五十中、建设局采暖外网改造工程.doc

(正本)

龙凤区五十中教学楼、原建设局外网
改造工程施工招标

投标文件
：

项目名称： 龙凤区五十中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分）

投标文件内容： 投标文件技术部分

投 标 人 ： 大庆未来中建建筑工程有限公司（盖章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）

日 期 ：2009 年 09 月 2 日

目 录

一、施工组织设计
二、项目管理机构配备情况
三、企业业绩

目录
第一章. 工程概述 4
1．1工程概况 4
1．2 编制说明及编制依据 4
第二章.施工组织与管理总则 5
第三章.施工部署 5
第四章.主要分部分项施工方法 7
4.1 施工方案 7
4.2主要分部分项工程施工方法及技术措施 8
4.2.1土方工程 8
4.2.2管线工程 9
第五章 机械进厂计划 12
第六章.劳动力计划 12
第七章.材料供应计划 13
第八章.施工进度计划 16
第九章.施工总平面图 21
第十章.工程质量的技术组织措施 23
10.1质量承诺 23
10.2工程质量目标 23
10.3质量要求 24
10.4 质量管理措施 25
10.5质量保证措施 28
10.6技术管理制度 31
10.7技术保证措施 32
10.8质量责任制 33
10.9工程质量检验制度 35
10.10成品保护职责及措施 40
第十一章.安全生产的技术组织措施 41
11.1 安全生产保证措施 41
11.2现场安全管理 43
11.3安全防火应急措施 53
第十二章.文明施工保证措施 55
12.1 文明施工现场目标 55
12.2 文明施工制度 55
12.3文明施工检查 56
12.4创建安全质量标准化工地 56
12.5现场场容管理 57
12.6现场生活卫生管理 58
第十三章.工期承诺及保证措施 59
13.1工期承诺 59
13.2 保证工期措施 59
13.3调度措施 60
第十四章 附图 61
（1）拟投入的主要施工机械设备表 62
（2）劳动力计划表 63
（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图 64
（5）临时用地表 66
（6）材料供应计划 67
施　工 组 织 机 构 68
质 量 管 理 机 构 69
安 全、防 火 组 织 机 构 70
现 场 文 明 施 工 组 织 机 构 71
保 证 工 期 组 织 机 构 72
二、项目管理机构配备情况 73
（1）项目管理机构配备情况表 74
（2）项目经理简历表 75
（3）项目负责人简历表 76
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 77
项目经理部设施配备情况表 78
现 场 组 织 机 构 79
三、施工经验 85
近三年企业业绩 87

第一章. 工程概述
1．1工程概况
1.1.1工程名称：龙凤区五十中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分）
1.1.2工程地点：大庆市龙凤区
1.1.3建设单位：大庆市龙凤区政府采购中心
1．2 编制说明及编制依据：
1.2.1编制说明:本施工组织设计是在接到大庆市五十中、建设局采暖外网改造工程招标文件和施工图后，根据工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工能力，按照国家现行建筑工程施工质量验收规范及企业施工技术规范编制而成。
1.2.2编制依据：
《龙凤区五十中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分）
施工招标文件》及施工图。
（1） GBJ242-82《采暖及给排水施工及验收规范》；
（2） GJJ28-89《城市供热管网施工及验收规范》；
（3） GJJ38-90《城市供热管网工程质量检查评定标准》；
（4） GBJ50026-93《工程测量规范》
（5） 建筑工程施工质量验收统一标准50300—2001
第二章.施工组织与管理总则
为达到施工过程中科学化，标准化管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，施工生产中严格按ISO9001-2000标准运行。
在本工程施工中，我单位将通过成立强有力的项目经理部，从人、机、料、法、环五方面对工程进行全面管理。项目经理部与施工队进行自上而下的网络控制，以生产处建立的进度控制网络实现生产计划的动态控制，以安全设备处建立的安全保证体系保证工程的安全施工，以技术质检处建立的质量保证体系对工程质量进行全面控制，以经管处，财务处经营管理系统加强经济核算和资金控制。
2．1管理目标
2.1.1工期目标：2009年9月10日至2009年9月20日。
2.1.2安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故，将事故发生率控制在2‰以内。
2.1.3质量目标：合格。
2.1.4社会形象目标：
A杜绝治安案件发生
B杜绝重大盗窃案件发生
C无火灾，火警事故发生
D无扰民事件发生
第三章.施工部署
3．1 现场准备
3.1.1健全各种组织机构，组织有关施工管理人员进入现场，了解现场情况。
3.1.2完善施工现场条件：
3.1.2.1铺设临时供水线路
施工用水包括工程用水，机械用水，生活用水，消防用水，由现场业主所提供供水总管阀井接入，临时供水管直径Φ100，埋深0.8m，现场设4个消火栓。
3.1.2.2 施工用电
由业主提供电源，可利用业主提供的施工变压器，通过直埋电缆送至现场各分路临时电闸箱。
施工用电量计算
现场照明 80KW
电焊机 5台 25×5=125KW
3.1.2.3施工现场已平整。
3.1.2.4临时道路
现场道路畅通，不需要修建任何临时道路，在运料车辆进出时应注意减少车辆噪音。
3.1.3 临建工程
3.1.3.1 临时设施搭建安排见临时设施用地表.
3.1.3.2 临时设施的修建原则
3.1.3.2.1应严格按施工平面图的布置和要求搭设临时设施。
3.1.3.2.2本着适应生产需要、使用方便、少占场地的原则，留出生产用地和交通道路。
3.1.3.2.3尽量靠近已有交通道路或即将修建的正式或临时交通线路。
3.1.3.2.4 临时设施应经济实用，结构简易，因地制宜，利用旧料和地方材料，使用标准化装配式结构，便于拆迁、重复使用。
3.2 内业准备
3.2.1接到施工图纸后，立即组织技术人员认真审阅图纸，通过设计院的设计交底，及时做出图纸会审记录，并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施，并改进施工方案，选择科学合理的施工方法。
3.2.2组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划。
3.2.3掌握地质资料，现场情况，水准高程、坐标，地下障碍物分布情况等，根据以上情况编制各分部分项工程的施工方案和季节性施工方法，及时审批。
3.2.4原材料进场后要立即进行二次化验，合格后方可使用。
3.2.5备齐、发送各种施工指导性文件和相关标准保证工程施工在受控文件和有效文件范围内进行。
3.3施工组织机构（详见附图）
第四章.主要分部分项施工方法
4.1 施工方案
4.1.1 施工顺序
施工主要工序为：1.前期准备→土方开挖→砂垫层→管道焊接→管道试压→防腐→土方回填→路面恢复→验收竣工。
4.1.2 施工段划分
为了合理利用生产资源，便于施工，根据工程特点，本工程施工共划分两个施工班组。
4.1.3主要施工方案
本工程因工期要求较紧，施工中需多投入人力、机械、材料，几个单位工程同时施工，采用先地下后地上，中间配合安装的施工方法。基础部分先行施工。，保证工期。
工程严格按监理程序进行，每道工序必须报验，并且合格后方可进行下道工序的施工，工程管理采用P3软件，工程资料的填写采用建筑工程施工质量验收资料管理系统软件U1.0,实现现场全部微机化管理。
4.1.4高程控制
4.1.4.1±0.00以下标高控制：
4.1.4.1.1基础施工准确地测设标高，为±0.00以上的标高传递打好基础。控制基底标高，土方挖后，将水准仪安置在坑底，垫层底标高误差控制在3mm以内，保证基础起始标高的准确。
4.2主要分部分项工程施工方法及技术措施
4.2.1土方工程
本工程开工日期为2009年9月10日，由于本工程工期紧，为加快土方开挖进度，采取如下方法施工：
挖土施工主要工艺流程：
平整场地→定位放线→放出挖土灰线→土方开挖→验槽→下道工序
4.2.1.1根据建设单位给定的控制坐标和水准点，按管道总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开土方机械操作及运输路线，并有保护标志。
4.2.1.3定位放线
4.2.1.3.1根据施工图结合施工现场实际情况，制定详细的测量定位图，并向实测人员进行详细的测量交底和分工，做到人人心中有数并了解自己的职责和任务。
4.2.1.3.2按照测量定位图进行实测时，每一次实测都要进行闭合，同时改正高差，保证测量的准确。
4.2.1.3.3定位测量准确无误后，及时向监理单位、建设单位报验。
4.2.1.3.4进行土方工程的测量定位放线，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行基坑开挖。
4.2.2管线工程
4.2.2.1管线除锈
管线进场检验合格后，按设计要求进行除锈防腐：
4.2.2.1.1刷防TO树枝漆两遍。
4.2.2.1.2涂漆施工在晴天中午前后进行施工。环境温度须大于5℃时方可进行。雨、雪天不得进行管道防腐作业。当环境温度低于5℃时，应采用加温措施。
4.2.2.1.3环境温度低于5℃防腐作业时，应延长其固化时间，并加强保护及检查，涂层间应保持干燥，在前一道漆膜未干前，不得涂第二道，可采用强制通风，加速漆膜的干燥。
4.2.2.2管线下料、组对
管线预制沿管道敷设地路边进行，预制长度按现场实际位置满足吊装需要长度为准。
4.2.2.2.1管线予制按施工图并现场复测，核实图纸与实际尺寸，编制出单线图，并作为下料的依据。
4.2.2.2.2按单线图中的尺寸下料切割管线，DN100以内管线采用砂轮切割机切割，DN100及以上管线采用氧气乙炔切割，除净氧化铁，组对前用砂轮磨好坡口。
4.2.2.2.3管道组对前将管内杂物清除打扫干净，按管道单线图规定的数量、规格、材质来选配管道组成件，点焊固定，准备焊接。
4.2.2.2.4管线安装前必须沟底，填好沙层，防止管道落空显现发生，管道保持水平。
4.2.2.3管线焊接
焊条按JB2941-61规定T42型焊接，焊条烘干后配逆变直流电焊机使用。
4.2.2.4阀门安装
阀门安装按阀门的指示标记及介质流向确定安装方向，法兰和螺栓连接的阀门在关闭状态安装，法兰连接的阀门的法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的缺陷存在
4.2.2.5管线试压
管线试压按照图纸中给定的设计压力和试验压力进行压力试验，试验压力为1.2Mpa,稳压30分钟。
4.2.2.5.1安装2块压力表，安装位置按管道流程图示，分别在待试压系统起末端安装。
4.2.2.5.2水压测试必须进行初始测试、基本测试和最终测试。
初始测试的测试压力应为最大可能工作压力的1.5倍。测试压力必须在30分钟内每间隔10分钟重新设定，总共两次。在每一次30分钟测试后，压力不应降低超过0.6bar，也不应产生泄漏现象。
在受测的安装系统中，不能有任何地方出现泄漏现象。
4.2.2.5.3管道系统升压过程和升至试验压力，停压30min,只有在将压力降至设计压力后，停压期间才能对整个管道试验系统进行仔细检查。
4.2.2.5.5合格后请监理单位、建设单位现场代表确认
4.2.2.6管线吹扫
管道吹扫在试压结束后，按试压系统进行吹扫，打开系统末端排气阀，使管线内异物随压缩空气排出，再次关闭系统末端排气阀，启动空气压缩机，使系统内压力上升至0.3MPa，急速打开排气出口阀门，使管线内异物随压缩空气排出，重复上述动作，直到出口无异物为合格。
4.2.2.7管线保护
全部管线试压合格，焊后处补刷防锈底漆，按施工图规定进行施工，最后施工外层用玻璃钢管保护。
4.2.2.8管线回水接头
4.2.2.8.1管线接头确认后，准备接头作业施工。
4.2.2.8.2原有管线切割采用氧气乙炔按划线位置切割，切割后，用人工配角向磨光机打磨，清理干净后准备管线组对安装。
4.2.2.8..3碰头施工完成后，按设计要求进行防腐

第五章 机械进厂计划
（见附表）
第六章.劳动力计划
6.1劳动力配置
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力表。
6.2劳动力安排计划：
见附表
6.3劳动力安排计划保证措施
在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理等。狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工作按时完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资、以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。

第七章.材料供应计划
7.1材料投入计划
见附表
7.2材料采购计划及验收制度
7.2.1材料采购计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
7.2.2材料进场检验程序
严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送总承包商审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。
7.2.3材料验收制度
7.2.3.1材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列制度：
7.2.3.1.2达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
7.2.3.1.3实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
7.2.3.1.4产品包装必须符合国家有关规定和标准。
7.2.3.1.5使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
7.2.3.1.6除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
7.2.3.1.7严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。
7.2.3.1.8要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
7.2.3.1.9对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
7.2.3.1.10凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
7.2.4材料投入计划保证措施
7.2.4.1材料质量保证制度
7.2.4.1.1建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。
7.2.4.1.2做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
7.2.4.1.3材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
7.2.5材料储备计划
7.2.5.1材料储备数量必须满足施工进度要求。
7.2.5.2材料储备数量不能过大以免造成资金积压，要确保不因材料储备资金积压影响工期。
7.2.5.3按照工程进度要求制订材料储备计划。
7.2.6材料仓库管理
7.2.6.1施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，并建立严格的领退料手续。
7.2.6限额领料制度
7.2.6.1签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。
7.2.6.2下达：将限额单下达到队组并进行用料交底
7.2.6.3应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。
7.2.6.4检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。
7.2.6.5验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。
7.2.6.6结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。
7.2.6.7分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。
7.2.6.8奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。
7.2.7材料管理人员职责
收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料
第八章.施工进度计划
8.1施工进度计划
我们拟定工期为11天, 根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程按施工段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在30人左右。详细施工计划见工程进度横道图（附后）。
8.2 工期控制
本工程限定工期为11天竣工，为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
8.2.1检查并掌握工程实际进度情况；
8.2.2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
8.2.3决定应该采取的相应措施和补救方法；
8.2.4及时调整计划，使总目标得以实现。
8.3进度控制顺利执行的条件
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
8.3.1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚.
8.3.2在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
8.3.3充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建筑工程施工的指导作用；
8.3.4对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；
8.3.5确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；
8.3.6注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。
8.4编制施工进度表
在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。
施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。
8.5修订施工进度计划
在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间，调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
根据本工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，33天的工期是能够得到保证的。
8.5.1现场条件
在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。
8.5.2加强管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9002质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9002质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”
在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。
8.5.3加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。
8.5.4完善作业方法，采用先进工艺
要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
合格的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。
8.5.5其他方面
除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。
第九章.施工总平面图
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
9.1施工总平面图的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置；
8、安全、消防设施的位置；
9、永久性测量放线标准的位置
9.2施工总平面图布置原则
尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；
施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；
充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；
满足安全防火、劳动保护的要求。
9.3施工总平面布置
1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置；
2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置；
3、入口设保安位，负责现场保安；
4、灭火器按每100米2个布置；
9.4施工总平面图的科学管理
建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。
9.5施工总平面图：（见附图）
第十章.工程质量的技术组织措施
10.1质量承诺：
我单位承诺：严格按照招标文件要求及国家相关施工质量验收规范标准进行施工，质量达到合格标准。
本工程竣工交付使用后，在一定的期限内由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准，做好售后服务。
本工程若出现质量问题，将按照合同违约条款规定接受相应违约处罚，或承担相关法律法规规定的违约责任。
10.2工程质量目标
一、质量方针和质量目标
1、工程质量方针
选择一流的队伍，
一流的管理，
原汁原味体现设计思想，
达到一流档次。
2、工程质量目标
分项工程100%达到优良，
100%按图施工，
100%执行合同条款，
100%做好竣工后的服务，
确保达到合格工程。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
10.3质量要求
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
10.3.1产品质量: 产品质量包含以下六个方面:
a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；
b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；
c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；
10.3.2工作质量:管理包括以下两个方面：
a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；
b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。
10.4 质量管理措施
10.4.1质量管理制度
10.4.1.1施工前的质量控制
施工开始前质量控制的主要工作有：
（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。
（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
（3）审阅进度计划和施工方案。
（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。
（6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。
（7）协助完善质量保证体系。
（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
（11）检查好有关担保和保险工作。
（12）签发动员预付款支付证书。
（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。
（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。
10.4.1.2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
10.4.1.2.1工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
10.4.1.2.2确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）
10.4.1.2.3主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；
10.4.1.2.4及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；
10.4.2设置工序质量控制点。
10.4.2.1设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
10.4.3工程质量的预控
10.4.3.1质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：
施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；
隐蔽工程检查验收；
分项工程检查验收；
单位工程检查验收；
成品保护质量检查；
10.4.3.2成品保护
1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；
2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;
3）加强成品保护的检查工作;
10.4.4交工技术资料
1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;
2） 施工记录;
3） 隐蔽工程验收记录;
4） 设计变更、技术洽商、技术核定;
5） 质量检验评定资料;
6） 竣工图;
7） 竣工验收表;
10.4.5工程完成后的质量控制
（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；
（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
（3）制作竣工资料和竣工图；
（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；
10.4.6一般注意事项
（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。
（2）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。
（3）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。
（4）在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。
（5）设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。
（6）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。
（7）在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。
10.5质量保证措施
10.5.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。
（1）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。
（2）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。
（3）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
10.5.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。
（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。
（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使