新员工培养手册新版.docx

新员工入职试用指导手册

(试用期员工试用指导)

试 用 期 员 工

总 指 导 人

对新员工的寄语 ——

空杯心态 重新定位 不急不躁 客观全面

说 明
1．本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用。
2．新员工和指导人共同阅读，并参照指导卡的要求共同实施。
3．新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中，并由指导人签字确认。
4. 新员工工作要求：
(1) 服从指导人安排，严格遵守所在集团、公司的各项规章制度；
(2) 了解公司状况（文化、内外部环境、管理制度、人员构成、
人文环境等）；
(3) 和指导人沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦
虚、主动、尊重公司文化习惯，甘当学生）；
(4) 积极向所在单位（部门）、指导人或人力资源部门提出合理
化建议；
(5) 新员工若在工作或生活中遇到困难，可直接和指导人联系，指导人将协助解决。
指 导 人：
联系电话：
电子邮箱： _ _

指导人工作指引表
（本表是帮助指导人开展工作的操作指导，指导人可据此按步骤实施辅导）
新员工姓名

报到日期

指导人

职前介绍是您赢得一位新员工忠于职守、增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项目，并将他所需要了解的各个问题、规章制度都告诉他。
1.准备接待新员工：
A.了解他的教育程度和所受专业训练
B.他的工作、职责和责任说明准备妥当
2.欢迎新员工：
A.使他放松心情
B.说明你和他之间的关系
C.带领新员工熟悉工作环境
3.对他表示关切和兴趣
A.和他讨论他的背景和兴趣
B.询问是否有其他需要帮助的地方
4.介绍本部门情况
A.所在岗位的工作任务和职责
B.介绍和其他部门的关系
5.介绍他和同事认识
A.向同事介绍新员工并说明他的职责
B.向他介绍每位同事的工作并对其他同事工作略加赞许
C.带领或安排相关同事和他共进午餐（第一日）
6.指导他的工作并介绍可以帮助他的人
A.根据《新员工入职试用指导手册》为新员工制定三个月计划及每周计划
B.按计划指导新员工工作
C.告知何人可以帮他
D.将有关工作要求、规章制度交由新进员工学习
E.强调公司各项基础规章制度
7.根据规定辅导新员工：
A.每周至少正式沟通一次。沟通中，要特别注意了解新员工对工作的建议和意见。
B.每周及月度沟通情况须记录在《指导人沟通记录表》中，并签名及日期。
C.三个月辅导期结束后，向人力资源管理部门提交《新员工入职试用指导手册》作为试用期工作评定依据。

新员工到岗信息反馈表
（到岗一周内由新员工填写）
a)你是否已了解本单位的组织架构及各部门职能？
是 否
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是 否
c)你是否已熟悉本单位大楼的情况？
是 否
d)你是否已认识部门内所有的同事？
是 否
e)如果在工作中遇到问题，你是否知道如何寻求帮助？
是 否
f) 在岗位培训中，可以改进的地方

g)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

月度工作计划沟通表
（指导人及新员工共同填写）
第一周
工作安排：

长处：

不足：

新员工建议：

指导人签字： 日期：
第二周
工作安排：

长处：

不足：

新员工建议：

指导人签字： 日期：
第三周
工作安排：

长处：

不足：

新员工建议：

指导人签字： 日期：
第四周
工作安排：

长处：

不足：

新员工建议：

指导人签字： 日期：
注：1、计划需在月初10日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期的培养计划；2、原则上部门负责人将作为新员工的指导人，如部门新员工较多，部门负责人可指派部门骨干或老员工作为指导人。
新员工月度总结表
（新员工填写）
姓名： 部门： 岗位： 入司时间：
试用部门

指导人

带教时间

培
训
/
学
习
/
工
作
月
度
总
结
1、 内容及成效：

2、 问题/困难及建议：

3、下一步工作改进计划:

员工签名:
指导人
意见栏
对员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议：

指导人签名：
注：月度总结表需在月底30日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期表现考核的依据。
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