海螺个人工作总结.doc

工 作 总 结 生产安全处*本人*，现任生产安全处*。在公司的关怀培养下，各部门同仁的大力支持下，随着公司的发展不断成长，对公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥调动，为总结2011年职能管理经验，找出管理存在的不足，认真履行生产调度职责，使生产调度职能得到充分发挥，更好地为2012年生产经营服务，现将2011年工作总结如下：一、2011年工作总结：加强生产组织管理，明确每个阶段的生产组织重点、难点，提高生产调度会和生产早会质量，加强过程控制，提高管控能力。1、在生产组织上，始终坚持以“窑”为中心的管理思想，突出阶段性管理重点，关注主机设备运行状况，严抓设备责任性停机，稳定生产运行。对隐患设备进行全程监控跟踪，结合每日报表数据和主机运行情况，及时组织协调生产部门对运行中存在的异常工况做好分析解决。2、利用每日公司早会、周调度会对每阶段工作重点进行总结和针对性的布置，并对公司领导指令进行落实验证，保证生产组织环节的组织有序,积极督促各生产部门研讨生产过程中出现的疑难问题，制定相应解决方案和保障措施，并跟踪落实，严格执行公司各项指令。如原料配料站原材料互倒皮带技改、水泥配料站外堆混合材皮带入库技改、熟料外堆输送线安装使用，进行全程介入跟踪督促。3、结合水泥磨生产运行情况，做好水泥、熟料发运过程监控，牵头对公司物资管理存在风险，及时研讨解决，确保出厂物资安全，对发运过程中存在的问题督促水泥分厂及时进行整改，保证发运效率的提高。4、关注每天原燃材料进厂情况，定期对原煤、铁质原料、粉煤灰、脱硫石膏等外购材料库存进行检查并在次日早会进行通报，保证进厂原燃材料满足生产需要，牵头对进出厂物资掺假行为进行查处，查处做假、掺假等违法行为多起，确保公司利益不受侵害。5、组织进厂生产物资的合理堆放，调动公司工程机械对现场堆放物资合理打堆，最大限度的发挥仓储库的储存能力，保证生产所需原材料的正常供给；6、合理参和组织安排一、二线窑系统检修，抓好检修进度，开停、机管理，发挥调度指令作用，做好后勤保障工作，正确处理好检修质量、进度、安全关系，强化过程控制，确保检修顺利实施。7、定期组织公司及分厂调度人员认真学习调度岗位职责和公司下发的各种制定文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰，并树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。8、积极做好节能减排，降低生产成本。（1）协助生产单位提高窑系统等主机设备运转率，利用避峰就谷的用电原则，组织水泥磨机的合理开停机，降低电能消耗，及时通知中控操作人员减少辅机的空运转率；（2）按照厂区照明管理办法的要求，督促职能部门根据季节日照时间的变化随时调整厂区照明时间，按时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费；（3）积极督促生产单位在满足质量要求的前提下最大限度的加大脱硫石膏及混合材的掺入量进一步降低生产成本；（4）督促生产部门做好现场跑、冒、滴、漏等环境卫生的综合治理，特别对厂区长期存在的卫生死角和高偏远区域的卫生进行彻底清除，还设备本色，并及时制定整改时间表加以落实。9、积极协调二期熟料生产线及余热发电并网项目的建设，厂区土建工程收尾工作，督促工程处紧紧围绕一、二期工程建设收尾及遗留问题，超前谋划，加快完善厂区总图，严格按照厂区施工总图的各项要求，协调工程车辆及人员做好厂区绿化区域的平整。10、为了全面落实集团公司会议精神，加大正向激励，充分调动全体员工积极性、创造性，鼓励职工积极提出合理化建议，进一步降低生产成本，做好节能减排，鼓励技术创新，进一步提高公司生产运营质量，在公司范围内积极开展合理化建议评比活动。11、督促各生产单位对主机设备故障性停机开展“一事一议”分析事故原因，制定解决办法。并将2011年“一事一议”分析材料进行了汇总成册，及时下发到各生产单位进行学习。12、针对突发性事件及时上报并及时组织相关专业人员进行处理，如二线原料区域空压机房地面基础大面积塌陷，二线窑主减速机轴承损坏等等，第一时间通知公司领导，及时组织人员进行处理，并全程对处理过程进行协调跟踪。二、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足。1、主动参和精神不够。主动思考问题方面还很欠缺，各种分析会议、二级部门例会主动参加的少，本部门其他专业知识了解、学习较少，又时处于被动的工作状态；在今后的过程中加强理论知识的学习，提高自身理论专业知识水平和管理水平，成为一个多面手、努力适应公司快速的发展。2、工作中情绪急躁和管理精细化有待提高。在工作中有时不够成熟，存在畏难情绪；在布置工作中不够细致，督促不到位，过程监控及检查落实工作滞后；调度管理体系不够健全，分厂调度思想引导不到位，业务水平不强。3、原燃材料进厂组织验收环节监控力度不够。虽然前期对掺假等违法行为进行了严厉打击，但是监管方面还存在许多有待改进的地方。4、综合管理意识不强，管理力度狠度不够，管理上不敢较真，随意性较大，对调度工作验证考核力度不够，奖罚不够分明，要求标准不高，队伍成长速度缓慢。5、生产组织上设备故障停机仍然较多，重复性故障未能得到有效控制，责任性停机未做到严肃处理，给主机设备正常稳定运行带来了安全风险。三、2012年工作目标和方向2011年，二期熟料生产线投用后，公司产能进一步扩大。调度专业肩负的工作任务更加沉重，责任更加重大。为了顺利完成2011年全年的生产经营计划目标，围绕生产组织为主线，依据公司月度生产作业计划，抓管理，降成本，增效益，全面提升本专业的工作水平。1、充分利用早会、调度会、各种管理例会等有效的管理手段，认真落实2012年生产作业计划，暴漏管理中存在的不足，推动生产组织管理工作高效运行，在搞好日常生产组织协调的同时，扩大工作内容的广度，加强和专业部门交流和沟通，使调度系统以全新的面貌成为各部门沟通的桥梁。2、以调度会、工艺早会形式加强和三大分厂及质量调度的工作协调，形成有效调度运行体系，共同构筑高效实用的调度网络，督促各部门有效落实公司布置的各项工作，特别是过程监控，经常性开展调度工作总结研讨，每两月召集三大分厂调度开展一次调度系统研讨会，及时沟通信息，改进不足，共同提高生产运行的驾驭能力。 3、注重细节控制，充分发挥网络监控作用。强化信息管理建设，包括信息规范处理的范围、传递途径；发挥调度的区域监督监控职能，敢于暴露公司、分厂内存在的问题，包括生产组织管理、装备运行管理、工艺技术管理等方面问题，便于公司领导掌握，超前策划或安排解决。4、关注主机设备运行质量抓住主要经济技术指标，做到优质稳产低耗。在生产组织管理过程中推动“增效益，降成本”意识，利用生产调度24小时跟踪设备运行的有利条件，以提高运营质量为目标，合理调节生产节奏，如有效利用谷电运行，督促设备满负荷运转，减少设备空转等措施，最大程度降低生产成本。5、发扬吃苦耐劳精神。面对生产安全处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。6、合理利用调度有限权力，紧紧围绕一切服务于生产。把管理要素围绕生产要素运转，深入现场全过程参和管理，加强生产组织，强化生产指挥协调功能，提高生产调度效率和处理问题的能力，切实服务于生产。7、重点关注边远区域生产组织管理，利用监控系统对原燃材料进厂物资牵头做好监控，打击进厂过程各类不法行为，切实维护公司根本利益；做好发运组织流程秩序组织，积极参和销发系统检查，对影响发运效率问题及时协调相关部门进行解决。2011年是不平凡的一年，作为生产副调度长，应顾全大局，时刻把提高整改团队的凝聚力和向心力作为己任，和大家多交流多沟通增进理解和支持。而且多换位思考、对别人多理解、对支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度长必须全面要求自己，虚心学习各类专业知识，拼搏奋进。在今后的工作中一定自己要更加努力，不断努力学习专业知识，掌握专业技能，同时要克服种种困难，千方百计的完成公司交办的各项任务。 二一一年十一月二十八日 6 / 6