设计部研发助理晋升标准修订版.doc

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设计部研发部助理晋升设计师说明书一、基本资料职位名称设计师所在部门设计部职位定员 1名所在职系职工直接上级设计部主管晋级说明试用期 7天见习期 1个月转正期 1-2个月原拓助理 2-3个月见习设计师 1个月设计师（按照精品、主任、首席、月季度、年任务考核）填写日期 2014年3月二、工作描述设计师岗位工作目标： 1、严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的管理。 2、接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案； 3、按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划； 4、到施工现场进行技术指导，做好与工队、监理、主材、客户四方面协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意； 5、随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； 6、接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7、深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。 8、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题，作好日、周、月工作计划与小结，不断总结经验，提高谈单技巧，以提高工作效率。 9、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密 10、完成上级交赋的其他工作。晋升工作职责时间百分比发生频率职责任务研发部助理试用期职责 100% 工作任务工程制图、平面、效果图的研发 60% 每天专业能力、谈单能力、绘图能力的提升 20% 每天日常工作汇报 15% 每天研发效果的能力和时间进度提升 5% 日常研发部助理见习期、考核期职责职责任务 30% 工作任务严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的管理。 15% 日常配合设计师做好量房工作；根据设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图 55% 日常及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责 5% 日常遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全 5% 日常发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门协作能力，保证工作质量； 5% 日常积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平； 15% 日常研发部晋升 1、进入公司试用期7天后经部门主管、经理考核制图水平以及效果达标后转入见习期 2、见习期期间，根据主管的安排认真完成各项工作，在规定的时间内达成各项标准（主管自定标准)，经主管考核后上报经理、副总经理转入设计师助理考核期 3、考核期间，根据人员的综合水平评定并筛选2人以上进入考核期考核，考核期间表现优异者，经主管同意、上报设计部经理处考核达标后，报副总经理审核批准，进入原拓VIP进行系统学习。 4、原拓助理原则上负责原拓设计师的助理，协助原拓设计师完成：量房、客户的跟踪、平面图、效果图的制作、谈单、工程施工的交底、验收、追款等工程，详细、熟练了解、掌握整个谈单、开工、施工、以及工艺要求等标准和流程。内部见习设计师晋升原则上优先考虑VIP原拓设计师助理录用，原拓设计师助理经部门经理、副总经理考核通过后报总经理审批转入见习设计师。 5、见习设计师分内部见习和外聘见习两种，内部见习设计师培养详见公司内部晋级流程，外聘见习设计师内部考核分为7天、一个月两种。7天内由主管考核通过后报设计部经理审批进入1个月试用期，试用期期间，出色达成主管完成的每项任务并具备谈单的基本能力，由部门经理、副总经理出考核标准，考核通过后进入见习设计师考核期考核，见习设计师考核周期为1个月。1个月内完成接单后转入精品设计师考核。备注：1、考核时间详见晋级说明，视个人能力情况缩短/延长考核时间。 2、2014年考核日期为： 4月7日 6月9日 8月4日 10月13日 12月8日 3、2014年设计师考核标准于考核日前前一周公布考核标准，设计师助理准备设计方案考核内容：模拟谈单方案解析考试地点：考前通知设计师工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率设计部设计部主管日常工作汇报日常设计部设计部经理日常行政汇报日常外部关系单位人员协调内容发生频率工程部工程监理日常工程施工沟通日常主材部主材员工程主材沟通、定位、安装、监督日常所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位日常、周工作汇报设计部主管日常行政汇报、年度计划设计部经理部门事宜沟通、协调设计部经理三、任职资格最低学历专科专业环境艺术设计、装潢设计、室内设计经验要求形式经验最低工作时间专业学习 4年实战学习 2年所需培训培训内容培训方式最低培训时间谈单技巧在职每月内2次心理学销售在职一年内10天专业技能学习在职每月内2次知识与技能所需知识与技能程度人际关系协调能力掌握专业技能知识熟练计划与统筹能力掌握

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