郑开橄榄城二期施工组织设计.doc

第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、郑开橄榄城项目招标文件。
二、河南五方合创建筑设计设计的本工程施工图纸。
三、国家与行业现行施工验收规范、规程、标准以及河南省、开封市关于建筑施工管理的有关规定。
四、本工程实际情况。
五、本公司依据质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）标准编制的管理手册及程序文件。
六、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。
第二节 编制范围
一、郑开橄榄城二期工程位于安顺路、安康路之间与三大街交叉口，以东之间。总建筑面积为90287.6平方米。分为12#、13#、18#---22#、28—29#、39#、50#等15幢6层洋房与一个通体大车库组成。
施工范围为：施工图纸所表述的全部土建、安装工程，甲方指定分包的工程项目及甲供材料、设备除外。
二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度与施工顺序时充分考虑各甲方分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。
第三节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程
一、法令、法规
中华人民共与国主席令1997年第91号《中华人民共与国建筑法》
中华人民共与国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》
第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》
建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
二、国家、行业主要规范、规程及标准
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）
建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）
工程测量规范（GB50026-2007）
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
地下工程防水技术规范（GB50108-2008）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）
建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）
建筑用砂（GB/T14684-2001）
预拌混凝土（GB/T14902-2003）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2010）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）
屋面工程技术规范（GB50345-2012）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2012）
电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-2006）
民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）
建设工程文件归档整理规范（GB/T50353-2001）
建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
建设工程项目管理规范（GB50326-2006）
中华人民共与国国家标准污水综合排放标准（GB8978-1996）
中华人民共与国国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）
中华人民共与国国家标准建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）
建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）
三、行业规程、标准
建筑变形测量规程（JGJ8-2007）
建筑地基基础设计规范（DB51/T5026-2001）
高层建筑箱形与筏形基础技术规范（GB50007-2011）
高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）
混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）
普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2011）
混凝土拌合用水标准（JGJ63-2006）
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2011）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）
砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）
外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2008）
建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）
建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）
建筑施工现场环境卫生标准（JGJ14-2004）
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）（2002年版）
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
建筑工程冬期施工规程（JGJ104-11）
工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）
建筑给水塑料管道技术规程（DB51/T524-2001）
埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程（CECS122;2001）
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-10）
国家给水排水标准图集（S系列）
建筑电气工程设计常用图形与文字符号（00DX001）
常用低压配电设备安装（04D702-1）
35KV及以下电缆敷设（94D101-5）
建筑物防雷设施安装（99D501-1）
接地装置安装（03D501-4）
利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装（03D501-3）
室内管线安装（D301-1～2）
等电位联结安装（02D501-2）
住宅小区建筑电气设计与施工（03D603）
智能家居控制系统设计与施工图集（03X602）
硬塑料管配线安装（98D301-2）
钢套管配线安装（03D301-3）
排水设备附件制造及安装（S220）
管道支架与吊架（S161）
卫生设备安装（99S304）
室内消火栓安装（04S202）
钢制管件（02S403）
防水套管（02S404）
小型潜水排污泵选用及安装（01S305）
室内自动喷水灭火设施安装（099S203）
消防水泵接合器安装（99S203）
消防增压稳压设备选用与安装（98S205）
建筑排水用柔性接口铸铁管安装（04S409）
四、本公司的各个体系文件
本公司内部质量与安全控制体文件。
招标书的主要内容
编号
项 目
内 容
1
工程名称
12#、13#、18#---22#、28—29#、39#、50#与2号车库
2
建设地点
开封市第三大街以东、安康路与安顺路之间
3
建设规模
建筑面积约90287.6平方米
4
承包方式
施工总承包
5
质量标准
符合现行相应工程合格标准，一次性验收合格
6
招标范围
施工图纸范围内的土建及安装工程。
7
工期要求
本工程要求总工期为工 270 个日历天。

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第二章 工程概况
第一节 工程设计概况
一、土建工程设计概况
（一）建筑设计概况
本工程为郑开橄榄城二期A区一标段工程
建筑面积
90287.6平方米,其12#、13#、39#、50#楼为5940.33平方米,18#、19#、21#、22#、28#、29#、30#、32#、33#楼为3967.3平方米。20#、31#楼为4749.27平方米。地库为21326.66平方米。
地下室
20#、31#楼地下室2层，其它楼号为地下室1层。车库为地下室一层。
住宅楼
各单体楼均为6层住宅，建筑总高度21.85米，层高为3m。
（二）装饰装修及防水作法
外墙面
1-2层为钢龙骨干挂浅褐色外墙石材。2层以部分为灰白色外墙漆。
楼地面
地面：水泥砂浆压光地面、地砖地面1、地砖地面2（用户自理面层）、防滑地砖防水地面、细石混凝土压光地面、防滑坡道。
楼面：地砖楼面1、地砖楼面2、地砖楼面3、防水地砖楼面1、防水地砖楼面2、防水水泥砂浆楼面、水泥砂浆楼面。
地下车
库地面
细石混凝土地面、环氧树脂耐磨漆地面1、环氧树脂耐磨漆地面2、金刚砂汽车坡道地面、面砖地面、地砖楼面。
内墙面
石材内墙面、面砖内墙面1、面砖内墙面2、混合砂浆内墙面、涂料内墙面1、涂料内墙面2、涂料内墙面3、涂料内墙面4、石材内墙面2、面砖内墙面3、水泥砂浆内墙面。
地下车库内墙面
涂料内墙面、石材内墙面（用于坡道外露部分）
顶 棚
乳胶漆顶棚、白腻子顶棚、防水涂料顶棚、混凝土顶棚
地下车库顶棚
涂料顶棚。
门 窗
外门窗采用单框中空玻璃（5+12A+5）断桥铝合金门窗。入户门采用成品入户门，内门由防火门、木质夹板门、实木门。
地下车
库门窗
由防火门与防火卷帘组成。
地下室
防水
地下室防水：自防水为C30、P6防水混凝土；底板、侧壁顶板为4mm厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；车库顶板为2层3mm厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材，侧壁施工缝加设止水条。
屋面及
防水
找坡层：1：8水泥膨胀珍珠岩找坡i=2%
保温层：挤塑聚苯板粘贴；
防水层：2层3mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材
厨卫间
防水
1.5mm厚聚氨脂防水涂料
（三）结构设计概况
基础类型
20#、31#楼采用筏板基础，其他主楼采用基础梁加止水筏板，车库外基础柱下独基础及墙下条形基础加止水筏板。
结构类型
地下车库采用现浇框架结构体系
住宅采用短肢剪力墙结构
抗震设防
抗震设防烈度为7度
砌 体
地坪以下墙体用MU20蒸压灰砂砖，采用M5水泥砂浆（地下车库位置），主楼内地坪以下墙体用蒸气加压混凝土砌块；采用M5混合砂浆砌筑。
钢 筋
HPB300、HRB335、HRB400
混凝土
强度等级
混凝土为商品混凝土。
垫层：C15， 其他部位均为C30（地下室外墙与基础为防水混凝土防水等级为P6）
后砌体构造柱、采用C20
后浇带
车库地下室设数条后浇带。
第二节 工程重点难点及控制方法
工程的重点、特点、难点及控制办法；并对本工程提出创新性构思方案。
该工程系群体建筑，工程规模大
本工程规模大，本标段总建筑面积约90287.6 m²，由12#、13#、18—22#、28—33#、39#、50#住宅楼及2#地下车库组成，由于车库与主楼相邻比较近且各自独立，所以土方施工安排应充分考虑组织顺序、劳动力、机械与周转材料、施工场地的调配。
一、本工程施工的重点及控制办法
（一）测量放线
本工程由12#、13#、18—22#、28—33#、39#、50#住宅楼及2#地下车库组成，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人与测量技师2人，并使用高精度全站仪利用坐标控制各楼，保证测量放线精度，准确表达建筑设计意图。
在放线的过程中，我们会根据测绘部提供的原始水准点及坐标控制点制定出测量方案上报。测量方案主要按以下
平面控制测量遵循“由整体到局部”的组织原则。避免这么样误差的积累，先建立场区控制网，再分别建立建筑物施工控制网，以平面制点为基础测设建筑物的主轴线，根据主轴线再进行建筑物的编辑部这么样，布设建筑控制网。现场控制网的控制点布置如下：
控制点的保护方法如图
在土方开挖阶段与地下部分阶段，主要采用直角坐标法、极坐标法来进行轴线与建筑物位置及土方边坡的控制。
在主楼施工阶段采用内控法：先用“2”铅垂把控制点投测到施工楼层后，再用经纬仪进行控制线的测设。利用控制线放出各轴线与各构件线。每幢楼设四个控制，并且在测量方案上明确各控制点的相互关系。
（二）地下部分施工施工部署
本工程施工现场地下室施工阶段场地相互影响。做好地下部分的施工部署是本工程的重中之重。所有在地下室土方开挖掘阶段与地下室及地下车库施工阶段需要精心组织、合理安排施工。对于施工平面布置设置时应符合如下的原则：
A、平面布置科学合理施工场地占地面积少
B、合理组织运输、减少二次搬运。
C、施工队区域的划分与场地临时占用应符合总体施工队施工部署与流程的要求，减少相互干扰。
D、临时设施应方便生产与生活。
本工程的土方开挖根据施工图纸要求：（1）2#地下车库施工图总说明第十二条：地下车库施工完毕后才可施工多层洋房。（2）12#、13#、39#、50#结构施工图03页主楼说明第11条：主楼管桩、承台梁及筏板施工完成后方可开挖周边地下车库，地下车库周边回填后方可施工主楼，地下车库及主楼地下室基坑开挖应采取有效措施确保主楼基础安全。（3）12#、13#、39#、50#结构施工图03页：筏板a厚度为250厚，板顶标高-3.35米C12@200双层双向,筏板a后施工。
综合理解图纸：先施工两层地下室的楼房，达到可以回填条件时间进行道路的施工，为防止道路开挖过程中出现扰动主地下一层楼房的现象才要求先把地下一层的楼房基础做出，使桩与地基土不出现变形，等车库施工到可以回填条件后再回头施工一层地下层主楼。也就是从低到高的顺序；筏板a后施工完全是为施工工序考虑，此处的板筋可做插筋预留。
施工部署：
土方施工为其它工种提前插入的总体部署安排：
土方划分为三个施工段如下图：
第一开挖施工段：
考虑到让其它工程先进场穿插工作前。在开挖中充分考虑土的时间空间效应、遵循时间空间效应的规律，分块、分层、平衡的原则开挖，充分考虑两层地下室的楼土方最深处达-7.8米(电梯井位置),基础部位深度达到-6.25米。一层地下车库的基础底部开挖标-4.1米,最深部位-5.8米(电梯井部位)。地下车库的开挖标高-6.25米，独立基础标高为-6.65米。第一开挖施工段的土方按两层开挖。
（2）第一层次土开挖，开挖到-4米（一层地下室的基底标高）第一层应按下图开挖：
（3）、土方施工段第一层土挖完后，进行第一施工段开挖，第二层土第一次开挖（开挖位置20#楼、31#楼），12#、21#、30#、50#楼开始进行清土接桩头、打垫层等后续施工。此时20#楼、31#楼开挖边线已经放好，边坡支护-4米以上部位已经完。此次开挖的控制标高为-6.25米,开挖方案如下图:
（4）、第二施工段的开挖：
由图纸上要：主楼说明第11条：主楼管桩、承台梁及筏板施工完成后方可开挖周边地下车库。第一开挖施工段第二层土地下车库位置没有达到可以开挖的条件；此时可以进行第二施工段第一层土的开挖，开挖标高为-4米（电梯进井位置-5.8）开挖行走路线如下图:
第一施工段与第二施工段的第二层土放在一起开挖，从第一施工段开始到第二施工段顺序开挖。
（5）、第三施工段的开挖：
第三施工段的土方开挖：第二施工段在第一施工段土方全部开挖完成后，第一挖土施工段内车库完成后10天，地下室侧壁与地下室顶板防水完成后施工；回填区后浇带节点处已按后浇带围护方案做好，回填区顶板排水构造做法已经做好；排水盲管已安装完好，管周透水层已铺好。第二施工段同样也分两层进行开挖。第一层土方开挖顺序及行进方向如下图：
（6）、在第三施工段第一层土开挖完成，主楼基础全部处理完成开始挖第二层土，第二层土也主要以回填为主，回填用不了的外运出现场。开挖方向及坡道位置如下图：
（四）后浇带施工
由于车库地下室面积大，设计上设置了多条800mm宽温度后浇带，外墙与地下室底板设置了超前止水后浇带，超前止水后浇带是为防止后浇带浇筑前地下水冲破防水层上涌。施工时严格按图施工做法如下图：
图纸要求：后浇带两侧混凝土施工两个月后用高一个标号的微膨胀混凝土进行封闭。
后浇带的处理方法是：
1、操作顺序：先施工后浇带两侧的混凝土，缝内两侧加设钢板网，以使混凝土流漫。
2、后浇带中的混凝土采用补偿收缩混凝土。
3、后浇带处板面钢筋与梁纵向钢筋要通长拉通。
相关规范规定：
后浇带应在其两侧混凝土龄期达到42天后施工。
后浇带应采用补偿收缩混凝土其强度等级不得低于两侧混凝土。
后浇带混凝土的养护时间不得少于28天。
结合图纸地下车库，地下室顶板标高为-1.8米,室外地面为-300mm，所以顶板以上还有1.5米厚的回填土。
为保证后浇带混凝土的施工质量与后期清理用工的投入，采用以下措施进行临时防护：
基础底板后浇带防护做法：
顶板后浇带为回填土的处理构造做法：
后浇带在道路位置需要过车时采用如下方法制作盖板：
后浇带在非车道位置应用方木与板子封死，四周再做上不低于1500的围护。围护如下图
后浇带补浇施工前先将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去，将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆。混凝土两侧龄期达到42天后施工。施工后及进行后浇带内的防水找坡施工，回填土。
（五）本工程防水工程的施工是关键
由于本工程的地下水位较高，地下室的面积比较大，且有两幢两层地下室总深入度达到-5.62米。地下车库的顶板屋面为种植屋面。地下室设备用房防水等级为一级，其它部位防水等级为二级。所以防水工程是关键工作。对防水工程将有专项方案上报。
本工程创新性方案：
1、《短跨支护方案》
本工程地下车库部分比较大，达到21300平方米。设计尺寸跨度基本相等，分期作业模板周转混凝土的龄期限止，周转率不高。针对这一具体问题提出《短跨支护方案》，主要思路是把长跨变为短跨提前拆模。
2、《后浇支模方案》
本工程地下车库后浇带很多，而后浇带没有施工前又要进行地下车库的回填工程给后续施工提供道路施工的客观条件，模板为了加快周转所以提前拆除。对后浇带的梁板支模方要求很严格。我们根据这一实际条件提出〈后浇带支模方案〉，主要思路是把后浇带与先行浇筑的梁板分开支设。
3、〈钢筋集中加工方案〉
本工程规模比较大，楼体比较多，设计图纸大同小异，为了钢筋的构造做法统一，便于监理、甲方对规范图纸的理解一致，钢筋料损的减少，所以我们提出《钢筋集中加工方案》。主要思路是全小区集中统一出料单，集中加工钢筋；
4、《混凝土面层一次成活方案》
由于楼层大部分设计为楼面三构造，为了省去20厚的砂浆找平层与做找平层的人工，提出《混凝土面层一次成活方案》主要思路是在混凝土浇筑的过程中严格控制标高以及混凝土面层的抹面工作，可以采用路面专用收面机进行收面。
5、《加汽混凝土砌块集中切锯方案》
本工程各单体楼墙体设计基本相同为了减少砌体师傅的劳动强度，提高砌体竖向前的灰均匀性、减少混凝土砌块的料损提出《加汽混凝土砌块集中切锯方案》。主要思路是提前利用CAD画出墙体砌块排布图，对各墙体的非整块砌块进行集中锯切。
6、《地下施工期间统筹安排方案》
本工程各单体紧连主体，中间最小处紧有一沉降缝。施工图纸对施工顺序有专门的要求，所以对施工的整体部署要有统一的安排。与土方开挖方案整理到一块。
第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构及管理职责
一、项目管理人员的配备
本工程具有工程规模大,各主楼与车库相连很紧的特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建各高素质人材对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位施工管理。
公司选派具有建设部一级注册建造师及项目经理资质，并主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度本公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有高级工程师职称的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强总承包项目部领导与管理力度，项目经理下设项目生产副经理、项目总工程师各一名。根据管理职责设材料科、施工技术科、质量安全管理科、综合办公室。设以下管理人员专职安全员一名、土建施工工长5名、计划成本1人、物资采购1人、保管员1人、安装施工工长2人、专职测量员1人，专职质检员2人、试验员1人、资料员2人、取样员1人。
二、建立完整的施工组织机构
根据本工程特点，施工组织机构组成。
项目管理层——工程总承包项目经理部
工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接与进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部按上述各管理人员，在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各岗位职能，确保合同预定的各项目标全面实现。
三、项目部施工组织机构框图、进行测控系统、
项目部施工组织机构框图
项目组织机构图
材料计划统计
施工技术科
质量安全科
综合办公室
项目总工程师
项目生产经理
项目经理
科技成果推广应用

质量监督与管理
安全监督与管理
成本核算与控制
财务会计
上报各类报表
计划统计管理
现场生产调度
现场施工管理
工程技术管理
材料采购供应
劳务管理
材料科
主体作业队
安装作业队
装饰作业队

工程施工 进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
数据的整理统计与分析
实际进度与计划进度比较
检查是否出现进度偏差
进入施工进度调整系统

工程施工进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因
分析该进度偏差对后续工作所产生的影响
确定影响后续工作的限制条件
采取施工进度调整措施

形成经调整的施工进度计划
采取相应的技术、经济与组织措施
实施调整后的施工进度计划
工程施工进度监测系统

工程进度调整系统
质量保证体系
技术控制
安全控制
QC活动
施工控制
质量领导小组
工程试验
测量放样
工序检查
工种检查
技术交底
隐蔽工程检查
周质量检查
三检工作指导
原材料检验
关键部位施工质量控制
质量承包制
三检制度
标准化作业
符合规范设计要求
优质标准控制
主要工序处于受控状
标准化作业
合格工程管理目标

劳务分包队

材料部
机务队
动 力
设备
安 全
监 督
部门
公司主管
副经理
安全生产领导
小组

项目领导

安 全 生 产 检 查
安全生产教育

安全员

机械设备安装维修保养
机械员

编制安全技术措施
技术员

防 护 用 品 供 应 及 质 量
检查
材料员

落 实 劳 动 保 护
工作

劳务分包队

四、部门及主要成员职责
项目部组织机构部门名称
主 要 职 责
项目经理
1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调与控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制与工作模式，围绕项目目标形成与谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。
项目生产经理（土建、安装）
1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插与交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
项目总工程师
1、对工程质量负有第一技术责任，《过程识别方案》等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进与推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。
质量安全科
1、在项目总工的领导下对各施工图纸的探讨、规范的学习； 2、对项目总工程编制的施工方案技交底落实情况检查并向项目总工报告。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督与指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范与评定标准的学习； 4、负责质量、安全事故的调查与分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；
施工技术科
1、执行施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。
综合办公室
1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。
材料科
1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用与维护保养。6、审定材料需用计划与送审计划，组织材料送审。材料发放与采购。
第二节 施工总承包项目管理方法
本工程承包形式为施工总承包，本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。
本工程严格按PDCA的现代管理方法进行管理：
P（PLAN）计划
由项目总工程师负责，通过施工组织设计、施工方案、施工技术交底表现；计划职能包括确定质量目标与实现质量目标的行动方案两个方面。质量计划做到严谨周密、经济合理、切实可行。主要内容有技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容与作法。
D（DO）实施
由施工工长、安全员、试验员、材料员、保管员负责。根据施工组织设计、施工方案、技术交底进行部署与指导施工，使具体作业者与管理者明确计划的意图与要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法，把管理计划的各项规定与安排落实到具体的资源配置与作业技术活动中去。
C（CHECK）检查
由质检员负责，检查包含两个方面的检查。1、检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；2、检查计划执行的结果，即产出质量是否达到标准的要求，对此进行评价，并向项目经理与项目总工程师报告。
A（ACTION）处置
由施工工长负责，对质检员检查发现的质量问题或质量不合格，施工工长应组织工作质量检查员、施工工长、安全员、试验员、材料员、保管员、施工人员进行原因分析，采取必要的措施，进行纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。纠正包括预防改进两个方面, 前者是采取有效措施解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是将目前质量状况信息反映到项目经理、项目总工程师反思问题症结或计划不周，由项目总结制定出不合格的整改措施进入下一个PDCA循环，工程质量合格为止。PDCA循环示意图如下：
第三节 项目团队建设
项目经理部应树立项目团队意识并满足下列要求：
一、总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制与工作模式，围绕项目目标而形成与谐一致、高效运行的项目团队。
二、建立畅通的信息沟通渠道与各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时与有效地传递。
三、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥与调动各成员的工作积极性与责任感。
四、项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式与谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
第四节 项目团队与谐一致、高效运行的保障措施
一、明确项目经理的责、权、利
（一）项目经理应履行下列职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。
3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调与控制，对资源进行动态管理。
6、负责组织处理项目的管理收尾与合同收尾工作。
7、建立协同工作的管理机制与工作模式，围绕项目目标形成与谐一致、高效运行的项目团队。
8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。
（二）项目经理应具有下列权限：
1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。
2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。
3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。
4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
5、根据企业法定代表人授权，协调与处理与项目有关的内、外部事项。
（三）项目经理的奖惩包括以下内容：
1、经过考核与审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰与奖励。
2、经考核与审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。
二、组织保证措施
（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
（三）建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
（九）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。
（十）项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
第四章 工程施工总部署
第一节 施工部署
一、本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将TQC全面质量管理，以业主的满意（包括潜在的）为宗旨，使质量体系得以有效运行。以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程。本工程指导方针是：
1、全面质量管理
2、全过程质量管理
3、全员参与质量管理
二、施工组织安排
（一）施工组织主导思想
保证地下室各主楼与地下车库土方开挖与主体施工队交叉顺利有序施工、主体、装饰装修尽可能有充裕的时，保证如期完成各建设方规定的里程碑节点的施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。如下图分为三个施工段：
三个施工段按序号顺序开挖，开挖时结合施工图纸的要求能回填的尽量回填减少费用：
(1) 2#地下车库施工图总说明第十二条：地下车库施工完毕后才可施工多层洋房。
（2）12#、13#、39#、50#结构施工图03页主楼说明第11条：主楼管桩、承台梁及筏板施工完成后方可开挖周边地下车库，地下车库周边回填后方可施工主楼，地下车库及主楼地下室基坑开挖应采取有效措施确保主楼基础安全。
（3）12#、13#、39#、50#结构施工图03页：筏板a厚度为250mm厚，板顶标高-3.35米C12@200双层双向,筏板a后施工。
(4) 2#地下车库总说明9.1.3施工期间应采取有效排防水措施,确保开挖后的边坡不受雨水减少雨水渗入土体。
（5）2#地下车库总说明9.1.4挖出土方宜随挖随运走，每班土方应当班运走，不应堆在坑边，尽量减少坑边地南的堆载。
（6）2#地下车库总说明9.1.6楼基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底。
（7）2#地下车库总说明9.2.4地下车库施工到-1.800米时,地库两侧基坑应及时对称回填.
2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏与力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取地基基础与土方工程、车库主体工程与土方工程、主体与围护结构、主体与安装、主体与装修、安装与装修的立体交叉施工安排。
3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。
（二）分标段的划分施工
1、施工区的划分
根据平面布置图及拟建工程位置，我们将该标段以栋号划分为第一、二两个标段。各标段分别由不同的劳务公司施工，一标由12#、13#、18#、19#、20#、21#、22#、29#及所在区域内的地库为一个施工标段，28#、30#、31#、32#、33#、39#、50#楼及所在区域内的地库为一个施工段；两个施工段同时进行施工。各施工段配置足够的施工技术管理力量、劳动力、机械设备，确保各区施工按照施工进度计划的安排顺利进行。两个标段的划分如下图所示：
2、各标段工序流水
施工时采取工序流水作业，从基础施工起即以绑扎钢筋、搭架支模、浇筑混凝土三道工序进行流水作业。
（三）结构验收
1、地下室结构：主楼地下室主体与车库，主体地下部分与地下库部分分为两个验收批验收。主楼分幢验收地下