锅炉房脱硫塔施工方案脱硫塔技术标.doc

1 编制依据
1.1．施工招标文件
油田公司供热公司西南供热车间安装脱硫装置工程
1.2．工程概况
钢制脱硫塔一座（含基础）
三间钢结构辅助用房（脱硫配电室、制备制备液厂房、氧化压缩风机房）包括基础与主体。
脱硫工艺附属设备15台，含设备基础、设备安装及电气接地、接线。
附属工艺管线安装。
钢制烟道及闸板安装。
脱硫塔及沉淀池连接排水槽施工。
更换外部高压线路：长度2.3千米。
1.3．本工程承包方式为包工、包料、包质量、包进度、包安全。
1.4. 工程应用主要法律、法规、文件与其它要求
序号
类别
名 称
1
国家
中华人民共与国建筑法
2
国家
中华人民共与国环境保护法
3
国家
建设工程质量管理条例
4
国家
安全生产法
5
国家
中华人民共与国劳动法
6
国家
《中华人民共与国计量法》
7
国家
《中华人民共与国招投标法》
8
国家
《中华人民共与国合同法》
9
国家
建设工程安全生产管理条例
10
国家
中华人民共与国固体废物污染环境防治法
11
国家
中华人民共与国水污染防治法实施细则
12
国家
中华人民共与国职业病防治法
13
国家
企业职工伤亡事故报告与处理规定（国务院75号令）
14
国家
特别重大事故调查程序暂行规定（国务院34号令）
15
国家
建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质2003第82号文件）
16
国家
建筑工程预防高处坠落事故若干规定（建质2003第82号文件）
17
地方
新疆维吾尔自治区建筑工程有关地方标准与政府有关建筑施工管理规定
18
企业
ISO9001《质量体系》与质量保证手册、程序文件
19
企业
职业安全、健康、环境管理体系文件
1.5. 国家颁布规范、规程及行业标准
序号
文 件 名 称
1
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
3
《钢结构工程施工质量规范》GB50205－2001
4
《建筑地面工程施工质量规范》GB50209－2002
5
《建筑电气工程施工质量规范》GB50303－2002
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
7
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003
8
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
9
《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98
10
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
2.施工机械设备使用计划
本工程投入机械设备一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
电焊机
BX-300
2
中国·四川
2001
21

2
氧气焊
YQE-03
1
中国·四川
2002

3
钢筋套丝机
GHB40
1
河北·廊坊
2002
4.0

4
角磨机
φ180
8
上海
2009
1.5

5
手拉倒链
5T
2
上海
2008

6
等离子切割机
C200
2
上海
2009
1.5

7
二保焊机
5T
2
上海
2008

3．劳动力安排计划及保证措施
3.1.劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期班组予以奖励，影响工序工期作业班组与个人予以罚款。
3.2劳动力需求及进出场计划
日期
工种
08.8
08.8
08.8
08.9
08.9
普工
10
10
10
10
5
钢筋工
4
4
2
0
0
焊工
0
0
2
2
2
电工
1
1
1
1
1
其他
5
5
5
5
5
合计
20
20
20
18
13
在施工进行当中，可根据实际情况对人员进行调整。
4. 项目管理人员投入
4.1.项目管理人员
序号
本项目岗位
职务或职称
管理内容
1
项目经理
工程师
本项目各项管理工作
2
项目副经理
工程师
本项目生产、经营、协调管理
3
项目总工程师
工程师
本项目技术、质量总负责
4
质量管理员
助理工程师
施工质量管理
5
材料管理员
技师
材料采购、保管、发放管理
6
计划管理员
造价工程师
计划、统计、预算管理
7
机械管理员
工程师
施工机械管理
8
文明及安全管理员
工程师
健康、安全、文明施工管理
9
分专业施工技术员
助理工程师
施工技术管理
10
施工队长
工程师
施工管理
11
资料员
技术员
工程资料收集、管理、分发
12
试验员
助理工程师
材料设备试验管理
4.2． 项目管理人员配置
4.2.1项目经理具有相应资质并有多年同类工程经历同志担任，项目总工程师由具有工程师职称及有多年同类工程经历同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
4.2.2我公司将从本公司人力资源系统中挑选项目经理部管理层组成人员，管理层组成人员在专业领域具有相应资质与良好业务能力，具有丰富工程施工经验与良好组织管理能力，并在当地从事过较长时间施工管理工作，及当地各相关部门有着良好合作经验，而且具有较好群众基础。管理层组成人员经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
4.2.3我公司在项目管理上有着成套管理方案，进场后将按公司管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部管理体系与各类管理人员配备及所在项目上承担任务。
4.2.4拟组建项目经理部其特点如下：
4.2.4.1主要领导：具有较强创优意识，主管过同类工程施工项目经理，所承担工程均精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。
4.2.4.2管理班子：拟组建本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。
4.2.4.3管理人员：在部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，业务能力强；主要管理人员具有大专以上学历，并具有相应职称，能及业主、监理单位密切配合，协调整个项目全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。
4.2.4.4管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间施工管理工作，及当地各相关部门有着良好合作经验，而且具有较好当地群众基础。
4.3项目部经理部领导及主要管理人员岗位责任
4.3.1项目经理
4.3.1.1项目经理负责贯彻公司质量方针与目标，代表公司全面履行工程承包合同规定责任，对所承建工程质量、安全、工期、成本控制负责。
4.3.1.2负责项目组织机构建立，确定各职位职责与权限，负责各项质量制度与质量控制程序建立。
4.3.1.3负责协调项目部及业主、监理、总包单位、分包商及主管部门关系。
4.3.1.4组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目质量目标分解落实到班组与个人，对项目质量目标完成负责。
4.3.1.5组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
4.3.1.6参加公司经营部门组织合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更合同评审要求，并负责评审后执行工作。
4.3.1.7从合格分包商名册择优选择分包商，负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核、评审、签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。
4.3.1.8按当地政府与公司规定，开展安全生产与文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。
4.3.1.9负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
4.3.1.10组织并检查有关人员搞好产品标识、检验与试验状态标识。
4.3.1.11重视不合格品评审、处置及预防工作。对质量事故与不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定纠正措施与预防措施。
4.3.1.12组织管理好施工生产进程中文件与资料管理及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录与资料完整、准确与可追溯。
4.3.1.13负责组织实施工程回访与业主（用户）投诉中质量问题处理、保修工作。
4.3.1.14每月组织施工、技术、质检、物资等部门人员进行工程质量分析，综合业主意见、检验与试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。
4.3.1.15安排配合公司各级部门质量审核、质量检查。针对出现不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定纠正与预防措施与管理评审有关行动要求。
4.3.2项目副经理
6.3.2.1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场生产活动，合理调配资源。
4.3.2.2负责项目生产组织、生产管理与生产活动，符合施工方案实施要求。
4.3.2.3负责项目安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目安全环保管理组织体系。
4.3.2.4进行施工现场标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
4.3.2.5协调各作业队及工种之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队及工种之间现场施工有序合理地进行。
4.3.2.6参及制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
4.3.2.7重点抓住项目进度管理，从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
4.3.3项目总工程师
4.3.3.1对项目经理负责，主管项目内工程技术与质量工作，对项目技术、质量工作与工程质量全面负责。
4.3.3.2参及编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
4.3.3.3组织图纸自审，并将自审结果报公司与技术部门及总工审核。参加业主主持图纸会审并形成记录。组织协调设计文件更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工与技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。
4.3.3.4负责质量体系文件管理与标准、规范、规程使用、学习工作。
4.3.3.5审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。
4.3.3.6负责项目检验与试验把关，保证未经检验与试验物资、半成品、成品不得进货、使用与安装。负责处理对外委托检验与试验问题。组织有关人员参及搞好工序、检验批及单位工程检验评定。
4.3.3.7重视并参加不合格品评审与处置，参及严重不合格品整改，负责制定不合格工序、分部工程、检验与试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定纠正与预防措施。
4.3.3.8负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督与检查。
4.3.3.9负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核与存档。
4.3.3.10组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审有关行动要求。
4.3.3.11搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。
4.3.4质量管理员
4.3.4.1负责工程质量检验、监督、检查，并对检验核定结果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度与行政领导影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑工程检验评定标准与质量检查方法。
4.3.4.2参及制定过程检验与试验计划，监督施工生产过程中质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
4.3.4.3负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。负责对施工过程中出现不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程与轻微、一般不合格材料、设备评审处置，并监督实施与复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况检查验证。负责监督保修工作。
4.3.4.4搞好质量检验中统计工作。负责质量检测器具使用管理。认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料检查、审核。
4.3.4.5协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关纠正措施与预防措施。
4.3.5材料管理员
4.3.5.1对物资供应及其质量负责。负责管理采购文件与资料。熟悉常用材料标准与验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核、项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。
4.3.5.2负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核、项目经理批准。
4.3.5.3协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验与试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具管理。对进货物资作好标识与记录。
4.3.5.4按照业主提供物资清单，负责接收业主提供物资，安排场地、贮存与发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
4.3.5.5负责对进场物资标识记录。负责标识物制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
4.3.5.6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护与交付工作。
4.3.5.7负责对材料、半成品、工程设备出现不合格进行标识记录、隔离并报有关部门与人员。参及对进场物资轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门，严重不合格报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。
4.3.5.8搞好物资管理中各种记录填写、审批、编目等工作。
4.3.5.9应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
4.3.5.10参加或接受质量检验、质量审核与质量分析会。向主控该要素部门传递有关信息，针对物质不合格，制定或落实有关纠正措施与预防措施。
4.3.6机械管理员
4.3.6.1负责现场机械设备调度、维修、保养管理。
4.3.6.2负责工程项目施工全过程中设备管理（配置、运行、维修等）、监督、检查工作。并做好相关记录。
4.3.6.3机械管理员负责协调各参战队伍中各方在施工中出现各种问题，必要时向项目部汇报。
4.3.6.4参战施工作业队在工程开工前必须及项目部签订保证设备性能完好合同。设备进场验收合格后方能施工，并认真填写验收交接清单，及时上报机械管理员备案。
4.3.6.5施工队必须保证进入现场设备技术性能完好、保证数量、满足工程需要。不完好设备严禁在现场使用。
4.3.6.6机械操作人员，特殊工种人员必须持有效证件上岗，并交上岗证复印件一份，设备操作手应严格执行现场设备“十字”作业法，即清洁、润滑、调整、坚固、防腐。强制保养，保证设备牌良好运行状态。
4.3.6.7操作手必须每天填写《单机运转记录》。各施工单位机械管理员应及时妥善安排设备定期保养或检修工作。修保人员及操作手认真填写《设备保养记录》以备检查。
4.3.6.8机械设备定岗定人，挂牌操作，每台设备挂牌内容有3项：操作人姓名、设备编号（或出厂日期）、设备状态（完好、不完好）。开工后3天内由机械管理员统计并实施。
4.3.7文明及安全管理员
4.3.7.1负责项目部安全生产、劳动保护工作。落实质量体系有关要求。
4.3.7.2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司安全制度、措施。认真做好安全施工宣传、教育与管理工作，特别是进场新工人安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
4.3.7.3有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正与预防措施。
4.3.8技术员
4.3.8.1严格执行工艺规程与工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
4.3.8.2参及编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参及图纸会审，并作记录。
4.3.8.3熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、规程、规范、标准图集使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。
4.3.8.4负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
4.3.8.5负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
4.3.8.6负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
4.3.8.7负责对工程设备、施工工序、分项、分部工程进行标识记录及其标识物管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接等记录。
4.3.8.8参及制定检验与试验计划，参加过程检验与试验，参加分项、分部与单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态标识记录。
4.3.8.9负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门与人员；负责对工序、分项、分部工程轻微不合格品评审处置；负责对轻微或一般不合格材料、工程设备评审处置；向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报；参及一般不合格评审处置并负责整改。
4.3.8.10参及编制统计技术应用计划，并组织实施、上报、评审。
4.3.8.11制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任与期限。
4.3.8.12参及工程回访，对存在问题进行处理督促检查、填写回访记录，经业主确认后，上报公司工程部。
4.3.8.13负责测量器具使用管理。
4.3.8.14认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
4.3.8.15参加工程质量检查与质量审核及分析会。制定或落实有关纠正措施与预防措施。
4.3.9资料员
4.3.9.1负责各种工程资料收集、整理与保管。负责工程使用各种材料、试件、设备试验工作及资料收集。对竣工资料进行收集、整理与归档。负责未列入竣工资料其它管理资料与质量记录收集整理保管。
4.3.9.2标准目录更新、作废信息发布后，作废标准文本必须在一个月内送还，由资料员在作废标准文本封面上盖作废章，上交或单独存放，不允许再用。
4.3.9.3标准文本存放由资料员负责，应做到干燥、整洁、有序、防潮、防蛀、防鼠咬。
4.3.9.4 任何人未经资料员允许不得私自从标准资料存放室取走标准文本、资料。
5.脱硫装置工程设备及泵安装施工方案
锅炉烟气 除尘器 引风机 脱硫塔 烟囱
输送机 破带机 石灰粉料仓 振动给料器
输送机 石灰乳搅拌机 振动筛浆器 石灰乳制备池
石灰乳泵 脱硫循环池 脱硫循环泵 脱硫塔
烟囱。
烟囱 脱硫塔 石膏排浆泵 水力旋流器
石膏排浆泵 压滤机 石膏运输车 石膏场
5.1主要施工技术方案
5.1.1审阅出厂证明书与检验记录。
5.1.2人员组织与技术交底。
5.1.3施工工器具准备。
5.1.2基础验收
5.1.2.1基础移交时，应附有标高、外形尺寸、中心、测量记录与有关技术资料。
5.1.3基础复测检查：
5.1.3.1外观检查，不应有裂纹、缝隙、孔洞、露筋等缺陷。
5.1.3.2基础中心、标高、水平度误差在允许范围内。
5.1.3.3预埋件、地脚螺栓预留孔，预埋地脚螺栓应符合设计要求。
5.1.4设备开箱与验收
5.1.4.1由建设单位组织施工单位人员参加，清点随机出厂合格证明书、图纸及文件等技术资料。
5.1.4.2清点零部件，备品备件及专用工具。
5.1.4.3检查设备与零部件有否缺陷与损坏、锈蚀等情况。
5.1.4.4移交后要妥善保管。
5.1.5基础表面处理
5.1.5.1在地脚螺栓两侧及机座立筋及纵向中心线部位或负荷集中地方铲出垫铁位置，用铁水平检查垫铁水平度。
5.1.5.2除垫铁位置外基础表面铲麻，以利二次灌浆结合良好。
5.1.5.3配置垫铁每组垫铁（包括一对斜垫铁）不得超过4块，如果基础标高过低，则应采用较厚垫铁或预埋垫铁，以减少垫铁块数。
5.1.5.4垫铁大小根据设备大小而定。
5.2泵安装
5.2.1泵就位，按图纸要求定位中心与标高。
5.2.2泵水平度测量，如是解体泵，则在水平中分面，或轴颈处测量。如是整体安装泵，则在主轴外露部分，水平出口法兰面上，或垂直进出口法兰面上测铅垂度，允许偏差≤0.1mm/M。
5.2.3地脚螺栓灌浆。
5.2.4精找平，拧紧地脚螺栓，测量中心、标高、水平度为最终记录。
5.2.5点焊垫铁，二次灌浆。
5.2.6配管：管法兰不得及泵法兰强行连接，否则将对泵体产生附加外力。
5.3安装注意事项：
5.3.1离心泵起动时应打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门。
6.附属工艺管线安装
脱硫工艺附属设备15台，由该厂家设备就位后。交及安装单位，因此，安装单位只负责管线法兰连接。脱硫装置装置管采用PPR冷水管。PPR管属于复合材料，其结构：外层PPR，中间层纤维复合层，内层PPR。连接采用热熔连接法。
6.1管材检查
6.1.1施工所使用PPR冷水管、管件分别符合《给水用硬聚氯乙烯管材》（GB10002.1-88）及《给水用硬聚氯乙烯管件》（GB10002.2-88）要求。如发现有损坏、变形、变质迹象或其存放超过规定期限时，使用前应进行抽样鉴定。
6.1.2管材插口及承口工作面，表面平整，尺寸准确，既要保证安装时插入容易，又要保证接口密封性能。
6.2管材及配件运输及堆放
6.2.1 PPR冷水管材及配件在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，避免阳光暴晒以防变形与老化。
6.2.2 PPR冷水管材、配件堆放时，放平垫实，堆放高度不超过1.5ｍ；对于承插式管材、配件堆放时，相邻两层管材承口相互倒置并让出承口部位，以免承口承受集中荷载。
6.3 PPR冷水管安装
PPR冷水管道一般安装过程是：地面搭建操作平台→PPR管进行热熔接口→及脱硫装置各设备法兰连接→吹扫、试压→验收
6.3.1 PPR冷水管道或管件在热熔前，用棉纱或干布将承口内侧与插口外侧擦试干净，使被热熔外层PPR面保持清洁，无尘砂及水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。
6.3.2热熔前将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度标线。
热熔PPR冷水管最少保持时间表
公称外径（mm）
63以下
63～160
保持时间（s）
＞30
＞60
6.3.3承插接口热熔连接完毕后，不得立即对接合部位强行加载，其静置固化时间不低于下表规定。而后及设备进行法兰连接。
静置固化时间（min）
公称外径
（mm）
管材表面温度
45～70℃
18～40℃
5～18℃
63以下
1～2
20
30
63～110
30
45
60
110～160
45
60
90
6.4 PPR冷水管管道吹扫、试压
6.4.1 PPR冷水管道热熔连接完毕后，应及时对PPR管道进行强度试压，试压前必须制定试压措施，且遵守有关操作规程，安全措施及管道吹扫、试压规定。
6.4.2气压强度试验压力严格按设计规定进行，如设计无规定时为工作压力1.15倍，严密性试验压力为设计压力。
6.4.3气压强度试验，压力应逐级缓升，首先应升至试验压力50%，进行检查，如封锁泄漏及异常现象继续按试验压力10%逐级升压，直到强度试验压力，每一级稳压3min，达到试验压力后稳压10min，以无渗漏，目测无变形为合格。
6.4.4强度试验合格后，降至设计压力，用涂刷肥皂水方法检查，如无泄漏，稳压半小时，压力不降，则严密性试验为合格。
6.4.5强度试验合格后，用干燥无油空气对管道进行彻底吹扫。吹扫时连续吹扫效果较差，应反复关闭吹扫阀进行多次间断吹扫，吹扫风速不小于20m/s，吹扫压力为0.3~0.5MPa。
6.4.6试压吹扫时管道应及设备隔离，以避免管道内脏物进入设备。
7．脱硫装置联合试运行
PPR冷水管管道吹扫、试压合格后，进入下一步工序。即脱硫装置联合试运行。 试运行目是对土建、设备、电气、仪表工程功能与工程质量综合测试。在脱硫装置设备全部安装完毕且验收合格后，进行试运行。
试运行分为两阶段：
7.1 第一阶段
7.1.1检验工艺流程使用功能
7.1.2检验电机设备工作情况；
7.1.3检验仪表及自控系统检测与控制情况；
7.1.4检验各类附属结构功能。
7.2联动试运行步骤
7.2.1根据设计水位先将各主要构筑物灌水。
7.2.2按顺序开启各构筑物闸门与水泵，开启时间与顺序、数量。
7.2.3依次启动各种设备，检测运行状况。
7.2.4整个系统稳定后，进入运行各项测试项目。
7.3试运行安全措施
7.3.1制定本措施为确保运行设备安全及运行人员人身安全。
7.3.2成立试运行领导小组，指挥整个试运行工作并对试运行安全工作负责。
7.3.3参加试运行各设备、电气、仪表安装单位负责人要认真组织操作人员进行运行方案学习，安全教育与组织技术交底，全体操作人员应听从统一指挥，发现问题及时上报。
7.3.4各设备由专业人员操作，未经受权不得擅自操作。
7.3.5调试过程中应派出专业人员参加值班，专岗专人。所有值班人员不得擅自离开岗位。交接班双方应接待清楚确认无其他问题方可下班。
7.3.6闲杂人员未经允许，不得进入运行区。
7.3.7对现场施工临时设施及管线构筑物内进行清理。池上不得及试运行无关物品。
7.3.8操作人员必须配备整齐安全防护用具。
7.3.9参加运行人员不得在工作时间饮酒。
7.3.10夜间操作应有足够照明与通道，上下池走专用梯道，严禁跳跃攀登。
7.3.11严禁向池内抛扔任何杂物。
7.3.12遇到突发情况由调试运行领导小组负责协调解决，严禁私自决定，擅自处理。
7.4试运行验收总结及善后工作
7.4.1各组运行数据由各组整理后，经业主单位、监理确认，并请各单位代表签字。
7.4.2调试运行中发现问题应及时召开各方洽谈定时解决。
7.4.3调试运行完成以后，由施工单位出具试运行报告，各有关单位确认后正式运行。
7.4.4调试运行结束以后，对因试运行而设定各种临时设施及时进行恢复与清理，恢复与清理工作应全面彻不留死角，恢复完毕应由各方进行检查验收。
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