游泳馆、体育馆技术标.doc

第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

一、项目部组织机构
1、施工管理组织机构
1.1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
1.2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
1.3针对本工程我们将成立室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
1.4现场管理：
组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅；处理、保管好往来文件材料技术档案；组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收；项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
1.5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
2、施工管理组织机构图
施 工 管 理 机 构
材料设备科
项目经理
生产经营科
技术质安科
财务劳资科
综合办公室
专业安装单位
项目工程师

装修副经理

安装副经理

3、项目组织管理形式
3.1目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
3.2精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3.3管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，难度就大；层数少，难度会小。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

二、主要技术人员
名称
人数
担负的主要工作内容
项目经理
1
本工程总施工负责
技术总工
2
技术负责
施工员
3
现场施工
安全员
1
现场安全负责
资料员
1
本工程资料收集及汇总
施工班组长
5
各施工班组技术与人员的管理

三、主要劳动力投入计划
本工程为室内装饰工程，装饰、装修工程量较大，所需劳动力较多，实际施工时，划分为二个施工区（其中体育馆、游泳馆各为一区）。
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
施工期间，劳动力总动员人数为150人，为高峰使用人数，根据不同施工阶段，实际施工人数会有一定调整。
1、主要劳动力需用量计划表（二个施工区合计使用人数）
工种
人数
担负的主要工作内容
木作施工班组
30
木制品制作与安装施工
石材施工班组
30
石材及瓷砖铺（粘）贴施工
焊接施工班组
2
不锈钢管及钢筋（干挂石材用）焊接
天花施工班组
20
扣板天花施工
金属施工班组
5
金属装饰线安装施工
油漆工
5
室内油漆施工
电气施工班组
2
室内电气安装施工
给排水施工班组
5
室内给排水施工
综合工种
20
材料搬运等
泥水工
20
抹灰施工
钢筋工
2
干挂石材钢筋网施工
测量工
1
测量放线施工
机修工
2
机械维修等
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
2.1大理石干挂安装和大理石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂大理石和大理石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型大理石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。
2.2木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2.3油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
2.4墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
2.5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
3、对各专业工人技术水平要求
3.1为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3.2素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：
3.2.1 石材干挂安装工技术水平要求
1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。
3）熟悉掌握石材安装的技能。
4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。
5）熟练操作常用石材干挂安装机具。
6）熟练操作使用封胶枪。
3.2.2木工技术水平要求
1）看懂装饰施工图、家具施工图。
2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
7）掌握玻璃安装的操作方法。
8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
3.2.3 墙砖工匠技术水平要求
1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
3.2.4 金属工技术水平要求
1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。
2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施。
5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。
7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
3.2.5 油漆涂料工技术水平要求
1）看懂装饰施工图。
2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
4）熟悉各种涂料的品种及性能。
5）熟练掌握油漆施工工艺技能。
6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。
3.2.6放线员技术水平要求
1）熟悉装饰、安装施工图纸。
2）熟悉仪器设备的操作和使用。
3）熟悉墨线操作方法。

第二章、施工程序及总体组织部署

一、施工程序

材料准备
图纸深化
劳动力准备
机具准备
施工准备
进场准备

安装配套

开 工

材料进场
标高复测
土建轴线标
技术交底
水电安装施工

施工
墙面龙骨
施工
吊顶龙骨
弱电施工
放线
精测量

中间验收

吊顶面层施工

灯具风口开孔
墙面施工
吊顶施工
细木施工
地面施工

石材施工
墙地砖施工
活动板放置
封 板

涂 料

洁具、灯具、安装调试

产品保护
验收交付
清洁、保养
装修配合

7

二、总体组织部暑
1、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
2.1施工进度计划表；
2.2材料采购及样品送审送检计划；
2.3资料管理方案；
2.4特殊分项工程施工工序及施；
2.5具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
4、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。
5、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
6、主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
4
机具进厂计划
开工前
计划统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前3 天
项目经理
9
水电施工准备
开工前
水电班
10
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
施工报批手续等
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前
保安员

第三章、安全文明施工保证措施

一、安全生产目标计划
安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。
本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。

二、安全生产责任制
在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。
1、安全生产责任制
根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：
1.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；
1.2安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；
1.3机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；
1.4劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；
1.5消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；
1.6施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
1.7医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；
1.8其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。
2、安全生产制度
根据温州市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。
3、安全生产的施工措施
3.1在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。
3.2加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。
3.3班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。
3.4施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。
3.5现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。
3.6专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。
3.7高空、立体交叉作业、有安全防范措施。
3.8安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

三、安全生产的技术组织措施
1、安全管理体系
1.1施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。
1.2项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安全生产活动的组织者。
1.3项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。
1.4各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安全措施经专职安全员审核后实施。
1.5对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
1.6对伤亡事故的处理坚持“三不放过”的原则，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。
1.7成立工程保卫消防领导小级，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。
2、安全技术措施
2.1临时用电技术措施
1）、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。
2）、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。
3）、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。
4）、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。
5）、安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
6）、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
7）、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
8）、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
9）、配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。
2.2机械安全技术措施
1）、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。
2）、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。
3）、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
4）、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
5）、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》（试行）》。
6）、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。
7）、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。
8）、手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。
2.3消防保卫管理措施
1）、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。
2）、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易
3）、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录
4）、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

四、文明施工的技术组织措施
1、施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。
1.1危险地段应设安全标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。
1.2为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。
1.3进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。
1.4严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。
1.5 施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。
1.6项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。
1.7砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
1.8卫生间洁具及高级五金件安装后，应立即用保护纸包裹好。
1.9涂料施工作业前，须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。
1.10 禁止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。
2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及温州市文明施工规定，做好各项管理工作。
2.1严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。
2.2控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。
2.3进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。
2.4根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。
2.5易燃易暴物品分类堆放并给予标识。
2.6制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。
2.7施工大门口处挂五牌一图。
2.8施工场地张贴安全标语。
2.9建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
2.10制定保健急救措施，落实现场配置措施。
2.11落实防尘、防噪音措施。
2.12根据温州市要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。
2.13建立施工不扰民措施。
2.14开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为温州市文明施工样板工地。

第四章、工程形象进度计划安排及保证措施

一、工期及施工进度计划
1、工期:总工期为150个日历天（体育馆、游泳馆两个单位工程平行施工）。本工程暂定开工日期为2014年12月，计划竣工日期为2015年4月。
2、施工进度总控制计划
主要工作施工控制点：本工程为室内装饰工程，实际施工时分为二个施工区，各施工区组织平行施工。具体划分方法为：体育馆为第一施工区，游泳馆为第二施工区，各施工区每层的主要工作控制点如下：
其中：天棚龙骨施工控制工期计8天；天棚面层施工控制工期计15d；墙面石材粘贴（干挂）施工控制工期计8d；墙面面砖施工控制工期计7d；木质板材墙面装饰施工控制工期计7d；墙面乳胶漆涂刷施工控制工期计7d；玻璃隔断墙施工施工控制工期计7d；楼地面块料面层施工控制工期计7d；楼地面脚线施工施工控制工期计7d；水电工程施工控制工期计7d；油漆工程施工控制工期计7d；
本工程施工进度详见施工进度表。
二、确保工期的技术组织措施
1、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
2、工期保证措施
2.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
2.2努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
2.3采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：
2.4组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
2.5实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
2.6选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。
2.7做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
2.8严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。

第五章、施工质量保证措施及目标

一、工程质量保证措施
为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
1、工程施工质量目标
本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到温州市优良的验收标准。
2、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。
4、施工质量管理组织
施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
5、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。
5.1项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
5.2质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。
5.3施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
6、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
7、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
8、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
9、施工质量控制体系运转的保证
9.1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。
9.2配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
9.3提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
9.4制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。
9.5每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
9.6开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
10、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
10.1"人"的因素
施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
10.2"机"的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
10.3"物"的因素
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基