险程度及归还能力指标。
17.流动比率：反响工程各年偿付流负债能力的指标。
18.速动比率：流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反响吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。
19.国民经济评价内容：包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析与外部效果分析。
调整步骤：①效益与费用范围的调整；②效益与费用数值的调整 ；③编制工程国民经济效益费用流量表；④有关产出物出口或替代进口的工程
①经济内部收益率；②经济净现值；③经济外汇净现值；④经济换汇本钱；⑤经济节汇本钱。
21.工程的社会评价与国民经济评价的区别：
①评价的目的不同，社会评价的目的是分析工程工程对人类文明进步以及环境保护的奉献与影响，是从社会的角度衡量工程的优劣。
22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格，从比财务评价更为公正的角度衡量工程的优劣
②评价的结果不同，社会评价是对工程的人文环境与自然环境的现实奉献与影响的描述，其结果是将工程的可行性判断纳入更严格、更长远的标准之中。国民经济评价那么是一种里想评价，评价的参数通常是里想状态下的参数，其结果是将工程的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进展。
③评价的方法与内容不同。
23.工程的环境影响评价：①社会环境影响分析②自然与生态环境分析③自然资源影响分析④社会经济影响分析。国家、地区、工程三个层次
24.工程决策程序：①工程建立书的审批；②可行性研究及工程评估的审批
25.我国现行的工程工程管理体制：在政府有关部门的监视管理之下，由工程业主、承包商、建立单位直接参加的“三方〞管理体制。
优点：①现行的工程工程管理体制形成了完整的工程组织系统；②现行的工程工程管理体制既有利于加强工程工程管理建立的宏观监视管理，又有利于加强工程工程的微观监视管理。
开展与完善：①加快开展工程咨询业；②进一步强化工程法人责任制度；③严格推行工程合同管理制度、工程质量监视制。
26.工程工程管理类型：①业主方的工程管理；②设计方的工程管理；③施工方的工程管理；④工程总承包方的工程管理
27.施工工程管理内容：①组织的建立与协调；②施工工程管理规划；③施工工程的目标控制；④施工工程合同管理；⑤施工工程的信息管理
28.工程工程控制的任务：①把方案执行情况与方案目标进展比拟，找出差异，比照拟的结果进展分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现，成为被动控制②预先找出工程目标的干扰应诉，预先控制中间结果对方案目标的偏离，以保证工程目标的实现，称为主动控制。被动控制是主要控制形式，组成阶段：①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏与调整。
29.工程工程信息管理：对工程工程的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列的工作总总称。
30.工程工程的承发包体制的目的：节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。
31.平行承发包：工程业主将工程工程的设计、施工与设备材料采购的任务分解后分别发包给假设干个设计、施工单位与材料设备供给商，并分别与各个承包商签订合同。
32.联合体承包：由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
遵循原那么：①联合体是一种临时性组织，是为了承包某一工程而成立，工程任务完成后联合体自动解散；②联合体内部签订合同，明确各方的责任、权利与义务，并按各方的投入比重确定其经济利益与风险承当程度；③联合体必须产生联合体代表，明确联合体的总负责人；④用联合体的名义与业主签订承包合同；⑤联合体的各方对承包合同的履行承当连带责任。
33.CM模式：CM单位接收业主的委托，采用“Fast Track〞组织方式来协调设计与进展施工管理的一种承发包模式。
特点：①采用“Fast Track〞生产组织方式；②委托CM单位；③计价方式；
类型：①非代理行：指CM单位不是以“业主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进展分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。
②代理行：指CM单位以〞业主的代理“的身份参与工作，它不负责进展分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。
34.对工程的监视管理：
〔1〕建立个年工程工程建立程序
〔2〕工程工程决策阶段监视管理：①工程工程建议书的审批；②可行性呀牛报告的审批
〔3〕工程工程实施过程的监视管理：①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量监视；④竣工验收管理；⑤平安与环保监视管理
35.建筑市场的监视管理：①法律体系与监视管理体系的建立；②市场主体的管理；③建筑产品价格管理；④工程工程合同管理
36.工程组织的特点：①工程组织的一次性②工程组织的类型多、构造复杂③工程组织的变化较大④工程组织与企业组织之间的关系复杂
37.组织构造的作用：①组织构造是一切协调活动的提前与根底；②组织构造确定了政治关系与职责的姓氏，形成了组织的责任体系；③组织构造确定了一定的权利系统；④组织构造形成信息沟通体系；
38.组织构造构成的因素：①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责
39.组织构造设计的原那么：①目的性原那么；②集权与分权统一的原那么；③专业分工与协作统一的原那么；④管理跨度与层次的原那么；⑤系统化管理的原那么；⑥单行构造原那么；(7)精简高效原那么
40.组织构造设计的程序：①确定工程管理目标；②确定工作内容；③选择组织构造形式、确定岗位职责、职权；④设计组织运行的工作程序与信息沟通方式；⑤人员配备
41.工程组织内部关系的协调：①工程组织内部人际关系的协调；②工程管理内部组织关系的协调；③工程管理内部需求关系的协调
42.工程组织近外层关系协调：①工程组织与本公司关系的协调；②工程组织与业主关系的协调；③工程组织与监理单位的关系协调；④工程组织与设计单位关系的协调；⑤工程组织与分包商关系的协调。
43.工期方案：将为确保工程目标的实现所必须进展的工程活动，根据他们之间内的没在联系及持续时间，用网络方案或横道图方法进展安排。 过程包括：①明确工程工程进度目标；②进展工程构造分解；③定义工程构造分解的个工程但愿；④按总的进度目标逐层编制时间进度网络方案，并进展网络分析。
44.工程的构造分解〔PBS〕：通过系统的方法将总目标与总任务所定义的工程分解开来，得到不同层次的工程单元。
45.工作构造分解〔WBS〕：通过工程工程实施的主要工作任务以及工程工程技术系统的综合分解，最后得到工程工程的实施活动。
46.工程工程构造分解的作用：①保证工程构造的系统性与完整性；②通过构造分解，使工程的形象透明，使人们对工程了解一目了然，使工程的概况与组成明确、清晰；③用于建立目标保证体系；④工程构造分解是进展目的工程组织，落实组织责任的依据；⑤工程构造分解是进展工程工程网络方案技术分析的根底；⑥工程构造分解中的各个工程但愿是工程工程报告系统的对象。
47.工程构造分解的原那么：①确保个工程但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成局部；②工程构造分解是线性的，一个工程单元只能附属于一个上层工程单元，不能同时穿插属于两个上层工程单元；③工程单元所分解得到的单元应具有一样的性质；④每一个工程单元应能区分不同的责任人与不同的工作内容，应有较高的整体性与独立性；⑤工程构造分解工程工程方案与控制的主要对象，应为工程方案的编制与工程实施控制效劳；⑥工程构造分解应有一定的弹性，能方便地扩展工程的范围、内容与变更工程的构造；(7)工程构造分解应详细得当。
48.双代号网络图绘制根本规那么：①只允许一个起点节点、一个重点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头与无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；(7)严禁在箭线上引入或引出箭线；(8)应尽量防止网络图中工作箭线的穿插
1.质量保证：努力确保移交的产品或效劳到达所要求的质量水平而方案并实施的正式活动与管理过程。
2.质量控制：在质量管理过程中，为到达质量要求所采取的作业技术的活动
3.质量控制体系应包括：选择控制的对象，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的比照，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正
4.质量：反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力的特征与特性
5。质量方针：有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。质量方针必须标明质量目标，为组织所成认的质量管理层次，组织成员为执行该方针与确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓
6.质量审计：有资质的管理人员所作的独立的评价，保证工程符合质量要求；遵守既定的质量程序与方针。
7.质量审计将保证：实现工程的质量要求，工程或产品平安适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集与发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能区分改良的时机
8.工程工程质量管理的目的是：为工程的业主，用户或工程的收益者提供高质量的工程与效劳，令顾客满意
9.工程质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程工程适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有一般产品所共有的特性之外，还包括(1)工程运行后，所生产的 产品〔或效劳〕的质量，该工程的可用性，适用效果与产出效益，运行的平安度与稳定性。〔2〕工程构造设计及施工的平安性与可靠性〔3〕所使用的材料，设备，工艺，构造的质量以及它们的耐久性与整个工程构造的寿命〔4〕工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，工程运行费用的上下以及可维修性与可检查性
10.工程工程质量控制可定义为：为到达工程工程质量要求所采取的的作业技术与活动。
11.工程工程质量管理包括：业主方面的质量控制，政府方面的质量控制与承包商方面的质量控制
12.影响工程质量的因素主要有人，材料，机械，方法，与环境。人的问题是质量问题的主要原因，人应防止产生错识或过；作为控制的动力，应充分调动人的积极性。材料是工程施工的物质条件，工程质量的根底，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法是实现工程工程的重要手段，无论工程工程采取哪种技术，工具，措施，都必须以确保质量为目的
14.事后质量控制：对通过施工过程所完成的具有独立的功能与使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程工程〕及其有关方面〔如质量文档〕的质量进展控制
15.事前质量控制：即正式施工前进展质量控制，控制重点是做好准备工作
16.事中质量控制：指在施工过程中进展质量控制
17.业主或工程组织者对施工质量的控制：a控制要点b技术文件的会审c材料质量控制d工程质量检查与监视e工程验收与移交
18.建立工程合同的特点：1建立工程的主题只能是有相应资质法人2建立工程合同的标的仅限于建立工程3建立工程合同具有国家管理的特殊性4工程工程合同为要式合同
19.业主的主要合同关系：1咨询〔监理〕合同2勘察设计合同3供给合同4工程施工合同5贷款合同
20.承包人的主要合同关系：1分包合同2供给合同3运输合同4加工合同5租赁合同6劳务供给合同7保险合同
21.工程施工合同：承包人按照发包人的要求，依据勘察，设计的有关资料，要求进展建立，安装合同
22.工程工程合同按工程建立阶段分为：1工程勘察合同2工程设计合同3工程施工合同
23.工程工程合同按承包方式分类：1勘察设计或施工总承包合同2单位工程施工承包合同3工程工程总承包合同4工程工程总承包管理合同5BOT承包合同
23.BOT承包模式：是指由政府或政府授权的机构授予承包商在一定期限内，以自筹资金建立工程并自费经营与维护，向东道国出售工程产品或效劳，收取价款或酬金，期满后将工程全部无偿移交东道国政府的工程承包模式
24.工程工程合同按承包工程计价方式分类：1固定价格合同2可调价格合同3工程本钱加酬金合同
25.工程工程合同的其他类型：1建立工程委托监理合同2国有土地使用权出让或转让合同，房城市屋拆迁合同3建立工程保险合同与担保合同
26.分标方式的优缺点：有利于业主多方组织强大的施工力量，按专业选择优秀的施工企业，完善的方案安排还有利于缩短建立周期。但是，由于分标，招标次数增多，合同数多，业主直接面对的承包商数量多，业主管理跨度大，协调工作多，合同争执也比拟多，索赔多，管理工作量大而复杂
27.议标：业主直接与一个承包商进展合同谈判
28.分包的原因：1技术上的需要2经济上的需要3转嫁或减小风险4业主的要求
29.联营承包：两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程
30.订立工程合同的根本原那么：平等原那么 自愿原那么 公平原那么 诚信原那么 合法原那么
31.合同变更的特征：1合同变更是通过协议达成的2合同的变更页可以依据法律的规定产生3合同的变更是合同内容的局部变更，是对合同内容作某些修改与补充，而不是合同内容的全部变更
4合同的变更会变更原有权力义务关系，产生新的权利义务关系
32.合同转让的主要特征：1合同的转让以有效合同的存在为前提2合同的转让是合同主体的改变3合同的转让不改变原合同的权利义务内容4必须经债权人同意或通知债权人5合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利6债权人转让权利或债务人转移义务，法律，行政法规规定应当办理批准，登记等手续的，合同转让当事人应依法办理有关批准，登记手续
33.合同的解除：是指在合同生效成立后，在一定的条件下通过当事人的单位或者双方协议终止合同效力的行为
34.合同的协议解除：是指当事人通过协议解除合同的形式
35.可以单方解除合同的情形：1因不可抗力致使不能实现合同目的2在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为说明不履行主要债务3当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行4当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的5法律规定的其他情形
36.索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当时人一方不履行或未正确履行其业务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求
37赔偿的根本特征：1索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张，其主体是双向的2索赔必须以法律或合同为依据3索赔必须建立在损害后果已客观存在的根底上，不管是经济损失或权利损害，没有损失的事实而提出索赔是不能成立的4索赔应采用明示的方式，即索赔应该有书面文件，索赔的内容与要求应该明确而肯定5索赔是一种未经对方的单方行为
38、引起工程索赔的原因：1合同文件引起的索赔2不可抗力与不可预见因素引起的索赔3业主方原因引起的索赔4监理工程师原因引起的索赔5价风格整引起的索赔6法规变化一起的索赔
39、索赔的程序：1索赔的提出2索赔报告的审核3索赔的处理4业主审查索赔处理5承包人是否承受最终索赔处理
40.风险具备的要素：1不希望发生的变化2事件发生的概率3事件的影响4风险原因
41风险的种类：1政治风险2经济风险3自然风险4技术风险5商务风险6信用风险
42政治风险是指工程工程所在地的政治背景与变化可能带来的风险
43经济风险是指国家或社会一些大的经济因素的变化因素的变化带来的风险
45.性用风险是指合同一方的业务能力，管理能力。财务能力等有缺陷或没有圆满履行合同而给另一方带来的风险
46.工程工程风险管理的重要性：1事关工程工程各方的生死存亡2直接影响企业的经济效益3有利于工程建立顺利进展，化解各方可能发生的纠纷
47.风险识别的过程：1确认不确定性的客观存在2建立初步清单3确立各种风险事件并推测其结果4对潜在风险进展重要性分析与判断5进展风险分类6建立风险目录摘要
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