校园数字视频监控系统项目监理规划.doc

资源描述

校园数字视频监控系统项目监理规划贰零壹壹年伍月前言本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法与手段。实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。确保项目的造价效益而编制。我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使项目质量、项目投资与工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到招标文件、合同要求标准。随着项目施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位项目、分项项目中具体要求与签证手续有更明确的了解，顺利完成项目建设任务。目录一、系统项目概况 1 二、监理工作范围 2 三、监理工作内容 3 四、监理工作目标 4 五、监理工作依据 5 六、项目监理机构的组织形式 6 七、监理人员的职责范围 7 八、监理工作程序 9 九、监理工作方法及措施 16 十、监理工作制度 34 十一、监理设施 37 十二、现场安全文明施工监理 38 44 / 47 一、系统项目概况 1、项目名称：XX校园数字监控系统建设项目 2、建设地点：XX市XX路60号 3、建设规模：XX校园数字监控系统项目建设，包括：需要建设监控信息点共80个，其中日夜型枪式彩色摄像机50个，智能高速球型摄像机30个。监控系统需建设1个主监控中心与2个分监控中心。主监控中心位于正门值班室，所有监控信息集中到正门值班室的主监控中心，分监控中心位于西门保安室，分别负责监控后门区域及4栋学生宿舍的视频图像。校内监控项目，按新的校园安全精神要接入当地公安部门监控系统。 4、建设单位：XX 5、设计单位：XX公司 6、施工单位：XX公司二、监理工作范围根据该项目招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本项目实施工程监理，具体范围如下： 1、对项目质量、进度、投资实施控制； 2、对该项目施工、监理进行管理； 3、对项目施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调； 4、组织项目初验，协助建设单位组织竣工验收工作； 5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料； 6、组织工程竣工后的保修； 7、完成建设单位委托的其它服务。三、监理工作内容 1、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续； 2、组织施工图纸的会审； 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系与施工安全保证体系； 4、督促、检查承建商严格执行工程承包合同与国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系； 5、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价； 6、控制工程进度，质量与投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施； 7、组织分项与隐蔽工程的检查、验收； 8、负责施工现场签证； 9、督促承建商整理合同文件与技术档案资料； 10、组织工程初步验收； 11、提出交工或竣工验收申请报告； 12、参加竣工验收，协助业主审查工程结算； 13、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。四、监理工作目标（１）造价目标：本项目投资控制目标为该项目业主及施工单位签订的合同总价。（２）工期目标：根据业主及施工单位签订的合同中所确定的工期目标为60天。（３）质量目标：根据业主及承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。五、监理工作依据 1、本项目招投标文件 2、监理、施工、采购合同 3、相关建设许可证 4、法律、法规、规范、技术标准、规程、行业文件资料 5、监理大纲六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的建立必须与工程项目内容、特点相符合。本工程项目监理人员职责框图如下：监理组织机构框图总监理工程师林志英专业监理工程师吴小君现场监理员戴旭、牛晓鹏七、监理人员的职责范围 1、总监理工程师职责：（１）确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；（２）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（３）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（４）审核签认竣工结算；（５）调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（６）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（７）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结；（８）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；（９）主持或参及工程质量事故的调查。 2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查与监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参及编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量与原始凭证。 3、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记与有关的监理记录。（7）及时向专业监理工程师报告上述事实。八、监理工作程序 1、工程质量控制的基本程序 ①工程材料／构配件／设备审核承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》方法： 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试专业监理工程师审核不合格承包单位另选合格承包单位使用 ②分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。总承包单位及分包单位签订分包合同分包单位进场施工 ③检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《检验批、分项（工序）/工程质量报验申请表不合格专业监理工程师审核合格专业监理工程师签认承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠正承包单位填写《分部工程质量报验申请表》（附：分部工程质量验收表）不合格合格总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程 ④单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程质量报验申请表》承包单位进行整改监理工程师查验质量保证资料项目监理部签发《监理工程师通知单》有缺陷项目监理部组织竣工初验收合格建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门正式验收合格项目总监理工程师签证《竣工验收报告》 2、工程造价控制的基本程序 ①月工程计量与支付基本程序双方协商承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商和修改专业监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付 ②工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定及建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发《工程结算款支付证书》报建设单位审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算 3、工程进度控制的基本程序承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划 4、管理的基本程序 ①工程变更管理的基本程序建设单位、承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更建设单位批准总监理工程师组织审查建设单位批转设计单位批复的设计变更总监理工程师签发工程变更单承包单位按工程变更施工承包单位提交工程变更费用不同意专业监理工程师审核总监理工程师签认同同意建设单位审批 ②工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核及评估不一致及承包单位、建设单位协商总监理工程师签认《工程延期审批表》 ③费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不一致监理工程师审核及评估及承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》 ④合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意双方满意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 ⑤违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误及双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证九、监理工作方法及措施（一）目标控制 Ⅰ、工程质量控制我方对施工质量的控制分为以下三个阶段：事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的个因素与有关方面进行的质量控制。事中控制：对所有及施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。 1、工程质量的事前控制：（１）施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系与质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责与分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报《分包单位资格报审表》A3表，监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。（２）施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按《工程材料/构配件/设备报审表》A9表，报监理方签认。监理方应对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试与会同建设单位对材料厂家进行实地考察。进场的构配件与设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写《工程材料／构配件／设备报审表》A9表，报项目监理部。（３）对施工组织设计、施工方案的控制。在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报《施工组织设计（方案）报审表》A2表，报项目监理部审核。主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（方案）报审表》，报项目部审批。项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。 2、工程质量的事中控制（１）项目监理部在施工过程中应根据监理规划与监理细则的要求对工程现场进行巡视与旁站。（２）下述部位必须进行旁站监理：视频监控系统光纤主干敷设（含管道光纤敷设、水泥地面开挖及修复、绿化带开挖及修复）、机柜挂墙、传输设备上架、监控信息点布线（含绿化带管线敷设、高速球立杆、防雷接地等）、监控信息点设备安装、监控中心机房设备安装调试（含电视墙、UPS备份电源、机柜设备上架）。旁站监理前必须提前编制旁站监理计划，填写旁站监理记录。（３）对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》B1表，施工方应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（４）施工方对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写《隐蔽工程报验申请表》A5-3表，报送项目监理部，项目监理部及时对《隐蔽工程报验申请表》的内容进行现场检测、核查。对隐检合格的工程由专业监理工程师签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一步工序。（５）检验批、分项工程验收。施工方在一个分项工程完成并自检合格后，填写《检验批、分项工程质量报验申请表》A5-3，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的，由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由施工单位整改，经返工或返修的检验批分项工程按质量验收规范进行再检查签认。以上检验批分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。（６）分部工程验收。分部工程完成后，施工方组织自检合格后，填写《分部工程质量报验申请表》A5-3，报项目监理部组织验收、签认。主体、地基分部必须由建设单位邀请政府质监部门人员参加验收。（７）质量见证点与停止点。工程施工前，监理方同施工方应选定设置的质量控制点，并应由施工方在质量计划中确定哪些是见证点，哪些是停止点。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的控制点施工前，施工单位应提前通知监理方在约定的时间内到现场进行见证与对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证与监督，则施工单位有权进行相应的工序操作与施工。凡是列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方实施监控，如果监理方未在约定的时间内到现场监督、检查，施工单位应停止进入相应的工序，并按合同规定等待监理，未经认可不能越过该点继续活动。本工程水泥地面开挖及修复、绿化带开挖及修复、高速球立杆防雷接地等工作必须列为停止点。 1）、本工程质量控制点表序号项目名称检查部位监理监测方法 1 管道光纤敷设 ·敷设环境 ·保护措施现场检查、旁站现场检查、旁站 2 光纤熔接 ·熔接点位置 ·光纤纤芯数量、熔接、保护层现场检查、旁站现场检查、旁站 3 水泥地面开挖及修复 ·开挖现场环境、开挖位置、开挖深度 ·埋管位置 ·水泥的安定性及强度试验 ·修复的效果现场检查、量测现场检查、旁站现场检查、量测现场检查 4 绿化带开挖及修复 ·开挖现场环境、开挖位置、开挖深度 ·埋管位置 ·修复的效果现场检查、量测现场检查、旁站现场检查 5 机柜挂墙 ·现场环境 ·挂墙位置：高度现场检查、量测现场检查、旁站 6 传输设备上架 ·设备数量、类型、规格、设备性能 ·定位、安装、试运转现场检查、量测现场检查、观察 7 含绿化带管线敷设 ·现场环境、敷设位置标记 ·保护措施现场检查、旁站现场检查、旁站 8 高速球立杆 ·立杆安装：位置、标高 ·线路连接：位置、接头 ·电源适配器、高速球、防雷器质量 ·焦距、定点监控方向 ·试运转现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、旁站观察、测量 9 防雷接地 ·接地位置 ·接地电阻现场检查、量测现场检查、量测 10 监控信息点设备安装 ·挂墙安装：位置、标高 ·线路连接：位置、接头 ·电源适配器、高速球、摄像枪、防雷器质量 ·焦距、定点监控方向 ·试运转现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、旁站观察、测量 11 监控中心机房设备安装调试 ·设备安装位置标高线路连接 ·线路及附件安装 ·试运转现场检查、量测现场检查、量测观察、测量表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助及测量仪器、设备进行的检查； 2）、系统项目原材料试验取样方法试验项目取样方法试件数量前端部分彩色日夜型红外线摄像机同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于50只为一批；每组3只摄象机电源同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于50只为一批；每组3只二合一防雷器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于34只为一批；每组3只高速智能球同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于30只为一批；每组2只室外立杆每23只为一批；每组2只球机防水电源箱同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于23只为一批；每组3只三合一防雷器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于26只为一批；每组3只防雷接地体每30个为一批；每组2个立杆地基每30个为一批；每组3个监控中心控制部分数字网络矩阵服务器每1台为一批；每组1台监控管理软件每1套为一批；每组1套 42液晶监视器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1台为一批；每组1台 21寸液晶监视器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于4台为一批；每组2台主控电视墙及控制机柜每1套为一批；每组1套监控管理电脑每1套为一批；每组1套存储服务器每1台为一批；每组1台磁盘柜每1个为一批；每组1个服务器机柜同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1个为一批；每组1个网络机柜同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于4个为一批；每组1个（6KVA）UPS电源每1台为一批；每组1台（1KVA）UPS电源每1台为一批；每组1台二级防雷箱同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1个为一批；每组1个三级防雷箱同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1个为一批；每组1个空调每1台为一批；每组1台 32A电源开关同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于10个为一批；每组3个 64A电源开关同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1个为一批；每组1个网络防雷器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于5个为一批；每组3个 UPS防雷每2台为一批；每组2台等电位接地每3个为一批；每组1个防雷地网每1个为一批；每组1个四口防雷插座同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于5个为一批；每组3个传输部分四路网络音视频编解码服务器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于12个为一批；每组3个六路网络音视频编解码服务器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于8个为一批；每组2个二路网络音视频编解码服务器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于4个为一批；每组1个核心交换机每1台为一批；每组1台交流电源模块每2块为一批；每组2块交换路由引擎每1块为一批；每组1块核心交换机以太网光接口模块每1块为一批；每组1块光纤模块每24块为一批；每组4块以太网交换机每12台为一批每组3台 12芯室外单模直埋光缆同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于2000米为一批；每组10米 8芯室外单模直埋光缆同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于1500米为一批；每组8米 4米双芯单模光纤跳线同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于46条为一批；每组4条光纤盒同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于26个为一批；每组3个光纤尾纤同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于280条为一批；每组10条耦合器同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于180个为一批；每组10条超五类双绞线每25条为一批每组1条视频线同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于10000米为一批；每组5米控制线同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于5000米为一批；每组3米电源线同一牌号、规格、交货状态、同一进场时间不大于10000米为一批；每组5米 BNC头每500只为一批每组6只转接箱每30个为一批每组2个 100*50镀锌线槽每1000米为一批每组3米 Ø25PVC管每8000米为一批每组4米监控分中心部分网络交换机每1台为一批每组1台光纤收发器每2个为一批每组2个监控电脑每1套一批每组1套红外防护报警系统报警主机每1个为一批每组1个键盘每1个为一批每组1个双鉴移动探测器每3个为一批每组1个警号/闪灯每1套一批每组1套 j取样试验前必须具备质保资料齐全，并通过监理工程师验收。 k无监理工程师参加的取样及送样，均视为无效。 l无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中。 m对于乙方采取的同设计与规范要求不符的产品，甲方及监理应拒绝验收，标识后运出现场重新采购，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。 3）、工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目电视监控系统工程 j防范范围、重点防范部位与要害部门的设防情况、防范功能，以及安防设备的运行检验，无防范盲区检验； k监控中心系统记录（包括监控的图像记录与报警记录）的质量与保存时间检验； l系统功能检测、图像质量检测、系统整体功能检测、系统联动功能检测。入侵报警系统工程 j探测器的盲区检测，防动物功能检测； k探测器的防破坏功能检测（包括报警器的防拆报警功能检测，信号线开路、短路报警功能检测，电源线被剪的报警功能检测）； l探测器灵敏度的检测； m系统控制功能检测（包括系统的撤防、布防功能，关机报警功能，系统后备电源自动切换功能检测等） n系统通信功能检测（包括报警信息传输、报警响应功能检测等） 4）、系统项目安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目电视监控系统工程 j检查线槽、线管的敷设、线缆的敷设、摄像枪、球机、机柜的安装、配线架内的接线、光缆芯线终端安装是否符合规范； k检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收与电气设备的调整试验及试运转。入侵报警系统工程 j检测配线架内的接线、光缆芯线终端安装、光端机安装、双鉴移动探测器安装、报警主机安装是否符合规范； k检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收与电气设备的调整试验及试运转。安全防范系统线管安装工程 j检查金属导管、金属线槽的接地或接零，金属导管的连接，防爆导管的连接，绝缘导管在砌体剔槽的埋设是否符合要求； k检查电缆导管的弯曲半径，金属导管的防腐，柜、台、箱、盘内导管管口高度、暗配导管的埋设深度，明配导管的固定，线槽固定及外观检查，防爆导管的连接、接地、固定与防腐，绝缘导管的连接与保护，柔性导管的长度、连接与接地，导管与线槽在建筑物变形缝处的处理是否符合要求。（８）行使监督权。在下列情况下，经提出施工方仍未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转，必须下达停工令，及时进行质量控制： A、施工中出现质量异常，经提出后未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转。 B、隐蔽工程未经现场监理人员认可而进行下一道工序。 C、对已发生质量事故未进行有效处理而继续作业。 D、擅自变更设计图纸进行施工。 E、使用时需合格证或质保单但缺少这些质量证明的材料与擅自替换、变更工程材料或成品。 F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 H、消防与安全措施不力，有严重隐患的。 3、工程质量的事后控制（１）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求施工方进行整改。（２）施工方自检合格达到竣工验收条件时，应将全部竣工资料报项目监理部，监理人员对质量保证资料进行核查，组织施工方共同对工程进行现场初步检查验收。验收结果符合设计与规范要求后，提交建设单位进行正式竣工验收。正式验收由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同对工程进行验收，验收结果符合要求后，由各方在《工程竣工报验单》上签字，并签署验收意见。竣工验收完成后，由项目总监理工程师、建设单位代表共同签署竣工验收报告。（３）质量安全事故的处理。发生质量（安全）事故后，施工方按有关规定上报处理，向监理方上报质量（安全）事故报告，经认真研究后再向监理方上报质量（安全）事故处理方案。总监理工程师应下达《工程暂停令》，再及建设方与设计方研究，批复施工方及时处理，处理结果应重新验收，由总监理工程师签署工程《复工报审表》重新开工。 Ⅱ、工程造价的控制 1、工程造价控制的依据（１）工程设计图纸、变更图纸、工程变更联系单（２）广东省现行预算定额、XX市材料信息价（３）招标文件/招标答疑（含附件）/询标答疑纪要等（４）投标书、施工合同、施工补充合同（５）分项/分部工程质量报验认可单（６）国家与本省、市有关经济法规与规定 2、工程造价控制原则（１）严格执行投标书上确定的单价、工程量与施工合同约定的工程款支付方法。（２）对报验资料不全，及合同文件不符，不经质量签认合格或违约的不予审核与计量。（３）工程量的计算应按照广东省现行预算定额规定的计算规则。（４）处理由于设计变更、合同变更与违约索赔引起的费用增减时坚持公正、合理。（５）对有争议的工程量计量与工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在征求建设方意见的前提下由总监理工程师决定。（６）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内完成。 3、工程造价控制的方法（１）根据施工方的投标书（商务标）建立工程量总帐。（２）审核施工方编制的月度资金使用计划。（３）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（４）通过多及建设方、施工方协商联络，及时提出工程造价控制的建议。 4、工程量计量（１）施工方在每月25日前，根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写工程量清单及《工程款支付申请表》，报项目监理部审核。（２）监理工程师对施工方的申报及时进行核定，必要时及时及施工方协商，由总监理工程师及时签发《工程款支付证书》。（３）对某些特殊工程的计量方法由项目监理部、建设单位与施工方在工程开展前事先约定。（４）对一些不可预见的工程量（如水泥地板开挖、大理石地板开挖、绿化带开挖及修复等），监理方应会同施工方如实进行实地计量，必要时邀请甲方代表参加。 5、工程款的支付（１）施工方填写《工程款支付申请表》报监理方，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同。（２）施工方根据经监理方审批的工程量，按施工合同的规定计算工程款，并填写《工程款支付申请表》报项目监理部审批。监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款后，由总监理工程师核签，签署《工程款支付申请表》，报建设单位。 6、竣工结算工程竣工验收后，施工方及时向监理方提交竣工结算资料，监理工程师及时进行审核，并同各方进行协商，提出审核意见，总监理工程师根据各方协商的结论，核签竣工结算。 Ⅲ、工程进度控制１、工程进度控制的原则（１）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（２）在确保工程质量与安全的原则下，控制进度。（３）采用动态的控制方法，对工程进度进行控制。２、工程进度控制的内容与方法（１）审批进度计划 a、承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《工程进度计划》，报项目监理部审批。 b、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 c、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 d、对总进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 e、有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。 f、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。（２）进度计划的实施监督 a、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录。 b、根据检查的结果对工程进度进行评价与分析。 c、发现偏离应签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 d、承包单位每月25日前报《工程进度计划》。（３）工程进度计划的调整 a、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理工程师通知单》。 b、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定进度目标的实现。 c、必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。 Ⅳ、合同管理 1、监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况与施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促与纠正施工方不符合合同约定的行为。 2、合同管理包括以下内容：（1）工程变更的管理（2）工程延期的管理（3）工程暂停及复工的管理（4）费用索赔的管理（5）合同争议的调解（6）违约处理 3、工程变更的管理（１）工程变更无论由谁提出与批准，均须按工程变更的基本程序进行管理。（２）《工程变更单》必须经总监理工程师（总监代表）签认后，施工方方可执行。（３）《工程变更单》的内容应符合有关规范、规程与技术标准。（４）《工程变更单》填写的内容必须表述准确、图示规范。（５）《工程变更单》的内容应及时反映在施工图纸上。（６）分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。（７）《工程变更单》工程的费用由施工方填写工程变更费用，报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（８）工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 2、工程暂停及复工的管理（１）在下列情况下，总监理工程师可以签发《工程暂停令》： a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； b、由于工程质量问题，必须进行停工处理时； c、为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时； d、发生必须暂停施工的紧急事件时；（２）除特别紧急情况外，签发《工程暂停工》前，应征求建设单位的意见。（３）在工程暂停经处理达到可以继续施工时： a、如工程暂停时由于建设单位的原因，或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失时，具备复工条件时，及时签发《监理工程师通知单》，指令施工方复工。 b、如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。 c、承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。（４）签发工程停工令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。 3、工程延期的管理（１）项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件应给予受理： a、非承包单位的责任使工程不能按原定的工期开工。 b、重

展开阅读全文