员工考核管理流程图.doc

员工考核管理流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
员工考核管理流程
层 次
3
概 要
公司员工作业绩考核管理
部门
总经理
副总
人力资源部
各部门、车间
员工
节点
A
B
C
D
E

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

审批
审批

审阅
审核
审核

总结
拟写考核报告
考核结果处理
考核工作总结
组织编制
职位说明书
组织编制职位考核标准
考核标准
成文下发
执行考核
标准
组织考核
开始

考核结果处理
部门领导进行业绩考核
执行考核
标准

薪资、调岗、培训
本人述职
执行考核
标准

公司名称

密级

第 页（共 页）
编制单位

签发人

签发日期

3 / 3
员工考核管理标准
任务名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
组织
编制
职位
说明
书
C2
任务程序

《职位说明书》
◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》
依职位数量而定
◇各职能部门、各工厂编制的《职位说明书》由人力资源部负责审定

◇审定后的《职位说明书》由人力资源部下发各部门，同时存档

任务重点

◇制定《职位说明书》

组织编制职位考核标准

C3
任务程序

《职位考核标准》
◇由人力资源部组织各职能部门、各车间，根据《职位说明书》，制定《职位考核标准》
依职位数量而定
◇按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核
5个工作日内
◇上报公司总经理审批
1个工作日内
任务重点

◇制定《职位考核标准》

考核标准
成文下发
C4
任务程序

（1）《职位说明书》
（2）《职位考核标准》
◇人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工
5个工作日
任务重点

◇考核标准的最后确定

执行考核
标准

C5
任务程序

（1）《职位考核标准》
（2）《个人述职报告》
（3）业绩考核表格、文件
（4）《考核结果报告》
◇人力资源部按照《职位考核标准》，组织各职能部门、各车间按照不同时段，对员工进行考核
依员工规模而定
◇各职能部门、各车间组织员工进行个人述职
依员工规模而定
◇部门领导对下属员工业绩进行考核
依员工规模而定
◇考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部
依员工规模而定
任务重点

◇员工业绩考核

拟写考核结果报告

C7
任务程序

《员工业绩考核报告》
◇人力资源部将考核结果汇总成《员工业绩考核报告》，内容包括：考核结果、对各部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等
5个工作日
◇呈报各部门经理、行政总监审核
2个工作日
◇呈报总经理审批
2个工作日
任务重点

◇制定《员工业绩考核报告》

考核结果处理

C8
任务程序

《考核最终意见》
◇在总经理审批《员工业绩考核报告》前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩和培训的意见
1个工作日
◇总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见，并转交人力资源部
1个工作日
◇人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门
5个工作日
◇用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策

任务重点

◇确定《考核最终意见》

考核工作总结

C9
任务程序

《考核总结报告》
◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资料，包括：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档
每季度1次
◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告，总结此次考核工作中的经验、教训，并提出下次考核中应注意改进的事项

◇人力资源部的《考核总结报告》，应交行政总监审阅后留存

任务重点

◇编制《考核总结报告》