商业地产基础知识培训.ppt

,单击此处编辑母版标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商业地产基础知识培训,一、什么叫商业房地产？,指按照用途划分的用作商业用途的房地产,包括酒店,超市,临街商铺,大型住宅项目的商业配套,购物中心,特色商业街区,商业广场,专业批发市场,SHOPPINGMALL,等用途的房地产,.,二、商业房地产的类别划分,1,、按照开发形式进行分类,2,、按座落位置分,3,、按规模分,4,、按照投资价值分类,5,、按照商铺的位置形式分类,1,、按照开发形式进行分类,（,1,）,.,商业街商铺,;,（,2,）,.,市场类商铺,;,（,3,）,.,社区商铺,;,（,4,）,.,住宅底层商铺,;,（,5,）,.,百货商场、购物中心商铺,;,（,6,）,.,商务楼、写字楼商铺,;,（,7,）,.,交通设施商铺,2,、按座落位置分,（,1,）,.,市中心区商业,;,（,2,）,.,居住区附近及其他市区商业,;,（,3,）,.,交通枢纽附近商业,;,（,4,）,.,市郊商业,3,、按规模分,（,1,）,.,大型,建筑面积过万平米；,（,2,）,.,中型,-,分布广泛大型商业区的补充；,（,3,）,.,小型,-,填补大中型商业区的空白,为人们生活提供方便。,4,、按照投资价值分类,（,1,）,.,“,都市型,”,商铺,-,绩优股；,（,2,）,.,“,社区型,”,商铺,-,潜力股；,（,3,）,.,“,便利型,”,商铺,-,冷门小盘股；,（,4,）,.,专业街市商铺,-,高科技股；,（,5,）,.,其他商铺,-,“,一般股票,”,。,5,、按照商铺的位置形式分类,铺面房和铺位,三、什么叫购物中心,shopping center(S,C),是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。,四、什么叫,MALL,目前世界大型商业地产的顶级形态,-,可以定位为规模在,10,万以上,由管理商者统一经营管理,主要采取出租方式运营的集零售,娱乐,餐饮,休闲等一体的复合商业业态,.,五、什么叫超市、分类怎样,开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品,食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态,.,根据商品结构的不同，可以分为食品超市和综合超市。大型超市,实际营业面积,6000,以上,满足顾客一次性购齐的零售业态,.,根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市,.,仓储会员店,-,以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营,以提供有限服务和低价商品为主要特征的零售业态,.,六、步行街的起源,最初出现步行街，是因为城市膨胀，尤其是汽车的飞速发展使人们在郊区居住成为可能，由于城市中心的拥挤不堪和生态环境的恶化，人们搬到郊区去居住。政府为了复活城市中心的活力和魅力以及商业物态，因此建了步行街，使得人们在城市中心生活也一样拥有安静、繁荣而方便购物、娱乐的场地。步行街始终是城市本身魅力的反映。,七、专卖店、便利店、连锁店、百货店,专卖店,(exclusive shop):,专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。,便利店,(,方便店,)convenience store(Cv,S):,满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,百货店,department store(Dept,),：在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态,.,连锁经营：,一种商业连锁,即经营内容相同、使用统一店名的若干个门店组成一个联合体,在同一个总部的管理和规划下进行专业化分工,使复杂的商业活动简单化,是一种实现规模效益的经营组织形式。,八、什么叫街铺,沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。,业态,？,以什么方式卖,九、业态、业种,业种,？,卖什么,十、历史上的八次零售业态创新,次数,名称,业态开始时间,高潮期,特征,1,百货商店,1852,年,1860,1940,扩大品种,2,一价商店,1878,年,1880,1930,同一价格,3,连锁商店,1859,年,1920,1930,组织创新,4,超级市场,1930,年,1935,1965,自选购物,5,购物中心,1930,年,1950,1965,商店聚集,6,自动售货机,第二次世界大战后,1950,1985,自动售货,7,步行商业街,1967,年,1967,？,漫步购物,8,多媒体销售,1980,年,1980,？,电视、网上购物,十、零售业态手风琴定律,综合化,专业化,杂货店,1860,年前,专业店,1860,年后,百货店,1930,年后,便利店,1950,年,商业街,20,世纪,60,年代,时间,城市与商业地产,“,城,”,与,“,市,”,商业地产一般都分布在城市最重要的地段，最显要的位置，代表着城市的形象，注重商业地产项目与整个城市的协调统一，将能够为城市增光添彩。,“,城市,”,要有个观念的更新，不然，,“,城,”,建得,“,美仑美奂,”,，,“,市,”,却冷背呆滞了。,没有,“,市,”,的,“,城,”,，怎么还叫,“,城市,”,？,十一、解读,“,城,”,与,“,市,”,从,“,城,”,与,“,市,”,的关系看商业发展,一是要特别重视城市发展的趋向，去抓住商业发展的机遇；,一是应以商业发展的前瞻性、拉动性，影响、促进城市建设的规模转型。对于大型商业地产项目这种有大影响力和拉动力的商业巨市，更当如此。,十一、解读,“,城,”,与,“,市,”,未来的商业地产人才，,是既懂,城市运营,又懂,商业规律,和,房地产运作,的复合人才,要站在城市、地产与商业之间，为商业地产项目开展包括商业前期定位、营销方案、出售出租的完善的服务流程，明白应该建多大的商业，商业业态是如何搭配的，实现商业与城市、与房地产最有价值的对接，充分实现城市与商业、商业与房地产的市场联动。,十二、商业地产对人才的要求,研究商业业态的规律,业态的变化,研究城市、商业与房地产的结合，是目前摆在商业地产开发商面前最棘手的问题。,城市化背景下商业与地产的对接,天河城广场样板效应,天河城广场总投资,12,亿元，建筑面积,16,万平方米，营业面积,10,万平方米的天河城广场成为广州少有的大型高档购物中心，每天的客流平均达到,30,万人次，,2002,年整个购物中心的营业额达到,36,亿元，租金收入,3,亿多，已成为广州最繁华的商业中心之一。,十三、商业地产的发展态势（一）,商业房地产的三重利诱惑：,一重利，商业赢利和物业升值；,二重利，提升开发企业知名度，增加股票在资本市场上的吸引力；,三重利，以物业增值和现金流吸引银行，增加授信额度。,商业房地产魅力如斯，各路玩家纷纷下水，按需各自设计不同模式。只是地产一旦冠以,“,商业,”,的名头，就不再是单纯的地产项目，房地产业迅速回收资金和物业经营升值成为商业地产商的万有定律。,十三、商业地产的发展态势（二）,中外商业发展规模对比分析,GDP,中商业所占比例,美国零售商业,50,强,（亿美元）,中国零售商业,50,强,(,人民币亿元,),英法德日,美国,中国,零售总额,占零售总额,零售总额,占零售总额,15,左右,16,17,10,左右,4910,21.4,542.07,1.74%,同发达国家相比，中国商业总体规模过小，大型商业所占市场份额很小。,十三、商业地产的发展态势（三）,中外连锁商店比较,创新阶段,发展阶段,成熟阶段,衰落阶段,美国,1859,1900,（,40,年）,1901,1970,（,70,年）,1970,后,？,法国,1866,1900,（,35,年）,1901,1960,（,60,年）,1960,后,日本,1926,1960,（,35,）,1961,1971,（,10,）,1972,年后,中国,1990,2010,（,20,年）,2011,2020,（,10,年）,2020,年后,中国与西方国家的差别,距美、法,100,年，距日,40,年,距美、法、日,50,年,同发展阶段,同发达国家连锁商店的阶段比较，可成为商业地产决策时的重要参考,十三、商业地产的发展态势（四）,中外百货商店比较,创新阶段,发展阶段,成熟阶段,衰落阶段,美国,1850,1899,（,50,年）,1900,1929,（,30,年）,1930,1979,（,40,年）,1980,年后,法国,1852,1880,（,28,年）,1880,1914,（,34,年）,1914,1950,（,36,年）,1950,年后,日本,1904,1922,（,18,）,1923,1937,（,14,）,1938,1973,（,35,）,1974,年后,中国,1894,1949,（,55,年）,1950,1995,（,45,年）,1995,2025,（,30,年）,2025,年后,中国与西方国家的差别,距美、法,50,年，距日本,30,年,距美、法、日,60,年,距美、日,60,年，距法,30,年,距美、日,50,年，距法,75,年,同发达国家百货商店的阶段比较，可成为商业地产决策时的重要参考,十三、商业地产的发展态势（五）,中外超级市场比较,国家,创新阶段,发展阶段,成熟阶段,衰落阶段,美国,1830,1935,（,5,年）,1936,1965,（,30,年）,1966,200,（,35,年）,2001,年,法国,1959,1962,（,3,年）,1963,1968,（,5,年）,1969,日本,1953,1959,（,7,年）,1960,1989,（,30,年）,1990,香港,1960,1971,（,11,年）,1972,1982,（,10,年）,1982,中国,1981,2000,（,20,年）,2001,2020,（,20,年）,2020,年,中国与西方国家的差别,距美、,50,年，距法日港,30,40,年,大体相距,30,40,年,大体相距,30,40,年,同发达国家超级市场的阶段比较，可成为商业地产决策时的重要参考,十三、商业地产的发展态势（五）,日本各类型购物中心比较参考,邻里型,社区型,区域型,超区域型,商圈半径（公里）,1,2,3,5,10,20,30,40,时间距离（分）,3,5,5,8,10,15,20,30,商圈人口（万人）,1,2,5,10,50,100,200,以上,停车场容量（辆）,50,100,300,500,2000,5000,5000,10000,商,店,组,成,超级市场,综合超市,1,家,百货店,2,家,百货店,2,6,家,专业商店,专业商店,综合超市,2,家,综合超市,2,3,家,综合店,饮食服务,服装店,服装店,药店,其它,饮食服务,饮食服务,洗衣店,杂货店,杂货店,其它,其它,其它,10,20,家,20,40,家,100,200,家,180,250,家,十三、商业地产的发展态势（六）,商业低进入壁垒的后果,在中国，进入市场的壁垒过低使行业中的企业规模向两极发展，大企业盲目扩张和小企业无节制发展，导致,“,低市场集中度和过度竞争,”,进入市场壁垒低,产品差别程度低,企业小型化,大企业盲目扩张,市场过度竞争,市场集中度低,十三、商业地产的发展态势（七）,总结目前商业物业市场的现状不难看出：开发商和投资者对于商业物业的开发和投资均表现出极大的热情。许多开发商在项目前期就聘请专业公司从建筑结构、主题定位、消费人群定位、行业组合、店铺划分等方面进行详细策划。面对越发挑剔的投资者，专业化分工必然引入商业地产竞争之中。,商业地产的发展与成熟，意味着,消费型地产正向生产型地产裂变,。,商业地产是,“,三高产品,”,：,高风险、高回报、高技术含量。,十四、商业地产市场发展条件（一）,国外参考：,主要判断元素：人均,GDP,、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件,人均,GDP3000,4000,美元时，家庭汽车拥有率,15,20,，大型商业地产发展（,ShoppingMall,）开始发展,人均,GDP10000,美元，家庭汽车拥有率,60,，大型商业地产发展（,ShoppingMall,）成熟发展,十四、,ShoppingMall,发展条件,亚洲及国内（含香港、新加坡等）：,主要判断元素：人均,GDP,、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、消费总量,都市型,大型商业地产发展条件,城市人均,GDP,水平达到,2500,美元,郊区型,大型商业地产发展条件,城市人均,GDP,水平达到,4000,美元、公路发展极为充分、城市家庭汽车拥有率达,15,20,十四、,ShoppingMall,发展条件,国内之所以与欧美发展大型商业地产发展的,GDP,水平,有明显的差距，但仍然具备发展大型商业地产项目，主要因素在于其,人口密度,远远大于欧美城市的人口密度，,消费总量,决定大型商业地产发展的市场潜力。,商业房地产项目开发的基础条件，是项目所面对核心商圈的消费总量，因为它体现了核心商务圈的人口基数，也体现了核心商圈的能力，也包括了,GDP,的水准。,十四、,ShoppingMall,发展条件,十五、商业地产开发定位,尺度,人 均,G D P,业 态 发 展 情 况,1000,美元,百货商店兴起,2000,至,3000,美元,超级市场兴起,6000,美元,便利店兴起,8000,美元,仓储式商店兴起,12000,美元,购物中心大发展的时代,尺度一：经济水平,在世界视野里，各种零售业态的出现具有一定的规律性。,尺度二：交通状况,国外大型商业地产（,Shopping Mall,）的发展经验告诉我们，当一个社会进入到汽车时代，才为,Shopping Mall,的出现提供了可能。从交通形式上来说，所谓,Shopping Mall,，尤其是郊区的,Shopping Mall,，必须依托于高速公路和城市的环路，这意味着消费者比较依赖汽车。只有当一个城市,进入了,汽车社会，或者说,开始进入,汽车社会，那么,Shopping Mall,在一个城市的建设才能真正的发展起来，否则只能是城市型的购物中心。,十五、商业地产开发定位,尺度,尺度三：,依据城市化进程的国际规律来为大型商业地产项目做出定位,世界城市化过程中，城市商业中心的变迁有其规律性。,我们把城市的发展分为三个阶段，,1,、城市化初级阶段：城市化率,30%,以下；,2,、城市化初级阶段：城市化率,70%,以下；,3,、城市化高级阶段：城市化率,70%,以上。,十五、商业地产开发定位,尺度,城市商业中心将根据城市化的进程而发生变化。从这个规律性来看，依据城市化发展水平来发展大型商业地产是很好的选择。,初级阶段,城市化率,30%,以下,商业向城市的,几何中心,聚集,零售行业的特征：,向心聚集,中级阶段,城市化率,70,%,以下,零售行业的特征：,离心分散,商业向城市的,几何中心,发展,高级阶段,城市化率,70%,以上,零售行业的特征：,离心聚集,商业离开城市的几何中心，向,郊区聚集,十五、商业地产开发定位,尺度,这是一种主体性购物中心，它是以某一大型商业业态为主体再辅以其他的一些商业业态和服务业态。主体性购物中心又分两种，一是以大型超市为主体，它的竞争优势是，能够进入居民社区，能够弥补大型超市在商品线上的不足，并可通过出租场地增加附属的一些商业业态和服务业态，既可降低经营成本又可增强对社区的服务功能；二是以大型百货商店为主体的购物中心，往往成为中心城区的商业中心，但一般很难在社区里生存。,十六、购物中心的分类,Shopping Center,这种模式购物中心是综合性和超大型的，与主体性购物中心不同的是，这种购物中心里的商业形态是以三种商业业态为鼎足之势，即百货店、超市和许多专业专卖店，再辅以餐饮娱乐业的店铺，它可以涵盖所有零售业和服务业的内容。购物中心已经不是一种商业业态，而是一种商业的组织模式，甚至于已经作为城市整体规划中的一种基本构成，与机场、公园、体育中心等城市设施类似。,十六、购物中心的分类,Shopping Mall,即城市广场，与,ShoppingMall,不同的是，,Citymall,并不限于购物以及配套的餐饮、休闲、娱乐等，还将旅游、餐饮、休闲、娱乐理念组建成动静相宜、具备基本城市功能的联合体。与,ShoppingMall,相比，更加全面的,Citymall,更适合城市人多方面的需求,十六、购物中心的分类,Citymall,商业空间步行化,购物中心是商店群的组合，为了协调商店与商店、商店与购物者之间的联系，往往通过一条线性街道来串联商店和组织人流，基于安全考虑，街道完全排除车辆，实现步行化。,商业空间室内化,室内化是利用屋顶的覆盖功能，将步行商业活动引入室内，并通过人工环境控制，减少恶劣的自然条件对步行活动的影响，创造舒适的环境，这正是购物中心建筑追求的目标。,公共空间社会化,与百货商店和超级市场不同的是，购物中心把纯粹的零售商业活动场所开辟成商业活动和社会活动相结合的场所。,十六、,MALL,的建筑特征,经营大型商业地产要着重考虑两方面的问题，一是前期的规划，二是后期的商业运营管理。,建设模式,投资模式,设计模式,管理模式,十七、商业地产的发展模式,商业地产是开发商、投资者和经营者三合一的有机整体，是一个不可中断的链条。,十八、建设模式、投资模式,建设模式,改 建,新 建,如：明发商业广场、,SM,、世贸商城等,如：上海豫园商场、上海新天地、厦门富山诚达、闽南印象等,投资模式,银行贷款,外 资,上海迪美购物中心、中旅商场等,十九、设计模式、管理模式,设计模式,管理模式,合作管理,（瑞景商业广场）,委托国外机构管理,（美国环球发展管理公司）,自行组建管理公司,（,SM,、名汇）,输入管理,（大摩世贸商城等）,二十、商业地产项目开发三阶段,开发过程三阶段,第一阶段整体策划布局,第二阶段推广和招商,第三阶段后期经营管理。,二一、后期经营管理,商业地产项目重在后期经营管理。,商家也会选择好的开发商，有些拥有很长经营历史的商家，一旦发现适合的商业项目就会想方设法进场。找到客户不等于就能完成招商。开发商要有一个懂得商家需求的团队，包括客户关系管理内容。,怎么让这个商场可持续发展？这是在后期经营中很重要的内容。当然物业经营管理是最基本的，对于物业经营管理必须要高标准。危机管理对商场相对更重要，这种场所的公众性非常突出，任何一个意外可能对这个商场形成致命的影响。,二二、世界一流商业街的六个关键影响因素,1,、丰富的历史,是一条古老而又传统的商业街，有着自己的历史和文化底蕴，能引起人们的历史回忆。,2,、独特的建筑和商业格局,有着百年以上历史的建筑，却汇集着传统和现代的各种零售业态。,3,、多元化的商业功能,具有零售、餐饮、住宿、娱乐和文化的综合功能,4,、知名的骨干商户,具有不断更新的知名骨干店铺或曰核心店铺，是吸引客流的基石,5,、便捷的公共设施和愉悦的环境,配备有便利的交通和足够的停车位，有绿地、休闲椅和花园广场等,6,、牢固的政企合作关系,有自己的店铺组织，有相关的管理机构，并与政府保持着密切的联系,世界一流的商业街具有三大特征：全球声誉、密集的客流量和可靠的收入。,二三、世界一流商业街的三大特征,特 征,商业街,知名度,日客流量（万人）,年商业收入（亿美元）,巴黎香榭丽舍大街,享誉全球,50,70,15,伦敦牛津街,享誉全球,50,32,东京银座,享誉全球,25,40,芝加哥密歇根大道,世界知名,12,21,27,上海南京路,中国知名,80,14,步行街的,长,度,商业街的一般长度为,500,700,米，最高限为,1000,1500,米（王府井步行街,810,米、重庆解放碑步行街,400,米、沈阳中街步行街,950,米、上海南京东路,1400,米哈尔滨中央大街商业街,860,米、日本银座,1100,米、香榭丽舍大街,1880,米）,步行街的,宽,度,商业街适宜宽度为,20,30,米，小型步行街宽度以,20,米左右为宜（王府井步行街,38,米、上海南京路,30,米）每人要有不低于,4,平方米的面积。,步行街的,高,度,商业街宽度和高度的比例最好为,1,：,1,，最高不要超过,1,：,2,（上海南京东路步行商业街、哈尔滨中央大街步行街、沈阳中街步行街都为,1,：,1,的比例）,从一般的情况看，步行街两旁的店铺建筑为二至三层为宜，最高不要超过四层，地下延伸则最多不要超过两层。,二四、商业步行街的三个空间维度,长、,宽、高,二五、,“,豪布斯卡,”,(HOPSCA),“,豪布斯卡,”,(HOPSCA),是,6,个英语单词的第一个字母组合的译音。,H,Hotel (,酒店,),O,Office (,办公楼,),P,Parking (,停车场,),S,Shopping (,购物,),C,Convention (,集会,),A,Apartment (,公寓,),把,商业街变成生活街,，即变传统的,“,购物街,”,为,“,生活街,”,，将商业街建成一个集购物、娱乐、餐饮、休闲、居住为一体的生活空间。,细分功能区划的,“,豪布斯卡,”,规则，,“,中央商务区产业,“,三三二二,”,配比，即,30%,办公区，,30%,零售，,20%,服务，,20%,高档公寓,5.1,十项原则,1,、要维护购物中心零售、餐饮、娱乐,52,：,18,：,30,的产业经营黄金比例。,2,、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。,3,、购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。,4,、核心主力零售店尽量自营；而非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅。,5,、核心主力店先行，辅助店随后；零售购物项目优先，辅助项目配套。,6,、核心主力店适合放在经营轴线（线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间。,7,、对特殊商户（指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位）给予优惠政策，能增强购物中心整体文化氛围，提升品位。,8,、放水养鱼，即采用合理租金与优质服务做法，先做市，后赚钱。,9,、统一管理、统一服务。,10,、完善信息系统。,二六、统一招商管理的十项基本原则,设计应遵循的商业原则,原则一：,土地的高强度开发,用足底商、用足建筑密度,争取最大的商业展示面、延展面,原则二：,便捷的外部交通诱导,实现公交车站，地铁站与项目地块的零距离互动,运用各种手法将人流快捷引入内部步道体系,有机组织各个内部环流之间的衔接空间,原则三：,高效的内部人流组织,商业的道路不是用来,“,走,”,的，而是用来,“,逛,”,的,商业做的是人流而不单单是交通,原则四：,重估楼层价值体系,二层及以上铺面层高设计,二层及以上步道平台设计,利用特殊交通方式拉动竖向人流,垂直楼面租金效益的重新分配,原则五：,创造高附加值空间,挖掘独幢商业潜力,创造高体验性空间,原则六：,商业建筑本身就是广告系统,充分挖掘商业美学价值与广告标识的传媒作用,创造独特的形象标志系统，强化商业品牌认知,注重广告体系与建筑形象的一体化、协调性,原则七：,延续地方文脉，提升商业文化品质,以城市环境为核心，挖掘地方美学，增强商业建筑的地方文化特色,以地方文化策略对待本土的商业设计与改造：新天地与城隍庙,原则八：,设计具有社区活力的城市公共空间,以商业公共空间建设推动社区的精神文化生活与日常邻里交流,以商业公共空间建设带动城市效益、社会效益与商业效益的共同繁荣,二十八、商业地产设计原则,原则一：,土地的高强度开发,用足底商、用足建筑密度，争取最大的商业延展面,50%,设计应遵循的商业原则,原则二：,便捷的外部交通诱导,实现公交车站，地铁站与项目的零距离互动,运用各种手法将人流快捷引入内部环行步道体系,有机组织各个内部环流之间的联接空间,设计应遵循的商业原则,原则三：,高效的内部人流组织,商业的道路不是用来走的，而是用来逛的,商业做的是人流而不是交通,设计应遵循的商业原则,原则四：,重估楼层价值体系,二层及以上铺面层高设计,二层及以上步道平台设计,利用特殊交通方式拉动人流上行,垂直楼面租金效益的重新分配,设计应遵循的商业原则,原则五：,创造高附加值空间,挖掘独幢商业潜力,聚敛人气，活跃商气，使广场成为城市公共活动的载体,借助围合性广场空间形成商业黄金点，提升局部商业价值,借助广场与街道形成的空间序列来丰富空间体验和感受,沧州鼓楼商业中心,上大弘基休闲广场,设计应遵循的商业原则,58,原则六：,商业建筑本身就是广告系统,充分挖掘商业美学价值与广告标识的传媒作用,创造独特的形象标志系统，强化商业品牌认知,注重广告体系与建筑形象的一体化和协调性,设计应遵循的商业原则,拉斯维加斯弗里蒙特步行体验街,绿地,MAX MALL,商业设计难点,59,原则七：,延续地方文脉，提升商业文化品质,以城市环境为核心，挖掘地方美学，增强商业建筑的地方文化特色,以不同的地方文化策略对待不同的商业设计与改造：新天地与城隍庙,旧城城市肌理,设计城市肌理,上海复地城隍庙广场,上海复地城隍庙广场,设计应遵循的商业原则,商业设计难点,60,原则八：,设计具有社区活力的城市公共空间,以商业公共空间建设推动社区的文化生活与日常邻里交流,以商业公共空间建设带动城市效益、社会效益与商业效益的共同繁荣,新加坡这个项目修建的时间较早，当初的目的可能是要创新，给人一种新奇的感觉。这种商业街与业态有一个匹配性的问题，它非常适合做餐饮休闲类的商业。因为这种商业街会有一个很大的中空，透过这个中空的造型，消费者可以在底层就看到高层的店铺，具有极佳的展示面。另外，这种通透的大厅能够给人带来一种融于自然的感觉，最大限度地为消费者创造了像是在室外行走的感觉。,设计应遵循的商业原则,对于普通投资者来说，动态投资计算比较复杂，本网罗列以下几种计算方式，仅供投资者参,(1),租金回报率每月租金收益,12/,购房总价,案例分析：,2008,年,12,月底，周先生买下了翠苑社区一套临街商铺，面积约,40,平方米，售价,160,万元，目前在这片商铺周边，同等商铺的月租金约是,350,元,/,平方米左右，即周先生每个月可取,1.4,万元的租金。那么，他的投资回报率将是多少呢？现在让我们计算一下：租金回报率,=14000*12/1600000=10.5%,点评：这种方法计算简便，对一次性付款的情况分析会较为准确，但由于只考虑了租金和房其应用范围比较局限，对于使用按揭贷款购房的回报情况就不太适用。,商业投资回报率,商业投资回报率,(2),租金回报率法公式：,(,税后月租金,-,按揭月供款,),12,(,首期房款期房时间内的按揭款,案例分析：假设周先生首付,100,万元，贷款,60,万元，按揭,20,年，按照最新商业贷款上限贷利率。套用上述计算公式：这个商铺的投资回报率,(14000-4277)*12/(1000000+1026682)=5.7,通过计算，我们得出该套商铺的投资回报率将是：,5.76%,点评：该计算方法的优点：考虑了租金、价格和前期主要投入，比租金回报率分析法适用范广，可估算资金回收期长短。,不足：未考虑前期的其他投入、资金的时间效应。不能解决多套投的现金分析问题。且由于其固有的片面性，不能作为理想的投资分析工具。,商业投资回报率,(3),租金回报率分析法公式：,(,税后月租金,-,每月物业管理费,),12,购买房屋总价，这种方算出的比值越大，就表明越值得投资。,点评：优点：考虑了租金、房价及两种因素的相对关系，是选择,“,绩优地产,”,的简捷方法。,不足：没有考虑全部的投入与产出，没有考虑资金的时间成本，因此不能作为投资分析的全面依据对按揭付款不能提供具体的分析。,商业投资回报率,(4),内部收益率法房产投资公式为：累计总收益累计总投入月租金,投资期内的累计出月数,(,按揭首期房款保险费契税大修基金家具等其他投入累计按揭款累计物业管理费,),内部收益率。,点评：上述公式以按揭为例，未考虑付息、未考虑中介费支出；累计收益、投入均考虑在投资范围内。,优点：内部收益率法考虑了投资期内的所有投入与收益、现金流等各方面因素。可以与金回报率结合使用。内部收益率可理解为存银行，只不过我国银行利率按单利计算，而内部收益则是按复利计算。,不足：通过计算内部收益率判断物业的投资价值都是以今天的数据为依据推断来，而未来租金的涨跌是个未知数。,商铺投资回报率多少才合理？收益率,4%,是分水岭,人人都说,“,投资商铺是金,”,、,“,一铺养三代,”,，商铺投资迎来了黄金时代。随着投资理念的日趋熟，商铺确实受到了越来越多的投资者的关注，那商铺出租投资回报到底达多少才是合算的呢？,一般来讲，商铺可以在,12,年左右收回投资，此后的年出租收益率一般可以达到,6%,，好的商业旺铺以达到,10%,以上。当然不同的商铺情况也不同。我们可以拿两个公式来计算：,公式一：主要适用于没有贷款的一次性投资。计算公式为：,(,税后月租金,-,每月物业管理费,),12,租金收入，而年租金收入,购买商铺总价,=,年投资收益率。反之，用购买商铺总价,年租金收入,=,资回收年限。,公式二：主要适用于贷款投资的收益计算。计算公式为：,(,税后月租金,-,按揭月供款,-,每月物业费,)12=,年租金收入；,(,首期房款,+,按揭贷款,),年租金收入,=,投资回报年限。反之，用年租金收入,(,首房款,+,按揭贷款,)=,年投资收益率。,66,恭请大家,