西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计方案.docx

西安基地视频监控系统采购项目
项目施工组织方案

第一册

（附《施工组织设计（方案）报审表》、《施工组织设计（方案）》）

建设单位：海航长安航空有限公司
监理单位：
承建单位：陕西华峰电子科技有限公司

二零一六年七月

目 录
施工组织设计（方案）报审表 3
项目施工组织方案 4
第1章 工程概述 4
1.1 项目概述 4
1.2 工程范围 4
第2章 项目部组成 5
2.1项目组织结构 5
2.2项目组织职责 5
2.3项目组主要技术成员 7
2.4项目组织运作方式 7
2.5项目管理目标 8
2.6项目管理措施 8
第3章 施工组织及施工进度计划 9
3.1项目实施内容 9
3.2项目实施的详细流程描述 9
3.3施工进度计划 16
3.3.1施工进度计划 16
3.3.2横道图 17
第4章 质量保证措施 17
4.1工程质量目标 18
4.2质量保证体系 18
4.3质量保证措施 19
4.4沟通管理 21
4.5设计变更管理 22
4.6文档管理 22
第5章 工期保证措施 24
5.1工期进度保证体系 24
5.2 组织保证 25
5.3 工作保证 25
5.4 制度保证 25
5.5进度保证措施 26
第6章 施工技术措施 26
6.1电工程施工的主要内容 26
6.2施工工艺 26
6.5各子系统主要材料、设备安装与调试 31
6.6施工技术制度保证措施 34
第7章 安全施工措施 36
7.1安全组织管理 36
7.2班组长安全生产工作责任制 38
7.3班前安全活动制度 38
7.4现场防火卫生须知 39
7.5施工现场临时用电安全 39
第8章 文明施工措施 40
第9章 到货验收办法 42
第10章 工程验收与交接 46
第11章 工程的培训及售后服务 49
1．用户培训 49
2．工程售后服务方案 50
3．紧急异常情况的及时处理 51

施工组织设计（方案）报审表
表 名
施工组织设计（方案）报审表
文件编号：

项目名称
西安基地视频监控系统采购项目

致 ：
海航长安航空有限公司 （建设单位）
现报上西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计（方案），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。
请予以审查和批准。

附件：施工组织设计（方案）；
施工图纸等。

承建单位（盖章）：
项目经理（签字）：
项目技术负责人（签字）：
日期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日　　　　　期：

总监理工程师审查意见：

监理机构（盖章）：
总监理工程师：
日　　　　期：

说明：本表由监理单位填报，建设单位审批，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。

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项目施工组织方案
第1章 工程概述
1.1 项目概述
随着西安基地规模的不断扩大，基地扩建了原有停车场、新建了航材楼，原有基地监控系统已经无法满足现有的需要，根据基地监控系统建设的现状和实际要求，依据行业建设的相关标准，为预防、震慑犯罪，减少财产损失，保障人身安全，完善基地安全防范体系、提高整体防控能力，需要建设基地高清视频监控系统。高清视频监控系统将以打击、预防违法犯罪为目的，在基地大门、主干道、周界、活动场所、停车场等室外域和室内的出入口和电梯间、主要走廊、楼梯转角等处设立视频监控点，将监控图像实时传输到监控中心和其它相关部门，并对图像进行实时存储，通过对监控录像的实时浏览、回放等方式，使相关职能部门直观地了解和掌握监控区域的治安动态，有效提高基地治安管理水平，为西安基地搭建一套以建立独立基地安全网络为基础，通过基地监控管理平台统一指挥的高清监控系统。
为了确保工程质量，并按时完成，特制订该施工计划书。该施工组织计划书是指导该工程工程施工和设备安装工程的依据。在得到业主和监理工程师批准后实施，鉴于与本工程配套的基建工程和配电工程有可能发生变化，我公司将随时根据实际情况对该计划书进行必要的修订。
1.2 工程范围
西安基地视频监控系统采购项目，工程范围包括：技术环境建设主要由以下部分构成：1、大屏幕显示系统；2、智能中控系统；3、视频终端。

第2章 项目部组成
2.1项目组织结构
项目组织机构由海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司及监理机构监理工程师共同成立，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，并明确规范各组的职责及各组之间的相互关系，同时确定各方之间的分工与责任。
2.2项目组织职责
Ø 项目领导组
n 负责西安基地视频监控系统采购项目实施的统一领导，在实施过程中进行管理，做出重大决策。
n 由海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司等有关各方的领导组成。
Ø 调度管理组
n 全面负责项目的实施进度，负责项目组之间的协调和沟通；根据工程的进行情况及时召开技术协调会，讨论技术问题及合同执行情况等重大问题；督导项目的准备工作与实施进度，及时发现问题、解决问题；向项目领导组报告项目的实施进度。
n 由海航长安航空有限公司管理人员和陕西华峰电子科技有限公司项目经理为主组成。
Ø 项目经理
n 选派具有大中型信息化工程项目的管理与实施经验的项目经理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
n 代表公司履行对业主合约的责任；
n 执行和推进工程总进度计划，统管设备，统管质量，统管安全；
n 编制每段工作计划；
n 组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
n 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
Ø 技术总监
n 选派具有大中型信息化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的技术工程师，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
Ø 技术支持组
n 负责进行项目总体规划，确定项目总体技术方案和体系结构设计。由陕西华峰电子科技有限公司负责系统规划的人员组成。
Ø 商务组
n 负责进行商务洽谈，负责项目中所有设备保质保量到达用户现场。由陕西华峰电子科技有限公司负责商务的人员组成。
Ø 培训组
n 负责编写用户培训教材讲义，负责对用户提供所有的课堂和实践技能培训。培训小组由陕西华峰电子科技有限公司和原厂商工程师组成。
Ø 测试组
n 根据系统的业务要求，负责各个子系统得软硬件的功能，模拟异常故障等方面的测试；负责编写测试手册；对后续工作提出技术路线；由陕西华峰电子科技有限公司和用户方及第三方的技术人员共同组成。
Ø 质量组
n 负责对工程的实施进度、实施质量进行监督，并及时向项目领导小组提交阶段验收报告。
n 由海航长安航空有限公司相关人员和陕西华峰电子科技有限公司质量管理人员组成。
Ø 各实施小组
n 在项目经理的指导下，了解施工方案；
n 在质量监督组的指导下，处理施工质量问题；
n 了解工作章程，保证系统按设计施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；
n 陪同监理，质量监督人员进行检查，及时矫正质量纰漏。
Ø 材料员
n 熟悉本工程所需的材料和设备规格。
n 负责材料和设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
Ø 资料管理员
n 负责本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
n 负责本工程施工过程中产生的各种文档的收集、整理、归档等管理工作。
n 负责本工程中所有设备的随机文档的收集、整理和归档。
2.3项目组主要技术成员
1
项目经理

2
技术经理

3
工程师（安装）

5
施工质量员

6
施工安全员

7
技术支持

8
采购主管

2.4项目组织运作方式
项目组织机构由海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司共同成立，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，形成垂直性管理体系。各项目组之间的工作流程和协作关系如下：
Ø 整个网络工程的最高管理机构是项目领导小组，由海航长安航空有限公司管理人员和陕西华峰电子科技有限公司管理人员构成，进行整个系统工程的总体决策和管理，并通过项目调度管理组对整个项目工程进行领导。
Ø 项目调度管理组在项目实施过程中负责下面的工作：
n 控制项目的进度和任务分配，根据项目不同阶段调度各项目小组进行相应工作。

n 及时就项目的进度、遇 到的问题和重大的突发事件向项目领导小组汇报。
n 负责设备安装、调测时所需的环境、场地和人员的配合协调工作等。
2.5项目管理目标
我们将按照ISO 9001标准的要求，组建一个高质量、高效的项目管理与实施队伍。
通过项目管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完成项目任务。
1）用户满意
这是项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我们认为这个项目就是失败的。
2）按时严格完成所有任务
海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司签订的合同是具有法律效力的。我们会严格遵守，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让用户满意。
3）质量控制
质量控制的重要性在项目管理中是极其重要的，我们将通过质量控制来保证该项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的质量问题。具体措施包括：
Ø 制定清晰、形象、贯穿项目实施过程的时间、任务、人员调配关系图；
Ø 实时监控整个项目的进展和完成效果；
Ø 实施项目中各阶段的评审制度；
Ø 强化过程管理和配置管理；
Ø 严格进行各阶段的测试工作；
Ø 明确验收方式和验收量化标准；
4）符合预算
考核项目预算是自我监督的重要步骤，目的在于提高项目管理水平，保证项目达到预期目标，我们将在本项目的实施过程中严格按照预算清单执行，确保项目按期完工。
2.6项目管理措施
为了按时高质量的完成工程，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，在实施过程中必须进行有效的管理，我们将在实施过程中执行以下管理措施：
1）项目实行定期例会（或报告）制度
Ø 定期的项目例会（报告）贯穿整个项目的实施过程，内容包括：
Ø 汇报前期项目施工进度
Ø 汇总前期项目实施中发现的问题
Ø 审查项目进程计划
Ø 确定发现问题的解决办法
Ø 安排下一阶段的具体工作内容和进度
2）文档管理
由文档小组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，做到文档及时填写和按时递交。

第3章 施工组织及施工进度计划
3.1项目实施内容
根据西安基地视频监控系统采购项目的整体要求，本次系统建设电气工程、大屏幕显示系统、视频终端等部分。各系统将分阶段穿插进行施工。
3.2项目实施的详细流程描述
在合同签订后至最终验收前，按下图所示的流程进行合同实施：

3.2.1 成立项目组织
为保障项目的顺利实施，我公司将按照承诺成立高效的项目组织，确定项目经理、项目组成员；组织结构包括项目管理、技术、质量、协调等职责。
3.2.2工程踏勘及技术交流
工程实施的第一个环节是工程踏勘和技术交流。合同签订后，本公司工程设计人员将在第一时间到达工程现场，会同用户人员对系统集成工程现场进行实地全面详细的现场踏勘并进行交流。主要内容有：
1．勘察施工室内、外环境，确定每个信息点安装位置。
2．测量施工现场内各种已安装设备准确的安装位置，绘制平面布置图。
3、沟通甲方整体项目具体需求（包括功能需求、业务需求、实现技术等等）。
3.2.3工程设计
在工程踏勘和技术交流的基础上，以国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》为质量依据，进行施工设计，编制正式的工程设计文件（项目实施方案及相关附件）；工程设计的主要内容有：
1．绘制整体设备安装图纸，确定主设备及各种配套设施在室内准确的安装位置及安装方式；
2．确定各种线缆在室内、室外准确的走线位置及固定方式；
3、系统整体实施详细技术方案，包括所选用的技术及功能应用如何实现，设备详细配置，IP地址规划，应用系统详细规划等等。
3.2.4工程环境确认
在合同规定的开工日一周前，监理工程师、我方项目经理及相关技术负责人与用户工程人员一起根据合同规定的工程界面和现场踏勘确定的《安装环境检查表》，再次确认用户是否具备施工条件，如已具备各项条件，则我公司可以准备项目开工，如还有个别条件不具备，则需我方实施人员配合用户工程人员或者由用户工程人员协调其它项目承包单位尽快完成项目实施环境准备。
3.2.5设备采购
3.2.5.1设备质量保证
商务组根据合同和标书要求，按照项目实施方案需要，委托承运商分批或不分批将货物安全运送到合同指定地点。同时，保证所提供的系统设备是全新的、未使用过的，并保证采用先进的技术、优质的材料和零部件、一流的工艺、严格的质量管理为发包方提供技术先进、质量上乘、外表美观并完全符合合同规定的质量、规格、性能要求的产品。
3.2.5.2设备供应要求
按进度分批提出采购材料、明细、数量、品种及供货时间，（质量和单价需征得各方共同认可后方可采购），我方会给予建设方和监理工程师合理的时间进行考察。
3.2.6设备的测试和初验
在设备采购完成准备安装调试之前，我公司将通知发包人及监理工程师，三方共同对我方所采购设备进行检验和测试，具体内容如下：
Ø 检查产品的外型和包装；
Ø 检查产品型号、产地和规格；

Ø 检查设备的基本配置是否正确并与合同中设备规格相符；
Ø 检查文档资料是否齐全，包括装箱单、保修单、随箱介质和产品合格证书、产品说明书（中文）及相关技术资料等；
Ø 检查连接用各种线缆和电源线是否短缺，是否接口有误；
Ø 系统集成工程师负责将产品的各个模块组装在一起，形成一个整体；
Ø 进行产品性能测试和检查，测试机构能够提供性能指标的不再进行测试，以测试机构的数据为准。
Ø 连接电源，打开设备进行加电测试，对无法加电的模块和设备设法查找出故障原因并更换。
Ø 检查设备的各个指示灯指示是否正常。
Ø 系统能够通过加电时的检测。
Ø 系统能够检测出已安装的模块。
Ø 系统能够正常运行。
3.2.7申请开工
项目经理、监理工程师等与用户工程主管、项目负责人和工程相关部门召开开工协调会，与用户商定工程安装周期、进度计划及配合事宜，共同签订《开工报告报审表》、《开工报告》，最后一次检查确认用户安装环境准备情况；确认用户是否有特殊工艺要求（中继、用户电缆绑扎、电源、地线等方面）；与用户共同确认数据采集报告的内容；由用户方确定一至两名技术水平较高的工程师随工学习。
3.2.8设备验收
监理工程师、我公司相关负责人与用户人员一起开箱验货，现场检查并确认装箱单和实物是否相符。验货无误后，由用户负责货物保管工作。验货完毕，双方在“设备进场报验单”上签字确认。
3.2.9设备安装调试
安装材料按合同双方确定的界面划分，由双方分别及时提供。施工责任按合同确定的界面划分，由双方分别负责，双方均有责任在开工协调会上协商确定的时间内完成各自负责的施工项目，以保证工程施工的顺利进行。
本公司负责提供现场安装工程设计的文件和工程规范——《设备安装规范》，工程现场由本公司派出工程督导，对施工人员进行现场技术指导，并对工程质量进行监督；
在设备安装调试过程中，我方将随时接收甲方的工艺检验。
设备安装过程中，若因各种原因必须更改原设计的，必须报请双方负责人同意后，由本公司工程设计人员修改原设计文件，然后继续施工。
设备安装结束后，项目经理对设备功能和性能进行自检，输出《自检报告》。
设备安装结束后，申请用户进行系统验收。系统分项验收通过后，双方签字盖章确认。
3.2.10工艺检验
3.2.10.1施工过程中对工序工艺的检验
对于必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，我方将主动邀请发包人、监理工程师商定对其检查和检验的时间。同时我方将提前24小时通知发包人和监理工程师准备参加此类检查和检验。
工程检验记录格式及资料管理严格按照陕西省地方性标准，包括随后任何使用的修改和任何配套文件中的使用规定。
3.2.10.2隐蔽工程和中间验收
在本次工程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，将经过检验并得到发包人和监理工程师的批准。除非合同中约定，在工程具备隐蔽条件或达到合同中约定的中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时通知发包人和监理工程师参加检验。此类通知将包括我方自检的记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间和地点。
3.2.10.3重新检验
无论发包人和（或）监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、覆盖或隐蔽的工程重新检验的要求时，我方将按要求进行剥露或开孔，并在检验后重量新覆盖或修复。如果检验结果表明符合合同要求，则发包人和（或）监理工程师与我方进行适当协商之后应将由此而发生的费用总额追加到合同价格中。检验不合格，由我方承担一切费用， 工期不予顺延。
3.2.10.4进场材料设备的检验
发包人和（或）监理工程师有权对进场的材料设备随时按下列方式进行检验：
① 现场抽样检测并与合同所列产品型号承诺的参数或产品检测报告对照，监测结果满足参数的，视为合格；
② 现场抽样检测并与封存样品对照，各种特性与封样基本相符的，视为合格；
③ 抽样并送权威检测机构检验，监测结果满足合同所列产品型号承诺的参数或产品检测报告的，视为合格；
检验合格并为送权威检测机构检验的，我方承担6次以内（每一类材料设备6次，包括6次）相关费用，6次以外的相关费用由发包人承担；检验不合格的，我方接收发包人按照招标文件规定的处理办法进行处理，同时工期不予顺延。
3.2.10.5不合格品的处理
如果在施工过程中，发包人和（或）监理工程师对我方工作范围的任何检验表明被检验的材料、工程设备、工艺质量或工程不符合合同约定，则发包人和（或）监理工程师有权指示我方：
（1）在指示规定的时间内一次或分几次将发包人和（或）监理工程师认为不符合合同的约定的任何材料或工程设备运出现场；
（2）使用合格的，符合合同约定的材料或工程设备取代；
（3）拆除发包人和（或）监理工程师认为不符合合同约定的任何工程，并进行重新施工。如果我方未能在指示规定的时间内，或者（若指示中没有规定时间）在合理的时间内未执行上述指示，则发包人有权委托他人执行该项指示，并向其支付相关费用。发包人应在与我方及时协商之后，确定由此造成或伴随产生的全部费用，该笔费用可由发包人从任何应支付或将支付给我方的任何款项中扣除。对此发包人应相应通知我方，并将此扣罚通知单抄送一份副本给监理工程师和造价工程师。
3.2.11分项系统测试和验收
设备安装调测后，项目经理申请公司测试组和实施组工程师与用户工程人员一起对现场实施质量进行检查和测试，输出《测试报告》和《分项验收报告》。一旦有不符合质量标准的，项目经理将负责责成安装人员及时整改直到质量达标。因用户原因造成不规范，将形成《工程备忘录》，双方签字确认。
3.2.12系统整体联调及测试
当各分项系统均安装调试并测试验收通过以后，项目经理组织各实施小组人员进行系统整体联通调试，解决分项调试中未发现的问题，保证系统整体运行正常，功能达到系统建设要求。同时根据前期制定的系统测试办法，对系统进行整体功能、性能和质量测试，确认系统达到项目预期建设要求，并签署《系统测试报告》。
3.2.13工程整体自验
在试车及工程整体验收前，我方项目经理将组织技术人员、实施组负责人以及监理工程师对整个工程进行自验。
如自验结果符合要求，我方将按照合同要求，对合同工作内容中的设备安装工程进行试车检验。我方将在五天之前向发包方工程监理单位发送《竣工报验申请表》，并由甲方组织工程整体验收。
3.2.14试车
我们将按照本次招标文件要求对合同工作内容中的设备安装工程进行试车检验。
本次工程竣工前的试车由我方组织，我方将在在试车前9天向发包人、监理工程师提交试验大纲，监理工程师将在合同规定的日期内批复。如试验大纲未通过监理工程师批准，我方将重新调整试验大纲和再次上报发包人与监理工程师审批。试验大纲包括试车的人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具的准备以及异常情况的处理预案等。同时我方还将在试车前72小时书面通知发包人与监理工程师试车的具体准备情况，如果监理工程师认为准备不足，并通知我方继续做好相应准备，我方会继续准备直至发包人与监理工程师满意。
在各事项及设备安装工程试车完成后，我方将安排由发包人、监理等多方进行系统综合调试检验。如果由于我方施工原因试车未达到验收要求，监理工程师在试车后48小时内提出修改意见，我方将重新进行试车，同时由我方承担上述修改和重新试车的费用，并无权得到工期补偿。
3.2.15工程验收
在试运行期满，我方向发包方监理单位发出《竣工报验申请表》后，由发包方负责依据国家现行的施工验收规范、国家和行业颁发的施工规范、标准和技术规定、工程设计文件（包括：施工图纸﹑设计说明书﹑设计变更洽商记录﹑工程施工规范说明）、双方有关工程施工的技术洽商说明等，组织工程、监理、设计等有关部门，同我方一起对本合同工程范围相关条款内容进行检查验收。
如工程验收合格，甲方应出具《验收合格报告》给我方，并按招标文件中合同的响应条款进行工程款的支付；
如工程验收不合格，甲方应出具《验收不合格报告》给我方，我方应在限期内对不合格项目进行整改直至验收合格；
工程中隐蔽工程未经验收的，甲方有权开启重验，验收合格，费用由我方负责，如验收不合格，我方将接受相关罚款。
3.3施工进度计划
西安基地视频监控系统采购项目现场设备安装要配合室内装饰工程进行。施工过程中，将根据现场实电气工程、大屏幕显示系统、视频终端，设备安装待室内装饰装修完际情况随时调整月度作业计划，确保工程顺利优质完工。（具体施工计划进度表见下页）

3.3.1施工进度计划

3.3.2横道图

第4章 质量保证措施
4.1工程质量目标
以西安基地视频监控系统采购项目的建设要求为基础，以国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级等规范为依据，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量保证体系，确保实现本工程项目质量目标，实现项目合格率100%，优良率100%，用户满意率100%。
4.2质量保证体系
为了确保本工程质量，“西安基地视频监控系统采购项目项目部”专门成立工程质量管理领导小组，由项目部经理担任质量管理领导小组组长（质量第一责任人），项目部总工担任副组长（技术第一责任人），各分组负责人为领导小组成员，各个分组成立类似的质量管理机构，从上至下形成全方位的质量管理网络。质量管理组织机构如下图。

质量管理领导小组制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管李，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到优良标准，从而实现整体工程质量目标。

质量保证体系结构如下图。

4.3质量保证措施
4.3.1建立质量体系，确保有效运行
建立由项目部到实施组自上而下的质量管理体系，在施工过程中实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要负责人实行工程质量终身负责制。开工前按照公司《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动，并通过公司内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。
4.3.2配备足够的调试人员及检测设备
项目部统一安排下进行相应设备的检测、调试工作。
配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。
项目部和实施组分别按照要求配齐专职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各工序和隐蔽工程检查工作，严格按照“自检、互检、交接检”三检制度进行检查落实，并以规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可进行下一道工序的施工。
4.3.3狠抓技术管理工作
建立技术管理体系和岗位责任制。项目部建立以项目部总工、施工组技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。
做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头，针对所承担工程的难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。
做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏项及时通知建设方，以使其尽早解决。
认真做好技术交底工作。项目部要规划好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。
做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。
4.3.4加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关
确保各单项设备、材料的性能符合技术规范要求。
做好施工机具配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。
重要施工项目的工艺参数，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。
严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。
对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。
坚持严格的质量评定和验收制度。
4.4沟通管理
大型项目的沟通非常重要，成功与否的很大一部分威胁来自于沟通的失败。沟通的目标是及时而适当的创建、收集、发送、存储和处理项目信息。
沟通中的文件管理将按照公司ISO9001质量体系程序文件中《文件控制程序》执行。文件的编号、归档等按照质量体系中作业文件《关于记录建档、保管办法的规定》执行。
过程信息将按照质量体系相关要求进行。项目的实施管理按照《项目管理制度》、《项目实施方案编制与管理规范》和《项目施工作业指导规范》执行。
信息的获取与传输按照《文件控制程序》、《内部沟通管理程序》和《电子版文件管理办法》执行。
项目干系人分析是沟通管理中的重要环节。通过分析项目干系人的沟通，可以避免浪费时间和精力去建立或发送一些不必要的信息。
定期组织召开项目绩效报告会，汇报项目的状态报告、进度报告、预测和变更请求。
沟通的方式和途径有多种，可以在干系人表中加入相关人员的电话、电子邮件、传真等，内部的沟通和管理主要通过电子邮件、传真和会议进行。
4.5设计变更管理
根据有关项目质量管理文件的规定，对变更处理流程建议如下：
4.5.1变更申请
变更申请由中国电信集团系统集成有限责任陕西分公司项目组成员提出。申请人或申请部门必须填写"变更申请单"中如下内容：项目名称、项目进行阶段、变更对象（涉及到的系统/子系统/任务名称）、变更内容、变更原因、变更后产生的影响、背景情况说明、申请人、申请日期。
4.5.2变更审批
由项目领导小组听取申请人或有关部门的进一步详细介绍，必要时由项目经理出面组织有关专家及有关人员的座谈、讨论、调查，以确定此次变更的必要性、所产生的影响以及变更方案，从而对变更申请作出评审结果。若评审结果不同意变更，则在"变更申请单"上签署意见，作为质量记录存档。若评审结果同意变更，则填写"变更通知单"，并指定变更实施人，中国电信集团系统集成有限责任陕西分公司项目经理签字后生效。"变更通知单"主要包含以下内容：项目名称、变更前有关的简要内容、需变更的内容、变更所涉及到的合约、成本和经费的变动、变更时间要求、指定变更部门或更改人、指定变更检查人或更改测试人、变更审批人、审批时间。
4.5.3变更实施
变更实施人，或变更实施部门指派的实施人，按"变更通知单"的要求进行更改，并同步变更有关的文档，变更检查人或变更测试人提出检查或测试方案。
4.5.4变更确认
变更实施后，由变更检查人或变更测试人进行检测，确认变更有效。
4.5.5变更传递
将已变更的内容列入新的基线，并赋予新的基线标识。以上变更的全过程均纳入配置管理系统的管理之下。并在变更完成后填写"变更记录单"，其主要内容为：制单人、配置项、变更内容概要、变更前版本、变更后版本、更改人、更改时间、审核人、审核时间、变更有关表格。
4.6文档管理
建立标准化的项目技术文档体系是项目管理规范化、程序化的重要手段。通过项目文档体系可以实现对整个项目的计划与预算、定期报告、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档则使项目管理工作变得有章可循、有据可依、井井有条。
项目文档管理贯穿于项目实施和售后服务的全过程中。项目实施结束后，将所有的项目文档归档并存入项目数据库中，为交付系统的运行维护及管理提供有利的支持保障，同时，规范项目文档也有利于向用户转移项目知识与技术。
项目文档具体包括：技术文件、安装手册、测试手册、维护手册、用户手册、操作手册和软件手册。
4.6.1技术文件
我公司为本系统提供下列文档及对应的电子文档。我方对所提供的全部技术文件的准确性和完整性负责。
Ø 总体设计文件（包括总体方案、组网方式等）
Ø 设备配置文件（包括设备配置图、设备型号、主要技术参数、使用手册、网络配置图等）
Ø 原理图、盘（柜、箱）面布置图、端子接线图
Ø 电缆和管线布置图或敷设图
Ø 设备清单（数量、型号、技术性能及参数等）
Ø 设备外形尺寸及安装图
Ø 设备对供电和防雷接地的要求以及设备功耗参数
4.6.2安装手册
Ø 设备的安装与调试说明书
Ø 设备在现场装配程序说明及总装配图
Ø 详细的安装及施工记录
Ø 竣工资料
Ø 工厂试验、现场试验结果报告
Ø 设备运行维护及使用说明书
Ø 软件编程等相关资料
4.6.3测试手册
Ø 包括对系统的硬件要求和软件要求的测试。
Ø 包括测试标准和测试方法。
Ø 包括测试计划、步骤和功能的测试报告，综合测试及验收测试报告。
4.6.4维护手册
Ø 包括有关设备的规格、说明书、原理及操作。
Ø 包括安装及准备步骤。
Ø 包括维护步骤(预防及修理措施)。
4.6.5用户手册
Ø 提供详细地介绍最终用户的操作指令，使用户能独立地操作应用系统。
Ø 包括命令和执行步骤或每一命令之间的响应以及最终用户所须的操作和维护步骤。
4.6.6操作手册
Ø 操作手册提供对每一台设备操作步骤的详细说明,包括有关初始化和配置步骤的完整信息，可能发生的错误/诊断/报警信息，以及详细的补救措施。

第5章 工期保证措施
5.1工期进度保证体系
为了顺利实现本工程醒目进度计划目标，本公司将建立严密的工程进度保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现，工程进度保证体系如所示。

5.2 组织保证
Ø 设立“西安基地视频监控系统采购项目”项目部，项目部经理直接对公司经理负责，以减少内部沟通、决策环节；
Ø 挑选公司具有丰富项目管理和工程施工经验的人员担任项目部经理，抽调各部门精英组成项目团队，并保证这些骨干人员的稳定；
Ø 各级责任人层层负责、分系统包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建人员加强思想教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
5.3 工作保证
Ø 编制科学、详细、合理的季度、月度、周作业计划，在周计划中明确以下内容：本周应完成的任务；所需要的各种资源；提高劳动生产率和节约措施。
Ø 施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
Ø 整个实施过程中，采用集中设备调试、多路同时实施。
Ø 做好施工中的调度工作，保证各种资源和施工力量按计划供应。
5.4 制度保证
Ø 定期召开协调会议，建设方、项目部及其他有关人员检查工程进度，并对影响进度的因素进行分析预测。
Ø 建立项目部内部工程例会制度，每周一次工程例会，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
Ø 建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核。
5.5进度保证措施
为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺项目工期，本公司将采取以下进度保证措施：
Ø 保证人员的配置。合同签订后将按施工组织设计的要求，组成项目管理班子，人员及时到位，选派优秀项目经理管工程施工。
Ø 保证材料的及时供货。必须与业主密切协作配合，履行正常的材料的报检认可手续，保质保量的及时供应材料。
Ø 保证足够的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活的增加劳动力，选派技术精、能力强，能打硬仗的施工班组和技术骨干到本工程中。
Ø 保证施工机具的供应，保证施工机具的状态良好，投入现场即能发挥作用。
Ø 保证施工现场后勤供应，解决好前方施工人员的衣食住行问题。
Ø 根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如果有必要将进行24小时的连续施工。
Ø 采用集中规划、调试设备，多个点同时实施的方法，保证按期完成项目。

第6章 施工技术措施
6.1电工程施工的主要内容
弱电系统工程主要包括安全监控系统：监控系统。本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件调测和运行。
6.2施工工艺
在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能。
6.2.1电气线路敷设
6.2.1.1一般规定
l 电缆（线）敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。
l 线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交错。
l 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。
l 当线路周围温度超过65℃时，采取隔热措施；位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。
l 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。
l 线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间