超大型工程弱电智能化施工组织设计.doc

超大型工程弱电智能化施工组织设计
目 录
第一章 编制说明………………………………………………………………………………2
第二章 工程概况和施工特点、难点分析……………………………………………………3
第一节 工程概况……………………………………………………………………………3
第二节 施工特点、难点分析………………………………………………………………9
第三章 施工部署和对业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调…10
第一节 施工部署…………………………………………………………………………10
第二节 与业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调………………29
第四章 主要施工方法…………………………………………………………………………33
第一节 公共线槽及管线施工方法和工艺………………………………………………33
第二节 系统综合布线系统施工方法和工艺………………………………………41
第三节 门禁控制/保安报警系统施工方法和工艺………………………………………64
第四节 停车场收费管理及车辆引导系统施工方法和工艺……………………………66
第五节 背景音乐／紧急广播系统施工方法和工艺……………………………………68
第六节 闭路电视监控系统施工方法和工艺……………………………………………72
第七节 离线巡更系统施工方法和工艺…………………………………………………79
第八节 卫星电视及有线电视系统施工方法和工艺……………………………………80
第九节 无线对讲机系统施工方法和工艺………………………………………………83
第十节 无线传呼系统施工方法和工艺…………………………………………………85
第五章 施工总进度计划……………………………………………………………………87
第六章 临时设施规划和施工临时用电方案………………………………………………91
第七章 施工技术组织措施…………………………………………………………………95
第八章 施工资源需用量计划………………………………………………………………129
第九章 施工准备工作计划…………………………………………………………………139
第十章 主要目标、指标……………………………………………………………………144
第十一章 本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称………………………147
第十二章 本工程的质量控制点……………………………………………………………149
第十三章 环境保护和职业健康安全实施方案……………………………………………159
第一章 编制说明

为保证太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心弱电系统工程施工符合国家法律、法规、规范要求，满足双方合同约定，保障工程施工质量，符合公司质量、环境、职业健康安全体系需求，项目部根据本工程规模、专业特点、技术要求、施工条件编制本施工组织设计，具体编制依据为：
1、工程项目规划的相关审批文件；
2、国家和行业现行法律法规及其他要求、标准规范；
3、项目议标文件、投标文件和工程分包合同；
4、设计图纸、设计说明、用户需求书及主要工程量清单；
5、建设单位、监理单位、总包单位的建设项目施工总进度计划；
6、相关定额文件：综合定额、劳动定额；
7、建设单位、总包单位提供的工程现场施工条件；
8、类似项目的施工经验资料；
9、土建、机电、装修等其他施工作业计划及相互配合、交叉施工的要求。
10、弱电系统施工进度计划在实施过程中将按建设单位、监理、总承包单位的要求及时调整。

第二章 工程概况和施工特点、难点分析
第一节 工程概况

太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程包括有一个1000多个座位的剧院、一个拥有7个放映厅的电影院、一个三万平方米的图书馆、一个多功能的群众艺术馆、一个国际性的五星级酒店、两幢包括有三万平方米报业中心在内的高级写字楼和一个十几万平方米的大型现代化高级商场，是国内首个集艺术及文化设施、大型零售商场、高档写字楼及五星酒店于一身，可供数万人同时在此工作、购物、娱乐和消闲的综合性项目。与现在的天河城广场、正佳广场形成“金三角”的局面。
“太古汇”共有四大建筑，南面正门入口处左右两边并排着两栋40多层的写字楼，东北面是一座30多层高的酒店，西北面是一个几层高的文化中心，所有建筑呈围合状，中间是一个大广场。
文化中心总建筑面积约六万平方米，中心内部设有一个1000多座位的剧院。 文化中心地下是三万余平方米的图书馆，建成后将作为广州图书馆的分馆。文化中心内部有两万多平方米的广州市群众文化艺术馆。群艺馆内设排练场、展厅、办公用地，可举办各类文娱演出和群众艺术活动。
太古汇的核心部分是一个总面积达三万平方米以上的开放式广场。广场为开放平台的形式，阶梯式设计，可以从东西两侧的阶梯登上这个大广场，也就是大型商场的屋顶。
商场共四层，其中两层地下，两层地上，总建筑面积十多万平方米。整个商场与各功能建筑相连，在地下部分与地铁三号线体育西站连接，并建有天河路地下隧道和连通地铁一号线体育中心站的地下人行通道。
酒店A(3#塔楼)主体建筑30层，总建筑面积约6.5万平方米。裙楼内设有国际会议厅和宴会厅，塔楼设有600多间的高级商务套房。该栋建筑与该项目东入口相接，西面裙楼与群众文化艺术中心及图书馆相连。
办公楼及酒店 B(2#塔楼)及办公楼(1#塔楼)位于广场东南与西南角，是高级写字楼。其中东南角的写字楼总建筑面积约十二万平方米，楼高50层；西南角的写字楼建筑面积约七万平方米，楼高30层。

一、太古汇平面示意图：

二、具体的建筑功能分布情况表：
区域
楼层/标高
功能
裙楼
地下四层
停车场
地下三层
停车场
地下二层
商场、酒店商务中心、后勤区等
地下一层
商场、酒店商务中心、后勤区等
一层
办公楼及酒店入口，商场入口及商场，酒店副入口，文化中心图书馆等
二层
商场，文化中心图书馆，酒店后勤区等
三层
商场酒店餐厅，厨房，绿化平台花园，文化中心剧院等
四层
酒店餐厅，咖啡室等
五层
健身中心/水疗中心/室内游泳池/室外裙楼屋顶平台花园
4至15层
办公楼
1#塔楼(办公楼)
16层
避难层
17至28层
办公楼
29层
避难层
30 至39层
办公楼
40 层
机械层
2#塔楼(办公楼及酒店B)
5至19层
办公楼
20 层
避难层
21至27层
酒店
28层
机械层
3#塔楼(酒店A)
5层
机械层
6至15层
客房
16 层
避难层
17至26层
客房
27至28层
机械层
文化中心
1至2夹层
图书馆
3至4层
剧院
4夹层至7层
艺术中心

太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程具体位置位于广州市天河区，东临天河东路，南面为天河路，北面为华文街，工程建设单位是太古汇（广州）发展有限公司，设计单位是广州市设计院，项目总承包商是广州工程总承包集团有限公司中国建筑股份有限公司/广州市建筑集团有限公司总承包联合体，建筑规模总面积约450,000 平方米。

三、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心弱电系统提名分包工程范围及主要工程内容：
太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程分为A、B两个标段的弱电系统工程，各标段工程范围如下：
1、A 标段：
包括整个裙楼、一号塔楼、酒店A塔楼、部分二号塔楼的弱电系统工程。标段主要弱电子系统有：
1) 系统综合布线系统；
2) 保安报警系统/门禁控制系统；
3) 背景音乐／紧急广播系统；
4) 闭路电视监控系统；
5) 离线巡更系统；
6) 卫星电视及有线电视系统；
7) 无线对讲机系统；
8) 无线传呼系统；
9) 停车场收费管理及车辆引导系统（选择项目）；
10）客流量信息系统（选择项目）；
11）综合无线分布系统（）（选择项目）；
12） 闭路电视监控系统（选择项目，为闭路电视监控系统的替代方案）。
2、B标段：
包括A标段除外的二号塔楼（办公楼及酒店B）弱电系统工程。本标段包括的弱电子系统有：
1) 保安报警系统/门禁控制系统；
2) 背景音乐／紧急广播系统；
3) 闭路电视监控系统；
4) 离线巡更系统；
5) 卫星电视及有线电视系统；
6) 无线对讲机系统；
7) 闭路电视监控系统（选择项目，为闭路电视监控系统的替代方案）。
按照合约图纸所示、议标文件及技术规范要求，提供「弱电系统供应及安装工程」的所有设备、材料与装置的供应及制造、安装、测试、试运行和维修，以及与其它承包商的协调工作，并通过完全运行、测试、操作正常及得到当地有关政府机关接受。工程内容包括以下工作：
1、供应及安装以上各个弱电系统所有的系统设备／材料、线管及配件、线槽及配件、电缆、控制电缆及其它一切所需要的设备／材料，以使各个弱电系统可以按本技术规范要求运作。
2、由集中供电电源开始，供应及安装整套配合本合同内的弱电系统工作范围的配电系统，包括不间断电源供应系统、电缆／电线、各类熔断器开关／隔离开关／断路器、所有电缆管／电缆槽、吊架、支承、框架和所有在安装配电系统时所需的其它零件。
3、供应及安装整套机柜及控制台，以配合下列各系统的设备安装：
1) 升降机的 视像／音频／资讯播放系统；
2) 各个弱电系统。
4、在各弱电主设备机房提供插座，线管及线槽供弱电主设备使用。
5、为系统、系统及酒店客房综合管理系统提供线管、线盒及其配件等。
6、为电梯及电扶梯系统提供电槽(井道范围内除外)。
7、提供电信系统线槽及其分接至裙楼商户及办公楼租户内的镀锌金属电线管连过路箱。商户/租户区以外区域的电信系统完成至终端插座底箱(但不包括布线)。
8、为幕墙照明控制系统提供线槽。
9、为自动柜员机、互动信息屏、物业管理系统终端等提供自所在位置至附近弱电房的金属电线管、过路箱及数据 / 电话插座底箱等。
10、供应及安装各弱电系统的过电压保护设施。
11、供应及安装各弱电系统的维修设施。
12、提供所有有关管道及设备的油漆工程。
13、提供所有系统的一切所需的清洁、测试、试运行及系统平衡等工作。
14、提供备用配件、设备系统测试报告、操作及维修手册。
15、对甲方员工提供培训及指导。
16、提供在缺陷保修期内的维修及保养服务。
17、提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品及主要器材的重量等)。
18、提供施工图、土建预留图及竣工图，及送至甲方指派的设计院盖章。
19、提供施工图纸和所需资料予总承包商，并与其协调以进行“综合机电图”及“综合土建预留图”的制作。
20、提供足够及需要的文件、图纸等，为各项工作例如报装、报建、设备送审、申 请施工许可证、报完工、报竣工等，获取有关当地政府机关所需的批准文件、 合格证书及合格文件。
21、施工期间及竣工后，清理及运送所有与本合约有关的废料和垃圾至总承包商指 定在工地内的废物收集区，然后由总承包商每天运走。
22、核实总承包商所有预埋防水套管及预留孔洞是否符合本合约的施工要求。
23、提供系统示范演示。
太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程总承包工程分段如下：
Ø 第1 段：地下室结构；
Ø 第2A段：商场及停车场；
Ø 第2B段：文化中心；
Ø 第2C段：一号塔楼；
Ø 第2D段：酒店A；
Ø 第3A段：二号榙楼办公楼层；
Ø 第3B段：二号塔楼酒店B楼层。
根据议标文件《分包合同及条款细则》之附件2及《甲部 — 施工开办项目》之“4.4 总承包合同条款之附录甲”总承包工程竣工期要求如下：
1、第2A段：停车场及商场：进占A区工程现场日起计792天。
2、第2C段：一号塔楼：进占A区工程现场日起计792天；或在总承包合同实施缓建安排后从复工日起计617天(缓建复工日为2009年1月12日)。
3、第2D段：酒店A：进占A区工程现场日起计792天；或在总承包合同实施缓建安排后从复工日起计617天(缓建复工日为2009年1月12日)。
4、第3A段：二号塔楼办公楼层：进占A区工程现场日起计943天；若议标书‘B’在2009年9月28日后中标，竣工日为签订合同后265天。
5、第3B段：二号塔楼酒店B楼层：进占A区工程现场日起计1,065天；若议标书
‘B’在2009年9月28日后中标，竣工日为签订合同后265天。
结合太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程议标文件（回标后修正版“一”）所附“太古汇工程总体施工进度计划”确定弱电系统提名分包工程竣工日期如下：
1、A标段：地下室及裙楼 竣工日期为2010年3月31日
1#塔楼及酒店A 竣工日期为2010年9月20日
2、B标段：2#塔楼（办公楼及酒店 B） 竣工日期2010年11月30日

第二节 施工特点、难点分析

太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程主要特点是施工面积大、施工质量要求高、结构功能复杂、施工配合交叉多、工期相对较长等：
1、本工程总建筑面积达到45万平方米，属大型综合类建设项目，其参与施工的企业不仅在施工质量、进度、文明施工等方面要达到对建设单位的承诺，而且还需在整个服务过程中体现企业良好的服务素质和文化内涵。我司将发挥在诸多大型建筑项目施工积累的丰富管理经验，对工程的深化设计控制、施工质量控制、材料设备质量控制、工程进度控制和安全文明施工管理等方面进行管理和保障。
2、本工程施工质量要求高，我司将精心准备科学组织施工，有效地利用公司的人力、物力和资源，确保工程对建设单位的工期、质量承诺。
3、本工程建筑功能齐全，结构复杂，综合性强，交叉作业多，配合协调要求高，因此我司将充分发挥项目管理及现场协调配合能力和丰富的弱电系统深化设计能力,在项目管理上制定一套完整的施工协调管理、质量、进度控制方法和规章制度进行管理和保障。另部分区域存在较多多专业交叉作业，安全施工管理压力重，我司将对交叉作业进行严格巡视和检查，并结合其它项目施工经验，认真做好施工防护措施的落实、检查和监督，同时不断增强施工人员的安全作业意识，贯彻现场的巡查及管理，杜绝违章作业和违章指挥，努力消除作业安全隐患，在保证施工人员安全施工前提下保障施工质量积极配合相关单位促进施工进度。
4、本工程项目施工面积较大，工期相对较长，自始至终地保持高质量的施工管理服务是工程实施的关键之一，因此我司将在施工过程中积极贯彻制定的各项施工管理制度，落实工程产品过程监测和控制，保障质量、进度、文明施工等方面符合合同约定要求。

第三章 施工部署和对业主、监理单位、设计单位、
总包单位、其他分包单位的协调
第一节 施工部署

合理的施工部署将对项目的顺利实施产生重要的影响，经分析本工程的特点及施工难点，并结合弱电系统工程的施工管理经验，我司将组建专业人员（包括各系统技术、实施管理人员）齐备、责任明确的现场组织管理机构，同时根据本工程酒店A、酒店B、办公楼／裙楼弱电系统相对独立的特点，将整个工程科学、合理地划分为三个便于施工管理、协调、配合的施工区域。
根据本工程技术要求较为复杂、质量要求高，且工期节点要求严格特点，我司制定了详细的施工资源配置计划，以保证满足项目实施的各个阶段工程所需劳动力、施工机具及材料设备的供应需要。

一、项目管理机构
根据本工程的实际情况，并结合我司弱电系统工程的实施经验及自身的人员规模，我们在太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程中成立项目工程组及专业技术人员齐全、职能/分工明确的长驻工地工程组，构成本项目的现场管理机构。 工程现场管理机构既是决策机构，又是责任机构，是我司本工程实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落实，进行全方位的统一协调管理。
（一）、现场组织架构图
在本工程实施中突出现场组织机构作为现场施工管理机构的工程计划、统筹和实施的管理职能，本工程现场施工管理机构分为项目工程组及长驻工地工程组。
长驻工地工程组下设置六个职能部门，职能部门下设置了相应的区域施工部，具体负责该区域的施工管理等。具体运作模式如下：
1、项目工程组为项目管理机构领导层，发挥内部各个职能机构协调、内部资源调配，整个工程总体目标的宏观调控作用。
2、职能部门对各个施工部进行监控和指导，并提供强有力的后勤支援。负责工程的施工进度控制、工程质量控制、技术管理、工程资料的编制和组卷、工程预结算书的编制、项目部信息网络系统的建立和维护等事项。
3、区域施工部负责人、系统工程师及施工管理人员工程师直接负责本区域的施工安全质量、进度、各流水段之间的衔接，负责本专业施工工艺、质量、安全、进度和技术管理工作，负责施工班组的工程任务单的下达，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行考核，并为施工班组的工资收入提供考核依据。
4、施工班组按照施工管理工程师下达的工程任务单的各项要求进行施工，施工班长负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目部下达的工程任务。
备注：质检小组已包含于质量安全部内；运输及物料管理小组已包含于材料设备部内；计划管理职能已包含于计划统计部内。

太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程现场组织架构

（二)、主要岗位职责描述
1、项目经理
负责对本工程在施工管理过程中出现的各项情况作出决策；负责协调与各相关单位的关系；负责与文华东方酒店、太古汇部门、顾问公司以及工地现场人员进行工程管理方面的协调沟通；负责将建设单位、监理单位及总承包单位等的各项指令分配至各职能部门及施工部执行；对下属职能部门进行管理，监督落实材料设备的供应、施工设备的调配，领导项目部各管理人员处理好与各方配合工作，与各方保持良好的关系，同时贯彻执行公司的各项制度，严格履行工程承包合同。
2、项目副经理
协助项目经理做好项目管理工作。项目经理不在项目经理部时代替项目经理负责工地的全面管理工作。
3、技术负责人
负责本项目技术的部织工作，包括：组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底工作，对工程技术问题组织研究或提交设计院解决；负责与文华东方酒店、太古汇部门、顾问公司以及工地现场人员进行工程技术方面的协调沟通；负责施工技术准备；组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议；组织各个系统设备检测、子系统调试及系统整体联合调试，组织工程竣工验收工作；负责重大安全技术方案的审批；负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作等。
4、各职能部门
1）技术管理部
负责施工方案管理、技术问题处理和计量等；编写专项施工组织设计或施工方案和季节性施工措施；参加图纸会审和设计交底；参与建设单位或工程总承包单位组织的技术工作会；负责技术资料的编制；参与系统检测、子系统调试及弱电系统工程整体联合调试等。
2）材料设备部
负责具体的材料采购工作，审核材料计划，并组织对材料的进场验收标识工作；负责各分项目部的施工机械（具）的调配；负责材料设备的进场报验、仓储、发放管理。
3）计划统计部
负责制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划实施的阶段目标控制计划，月、周、日施工作业计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等；督促各个施工部按计划实施，分析进度偏离原因，制定纠偏措施。
4）合同预算部
负责监督和管理工程、材料等所有合同的履行；负责工程成本控制、预结算和进度报量等工作；负责工程的进度款收取、材料款的支付、人工费管理的发放。
5）质量安全部
负责组织并参与对各实施部进行质量、安全检查，组织并编制纠正/预防措施，并监督各项整改的落实情况。
6）资料档案部
负责工程所有工程资料、验收资料的收集、整理和归档。负责各种文件资料的收发、传阅等。
7）区域施工部
全面负责本区域内各子系统的施工管理和协调；负责制定各分项分部工程的施工进度、质量、安全目标，并组织具体实施和执行；定期汇报本区域内的施工进度、质量、安全等情况，并根据本区域内的施工进度制定劳动、材料设备、机具等物质使用计划；负责向施工班组进行技术交底，协调管理、监督相应施工班组的施工。

二、施工阶段与区域划分
弱电系统工程与土建、机电、装修工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为施工准备阶段、管线施工阶段、前端设备安装阶段、机房设备安装阶段、系统的调试与系统联合调试阶段和系统验收阶段。
整个弱电系统工程的施工将分系统、分区、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
在施工安排上我们将确保重点，照顾一般，全面完成的原则开展施工。从人力、材料、设备、机具等诸多方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工，有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间全面完成。

（一）、弱电系统工程施工总流程图

（二）、施工阶段划分
我司针对太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程划分的施工阶段见下页所示：

太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程施工阶段划分图

1、深化设计阶段
Ø 该阶段主要工作有：
1) 施工现场勘察
2) 召开设计联络会议；
3) 施工图深化绘制；
4) 施工图会审；
2、施工准备阶段
Ø 该阶段主要工作有：
1) 成立项目管理部；
2) 临时设施布置；
3) 报建报装工作；
4) 编制有针对性的工地管理制度；
5) 组织劳动力入场；
6) 组织施工人员的培训及教育；
7) 做好安全、质量交底，防止安全事故和质量通病发生；
8) 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作；
9) 施工依据准备；
10) 编制工程实施需要的技术文件；
11) 组织设备、材料以及施工机械入场；
12) 交通运输和吊装准备；
3、管线施工阶段
Ø 主要工作包括：
1) 系统的优化设计及施工图纸的设计
2) 确定设备选型和配置
3) 在建筑物间隔完成之前完成所有线管及线槽的安装

Ø 管槽加工流水线示意图：

Ø 支架预制加工流水线示意图：

1）设备点测量、定位
2）配合建筑间隔施工进行间隔内暗配管的安装
3）粗装修完成后进行线路的敷设
4）线路敷设完成后及时交付场地给装修专业施工天花、精装修等
5）其它配合工作
6）我司在现场加工场组织加工流水线。建立生产加工流水线是施工计划管理的一部分，可以提高生产率，增强质量检测，保证工期。
4、前端设备安装阶段
1）前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。
2）前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。终端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。
3）若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
4）安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
5）前端设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。
5、机房设备安装阶段
1）各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳。
2）多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的空间，便于操作。
3）所有系统的线缆都汇集到机房内，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。
4）引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。
5）所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。
6）弱电系统的设备大部份采用不间断电源或稳压电源集中供电。所用线缆应满足用功率的要求，应满足电气设备规范。
7）安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。
6、系统的调试和联合调试阶段
1）前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。
2）调试工作应由有经验的专业工程师承担。
3）子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。
4）系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
5）设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。
6）为验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
7）设备安装开始邀请建设单位技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。
7、系统验收阶段
1）系统验收前，进行自行预验收检查。
2）系统验收先单项后联合验收。
Ø 单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试完成后，进行建设单位、监理、设计等共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。

单项验收程序如下：
Ø 联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行建设单位、监理、设计等共同验收。验收后，报质检总站进行报竣验收。

联合验收（报竣）程序如下：

3）编制好竣工报吿及竣工统一资料，由主管部门组织验收。会同建设单位参加做好交验准备，并提供下列资料：
Ø 设计文件和相关的技术标准
Ø 各子系统的验收规范和标准
Ø 系统的评估办法
Ø 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单。
Ø 各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。
4）按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。
5）系统初验后，经试运行一段时间后一切正常，即可组织相关部门验收。

（三）、施工区域的划分
1、区域划分的原则
1）工程量均衡的原则；
2）区域独立、划分明确的原则；
3）便于施工组织与管理的原则。
2、施工区域划分情况
A标段工程
根据本工程地下室及裙楼、1#塔楼(办公楼)、3#塔楼(酒店A)弱电系统为相对独立的弱电系统。我们将整个工程科学、合理地划分为三个便于施工管理、协调、配合的施工区域，分别由三个施工部实施。各个施工部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行。
1） 一区施工区范围为：地下室及裙楼；
2） 二区施工区范围为：1#塔楼(办公楼)；
3） 三区施工区范围为：3#塔楼(酒店A)。
B标段工程
1） 一区施工区范围为：2#塔楼办公楼层（5至20层)；
2） 二区施工区范围为：2#塔楼酒店楼层（21至28层)。

三、与其他专业的联动接线分界
（一）、与强电系统的分工界面
1、插座供电分工界面
以强电系统提供的电源插座为分工界面，电源插座连接至本工程承包系统用电设备的所有施工由我司完成（不含电源插座）；电源插座至强电系统的所有施工有强电系统的专业施工单位负责（包含电源插座），图示请见下图：

2、系统接地分工界面
以强电系统提供的接地端子箱为分工界面，接地端子箱连接至本工程承包系统用电设备的所有施工由我司完成（不含接地端子箱）；接地端子箱至强电系统的所有施工有强电系统的专业施工单位负责（包含接地端子箱），图示请见下页：

3、不间断电源（）分工界面
本工程承包的各系统中央设备均要求为供配电，主机与强电单位的施工界面为强电单位提供双回路电源至机房内市电总配电箱，并由总配电箱敷设电缆至主机，本承包商负责从以下端的所有设备及线缆材料，图示请见下页：

4、其他分工界面
由我司向强电系统施工单位提交有关设备所需要的负载容量，及相关电气参数(包括紧急电源)，以核对所提供的电源是否适合。

（二）、与消防系统的分工界面
1、门禁控制系统联动分工界面
门禁控制系统与消防系统联动的分工界面，以消防系统提供的无电压接点为分工界面，无电压接点至门禁控制系统的所有施工由我司完成（不含无电压接点）；无电压接点至消防系统的所有施工有消防系统的专业施工单位负责（包含无电压接点），图示请见下页：

2、背景音乐/紧急广播系统联动分工界面
背景音乐/紧急广播系统与消防系统联动的分工界面，以消防系统提供的无电压接点为分工界面，无电压接点至背景音乐/紧急广播系统的所有施工由我司完成（不含无电压接点）；无电压接点至消防系统的所有施工有消防系统的专业施工单位负责（包含无电压接点），图示请见下页：

（三）、与其他集成系统的联动分工界面
本工程承包的各系统与其他各集成系统的联动分工界面，全部以本工程承包系统设备上的各类集成接口（如45、485等接口）为分工界面。本工程承包系统设备上的集成接口至本工程承包系统，全部由我司完成（包含设备上的集成接口），本工程承包系统设备上的集成接口至其他集体成系统，全部由其他集成系统施工单位完成（不包含设备上的集成接口）。

（四）、与升降机和电动扶梯系统的分工界面
1、管、线、槽安装敷设
1）从各电梯机房或无机房电梯的控制屏，至各弱电系统（包括门禁系统、卫星电视及有线电视系统、背景音乐／紧急广播系统及闭路电视监控() 系统等）中央设备机房和各消防控制中心，及其各分区控制室之电线槽、电线管及接线盒均在本工承包范围内。
2）各电梯机房及电梯井道内的随行电缆、电线管、电线槽和接线盒，由升降机和电动扶梯系统施工单位负责供应及安装。各系统其余区域的所有信号线均由各施工单位自己负责提供及安装。
2、背景音乐／紧急广播系统扬声器安装
由升降机施工单位在指定的电梯轿厢顶部／吊顶预留开孔，配合扬声器的安装；由我司供应及安装扬声器及其余部份的背景音乐／紧急广播系统。
3、闭路电视监控()系统摄像机安装
由升降机施工单位在指定的电梯轿厢顶部／吊顶预留开孔，配合闭路电视摄像头的安装；由我司供应及安装闭路电视摄像机及其余部份的闭路电视系统。
4、门禁控制系统读卡机安装
由升降机施工单位按精装修设计师的指示在轿厢内预留位置供安装读卡机，由我司供应及安装读卡机及其余部分的门禁控制系统。

（五）、与精装修工程的分工界面
由我司负责与室内装修专业协调，落实所有在本工程承包范围之内，并位于室内精装修区域的设备安装方案，安装之前先获得合同管理人的认可。

（六）、与影音系统的分工界面
1、我司供应及安装本系统所有电线管、电线槽及其相关附件，并确保有关施工达到本系统设计要求，由我司提供施工图及负责所须预留工作和工地协调工作。
2、本系统施工单位负责线路敷设及设备安装。

（七）、与酒店资讯科技及电讯系统的分工界面
1、我司供应及安装本系统的所有电线管、电线槽及其相关附件，并确保有关施工达到本统设计要求。由我司提供施工图及负责所须预留工作和工地协调工作。
2、本系统施工单位负责线路敷设及设备安装。

（八）、与酒店客房综合管理系统的分工界面
1、我司供应及安装本系统所有的电线管、电线槽及其相关附件，并确保有关施工达到本系统设计要求，由我司提供施工图及负责所须预留工作和工地协调工作。
2、本系统施工单位负责线路敷设及设备安装。

（九）、与智能卡系统（“一卡通”系统）的分工界面
1、由我司供应及安装连系装置，并配合将来智能卡系统控制所有弱电系统。
2、我司供应及安装本系统电线管、电线槽及其相关附件，并确保有关施工达到本系统（“一卡通”系统）设计要求，由我司提供施工图及负责所须预留工作和有关协调工作。

第二节 与业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调

与业主（建设单位）、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时用水用电、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与建设单位代表、监理工程师、总承包方的关系，也是保证弱电系统安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合建设单位代表、驻场监理、总承包方的管理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位、监理、总承包方排忧解难，同心同德，确保本工程弱电系统工程顺利完成。

一、与业主、监理的协调配合
1、接受建设单位、监理进行工程质量目标的交底。
2、接受建设单位、监理对弱电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求。
3、积极参加由建设单位、监理组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；每月或每季质量、安全巡检活动等。并及时汇报上周的生产情况及需协助解决的问题。
4、按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料。
5、主动协助建设单位办理在建工程报装工作。
6、按时向监理和建设单位上报每月完成的生产进度情况工作。
7、在施工过程中，对建设单位、监理等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患。
8、多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为监理工程师和建设单位代表出谋划策，如优化使用功能等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源。
9、在工程实施过程中，保持与建设单位、监理等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记。
10、接受建设单位、监理监督方案审批手续。
11、接受建设单位、监理对进场材料进行监督，防止使用不合格品。
12、接受建设单位、监理对施工工序进行监督控制和验收。
13、接受建设单位、监理对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动。

二、与设计单位的联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。我公司将积极、主动地和设计相关单位沟通、配合，认真完成施工图的深化设计工作并递交审核，保证施工图纸的全面、合理和完善，避免因设计施工图与实际施工的配合不佳而拖延时间，从而造成对工期影响。

三、与总包单位的协调
1、施工进度管理
1）、配合总承包方对施工进度的管理，当总承包方提出建议时，及时洽商及解决。
2）、配合总承包方根据项目实施计划、具体要求向弱电系统施工单位的详细交底、施工进度组织和部署。
3）、进场后，及时向总承包方提交弱电系统工程的各类进度计划并报监理审批。
4）、配合总承包方检查弱电系统施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。
5）、根据总承包方项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专