节能环保工程施工组织设计.doc

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目录第一章总体概述一、工程概况二、施工组织总体设想三、方案针对性四、施工段划分五、施工阶段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、安全防护一、生活区平面布置二、生产区平面布置三、临时用水四、临时用电五、施工临时道路六、安全防护第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划说明二、各阶段进度的保证措施三、具体进度保证措施第四章分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工测量控制方案二、土石方施工方案三、道路工程四、管网工程五、强弱电预埋施工六、质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施一、安全保证措施二、环境保护及文明施工措施三、工地围挡与施工平面管理四、振动、噪音控制五、空气污染控制及防尘措施六、水质污染控制七、路况及路面卫生八、工地卫生控制九、工程各类应急预案第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力计划二、机械设备投入计划三、材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、沥青混凝土路面施工技术要点二、塑料检查井施工三、施工组织协调第九章夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、夏季施工措施二、雨季施工措施三、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施四、成品保护措施第一章总体概述工程名称：徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程建设单位：江苏方洋集团有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司施工单位：无锡市政建设集团有限公司一、编制依据 1、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程施工招标文件 2、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程工程量清单 3、徐圩新区节能环保高新技术产业园标准厂房（一期）室外配套工程施工设计图纸 4、《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ44-91 5、《城市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ1-2008 6、《砌体工程施工质量验收规范》 7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 8、《沥青路面施工及验收规范》（GB 50092-96） 9、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008） 11、工程现场勘查资料一、工程概况本工程位于徐圩新区节能环保高新技术产业园内，本次招标范围为连云港徐圩新区226 省道以南、港前一道以东的节能环保高新技术产业园1#、2#、3#、5#地块室外配套工程施工，包括室外道路、广场、围墙、管网（雨水、污水、给水、消防、强电预埋、弱电预埋）等施工。 1、主路道路结构 5cm厚AC-13沥青砼面层；0.6cm厚下封层；15cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥4.5%，7天无侧强度3.5MPa）；15cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥3.5%，7天无侧强度2.5MPa）；15cm厚级配碎砾石；150cm厚山场碎石碾压。 2、支路道路结构 5cm厚AC-13沥青砼面层；0.6cm厚下封层；20cm厚水泥稳定碎石（水泥含量≥4.5%，7天无侧强度3.5MPa）；15cm厚级配碎砾石；150cm厚山场碎石碾压。 3、人行道结构 6cmC30人行道砖，细砂扫缝；3cm厚M5水泥砂浆；10cm厚C15细石混凝土；40cm厚山场碎石土垫层。 4、小汽车停车位结构舒布洛克菱形植草砖；3cm厚M5水泥砂浆；10cm厚C15细石混凝土；40cm厚山场碎石土垫层。 5、地块新建围墙采用24cm厚非粘土砖砌块，M5水泥砂浆砌筑；30cm厚砂石垫层；C15混凝土垫层；C25砼带形基础；C25砼围墙柱；C25砼围墙压顶圈梁；围墙栏杆采用白色镀锌钢管成品栏杆。 6、管网工程包括强弱电预埋；消火栓给水、生活给水；室外雨水管；室外污水道。强弱电预埋采用焊接钢管、塑料管道敷设；给水管采用PE80管敷设,10cm碎石垫层、中粗砂回填至管顶10 ,热熔连接。室外排水管主管道采用HDPE双壁缠绕管，胶圈接口，10cm碎石、5cm中粗砂垫层、回填中粗砂至管顶。二、施工组织总体设想我公司坚持“以人为本”的施工管理理念，以安全生产为基准，以先进、适用、配套的机械设备为依托，以科技攻关为手段，以文明施工为信誉，针对施工中的重点、难点工程，采取积极有效的技术措施和保护措施，确保安全优质地完成全部施工任务。（一）、整个工程项目施工原则是： 1、科学组织安排，确保整个工程工期，抓住工程主要矛盾、难点地段，尽快创造条件先行开工，确保足够的施工周期。 2、根据全线各段不同情况，合理安排施工顺序，对于相对条件好，对周边环境影响小的施工段，创造大规模施工条件；对于各支线管道、检查井，由于场地条件受限制，采取随开槽随安管，及时完成构筑物并回填，尽量缩短战线，减少对周边环境的影响。同时，支线的开挖、安管、回填应避开雨季施工。（二）施工总体程序本工程施工项目相对较多，排水施工是制约总工期的关键，因而，要为尽土方、排水早施工创作条件。三、方案针对性经过对工程现场的实际踏勘了解，本工程具有以下有利条件：该工程周围比较空旷，不用因为工程施工影响周围居民正常生活而使施工进度减缓。不利条件：施工内容多，现场作业面相对狭窄,施工组织困难；地下管网复杂，施工干扰较大。本工程施工的重点、难点都是针对以上不利条件编制的。四、施工段划分根据本工程的实际情况，为便于组织流水施工，最大程度发挥人员、机械的效能，本工程划分为四个施工段：第一施工段：1#地块的室外配套工程；第二施工段：2#地块的室外配套工程；第三施工段：3#地块的室外配套工程；第四施工段：5#地块的室外配套工程。五、施工阶段划分（一）、施工准备阶段 1、熟悉、审核施工图纸，领会设计意图，明确工程内容。 2、制定实施性施工组织设计，选择施工方案，确定施工方法，布置施工场地，编制施工进度计划，拟订关键工程的技术措施。 3、根据施工组织设计要求，组织施工队伍，合理部署施工力量，做好后勤物资供应工作。 4、施工现场准备工作 a、恢复路线 b、划定路界 c、工程放样 d、清理场地 e、临时工程，做到“三通一平”。（二）、施工阶段 1、土石方施工阶段包括土石方开挖、填方等工程施工。 2、室外管网施工阶段包括雨水、污水、给水、强弱电预埋等工程施工。 3、道路施工阶段包括级配碎石、水泥稳定碎石基层、下封层、沥青混凝土面层等工程施工。 4、附属工程施工阶段包括人行道、平立石、围墙等工程施工。（三）、竣工验收阶段自检→监理验收→施工单位连同质检单位、建设单位、监理单位进行竣工验收。第二章施工现场平面布置和临时设施、安全防护一、生活区平面布置经现场实际踏勘，本工程施工临时办公区拟设在施工现场的空地上。项目经理部包括业主现场办公室、监理现场办公室、会议室、现场管理人员办公室、现场生活用房。办公室内统一配备办公桌椅、电脑、复印机、传真机等设施，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“五牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。整个办公生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化。按照文明工地标准建立现场办公环境，展现企业形象。二、生产区平面布置经现场实际踏勘，本工程施工临时生产区拟设置在空地上，紧靠工程现场。 1、先将生产区场地进行平整，硬化处理。 2、接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。 3、设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。三、临时用水为满足施工现场生产、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，敷设管道进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。搅拌站等支线位置分别接D25、D32管以满足用水需求。四、临时用电施工现场用电依甲方给定电源引电于施工现场，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统。临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。五、施工临时道路施工期间为减少施工车辆对城市交通的影响，施工现场的进、出车辆选择在施工便道即拟修筑道路的山场碎石垫层通行，同时在个别需要的地方铺筑宽6米，厚50厘米的山土作为临时道路。土方的运输时间安排上，尽量安排车辆少的时候，在晚上19:00—次日凌晨7:00之间，并应得到交管部门的同意，以减少对道路交通的影响。六、安全防护临时设施搭设统一规划整齐，现场具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌明显醒目。在施工范围附近的车行道、行人通道入口处设置限速、安全标志牌。现场平面布置和临时设施布置图见附表五。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据招标文件要求，工期 210 日历天，计划开工日期为 2014 年 9 月 3 日，计划竣工日期为2015 年 4 月 1 日 (具体开工时间以甲方开工令为准)，本工程在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度计划用施工进度横道图表示，详见附表四。二、各阶段进度的保证措施（一）确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见工期管理组织机构图。商务合约管理部工程技术管理部安全环境管理部计划协调管理部物资设备管理部项目经理工程质量管理部项目技术负责人生产副经理企业保障层专业工程分包商主承建施工作业队作业班组工期管理组织机构确保工期的具体组织保障措施见下表《组织保障措施一览表》。组织保障措施一览表序号措施具体内容 1 工期管理组织机构 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 分包模式 1 选择合理的分包模式。 2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 3 合同管理 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 4 专题例会制度 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。（二）确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见下表《工期的管理方法》。工期的管理方法序号方法内容 1 进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 2 进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 4 施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 5 进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 6 计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。 7 实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。 8 施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。 1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。 2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。 3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。 1、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 4、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期管理措施见下表《工期管理措施一览表》。工期管理措施一览表序号措施具体内容 1 项目法施工 1 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 2 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2 计划编制 1 总承包依据合同总工期编制相应进度计划； 2 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 3 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 4 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 7 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 3 进度控制 1 利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4 进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 5 开展工期竞赛 1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 2 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 6 流水施工技术 1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 7 交叉施工管理 1 主体结构施工过程中，插入围墙、广场等施工，以加快工程施工进度。 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 8 工序质量加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 9 设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。 10 协调管理 1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 11 总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。 12 后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。 (三）确保工期目标实现采取的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表《技术措施运用一览表》所示。技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 3 泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。 4 季节性施工措施保障夏期、冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。 5 信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。（四）确保工期目标实现采取的经济措施本工程的经济保障措施见下表《资金管理保障一览表》。资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施 1 预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 2 支出管理 1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场； 2 执行严格的预算管理：同上； 3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。（五）确保工期目标实现采取的外部环境保障措施为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见下表《外部环境保障措施一览表》。外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施 1 市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。 2 信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 3 周边协调 1 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 2 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。第四章分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工测量控制方案测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此整个施工过程中把搞好测量工作放在重要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及各细部放样等工作。 A、测量控制网测量控制网的布设，根据规划部门所提供的测量控制点和设计要求进行测放控制网，作为工程的平面高程控制和测量放样的控制点。根据本工程的走向及施工特点，本工程的平面测量控制采用闭合导线控制网；首先进行选点，选点要求通视良好，并要考虑日后施工导线点不会被破坏；其次是定点，定点必须稳固不易受到破坏，定点要先用人工挖一个深30cm及直径约20cm的坑洞，再打入一条长约50cm的一端有十字锯痕φ16钢筋，露出地面约5cm，然后填上混凝土夯实。对设计部门提供的控制点要按实际情况需要进行复测，通过设计部门提供的控制点进行闭合导线测量，并根据外业测量数据，进行内业计算，将数据形成书面报告提交监理工程师进行审核。对于高程控制点，为减少由于控制点过多造成混乱，因此利用平面控制点作为高程控制点，根据规划部门提供的水准点进行加密及平差。控制中心线施测方法，在测量控制网点采用坐标法的测量方法测定其中心线及圆曲线的起点、讫点的正确位置，再将仪器移动到另一控制点上进行复测以确定中线及特殊点的准确性，确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核、签证，其它施工测量放样工作，根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中心线的基础上进行测定； B、质量保证措施：（一）、保证测量仪器根据本工程的测量方式，为提高测量精度，加快施工的进度，我公司将采用全站仪进行本工程的控制测量及施工测量。全站仪在使用前必须经检验合格才能投入使用。各种测量仪器，工具均应按规定，定期送检，取得质检合格证书后才能使用，使用过程中应对所用的工具进行自检、自校，确保器具的准确性。（二）、施工放样测量程序规范 1、道路中心线高程的控制，根据设计图纸竖曲线设计及有关资料要求，在控制水准网的基础上进行测定； 2、各种施工放样，标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，经甲方监理部门复核、签证后才能进行下一工序的施工； 3、各班组在施工过程应注意保护好各种有关的测量点，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时处理。 4、道路中线在路基施工前，路基施工过程中根据现场情况，水泥稳定碎石施工前及沥青混凝土施工前都要进行恢复。二、土石方施工方案开工前应编制详细土方施工方案，包括排水措施、土方平衡方案、取土弃土地点、机械种类、保证质量及安全措施等。（一）、现场准备工作：开工前迅速做好施工现场准备工作，确保工程有序有计划的进行，现场开工前做好以下几点主要工作。 1、场地清理：在道路工程涉及的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下物在开工前清理干净。 2、修建便道：凡施工应经过的路线，在路面工程开工前修建好维持车辆通往料场、搅拌站等处的便道。 3、备料：根据施工现场材料到场数量、性质及路面结构、施工方法确定到场材料及自采材料的组织运输和堆放。（二）挖方：开工前除应进行地下建筑物的调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题编制施工方案。 1、土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用掏洞取土。 2、开挖中如发现土层性质有变化时，应修正施工方案，并及时报监理工程师批准。 3、弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。 4、每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设线路中心线桩，两侧边线桩，各主要工程建筑物的位置桩。施工中应经常检查，对遗失或位置移动者随时补钉校正：按时间横断面计算挖方坡顶位置，测设坡顶桩；每隔5m或10m及地形变化较大处，均测设中线、边线桩、并设填挖高程标志，小量填挖地段在木桩上标明填挖高度；用机械挖土时，在机械进行的前方设立明显的标杆；测定取土坑底10~20㎝时，用水平测量定出设计纵坡后再继续挖掘；挖方段应预留15~30㎝不得挖至设计标高以下。（三）、素土碾压：路槽经整修后，用10吨压路机碾压，直线路段由路边逐渐移向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，便于随时掌握质量，碾压到规定的密度并无明显轮迹即可。（四）、填方：机械填土时应分层填筑，每层山场碎石土垫层应以推土机或人工仔细整平，并在路堤整个宽度内使机械均匀分布行驶；用人工运土填筑时，应先轻碾，后重碾压实；碾压工作应自路基边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠15~20㎝，约碾5~8遍，至表面无明显轮道，且达到要求密实度为止；碾轮外侧距离填土边缘不得小于50㎝，以防止溜坡事故，可将路堤填土两侧加宽50㎝，碾压成型修整到设计宽。路基填筑施工工艺流程图路基填筑工艺流程准备阶段施工阶段整修验收阶段填土区段平整区段碾压区段检测区段施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水晾晒碾压夯实检验签证路基整修三、道路工程（一）级配碎石施工本工程的主路、支路、卸货区混凝土道路采用15cm厚级配碎石。 1.施工工艺 (1).准备工作 1)．垫层施工前，对所有施工的路段进行检查验收，保证路基表面平整度、密实度、表面高程、宽度、横坡度、弯沉及路基中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物等技术指标均符合规范要求，并有现场监理工程师签认的工序验收表，经同意后方可进行垫层施工。 2)．各种材料进场前，检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按要求堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报监理工程师。 3).先试铺试验路段，根据试验路段取得数据，确定最佳机械组合及施工控制方法参数。 (2).施工放样：恢复中线，直线段20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩，同时进行水平测量，在中桩及指示桩上标出设计高程和虚铺高度。 (3).计算材料用量根据垫层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度，计算各段的集料数量。 (4).拌和、运输和摊铺集料 1).采用WCQ－300稳定土厂拌设备，集中拌和，拌和过程中严格按施工配合比上料。混和料的含水量应略大于最佳含水量1%左右，使混合料运到施工现场摊铺后，碾压时含水量接近最佳含水量。含水量的增加值视天气情况和运距而定。 2)．用自卸翻斗车运输拌和好的集料。装车时，应控制每车料的数量相同。 3).卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。 4)．根据试验确定的松铺系数，检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。 (5).整型用平地机对拌和的混合料进行整平、整型，并用轮胎压路机在初步整平的垫层上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补。通常整型要1～2次。 (6).碾压 1)．整型后，当混合料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用压路机在全宽范围内进行碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，碾压时，先稳压一遍，再微振一遍，然后强振，速度控制在1.8-2KM/h，直到达到规定的压实度。最后用光轮压路机光面，至表面无轮迹，每次碾压重叠1/3轮宽，路面的两侧要增加1-2遍微振，在碾压过程中，若表层水份蒸发过快，应及时补洒少量的水。 2)．严禁压路机在已完成的或正在碾压的垫层上“调头”或急刹车。 3).两作业段的横缝衔接处，第二段施工时，将前段约30cm部分与第二段一起用路拌机拌和、整平后进行碾压。应尽量避免纵缝，在必须分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌和。前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm搭接拌和，整平后一起碾压密实。 2.垫层施工工艺流程图：摊铺碾压质量检测洒水养护施工准备放样拌和湿润路基顶面表层运输（二）水泥稳定碎石基层施工方案本工程主路水泥稳定碎石分为两层，分别是15cm厚7天浸水无侧限抗压强度≥3.5MPa水泥稳定碎石底基层和15cm厚7天浸水无侧限抗压强度≥4.5MPa水泥稳定碎石基层。支路、卸货区道路采用20cm厚7天浸水无侧限抗压强度≥4.5MPa水泥稳定碎石基层。一）材料要求 1、水泥普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥都可以用于水泥稳定碎石基层，水泥安定性合格才能使用，夏季高温作业时，散装水泥入罐温度不得高于50℃，高于这个温度，若必须使用时，应采用降温措施。 2、碎石碎石的最大粒径为31.5mm，轧石场轧制的材料应按不同粒径分类堆放，以利施工时掺配方便，采用的套筛应与规定要求一致。基层用级配碎石备料建议按粒径9.5～31.5mm、粒径4.75～9.5mm、粒径2

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