资源描述
一、填空题：
是建造-运营-移交模式。它适用于大型根底设施.需要大量资金进展建立的工程工程。
2.政府对工程实施的监视主要表达在工程工程与建立市场两个方面。
3.大中型与限额以上工程的可行性报告，按照工程隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区与方案单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元人民币以上的工程由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月公布的?国务院关于投资改革的决定?，明确规定：对企业不使用政府投资建立的工程，一律不再实行审批制。
6.工程工程合同的类型按工程建立阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
7.工程工程合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程工程总承包合同.工程工程总承包管理合同.BOT承包合同。
8.工程工程合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程本钱加酬金合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告与有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由与证据。
10.工程工程生命周期是指一个工程从开场到完毕所经历的全部时间或过程，可以建立工程的生命周期为代表。
11.工程工程的特点1〕明确的建立目标2〕多方面的限制3〕一次性与不可逆性4〕影响的长期性5〕投资的风险性6〕管理的复杂性
12.工程工程按性质分类为：根本建立工程与更新改造工程。按专业可以分为：建筑工程工程、土木工程工程、线路管道安装工程工程、装修装饰工程工程。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型工程。
13.工程组织是由工程的行为主体构成的系统。
工程工程管理的职能有：筹划、决策、方案、组织、控制、协调、指挥、监视等职能。
14.按工程工程交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式.招标方式.指令方式。
15.一般的工程工程生命周期可分为四个阶段：启动阶段〔概念阶段〕、方案阶段〔开发阶段〕、实施阶段〔执行阶段〕、收尾阶段〔完毕阶段〕。
16.工程工程建立程序分为五个阶段：工程建立前期决策阶段、工程建立准备阶段、工程建立实施阶段、工程建立验收阶段及工程保修阶段。
17.工程正式开场有两个明确的标志：一是任命工程经理，建立工程管理班子，二是获得工程许可证书。
18.工程工程管理的根本内容是“四控制，三管理，一协调〞即进度、质量、本钱、平安控制，现场〔要素〕、信息、合同管理与组织协调。
19.?中华人民共与国招标投标法?规定招标方式分为公开招标与邀请招标。
20.邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。
21.承包人指在建立工程合同中负责工程工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人。
22.工程组织是由工程的行为主体构成的系统。〔1分〕
23.工程工程的系统特点：1〕结合性2〕相关性3〕目的性4〕开放性5〕动态性。
24.相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开场时间之间可能存在的差值。
25.实际进度与方案进度的比拟分析方法常用的有：横道图.前锋线图.列表比拟法.S曲线与香蕉曲线。
26.发包人指在建立工程合同中委托承包人进展工程工程的勘察、设计、施工任务的建立单位。
27.当已规定了要求工期，方案工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令方案工期等于计算工期。
28.工作的六个时间参数：最早开场时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开场时间、总时差与自由时差。
29.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
30.见证取样检测是指在监理单位或建立单位的监视下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进展的检测。
31.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。
32.主控工程是指建筑工程中对平安.卫生.环境保护与公众利益起决定性作用的检验工程。
33.观感质量是指通过观察与必要的测量所反映的工程外在质量。
34.质量是产品或效劳基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总与。
35.BCWS表示方案工作量的预算本钱,ACWP表示已完工作量的实际本钱,BCWP表示已完成工作量的预算本钱。
二、单项选择题：
1.涉及工程整个实施阶段的是〔A〕的工程管理规划。
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方
2.〔A〕是在明确的质量目标条件下通过行动方案与资源配置的方案.实施.检查与监视来实现预期目标的过程。
A.质量控制 B.质量方案 C.质量管理 D.质量保证
3.没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建立，重复建立，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备工程的〔A〕特征。
A.适用性 B.经济性 C.可靠性 D.平安性
4.对事中控制理解错误的选项是〔C〕。
A.事中控制包含自控与监控两大环节B.要做到较好的事中控制必须建立与实施质量体系。
C.事中控制强调监控，以自控为辅。D.事中控制强调自控，以监控为辅。
5.工程总承包企业是建立工程工程质量控制体系的分层次规划原那么的〔 A 〕层次。
A.第一 B.第二 C.第三 D.不属于该原那么中的
6.建立工程工程的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的〔 B 〕。
A.利益机制 B.动力机制 C.约束机制 D.反响机制
7.贯彻执行建立工程质量法规与强制性标准，正确配置施工生产要素与采用科学管理的方法，实现工程工程预期的使用功能与质量标准是〔 A 〕的质量控制目标。
A.参与各方 B.监理单位 C.设计单位 D.建立单位
8.设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量 B.预控质量 C.评定质量 D.确保质量与分析影响质量的原因
9.施工方案中选定的摸板.脚手架是影响施工质量要素中的〔 D 〕。
A.劳动主体 B.劳动环境 C.劳动方法 D.劳动材料
10.涉及构造平安的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进展〔 C 〕检测资料。
A.见证 B.旁站 C.见证取样 D.检查
.平安与环境管理的任务有 ( C )个方面。
A.35 B.28 C.14 D.7
12.产品的时代性与社会性决定环境管理的〔 D 〕。
A.复杂性 B.协调性 C.简单性 D.多样性与经济性
13.对于一个建立工程工程而言，〔 C 〕的工程管理是管理的核心。
14.业主工程管理的投资目标，进度目标与质量目标之间的关系是〔 C 〕。
A.相互矛盾 B.相互排斥 C.对立统一 D.完全一致
15.业主方的工程管理工作涉及工程〔 A 〕的全过程。
16.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织构造是〔 D 〕组织构造。
A指挥部式 B职能式 C矩阵式 D工程部式
17.属于进度纠偏的技术措施的是〔 C 〕。
A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理
18.团队建立的任务之一是〔 B 〕。
B.明确每个团队成员的职责与权限
.签订效劳合同等方式获取工程团队的特定人员
19.工程工程筹划是一个〔 D 〕的工作过程。
B.强制性 C.封闭性 D.开放性
20.施工本钱分析是在本钱形成过程中，对施工工程本钱进展的〔A〕与总结工作。
A.比照评价 B.责任评价 C.目标分析 D.核算分析
21.作为工程经理，应将施工工程本钱分析的重点放在〔B〕上。
A.外部的属于市场经济的因素 B.内部的属于企业经营管理的因素
C.设计变更导致本钱变化 D.索赔事件的处理
22.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理方法应为(B)。
A.采用工程量表中类似工作价格 B.在原价根底上制定
C.由监理工程师自行决定 D.协商决定
23.(D)是施工本钱控制中最具实质性的一步。
A.比拟 B.分析 C.预测 D.纠偏
24.用S曲线法进展施工本钱偏差分析时，不需要(C)曲线。
A.已完工程实际施工本钱 B.已完工程方案施工本钱
C.拟完工程实际施工本钱 D.拟完工程方案施工本钱
25.施工方进度控制的任务是〔A〕。
A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个工程实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度
26.以下说法错误的选项是〔D〕。
A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性
B.横道图不能确定方案的关键工作.关键路线与时差
C.横道图适用于手工编制方案
D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系
27.工程的目标中，其成果性目标是〔 C 〕
A.进度 B.本钱 C.功能与使用价值 D．质量
28.大型工程，复杂工程，工期紧的工程宜选择( D )工程组织。
A.指挥部式 B.职能式 C.矩阵式 D.工程式
29.建立工程工程决策阶段的主要任务是〔 B 〕
A.定义工程范围 B．确定工程目标 C．定义开发或建立的任务与意义D．确定WBS
30.当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，那么肯定影响〔 A 〕
A.紧后工作的开场时间 B.工期 C.紧后工作与工期 D.均无影响
31.工程网络方案中,工作H的最早开场时间与最迟开场时间分别为第12天与第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开场时间分别为第21天,第24天,第28天,那么工作H的自由时差为〔C〕天。
A.1 B．3 C．4 D．8
32.质量控制的核心是〔C〕
A.事前控制 B．事后控制 C．人员 D．工序
33.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为〔B〕
A.布置文化.生活.福利用临时设施 B．布置运输道路 C．布置水电管线
D.确定搅拌站.仓库.材料与构件堆场.加工厂的位置
34.以下关于施工总承包模式的说法中，正确的选项是〔B〕。
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。
B.施工图设计全部完成后开场招标，建立周期可能较长。
C.业主方的管理水平与技术水平决定建立工程工程质量的好坏。
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大。
35.工程管理实施规划应由〔A〕组织编制。
A.组织的管理层 B.设计单位 C.工程经理 D.组织委托的工程管理单位.
36.以下关于质量控制的解释正确的选项是( D )。
A.质量控制就是质量管理。
B.质量控制就是为到达质量要求所进展的作业技术与活动。
C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量。
D.要具备相关的作业技术能力与科学的管理活动才能实现预期的质量目标。
37.根据国家标准?建筑工程施工验收统一标准?规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分的是〔 A 〕。
A.检验批 B．分项工程 C．分部工程 D．单位工程
38.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级与业务允许范围内，完成工程的局部配套设计。对承包人完成的设计，应由〔 B 〕确认前方可使用。
A.发包人 B.发包人委托的设计单位 C.发包人与工程师 D.工程师
39.承包商要不承当任何价格变化或工程量变化的风险，可采用〔 C 〕合同。
40.对于工程工程中的支付担保，应由( D )提交。
A.承包人向分包商 B.承包人向发包人 C.承包人向供给商 D.发包人向承包人
41.在国际上，设计.采购与施工任务综合的承包被称为〔 C 〕。
A.EPC承包 B.联合体承包 C.D+B承包 D.CM总承包
42.工程管理的核心任务是〔 A 〕。
B.工程的物流管理 C.工程的组织协调 D.工程的人力资源管理
43.在建立工程工程管理的任务中，最重要的是〔 A 〕。
B.平安管理 C.进度控制 D.投资控制
44.施工方工程管理的核心任务是对工程的〔 B 〕进展有效的控制。
A.进度目标 质量目标 投资目标 B.进度目标 质量目标 本钱目标
C.工期目标 质量目标 投资目标 D.工期目标 质量目标 本钱目标
45.建立工程工程不同参与各方的工程管理之间存在着〔 C 〕的关系。
B.统一 C.对立统一
46.工程的承发包方式，按〔B〕可以分为总承包，平分发包分包与联合体承包。
A.承包范围 B.承包尚所处地位
C.计价方式 D.实施阶段
47.CM模式与一般工程管理模式相比最大的特点是〔B〕
A.确保工程质量 B.有效缩短工期 C.投资控制 D.合理确定分包商
48.两阶段招标法是指〔 C 〕
A.包工不包料承包 B.设计与施工总承包 C.CM模式承包 D.联合体承包
49.CM公司的选定一般在〔 C 〕阶段
A.工程建议书 B可行性研究 C.初步设计 D.施工准备
50.CM模式中分包商是由〔 C 〕确定的
A.业主 B.CM单位 C.CM单位，但须业主同意 D.业主与CM单位共同
51.系列招标承包的主要特点是〔 C 〕
A.确保工程质量 B.有效缩短工期 C.降低工程价格 D.合理确定承包商
52.我国把〔 C 〕管理组织形式又叫做全过程承包
A.自营方式 B.工程指挥部管理方式 C.总承包管理方式D.工程托管方式
53.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由〔 B 〕支付保险费用。
A.劳务分包人 B.工程承包人 C.业主 D.监理
54.( D )不属于合同诊断的内容。
A.分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异责任 C.问题的处理 D.合同后评价
55.进展有效的本钱偏差控制，本钱分析是〔 C 〕。
A.中心 B.重点 C.核心 D.关键
56.按规定应该招标的建立工程工程，一般应采用〔A〕方式。
A.公开招标 C.议标
57.某航站楼工程施工，在实施本钱管理的以下措施中，( D )属于施工本钱管理的技术措施。
A.钢构造工程管理班子的任务分工 B. 钢构造吊装本钱目标分析
C.修订钢构造吊装施工合同条款 D. 提出多个钢构造吊装方案
58.建立单位应依法在工程建立的〔 A 〕阶段办理各种有关平安与环境保护方面的审批手续。
A.决策阶段 B．设计阶段 C. 施工阶段 D．验收阶段
59.由建立单位分别与承包单位与咨询公司鉴定合同,由咨询公司代表建立单位对承包商进展管理,称为〔D〕
A.自营方式 B.工程指挥部管理方式 C.总承包管理方式 D.工程托管方式
60.建筑安装工程费用不包括〔 C 〕。
61.在网络方案中，〔 B 〕时，总时差为零的工作为关键工作。
A.方案工期等于要求工期 B．方案工期等于计算工期
C.方案工期不超过要求工期 D．方案工期大于计算工期
62.当计算工期小于方案工期时，关键线路上〔 B 〕。
A.工作的总时差为零 B．相邻工作之间的时间间隔为零
C.工作的自由时差为零 D．工作的自由时差最小
63.某网络方案中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间是8天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第13天.第14天与第15天，那么M的总时差为〔 C 〕。
A.13 B．8 C．5 D．3
64.网络方案中，工作M的最早开场时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最早开场时间分别为第25天.第27天与第30天，那么M的自由时差为〔 D 〕。
A.13 B．8 C．5 D．3
65.工作M的总时差由原来的4天变为－2天，假设其他工作正常，那么说明工作M的实际进度〔 C 〕。
A.拖后4天，影响工期2天 B．提前2天，不影响工期
C.拖后6天，影响工期2天 D．拖后6天，影响工期6天
66.检查网络方案时，发现某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，那么该工作总时差还剩〔 B 〕天。
A．1 B．2 C．3 D．4
69.一个工程组织能否有效运转，取决于是否有健全的〔 B 〕
A.组织机构 B.岗位责任制 C.领导团队 D.规章制度
70.工程经理是〔 B 〕
A.一个工程施工工程的总负责人
B.以上工程工程总负责为首的一个完备的工程管理班子
C.施工现场负责人
D.一个工程管理的咨询机构
71.可以分阶段配备工程经理的主体是〔 A 〕
A.业主 B.咨询公司 C.设计单位 D.施工单位
72.设计单位工程经理对〔 A 〕的工程经理负责。
A.业主 B.咨询机构 C.施工企业 D.勘察企业
73.施工工程的管理中心是施工工程的〔 D 〕
A.工程施工负责人 B.施工现场负责人 C.工程合同管理者 D.工程经理
75.某施工单位方案用2年时间修建4栋房子，每半年修一栋，每栋房子方案耗资50万，到第一年末已经完工3栋房子，共耗资120万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是〔 C 〕万元。
A.20 万 B.30 万 C.50 万 D.70万
76.如下图，施工本钱的资金偏差为〔 〕施工本钱的进度偏差为〔 C 〕
A.0 B.30 C.10 D.20
77.某分局部项工程原方案用钢100吨，钢材价2400元/吨，由于工程量增加导致实际用钢量160吨，此时钢材价格涨到3000元/吨，合同约定为价格原因导致的本钱增加由施工单位承当，那么施工单位可向业主索赔多少元？〔 B 〕
A.万 B.9.6万 C.14.4万 D.18万
78.在风险度量公式R=(P，Q)中，Q表示〔 B 〕
A.风险量 B.风险损失量 C.风险概率 D.情感因素
79.持续低温的冰冻天气是〔 B 〕
A.风险因素 B.风险事件 C.风险损失 D.风险
80.工程风险控制与管理的主要对象是〔 A 〕风险
A.纯风险 B.投机风险 C.特殊风险 D.根本风险
82.施工工程承包商能力强，管理水平高，施工质量风险与平安事故风险就小，表达了风险分析的〔 B 〕
A.整体性 B.相关性 C.动态性 D.目的性
83.建立活动的层次性决定了工程风险的〔 C 〕
A.整体性与叠加性 B.相关性 C.构造性
D.不确定性 E.客观性
三、多项选择题：
1.以下说法中，正确的选项是〔 BCDE 〕。
A.建立工程的建立过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。
B.建立工程勘察，是指根据建立工程的要求，查明、分析、评价建立场地的地质地理环境特征与岩土工程条件，编制建立工程勘察文件的活动。
C.建立工程设计，是指根据建立工程的要求，对建立工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进展综合分析、论征，编制建立工程设计文件的活动。
D.建立工程施工，是指根据建立工程设计文件的要求，对建立工程进展新建.扩建.改建的活动。
E.建筑工程施工合同，是发包人与承包人为完成商定的建立工程工程的施工任务明确双方权利义务的协议。
2.合同控制的依据包括〔 ABCD 〕。
A.工程管理人员每天对现场情况的书面记录 B.合同分析的结果
C.各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等
D.合同文件，包括洽商变更文件等 E.拟采取的合同措施
.各项工作与各种数据的管理，使工程的信息能方便与有效地( ABCD )
A.获取 B.存储 C.存档 D.处理 E.分析
4.设计任务的委托途径包括〔 ABD 〕。
A.直接委托 B.设计竞赛 C.总设计 E.设计联合体
5.工程管理规划的类型包括〔 ABCD 〕。
A.业主方工程管理规划 B.设计方工程管理规划
D.供货方的工程管理规划
6.设计协调的方法有〔 BCD 〕。
B.设计协调会议制度 C.工程管理函件
D.设计报告制度
7.按建立工程生产组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的〔 ACE 〕不同，就形成了不同类型的工程管理。
A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.环境
8.设计方工程管理的目标包括〔 ABCE 〕。
A.设计的本钱目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标
D.设计的出图方案
9.工程建立工程管理的主要内容是控制〔 ABC 〕；进展工程建立合同管理，协调有关单位间的工作关系。
D.工程建立本钱
10.属于投资控制纠偏的技术措施的是〔 CE 〕。
A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织 C.优化施工方法
D.采用限额设计 E.调整或修改设计
11.工程经理在承当工程施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力〔 ABDE 〕。
A.选择施工作业队伍 B.进展合理的经济分配 C.签署合同
D.指挥施工生产活动 E.调配进入工程上的人.财.物
12.工程人力资源管理的任务主要包括〔 ACD 〕等。
A.团队建立 B.管理与工程有关的所有人员
D.编制人力资源规划
13.在网络方案中，关键线路是指〔 ABC 〕的线路。
A.相邻两项工作间的时间间隔均为零 B.总持续时间最长 C.时标网络方案中没有波形线
D.双代号网络方案中无虚箭线 E.双代号网络方案中由关键节点连成
14.以下图为某分部工程的双代号时标网络方案，它提供的信息为〔 ABC 〕。
A.计算工期为14天 B.A.D.F为关键工作 C.H的自由时差为1天
D.B的总时差为2天，自由时差为0天 E.E的总时差为2天，自由时差为2天
15.工程工程的施工环境包括〔 ABC 〕等。
A.自然环境 B.劳动作业环境 C.管理环境 D.技术环境 E.施工质量管理环境
16.工程工程质量控制系统与企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的〔 ABCE 〕不同。
A.目的 B.范围 C.目标 D.标准 E.评价方式
17.工程工程质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括〔 ABDE 〕等。
A.质量控制例会制度 B.协调制度 C.质量监视制度
D.验收制度 E.质量责任制度
18.以下说法中正确的选项是〔 CDE 〕。
A.控制系统运行的约束机制来源于利益机制
B.约束机制取决于自我约束能力与外部监控效力，主要取决于外部监控效力
C.建立工程工程质量控制系统运行的根本方式是运用PDCA循环原理展开控制
D.加强工程管理文化建立对于增强工程工程质量控制系统的运行机制是非常重要的
E.控制系统运行的反响机制进展系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据
19.施工工程的采购包括〔 ADE 〕
A.工程咨询效劳的委托 B.监理任务的委托 C.设计勘察任务的委托
D.分包任务的委托 E.施工物资采购
20.在选择工程发包模式时应考虑的因素有: 〔 ACDE 〕
21.业主在设计阶段参与的活动包括〔 AC 〕
A.明确提出各阶段设计的功能要求 B.监视与检查设计人员构造计算与配筋
C.及时确认有关设计文件 D．对设计人员的设计进展旁站监视。
E.指导设计人员进展设计。
22.工程工程竣工验收的依据有〔 ABDE 〕
A.批准的设计图纸 B.工程施工合同 C.施工单位已编制好的竣工结算。
D.施工标准及验收标准 E.设计变更
23.工程工程控制的依据包括〔 ABCD 〕。
A.设计文件 B.合同文件 C.工程建议书
D.可行性研究报告 E.工程概预算书
24.工程工程前期决策阶段的管理内容有：〔 ABD 〕
A.投资意向确实定 B.工程立项 C.工程招投标管理
D.可行性研究及决策 E.设计管理
25.当前以下〔AB〕工程管理的组织形式已不多采用。
A.自营方式 B.工程指挥部管理方式 C.总承包管理方式
D.工程托管方式 E.三角管理方式
26.以下属于工程管理的组织机构形式的有〔AB〕
A.直线式 B.矩阵式 C.三角管理方式 D.自营方式 E.工程托管方式
28.工程工程组织协调可分为〔 ABC 〕。
A.内部关系的协调 B.近外层的协调 C.远外层的协调
D.政府协调 E.以上都不是
29.我国在?建筑法?中规定，建筑工程的保修范围为2年的部位包括〔 DE 〕
A.地基根底工程 B.主体构造工程 C.屋面防水工程与其他土建工程
D.电气、上下水管线 E.供热供冷系统等
30.工程工程目标控制的内容包括〔 ABCD 〕
A.进度控制 B.投资控制 C.质量控制 D.平安控制 E.人员作业控制
31.工程工程风险评价常用的分析工具有〔ABC〕
A.影响图 B.系统分析法 C.计算机模拟 D.专家评定法 E.层次分析法
32.风险控制型的非保险转移其具体形式有〔ABC〕
A.出售 B.转包 C.租赁 D.担保 E.发行股票
33.建筑工程一切险适用于〔 AB 〕
A.所有房屋工程 B.公共工程 C.交通工程 D.水利工程 E.铁道工程
34.建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的〔ABC〕
A.工程本身 B.施工机具设备 C.待安装设备 D.施工单位人员 E.业主单位人员
35.工程工程风险分析的系统特征有〔ABC〕
A.整体性与叠加性 B.相关性 C.构造性
D.不确定性 E.客观性
五、简答题：
1.简要答复施工现场场容管理的主要内容。
答：施工现场场容管理的主要内容有：
1〕主观场入口处应有标牌。
2〕场容管理要划分为现场参与单位的责任区。
3〕现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。
4〕现场临时围护包括周边围护与措施性围护。
5〕施工现场应有排水系统。
6〕现场办公室应保持清洁。
7〕要教育职工注意举动与语言的文明。
2.简述施工工程平安控制的程序。
答：施工工程平安控制的程序包含：
1〕确定建立工程工程施工的平安目标
2〕编制建立工程工程施工平安技术措施方案
3〕平安技术措施方案的实施
4〕施工平安技术措施方案的验证
5〕持续改正，直至完成建立工程工程的所有工作
3.请问在工程工程管理中存在哪几方面的重要沟通？
答：存在5种重要的沟通方式：
1〕工程经理与业主的沟通。工程经理与业主的沟通应做好以下工作：
①工程经理要充分理解业主是是工程的意图。
②业主应对工程经理进展工程交底。
③让业主参与工程，但不干预工程。
④保证工程实施指令的单一性。
2〕工程经理与政府有关部门的沟通
①应充分了解.掌握政府各行业主管部门的法律.法规.规定的要求与相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数〞。
②充分尊重政府行业主管部门的办事程序.要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞〞与敷衍。
③发挥不同人员的相应业绩关系与特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟通渠道与良好的协调效果。
3〕工程经理与承包商的沟通
①工程经理应让承包商明确承包合同的实施目的。
②工程经理应让承包商明确工程管理程序。
③工程经理应合理行使工程管理权力。
④承包商应及时向工程经理汇报工作。
4〕工程经理内部的沟通
①搞好工程组织设计工作。
②建立与谐的工作环境。
③完善考评制度。
5〕工程经理与职能部门的沟通
①工程经理与职能经理之间的权力与利益平衡问题。
②工程经理与职能经理的沟通协调问题。
4.简述施工单位各管理层次的工程施工本钱管理职责是哪些？
答：施工单位各管理层次的工程施工本钱管理职责如下：
1〕公司管理层次的职责
A负责制定工程施工本钱管理的总目标及各工程的本钱管理目标
B负责本单位本钱管理体系的建立及运行情况考核.评定工作
C负责对工程施工本钱管理工作进展监视.考核及奖惩.兑现工作
D负责制定本单位有关工程施工本钱管理的政策.制度.方法等
2〕工程管理层次的职责：
A遵守公司管理层次制定的各项制度.方法，承受公司管理层次的监视与指导
B在公司工程施工本钱管理体系中，建立本工程的施工本钱管理体系，并保证其正常运行
C根据公司制定的工程施工本钱目标制定本工程的目标本钱与保证措施.实施方法
D分解本钱指标，落实到岗位人员身上，并监视与指导岗位本钱的管理工作等
3〕岗位管理层次的职责
A遵守公司及工程制定的各项本钱管理制度.方法，自觉承受公司与工程的监视.指导
B根据岗位本钱目标，制定具体的落实措施与相应的本钱降低措施
C按施工部位或按月对岗位本钱责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报
D按时报送有关报表与资料等
5.简述业主对建立工程工程的管理的目的与特点。
答：业主对建立工程工程的管理的目的主要表达在：
a实现投资者的投资目标与期望；
b努力使工程工程投资控制在预定或可承受的范围之内；
c保证工程工程简称后在工程功能与质量上到达设计标准。
业主对建立工程工程的管理的特点主要表现在：
a业主对建立工程工程的管理表达了各投资方对工程的要求
b业主是对建立工程工程进展全面管理的中心；
c业主对建立工程工程的管理大多采用间接而非直接方式。
6.在本钱控制工作中，本钱核算对象的划分方法是怎样的？
答：本钱核算对象的划分方法：
1〕一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为本钱核算对象，各自核算自行完成局部。
2〕规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为假设干部位，以分部位的工程作为本钱核算对象。
3〕同一建立工程，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一构造类型，开竣工时间相接近的假设干单位工程，可以合并作为一个本钱核算对象。
4〕改建.扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近的假设干单位工程，属于同一建立工程的各个单位工程可以合并作为一个本钱核算对象。
5〕土石方工程.打桩工程，可以根据实际情况与管理需要，以一个单项工程为本钱核算对象，或将同一施工地点的假设干个工程量较少的单项工程合并，作为一个本钱核算对象。
7.简述职能式组织构造的优缺点。
答：1〕职能式组织构造的优点：
A有利于同一部门的专业人员一起交流知识与经历，使工程获得部门内所有的知识与技术支持，对创造性地解决工程技术问题很有帮助
B在人员使用上具有很大的灵活性。不同专业的人可以临时调配，完成任务后又可以返回他们原来的岗位
C具有宽广专业根底的专家可以参加不同的工程。
D当有人员离开工程甚至公司时，职能部门可以工程技术上的连续性
E工程作为部门的一局部，也可以保持过程.管理与政策方面的连续性
F职能部门可以为本部门的本专业的人员提供正常的晋升途径，工程成员可以考虑自己的职业生涯。
2〕职能式组织构造的缺点：
A调配到工程上的人有可能把工程当作临时的工作，积极性不高。
B工程中与本部门利益相关的问题可能处理教好，而超出部门利益范围的的问题往往不被重视。
C在多部门合作中，各部门往往只注重本领域内的问题，跨部门沟通比拟困难。
D工程与客户的利益往往得不到优先考虑，客户不是关注的焦点。
E如果分工不是很明确，往往没有人承当工程的全部责任。
8.一般来说工程工程沟通存在哪些困难？
答：组织工程沟通的困难在于：1〕大型工程需要复杂的网络沟通2〕专业化程度高3〕工程相关者利益目标不同4〕工程的一次性与暂时性5〕社会环境的多变6〕合同的复杂性与局限性
2、工程工程管理的内涵
定义：工程工程管理是从工程开场至工程完成，通过工程方案与工程控制，以使工程的费用目标、进度目标与质量目标尽可能好地实现的过程。
工程工程
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