中心医院迁扩建工程施工设计技术标.doc

中心医院迁扩建工程施工组织设计技术标目 录
第一章 施工组织设计综合说明
一、 编制说明........................................4
二、 编制内容........................................4
三、 编制依据........................................4
四、 施工规范及规程..................................5
五、 编制原则........................................6
第二章 工程概况
一、 工程建设项目概况................................6
二、 建筑、结构、给排水、电气设计概况...................7
第三章 工程管理目标及施工部署
一、原则要求.........................................11
二、控制目标.........................................11
三、施工部署........................................12
第四章 施工组织及施工准备
一、 施工组织.......................................12
二、 职责分工.......................................14
三、分部分项工程检验批划分...........................18
四、 施工准备.......................................21
五、 总平面规划.....................................25
第五章 主要施工方案
一、工程施工测量.....................................29
二、基础及地下室工程.................................31
三、主体结构工程.....................................50
四、屋面工程.........................................73
五、门窗、幕墙及防火门工程............................77
六、楼、地面工程....................................85
七、初装饰工程......................................87
八、外墙节能工程....................................90
九、水电暖通安装工程................................91
第六章 工程进度计划与措施
一、工期保证........................................104
二、制定施工进度计划的原则..........................104
三、施工进度安排计划................................104
四、进度保证措施....................................104
第七章 资源配备计划
一、施工机具计划表..................................111
二、施工劳动力计划.................................111
三、主要周转材料计划...............................112
四、主要材料供应计划...............................112
五、测量及检测设备计划.............................114
六、其他设备配备....................................114
七、节约计划、成本管理措施 ........................114
第八章 质量管理体系与措施
一、质量保证体系...................................115
二、质保体系网络...................................116
三、保证质量的措施.................................116
四、质量通病的防治.................................122
五、质量预控程序...................................122
六、工序的质量控制与质量管理点的设置...............126
七、特殊季节施工措施...............................140
第九章 施工成本控制措施
一、施工项目成本控制的程序.........................142
二、加强施工管理措施...............................143
三、材料节约措施...................................143
四、强化经济核算...................................143
五、用技术措施进行成本增效.........................144
第十章 安全管理体系与措施
一、施工项目安全管理...............................145
二、保证安全生产总体要求...........................145
三、安全生产保证体系网络...........................146
四、临时用电的安全防护措施.........................148
五、高空作业的安全防护措施.........................148
六、手持式电动工具的安全使用措施...................149
七、保证安全的其他技术措施.........................149
八、消防保证的措施..................................151
第十一章 施工现场管理及竣工验收
一、现场防护措施....................................153
二、地下管线及地上设施的加固保护措施................153
三、文明施工管理....................................154
四、强化工地卫生建设................................155
五、社区服务和环境保护..............................155
六、工程竣工验收....................................156
第十二章 环境保护管理体系与措施
一、环境保护管理体系................................157
二、环境保护管理措施................................157
第十三章 施工风险的防范
一、风险事件预测与措施表............................159
第十四章 施工过程中的配合
一、与业主、监理、设计的协调........................159
二、与分包人的配合协调措施..........................160
三、施工环节的总体协调配合措施......................160
四、土建与安装专业施工的协调配合....................161
第十五章 成品保护
一、钢筋成品及半成品保护...........................162
二、抹灰工程成品保护................................162
三、楼地面成品保护措施.............................162
四、屋面工程成品保护措施...........................163
五、幕墙产品保护措施................................164
第十六章 服务与保修
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划表
附表五 施工总平面布置图

第一章 施工组织设计综合说明
一、编制说明
通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。
1 编制说明
1.1 本工程施工组织设计是根据沙坪坝区陈家桥中心医院迁扩建工程（一期）招标文件、施工图及我公司现场考察所获得的调查资料和国家、建设部的有关设计、施工规范及规程编制而成。针对本工程实际情况和业主要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的基础及地下室施工、主体结构施工、屋面、地下室及卫生间防水施工、楼地面施工、内外墙抹灰、节能施工以及外窗工程等施工，保证达到“合格”的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工、标准化管理样板工地的技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性的技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。
本公司机构体制健全，技术质量部、生产安全部是指导督 、检项目部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。
在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，降低工程造价合理化建议，并使用计算机进行施工全过程管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
二、编制内容
本施工组织设计包括：沙坪坝区陈家桥中心医院迁扩建工程（一期）土建、水、电、消防、室内外初装修、室外环境工程、节能工程。
本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了论述。
对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。
制订了总承包管理及成本措施及其它专业施工单位的配合协调措施。
三、编制依据：
3.1本工程施工组织设计以我公司成熟的管理技术、科技成果、科研水平、机械设备配套能力、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验为基础编制。
3.2以合同总工期日历天数480天，即从2013年7月17日正式开工，2014年11月 17日竣工作为控制进度目标（实际开工日期以监理单位发出的开工令为准），努力使工程达到国家验收标准，创重庆市建筑工程“巴渝杯”、争创国优作为质量目标，统筹考虑整个工程的施工工艺、现场布置及施工进度计划。
3.3重庆何方城市规划设计有限公司设计的施工图。
3.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
3.5.国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
3.6公司质量体系程序文件及管理规章制度。
四、本施工组织设计引用的规范及规程：
《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
《建筑桩基技术规范》（GB5018-2001）
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002）；
《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-1996）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑塔式起重机安全规程》（GB5144-1994）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）
《混凝土强度检查评定标准》（GBJ107-87）；
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50235-2001）
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
五、编制原则
（一）.认真贯彻执行基本建设法规，严格执行国家现行施工规范及规程。
（二）.选择先进合理的施工方案，统筹布局，安排切实可行的施工顺序，推广工段流水施工，确保施工平衡，缩短工期。科学安排冬季、雨季及高温季节施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。

（三）.维护施工区正常生产秩序，确保现场内外安全文明施工。
（四）.防止噪声，保护环境卫生
（五）尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。

第二章 工程概况
一、工程建设项目概况
工程名称：沙坪坝区陈家桥中心医院迁扩建工程（一期）
建设（业主）单位：重庆市沙坪坝区陈家桥医院
代理（业主）单位：重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司
质量监督单位：重庆市沙坪坝区建设工程质量监督站
安全监督单位：重庆市沙坪坝区建设工程安全管理站
设计单位：重庆何方城市规划设计有限公司
地勘单位：重庆川东南地质工程勘察设计院
监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司
施工单位：贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司
建设地点：本工程选址位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇西永组团K-B5-5/02地块
建设范围：沙坪坝区陈家桥中心医院迁扩建工程（一期）施工图示的建设用地范围线以内的一期项目基础工程、主体工程、消防工程、给排水工程、外立面装饰、室内墙体抹灰工程、景观绿化、道路、环境、小区市政、电气照明工程（电气工程从配电室的配电柜的出线开始至施工图范围内的所有内容，照明工程除车库及消防工程的照明设施外，其他地方的照明工程不在本次施工范围以内，手术室、ICU室等所涉及的如无影灯等医疗电气设备由业主自行单独采购），电梯及发电机组安装、中央空调工程、弱电及智能化不在本次施工范围内；屋面工程、楼梯平台、护窗钢栏杆的油漆项目在本次施工范围内，其他装修部分不在本次施工范围内。
二、建筑、结构、给排水、电气设计概况
项目为陈家桥医院住院楼及设备用房工程，建筑面积为69390.71㎡，一期建筑面积39762.76㎡；二期建筑面积 29627.95㎡(待建)。1#住院楼建筑面积39526.6㎡，地上15层，地下1层，标准层层高为3.7米，建筑高度59.3M，为新建住院综合楼，450张病床;2#设备房建筑面积236.16㎡，地上1层，建筑高度4.5M，为医院辅助用房。
建筑设计概况：
本工程结构型式为框架，为一类办公类高层建筑，抗震烈度6度，结构抗震措施为7度，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级；建筑设计合理使用年限为50年。本工程墙体采用200厚烧结页岩空心砖，密度要求≤900Kg/M3。地下室挡墙室外防水采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材，并用聚苯板作防水保护层。屋面防水为等级Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。各屋面详细做法见第五章第四节。门为防火门有甲、乙、丙三级均为专业厂家生产，窗为塑多腔塑料型材、6绿色吸热+12A+6透明玻璃窗。其中落地式窗与大于1.5平方的窗以及距地高度小于500玻璃均为安全玻璃.裙楼屋面采光顶钢网架结构形式为：双层网架，节点类型为：螺栓球节点、网架形式为：正放四角锥。网架平面尺寸：采光顶一24.3×11.1m；采光顶二32.8×8.8m；网架覆盖面积：采光顶一269.73m2；采光顶二288.64m2。
装饰工程：
楼地面：隔热楼地面
内墙面：水泥砂浆
天棚：水泥砂浆
外墙：本工程主要为外墙涂料及玻璃幕墙。
结构设计情况：
本工程柱下采用柱下嵌岩基础,设置450mm厚抗浮底板，抗浮设计水位为287.0，抗渗等级为1.2MPa。墙下采用条型基础；基础持力层选用中风化泥（砂）岩（第 3 层）。中风化泥岩天然单轴抗压强度标准值为5.5MPa,饱和单轴抗压强度标准值为3.2MPa,其地基承载力特征值为1120kPa，中风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为16.6MPa,其地基承载力特征值为5810kPa.中风化砂质泥岩饱和单轴抗压强度标准值为8.4MPa,其地基承载力特征值为1925kPa.设计采用地基承载力特征值为1120kPa。混凝土：柱下嵌岩基础、条形型基础 : C30；地下室挡墙,水池池壁C30(抗渗等级P6)，垫层C20；钢 筋：HPB300，HRB335，HRB400。抗浮锚杆直径180mm，水泥砂浆M30。a型抗浮锚杆承载力特征值为400kN,b型抗浮锚杆承载力特征值为320kN。混凝土保护层厚度：基础及抗浮底板底部50mm，侧面40mm;挡墙：外侧40mm，内侧15mm。
主体：全现浇钢筋砼框架结构。其中从-5.100m～18.60m墙柱砼为C50；从18.60m到37.10m墙柱砼为C45；从37.10m到48.20m墙柱砼为C40；从48.20m到59.30m墙柱砼为C35；梁、板均为C30，受力钢筋砼保护层最小厚度见下表
环境类别
板、墙
柱、梁
一类
15
20
二a类
20
25
钢筋分别为HPB300和HRB335级及HRB400级。钢筋连接：框肢梁、框肢柱受力钢筋和其它梁、柱筋≥Ф22的采用机械连接，其它的采用焊接及绑扎连接。本施工图中对砼板端跨外角部位进行加密钢筋处理，施工时应特别注意。
填充墙：采用不小于MU3.5.烧结页岩空心砌块，不小于MU5水泥砂浆支砌；墙体厚度为200，填充墙沿墙高每500设2￠6的拉结筋，筋长不小于墙长的1/5或700长，墙体长度超过4米时设置钢筋砼构造柱，构造柱间距不大于3米,高度≥4m的200墙及≥3m的100墙在墙半高处设钢筋混凝土系梁，宽度同墙体，梁高为200，配置4φ10（200厚墙），2φ10（100厚墙）钢筋，此钢筋需与柱、墙中之预留钢筋搭接或焊接.
给、排水、电气设计概况：
1、本工程属于一类高层建筑。其中消防用电设备、公共部分的照明，客梯用电、生活水泵、门诊手术、重症监护、重要医技设备（如CT机、X光机、心血管造影）、化验、早产儿保温箱、恒温箱等医疗用电为一级负荷，其中涉及患者生命安全的设备（如呼吸机、早产儿保温箱、恒温箱）为一级负荷中特别重要负荷，其余为三级负荷。
负荷容量
a）负荷统计：对空调、水泵、风机、电梯等用电设备按其设备安装容量进行统计，对照明等设备的用电负荷按单位容量法进行统计。
b）各级负荷统计
一级负荷中特别重要负荷：197kW；
一级负荷：716kW；
三级负荷：1079kW。
2、供电电源及电压等级
其电源为两路高压10KV独立供电，采用电缆直埋的方式引入，将双路电源引至本楼的变电所内。
3、应急电源
本工程重要手术室、重症监护等涉及患者生命安全的设备及照明用电为一级负荷中特别重要负荷，设置了柴油发电机。为确保用电安全，不允许中断供电，并在各用电处设置UPS电源（由建设方根据实际用电容量确定），连续供电时间不少于30min。
柴油发电机配有电压自动调整装置、快速自启动装置及电源自动切换装置。当市电中断供电时，单台机组应能自动启动，并在15S内向负载供电。当市电恢复供电后，应自动切换并延时停机。
4、高、低压供电系统接线方式及运行方式
（1）高压供电系统
两路10kV电源采用单母线分段方式运行，设母联开关；平时两段母线同时分列运行，当一路电源故障或停电时，通过手/自操作联络开关，每路电源均能承担全部负荷。
10kV断路器采用真空断路器，10kV-25kA，在10kV出线开关柜内装设氧化锌避雷器作为真空断路器的操作过电压保护。
（2）低压配电系统
变压器低压侧采用单母线分段方式运行，设置母联开关，联络开关设自投自复/自投不自复/手动转换开关。自投时应自动断开非保证负荷，以保证变压器正常工作；主进开关与联络开关之间设电气联锁，任何情况下只能合其中的两个开关。
5、变电所
（1）本工程变、配电所设在地下一层，共设一处。设置2 台1000 kVA干式变压器。
（2）设备安装容量
TM1变压器：设备容量：1188kW，计算有功功率：773kW，变压器容量：1000kVA，平均负载率为79%。
TM2变压器：设备容量：1230kW，计算有功功率：738kW，变压器容量：1000kVA，平均负载率为80%。
6、 继电保护装置
10kV进线设过流和速断保护；（联络开关设过流和速断）；变压器设过负荷、过流、速断、接地、高温报警及超高温跳闸保护；低压出线采用低压断路器作过流兼速断保护。
7、用电管理及电能计量
采用高压集中计量，在每路10kV电源进线处设置专用计量装置。并可根据要求设置低压电力分表。
8、功率因数补偿
无功功率补偿以低压静电电容器在各变电所低压侧集中自动补偿为主，变压器补偿后的变压器低压侧功率因数达0.9以上。荧光灯、气体放电灯要求就地补偿，补偿后的功率因数为0.9以上。
9、 操作电源
高压操作采用交流操作系统，电源取自PT柜。
10、在高层建筑物主楼屋顶沿屋面女儿墙设接闪网，且组成不大于10mx10m(或12mx8m)的网格，利用柱内或筒体内各两根（直径>16mm）的竖向主筋作防雷引下线，防雷引下线的间距不大于18m，利用基础内钢筋网作防雷接地装置。
接闪器、引下线与防雷接地装置相互间采用焊接形成可靠的电气通路。
该建筑物的防雷接地、电气设备的保护接地、变压器中性点工作接地、弱电接地等，共用建筑基础钢筋网作接地体，该接地系统属综合接地系统，其接地电阻不大于1Ω。
本工程给排水系统中，给水分生活给水和消防给水；排水分生活排水、消防排水以及雨水排水，给水由市政管网和负一层水池以及顶层水箱联合供水，室内给水、热水均采用薄壁不锈钢管，DN＞50mm采用法兰连接或沟槽连接,DN≤50mm采用环压式连接.室外生活给水环网采用聚乙烯（PE）给水管。室外排水管均采用双壁波纹塑料排水管，橡胶圈承插连接。排水立管采用芯层发泡硬聚氯乙烯排水管,粘接,横管采用硬聚氯乙烯实壁排水管，连接管件及配件采用硬聚氯乙烯管件。消火栓给水管道采用涂塑钢管，法兰或沟槽连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接。管道工作压力为1.6MPa。自动喷水管采用热浸镀锌钢管，丝扣或沟槽式机械接口。管道工作压力为1.6MPa。
建筑节能：本工程建筑节能按公共建筑节能50%标准进行设计，分别从屋面、外墙、外窗及阳台、楼板、分户墙、进户门等热桥部位采取了相应的技术措施。其中屋面主要用200mm厚泡沫混凝土；外墙采用30mm厚的无机保温砂浆及页岩空心砖；外窗使用了中空玻璃进行隔热处理；入户门采用了节能外门。

第三章 工程管理目标及施工部署
一、原则要求及总体目标
优质、高速、低成本的建设本工程，对树立我司的良好形象和创造更好社会效益，均具有及其重要的意义。因此工程开工后我司选调经验丰富、技术水平高综合素质强的项目经理、技术人员组成项目经理部，精心组织、科学施工、坚持优质、安全、按期完成该工程，确保本工程实现如下目标。
二、控制目标
1、工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程合同工期480天，全面完成承包范围内的各项工作。
2、质量目标
工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，质量目标争创重庆市“巴渝杯”。
全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。
其中分项工程等级应达到如下标准：
A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；
C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。
3、安全目标
确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
4、文明施工目标
确保本工程达到“市文明工地”，争创“市级文明工程”。 做到道路畅通，保持现场整洁，随时专人清除垃圾，保证施工运输车辆不污染环境，车容整洁，控制施工噪声、灰尘、污水排放，保证不影响周边环境，实现现场文明施工标准化。
三、施工部署
针对本工程的具体情况相应采用以下施工工艺
1、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。
2、柱下嵌岩基础工程采用小型空压机、风镐为主，（遇坚硬岩采用水钻）人力为辅的施工方法，及时将挖孔桩挖出的土石方运走，以减轻孔桩周边荷载。
3、钢筋砼模板工程优先采用18mm厚优质九夹板组装施工，剪力墙模板支撑系统和操作脚手架采用直径为Ф48mm扣件式钢管搭设。
4、施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，直径大于Ф22的钢筋采用机械连接、小于Ф22的采用电弧焊、电渣压力焊的方式连接，接头位置严格按照设计和规范要求。
5、砼采用商品砼，采用泵送，机械捣制。
6、砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。
7、水平运输工具采用元宝车，垂直运输采用QTZ63塔吊。
8、脚手采用立杆式钢管，密目安全网、竹笆片全封闭围护施工。
10、保温工程采用外脚手架（主体施工后不拆除外脚手架）。

第四章 施工组织及施工准备
一、施工组织
本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为质量、环境、职业健康与安全一位一体体系认证复审项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。
首先从组织体系上对工程质量、进度、安全予以保证，成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。
为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。
结合现场情况，项目部下设三个施工班组：
①土建施工班组：负责本项目所有基础、主体、砌体、砼等结构部分的施工；
②安装施工班组：负责本项目所有给、排水、电器、电线、的安装、预埋等的施工；
③初装饰施工班组：负责本项目初装饰工程的施工。各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图：

现 场 组 织 机 构 图
施工员
质检员
安全员
材料员
行政人员
后勤组
保卫组
架子班
木工班
钢筋班
砼班
安装班

瓦工班
机械班
电工班
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
沙坪坝区陈家桥中心医院迁扩建工程（一期）项目部

二、职责分工
建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
1、项目经理职责
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是
认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量、环境、职业健康与安全三位一体的管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；
组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。
具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。
负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。
2、项目工程师职责
项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：
在项目经理领导下。全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；
负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；
负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；
负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：
主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；
参与不合格的报告、调查及处置工作；
组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；
确保质量目标的全面实现。
3、施工员职责
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。
负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。
负责对试验室、测量队进行管理。
4、材料员职责
根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；
负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性．为项目经济核算、降低成本提供原始凭据；
控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；
负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：
对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；
确保质量目标的全面实现。
5、核算员职责
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和市有关工程造价政策，法令；
项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：
参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；
正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；
积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；
及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；
确保质量目标的全面实现。
6、资料员职责
负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅．并及时送有关部门办理：
负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：
在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；
完成项目经理所交办的其他工作；
确保质量目标的全面实现。
7、质量检查员职责
质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：
认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；
根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；
在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；
监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后．经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；
根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：
认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；确保质量目标的全面实现．
8、安全员职责
贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验，在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；
定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；
督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；
负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，市政设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为．有权暂停施工，并报告项目经理；
负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。
9、测量员职责
负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。
10、施工班组长职责
工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：
贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。
积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。
施工班组、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
对上级技术