第十五周案例薪酬管理本科教学.doc

浙×热[2010]02号

关于浙江×热力有限公司2010年
组织结构、岗位工资及考核指标调整的通知

各公司员工：
经公司研究讨论，决定撤销原有的四个部门（综合管理部、生产运行部、工程技术部、供销服务部），新成立以下部门：
生产部：负责人 ，副总级。具体管辖从煤场至热网用户端内所有事务。
技术部：负责人 ，副总级。具体分管技术工作。
技改办：负责人 ，副总级。具体负责三期项目实施协调工作。
财务部：负责人 ，科长级。具体负责会计核算，出纳，统计工作。
办公室：负责人 ，科长级。具体分管后勤保障及对外工作。
采购部：负责人 ，科长级。具体分管燃料采购、五金配件采购工作。
党工部：负责人 ，科长级。 具体分管工会组织和党支部工作。

对2010年的工资标准及考核指标进行调整，现将有关指标及说明公布如下：
生产岗位： 行政后勤岗位:
岗位
基本工资
效益工资系数
主司炉：
1400
1.3
副司炉：
1200
1.1
主司机：
1300
1.2
副司机：
1100
1
主电气：
1200
1.2
副电气：
1100
1
化水班长：
1500
1.4
化水班员：
1100
1
铲车班长：
1500
1.4
铲车工：
1200
1
上煤工：
900
1
出渣工：
900
1
机修工、电工
1400
1.3
仪表工：
1200
1.1
生产统计：
1300
1
值长：
1800
1.5
热网：
1300
1
生产科科长
2600
1.7
副科长
2100
1.6

岗位
基本工资
效益工资系数
副总经理
4000
2
工会主席
2500
1.5
办公室主任
2500
1.5
办公室副主任
1800
1.3
办公室科员
1000
1
财务科长
2500
1.5
财务副科长
1800
1.3
财务科员
1300
1
司机
1300
1
采购科科长
2500
1.5
采购科员
1800
1.3
统计员
1200
1
仓库
1100
1
门卫
1000
1
过磅
1300
1
食堂
900-1800
1
技术办副主任
2500
1.8
技改办科员
1800
1.3

以上表格中未明确的员工，请示部门领导后确定。
行政后勤岗位的效益工资按80%计发。
实发工资=基本工资+效益工资×效益工资系数+各类补贴—社保个人自负部分—公积金—个人所得税—其他扣款。
通讯费补贴：副总级：150，主任级：100，副主任级：50，其他人员视具体情况决定。
工龄工资：员工同公司签订劳动合同后，每满一周年，每月发放20元工龄工资补贴。
岗位津贴：视技术水平、工作强度，报公司讨论决定。
其他说明：试用期员工按岗位工资80%计发，不参与效益工资考核，待考核通过后，同工同酬。部分岗位必须配备操作资格证的，如未取得资格证，岗位工资按80%发放，参与效益工资考核，取证后同工同酬。
效益工资考核指标如下：
公司月度效益工资考核基数定为300元/人/月，但实际的月度效益工资需根据当月生产指标考核的奖罚结果确定，具体考核指标如下：
1、安全生产考核：
1）、发生人员轻伤以上（含轻伤）重伤以下、设备事故直接损失在5000元以上2万元以下（含2万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的10%。
2）、发生人员重伤以上（含重伤）、设备事故直接损失在2万元以上10万元以下（含10万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的30%。
3）、发生人员死亡、设备事故直接损失在10万元以上，发生一起扣罚月效益工资考核基数的100%。
4）、计划外停炉或停机：
①、4小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的10%
②、72小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的30%
③、168小时内（含168小时）恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的50%
④、超过168小时以上恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的100%
2、发电汽耗考核：
以月度平均汽耗22kg/KWh作为考核指标，每降低或增加1kg/KWh，奖罚10元/人/月，月度汽机进汽以锅炉总产汽减维达线直供汽结果计算（但汽机计划停机检修期间直供汽不列入考核）。
3、供热管损率考核：
供热管损率=（外供汽量－用户用汽量）/外供汽量，按7%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。
4、自用汽率考核：
自用汽率=（产汽量－外供汽量）/产汽量，按10%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。
5、吨汽煤耗考核：
按145千克/吨作为考核指标，煤的低位热值统一按5000大卡计算，每超降1千克/吨，奖罚20元/人/月
本通知中的基本工资及效益工资系数由公司办公室负责解释，生产考核指标由生产部负责解释。
以上考核自2009年12月26日起执行，试行三个月。
问题：谈谈你对该公司绩效薪酬制度的理解。
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