给水处理站及污水处理站施工组织设计.doc

目 录
第一章编制说明5
第一节项目概况5
第二节招标书的主要规定5
一、招标范围5
二、工程质量标准：5
三、工期要求：6
四、施工现场条件：6
五、承包方式6
六、项目业主与资金来源6
七、投标文件6
八、投标文件的递交6
第二章工程概况7
一、工程概况7
二、水文气象条件8
第三章组织机构8
第一节项目管理机构8
一、项目管理机构的组建8
二、项目组织机构体系（详见下页）：10
第二节项目部主要人员及岗位职责11
第三节项目经理部的运行16
第四章工程管理目标18
一、施工合同目标18
二、工程质量目标18
三、工程进度目标19
四、工程成本目标19
五、职业健康安全目标19
六、文明施工目标19
七、技术资料管理目标19
八、施工协调目标20
第五章施工准备20
一、施工技术准备20
二、生产准备21
第六章施工现场总平面布置24
第一节施工总平面图布置24
第二节施工总平面管理26
第三节施工临时用水、用电设计27
一、施工用水27
二、施工用电布置28
第七章主体及基础施工方案29
第一节施工方案选择与安排29
一、施工段的划分29
二、施工程序安排29
三、结构施工缝留设处理30
四、测量放线30
五、模板工程31
六、钢筋工程31
七、混凝土施工31
八、关键、特殊部位工作确认32
第二节主要施工方案32
一、施工测量放线32
二、土方工程34
三、独立基础施工35
四、主体钢筋混凝土工程37
五、砌筑工程48
第八章装饰施工方案51
第一节装饰装修总体安排51
第二节抹灰工程51
第三节外墙面砖施工54
第四节门窗工程55
第五节地砖施工56
第九章防水施工方案57
第一节屋面工程施工57
第二节外墙防水施工61
第十章安装工程62
第一节施工安排62
第二节安装施工方案63
一、设备安装施工方案63
二、电气工程施工方案（包括动力和照明）69
三、工程质量和安全生产技术措施78
四、给、排水管道施工81
五、安装质量控制措施83
第十一章主体施工质量控制措施91
第一节质量管理机构及相关质量体系91
第二节关键施工过程控制程序95
第三节材料质量的保证97
第四节施工班组操作质量的保证97
第五节分项质量控制措施98
第六节计量管理保证措施107
第七节隐蔽工程的质量保证措施111
第八节预埋件预留孔洞的质量保证措施113
第十二章劳动力安排计划115
一、劳动力的配备计划115
二、劳动力使用计划（劳动力投入数量详见辅助表）115
第十三章施工机械等配备116
第十四章工期及施工进度计划117
第一节本工程工期目标117
第二节施工工期的保证措施117
第十五章安全文明措施123
第一节安全生产123
一、安全管理机构123
二、项目安全生产管理制度124
三、安全生产教育制度124
四、班组安全活动制度126
五、安全管理规定及奖罚条例127
六、项目主要管理人员安全职责128
七、专业施工单位进场施工安全制度130
八、安全管理131
九、安全防护针对措施132
十、分部分项工程安全保证措施135
第二节消防措施138
第三节安全、用电技术措施142
第四节文明施工管理措施143
第十六章季节性施工措施149
一、雨季施工措施149
二、冬季施工措施149
第十七章和业主、监理、设计、总包等单位配合151
第一节土建安装与专业施工单位的协调151
第二节土建与安装单位的配合措施153
第三节与设计院、监理单位的配合154
第十八章保修服务及满足用户合理要求的承诺156
第十九章工程技术档案资料管理157
第二十章计划、统计和信息管理158
第二十一章项目应急措施160
第二十二章施工组织设计辅助表165

第一章 编制说明
第一节 项目概况
1、 项目名称：。
2、 业主单位：
3、 设计单位：
4、 工程地点：
5、工期要求：

第二节招标书的主要规定
一、招标范围
本项目招标范围包括：
1、给水处理站从取水泵站至业主营地生活消防用水管网接口点止的全部建筑安装、设备安装、工艺管道安装、电气安装等工程。
2、污水处理站从污水站进水检查井起的污水处理站全部建筑安装、设备安装、工艺管道安装、电气安装等工程。
3、承包人完成本合同所需的临时工程临时设施。
二、工程质量标准：
合格工程
三、工期要求：
计划开工日期：
计划竣工时间：
四、施工现场条件：
1、交通条件：场区有雅江——道孚的简易公路通过，下距雅江县城约10km，上距两河口电站15km。目前，该简易公路的整治施工已基本完成，整治完工后将达到准四级公路标准。
2、施工用水：我司自行解决，费用计入投标报价措施项目费中。
3、施工用电：因雅江县电力供应为县级孤网，无法保证正常的施工用电，在施工场地对岸有当地村镇的供电线路，我司自行与当地供电部门协商解决，不足部分采取自发电。
4、施工场地：我司在施工现场选定施工场地后保业主批准后使用。
5、渣场：本工程渣场为大梁子渣场。
五、承包方式
综合单价承包
六、项目业主与资金来源
项目业主：二滩水电开发有限责任公司
企业自筹
七、投标文件
正本壹份，副本肆份，U盘电子文档一份，光盘电子文档一份。
八、投标文件的递交
于2007年11月15日上午10:00时前递交到四川省甘孜州康定县康定宾馆二楼会议室。
第二章 工程概况
一、工程概况
白马坡生活营地为两河口水电站的配套项目，需在水电站全面开工前启动。拟建场地位于四川省甘孜州雅江县团结乡基俄村的白马坡，雅砻江从营地西侧自北向南奔腾而下，两岸山势陡峻，切割深达数百米。目前场区有雅江—道孚的简易公路通过，下距雅江县城约10km，上距两河口电站15km。待库区改线公路完工后，营地穿过一条4km长的隧道直通318线国道，对外交通较为方便。
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院受二滩水电开发公司委托，对两河口水电站白马坡生活营地进行勘测设计工作。本项目由建筑分院进行设计，岩土工程勘察工作由地质工程分院和水利水电建设公司承担，根据建筑分院提供的拟建场地总平面布置图，建筑物呈阶梯状布置，主要包括有业主办公楼、五大中心、体育健身中心、试验中心、会议接待中心及住宿楼等建筑物，占地面积约260000m2，建筑物楼层除业主办公楼9层外，一般2～4层，少数一层，属于一般公用建筑和住宅。各建筑物详细情况见表1—1。
表1-1 拟建物情况一览表
序号
拟建物名称
结构类型
层数
拟采用基础形式
1
业主宿舍楼1#
砖混结构
3
条形基础
2
业主宿舍楼2#
砖混结构
3
条形基础
3
业主宿舍楼3#
砖混结构
3
条形基础
4
业主宿舍楼4#
砖混结构
3
条形基础
5
监理宿舍楼1#
砖混结构
3
条形基础
6
监理宿舍楼2#
砖混结构
3
条形基础
7
监理宿舍楼3#
砖混结构
3
条形基础
8
后勤宿舍楼
砖混结构
3
条形基础
9
设计宿舍楼
砖混结构
3
条形基础
10
职工餐厅
未定
1
未定
11
体育健身中心
砖混结构

条形基础
12
社区服务中心
砖混结构

条形基础
13
试验中心
砖混结构
3
条形基础
14
四大中心
砖混结构
4
条形基础
15
办公楼
框架结构
9
独立基础
16
接待中心
砖混结构
6
条形基础
17
值班室
砖混结构
-
条形基础
18
给水、污水处理站
砖混结构
-
条形基础
二、水文气象条件
拟建营地属于雅砻江流域，河段地处青藏高原东缘梯级地貌的过渡带，气候属青藏高原亚润气候区，根据雅江、道孚、新龙三县的资料，年平均气温9℃，1月平均气温1℃，7月平均气温16.5℃；年降水量600mm，无霜期平均155天，年均日照2240小时，垂直气候变化显著。
雅砻江流域洪水主要由暴雨形成。每年夏季季风强盛时期，本流域常发生大范围暴（大）雨。暴雨一般出现在6～9月，主要集中在7、8两月，且多连续降雨。

第三章 组织机构
第一节 项目管理机构
一、项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（一）施工组织管理
1、组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、工期、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见“施工现场组织机构框图”。
（1）工程部
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对副经理负责。
（2）技术部
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整、调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。
（3）质量部
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由长质检员组成，对副经理负责。
（4）物资部
负责工程物资和施工机具购置、掀运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
（5）安全部
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、保卫干事组成，对副经理负责。
（6）财务部
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
二、项目组织机构体系（详见下页）：
项目组织机构体系
项目经理
经理
项目副经理
技术负责人

施 工 班 组
管道施工员
设备施工员
质量检查员
安

全

员
设备材料员
计量管理员
资

料

员
统

计

员
核

算

员
后勤保卫
电气施工员
公司总经理

一、 项目部主要管理人员
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
李加强
总经理
上海幸福印染厂污水处理工程
现场
项目经理
项目副经理
技术负责人
质量管理
材料管理
计划管理
安全管理
其他人员

邱明亮
万海江
冉 雷
万秀林
陈波
仲长青
谭伟
赵龙
蒲剑
李强
蒋鑫
肖华
副总经理
工程部经理
技术部经理
总工程师

台玻、瀑布沟水电站废水处理工程

第二节 项目部主要人员及岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质
量的自检、验收。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、财务部
1）协助项目经理做好项目的营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。
4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
5、主办工长
1）参与相关施工方案的编制。
2）编制工种作业计划，报副经理平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
6、机械管理员
1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机械工填写机械运转记录并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
8、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4）负责现场计量的监督工作。
9、安全员
1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全标志。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。
10、内业、资料员
1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。
2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
第三节 项目经理部的运行
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。
结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：
（1）大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。
加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
•质量职责和确保“优良”目标；
•安全职责及目标；
•标准化管理和创文明工地职责目标；
•标准化管理和工期控制目标；
•工程进度职责和工期控制目标；
•工程全面履约保证；
•推广“四新”技术创效益规划和目标；
•协作专业或部门个人工作规划和管理制度；
•增收节支、降低成本的职责和目标；
（2）健全合同管理，保证施工的各项目标实现。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。
（3）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度
严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
（4）抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。
（5）新技术及新工艺的应用：
A、现代管理技术与计算机应用，应用建筑网络计算控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
B、主体预制板安装进行硬架支模方案，提高主体施工安全系数，增强主
体结构的整体强度。
C、新型防水材料的应用(高分子防水涂料或卷材)。
D、散装水泥应用技术：采用散装水泥，不仅可以大大节约工程造价，而且更便于现场砼搅拌站机械化作业。
（6）控制好各施工阶段的管理。
1）基础施工管理
加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇灌办许可证和隐蔽验收。
2）主体施工管理
作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
3）装饰装修阶段管理
装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
4）防水工程：
本工程防水：屋面工程、卫生间，外墙防水，针对这不同部位的施工防水，具体施工要编制切实可行的防水专业设计方案，由专业防水作业队伍进场施工。
5）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

第四章 工程管理目标
一、施工合同目标
全面完成建设工程合同履约。
二、工程质量目标
合格工程。
三、工程进度目标
计划开工日期为2007年12月1日，计划竣工时间响应招标文件。
四、工程成本目标
降低施工工程成本是基本建设中一项重要工作目标，根据本工程规模、工程特点，我公司将采取选用优秀的项目班子、科学的管理、先进施工技术和设备、先进合理的施工方案、施工中做到与业主及协作单位密切配合，使工程成本和造价达到最低水平。
五、职业健康安全目标
1、杜绝火灾事故；
2、杜绝死亡、重伤事故；
3、杜绝重大机械事故；
4、无坍塌、无中毒事故；
4、轻伤频率≤3‰；
六、文明施工目标
创建“绿色环保工地”，具体文明施工目标如下：
1、建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求；
2、建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民；
3、建设工地管理符合“场内标准化、”标准；
4、建设工地环境保护做到规范化、标准化管理。
七、技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
八、施工协调目标
协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好内外协调，使项目建设顺利进行。

第五章 施工准备
一、施工技术准备
（一）、作好调查工作
1、根据工程现场的现状和勘察资料水文地质条件做调查，以便制定季节性天气施工措施。
2、由于施工所需物质资源品种多，数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，及时通报业主、监理，落实供需要求。
（二）、作好与设计的结合工作
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、通过组织各种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行熟悉和审查，掌握和了解图纸中细节。
3、组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（三）、认真编制施工组织设计
根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（四）、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单的签发提供依据。
二、生产准备
（一）、建筑材料的准备
1、根据施工组织中施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据工程材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，
3、组织材料按计划，按时、按量进场，并作好保管工作。
（二）、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图存放和保管工作。
（三）、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
（四）、施工现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为施工全过程的座标桩和水平基准点桩，设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。
2、组织机械设备进场、出场
根据施工机具的需用数量计划，按施工平面布置的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等各项工作。
3、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。
5、按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施。
6、做好施工队伍准备，从公司的劳务队伍中选择素质高的施工班组，并就施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需要量和进场时间。
（五）、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。
2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按平面布置运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，作好复合验收记录，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
（六）、信息技术准备
建立项目管理微机管理系统，支持施工项目管理和控制，实现对项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理，对资料进行数据化管理。
第六章 施工现场总平面布置
第一节 施工总平面图布置
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下（参见施工现场平面布置图）：
1、在现有的条件下，充分合理地布置临时施工设施；
2、满足施工需要和安全文明施工的前提下，减少和节省临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；施工场地实行硬地坪施工，布置环形道路，保证交通顺畅。
4、在平面交通上，避免土建、安装及生产单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；并按文明施工及防噪声、扬尘、环境保护的有关规定执行。
6、临设----办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，布置合理。
7、施工平面要设置各种安全警示牌，并配备足够的消防器材，同时做好防雷措施。
8、现场道路两边设置排水沟，满足现场不积水，并结合现场条件做好防洪措施。

第二节 施工总平面管理
二、 总平面管理原则
1、平面管理的总则
根据施工平面总平面设计布置，以保障施工需要、保证进度计划的顺利实施为目标，在工程施工前，制定详细的机具需用和进场计划，做好各工种施工队伍进退场调整计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。
2、总平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形式主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确定工程进度，充分、均衡的利用平面目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划，将计划输入微机，实行信息化微机动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
4、施工重点保证项目
施工现场总平面布置管理；场区内外环境卫生管理；垂直运输安全管理；材料机具进退场管理；施工作业面工人区域化管理。

第三节 施工临时用水、用电设计
一、施工用水
根据施工环境（野外山区）及工程招标条件，施工现场用水承包人自行解决,根据地勘资料显示，本工程施工用水采取如下方案：
1、现场采取地下打井，现场设储水池，在浇筑混凝土需用水之前经计算用水量，储水足够。——附施工用水定额参考量
项目
单位
耗水量(N1)
浇筑混凝土全部用水
L/m3
1700～2400
搅拌普通混凝土
L/m3
250
混凝土自然养护
L/m3
200～400
冲洗模板
L/m3
5
搅拌机清洗
L/台班
600
人工冲洗石子
L/m3
1000
砌砖工程全部用水
L/m3
150～250
抹灰工程全部用水
L/m3
30
浇砖
L/千块
200～250
楼地面
L/m3
190
上水管道工程
L/m3
98
下水管道工程
L/m3
1130
2、现场设立储水泵房，水平垂直用水采取电动水泵加压输送。
3、供水支管
生产用水：每层接出DN25支管，设一个DN20截止阀，带短管用水口另再设2个DN15水嘴。
消防用水：现场在材料库房及食堂处设置消防水池，以应急消防用水，并设消防设置若干。
3、施工排水
（1）从两个方面考虑，一方面须考虑生产污水排放外，另一方面还要考虑生活污水排放。
（2）生产污水、生活污水经临时化粪池处理，排入甲方指定排污水沟进行排放。
二、施工用电布置
严格执行国家安全生产的有关政策及法规，保障施工安全，提高工程质量，加快施工进度争创标准化文明工地，我公司在该工程中实施标准化施工用电方案。根据该工程机械设备的配备情况，遵照建设环保部颁发的JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制方案如下：
根据现场勘察及施工总平面图布置，由工地对岸村镇配电屏引入电源，同时配备一台120KW柴油发电机作为备用电源。严格执行三相供电二级用电保护供电，经计算所有施工机械总额定功率为Pe=400.35KW，取同时使用系数K=0.55则总的电流为200.19(A)。
为了使各支电路荷载基本均衡，电路从配电总屏出来后，分四路呈放射性供电：
一路——施工现场专用线路供电；
二路——混凝土搅拌机；
三路——钢筋房、木工房、机修房铁件房；
四路——生活照明用电；
为了保证供电质量，防止架空线与水平、垂直运输等机具的相互干扰，同时为施工现场的标准化、文明化管理创造有利条件，输电线路按上述方案敷设穿钢管的线路一律浅埋。遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准，本供电系统采用TN—S（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、楼层配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱，其漏电动作时间小于0.1S。
所有移动式、固定式的电气设备金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳，均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2。
在总配电箱、分配电箱及塔机，且接地电阻应小于4欧，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。

第七章 主体及基础施工方案
第一节 施工方案选择与安排
一、施工段的划分
根据招标文件工程进度目标，结合本项目的各子项工程分布及设计的特点，拟将本工程施工安排划分如下：
施工安排将本项目划分成3个施工区，每个施工区中子项工程考虑工种大流水施工安排。
二、施工程序安排
1、基础结构部分
定位放线→土方开挖验槽（部分地基砂夹石换填）→基础砼垫层→基础结构（条形基础或柱下独立基础）施工。
2、主体框架结构部分
轴线引测→主体一层结构梁板柱支撑架搭设→框架柱支模（垂直度控制及校正）→楼板搭架、支模（轴线、层高复核）→梁钢筋板钢筋绑扎→安装预留预埋件→绑扎板面负筋（隐蔽验收、铺操作板）→砼浇筑框架柱、梁板砼→养护。
三、结构施工缝留设处理
（一）、施工原则
结构施工缝的留设，要严格按照施工设计要求及施工规范的要求，不得随意处理。
（二）、施工缝的具体留设
基础施工缝留设在独立基础承台面的上口；
现浇梁板——现浇楼板不留施工缝
现浇柱子——留设在楼板梁下口5cm处
现浇楼梯——现浇楼梯留设在梯段长度1/3范围内或梯平台上三级处。
（三） 混凝土结构施工缝的处理
施工缝混凝土浇筑，（提前一天）对其进行清理、如接头处浮浆清除、接口处混凝土浇水润湿等。
施工缝的处理严格按照结构设计图纸和施工规范进行。
四、测量放线
1、测量放线原则
按照总体规划设计图纸，进行建筑物的定位放线，放线时必须遵循先整体到局部的原则，即先建立整体整体控制网，再进行各部分测放。
2、测量人员安排
本工程施工测量现场设一支由三人组成的专业小组，由现场技术负责人负责，测量工作按分阶段分部位进行测放。
测量工作具体流程：建筑物定位放线→区域性轴线分投→土方开挖→基础结构→主体结构→装饰装修→室外工程。
3、测量器具
现场配备1台DJ2经纬仪和两台S3水准仪，定位放线采取坐标法，定位依据按照总体规划。±0.000标高的引测依据——由建设单位提供原水准基点。
五、模板工程
本工程模板选择采取钢木混合方案，根据该工程的设计结构特点，模板作如下选择：
1、 现浇钢筋砼柱、梁采用钢模板、散拼散拆，钢管作支撑、梁（高大于700）采用φ14对拉螺杆固定。
2、 梁模、柱模采用钢模拼装，楼板采用光面胶合板。板缝用不干胶贴缝。
3、异形混凝土现浇结构模板采取现场放实样定型制作。
六、钢筋工程
钢筋制作在现场钢筋加工房内加工成型。柱子钢筋接头采用电渣压力焊，梁接头采取水平窄隙焊。
七、混凝土施工
混凝土采取现场搅拌、运输、机械振捣；现场设混凝土试块养成护室。
八、关键、特殊部位工作确认
（一）、基础工程
1、 定位放线、水准点及坐标交接
2、 土方开挖及地基处理
3、 基础结构（独立基础及条形砖基施工）。
（二）主体结构工程
1、 轴线控制、楼层标高控制；
2、 主体施工时梁、柱钢筋绑扎、钢筋接头处理、水平焊和竖向焊及抽检控制。
3、 模板安装及校正、梁板支撑架搭设及标高控制；
4、 混凝土构件拆模及混凝土养护；
5、 结构施工缝的留设及处理。

第二节 主要施工方案
一、施工测量放线
根据总平面设计说明及建筑物角点建筑座标进行本工程的定位与轴线施放。建筑物定位放线后，经现场监理确认无误后，才能进行建筑的细部轴线分投测放，施工测量必须坚持先整体后细局部的施工程序。
施工测量工作具体几个环节：
1、轴线桩：
1）根据已测设好的主轴线，测设各轴线交点中心桩，并钉好中心桩。
2）在测设中心桩的同时，在槽边外2～4米处（易保存不受施工干扰处）测设轴线桩或称控制桩，并钉好中心钉（也可测设在原有建筑物上用红漆表示）。
3）根据中心桩拉上小线，量出基坑上口宽度，撤出基槽白灰线。
2、基础施工测量
1）利用±0.000桩或建筑物上±0.000红油漆作后视点。
2）立尺于坑内并上下移动，当水准仪视线下读到所标需要的标高位置时，即沿尺底钉出水平桩，水平桩间距约3～４米。
3）沿水平桩上皮在坑壁上弹出水平墨线，作为坑底施工掌握高程的依据。
4）垫层打好后，利用轴线桩上的中心钉，在垫层上用墨线弹出轴线中线和基础承台边线，立好承台模板，才可开始钢筋安装等下道工序的展开。。
3、主体结构施工轴线投测和标高传递
A、轴线投测：
1）用线坠（垂球）检验纠正