新材料开发流程.doc

流程
作业内容
管理要点
责任单位
相关文件/表单
供应商开发
新材料需求申请
搜寻新材料
样品初步检测
新材料样品提供
样品试做
样品验证
新材料导入批准
NG
OK
NG

各相关部门提出新材料需求申请
研发部根据新产品需求，或工程部根据量产中材料更换需求，或采购部开发第二货源，向采购部提出新材料需求申请
研发
工程
采购
供应商管理程序

采购部进行新材料搜寻
采购部应先考虑在已有的合格供应商中进行咨询提供新材料的可能性
采购部

采购部进行新供应商开发
若合格供应商中无法提供所需材料，采购部进行新供应商开发
采购部

供应商提供所需新材料样品
供应商应在提供样品的同时提供材料成分表，相应技术参数，检验检测报告等零件承认资料
供应商
采购部
材料出货报告

工程师对样品进行初步检测
研发/工程部人员对材料样品进行材料可靠性，物理特性等方面的初步检测
研发
工程
工艺试验报告

利用新材料样品进行成品试做
研发部/工程部制定相关要求，利用新材料指导生产人员进行样品试做
研发
工程
生产
样品制作评审单

各相关部门对样品进行最终验证
研发、工程、生产、品管共同对样品进行包括可靠性、功能/性能，外观/尺寸等项目的全面验证
研发
工程
生产
品管
成品信赖性测试

事业部负责人对新材料的导入进行最后批准确认
新材料是否可以导入，最终由事业部最高负责人进行审核批准，在采购部进行备案
研发经理
生产经理
事业部副总
材料测试报告
新材料开发流程
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