工程施工生产组织专业策划.doc

十白高速公路1合同段项目

工程施工生产组织实施方案
（项目工程施工生产组织专业策划成果）

十白高速公路1合同段项目经理部
二○一二年十月十五日

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目 录

1 项目概况 3
1.1 工程简介 3
1.2 施工区域气候、水文、地质情况 4
1.3 主要工程内容及工程量 5
2 工程施工生产组织分析 5
2.1 环境和特点分析 5
2.2 工程施工生产组织的重点、难点及主要对策 6
3 生产计划安排 7
3.1 总体生产计划安排 7
3.2 主体工程生产计划安排 7
4 生产任务划分及队伍选择方案 . 11
5 保证措施 11
5.1 组织保证措施 11
5.2 施工生产准备 12
5.3 工程施工许可 14
5.4 施工生产组织 15
5.5 生产信息传递 16
5.6 季节施工保证 16
5.7 生产考核奖惩 17
6 附件
6.1 总体施工网络计划
6.2 主体工程施工网络计划

工程施工生产组织实施方案

1 项目概况
1.1 工程简介
本项目是福州至银川高速公路十堰至天水联络线的重要组成部分，起点位于十堰市张湾区，与十漫高速公路在茅坪互通相接，经十堰市张湾区、郧县，终点位于十堰市郧县鄂陕交界处的鹰咀岩附近，与在建的福银高速公路十天联络线陕西段相接，路线全长约58.299公里，主要控制点为：茅坪互通、堵河大桥、跨襄渝铁路桥。
1.2 施工区域气候、水文、地质情况
本路段属亚热带湿润季风气候区，气候垂直变化明显，四季分明、立体气候明显、阳光充足、降水集中、夏旱突出、冬温高的气候特征。气温多年均值为11-17度，极端最高气温42.7度，极端最低气温零下13.5度。年平均降水量800-950毫米。
1.3 主要工程内容及工程量
子目号
子目名称
单位
数量
备注
304-1
水泥稳定级配碎石底基层

厚200
m2
301642.00

304-2
搭板、埋板、过渡板下水泥混凝土底基层

C15混凝土
m3
3300.60

C20混凝土
m3
327.00

304-3
水泥稳定级配碎石下基层

厚180
m2
270962.00

304-4
水泥稳定级配碎石上基层

厚180
m2
267110.00

304-5
铺设玻璃纤维格栅
m2
5289.00

308-1
透层

2乳化沥青
m2
256910.00

308-2
黏层

改性乳化沥青
m2
1079896.00

308-3
封层

2型乳化沥青稀浆封层（厚5）
m2
262357.00

308-4
防水粘结层

抛丸打毛处理
m2
170925.00

2型乳化沥青稀浆封层（厚5）
m2
170925.00

309-1
粗粒式沥青混凝土下面层（25C）

厚80
m2
183890.00

311-1
中粒式改性沥青混凝土中面层(20C)

厚60
m2
653132.00

311-2
细粒式改性沥青玛蹄脂碎石混合料上面层（13）

厚40
m2
653132.00

311-3
温拌剂（暂估价）
总额
1.00

312-1
水泥混凝土面板

厚350 (C35混凝土)
m2
10288.00

厚280 (C40混凝土)
m2
5356.00

312-3
混凝土基层

厚290 (C15混凝土)
m2
10288.00

312-4
水泥混凝土埋板、过渡板

C35混凝土
m3
1593.70

313-1
培土路肩
m3
5583.00

313-2
中央分隔带回填土
m3
1278.00

313-3
现浇C20混凝土加固土路肩
m3
2133.00

313-4
预制C20混凝土块加固土路肩
m3
3185.20

314-7
钢筋

335

220568.00

314-8
路面边缘

A型路面边缘
m
16804.50

B型路面边缘
m
8549.30

C型路面边缘
m
6323.20

D型路面边缘
m
4377.00

607-1
人(手)孔

路肩人孔
个
267.00

路肩手孔
个
90.00

607-2
硅芯管

12φ40/33硅芯管
m
2981.00

8φ40/33硅芯管
m
51667.00

607-3
镀锌焊接钢管（通信管线）

6φ114×4.0热浸镀锌焊接钢管
m
1292.00

607-4
镀锌焊接钢管（供电管线）

2φ114×4.0热浸镀锌焊接钢管
m
1420.00

6φ114×4.0热浸镀锌焊接钢管
m
860.00

10φ114×4.0热浸镀锌焊接钢管
m
1040.00

607-5
复合钢网管箱（200×150×3980 ，壁厚5.0 ）
节
1997.00

607-6
管箱支架
套
3920.00

608-3
收费岛

单向收费岛

1
入口单向收费岛
个
3.00

2
出口单向收费岛
个
5.00

双向收费岛

1
45m双向收费岛
个
1.00

2
57m双向收费岛
个
1.00

608-5
预埋管道

φ114×4钢管
m
879.00

φ60×3钢管
m
1430.00

609-6
收费亭下人孔
个
10.00

2 工程施工生产组织分析
2.1 环境和特点分析
（1） 受地形限制，本项目可征用的临时用地较为缺乏，拌和站建设较为紧张。
（2） 经现场考察，部分路基标段进度较慢，对路面工程的施工进度影响较大。
（3） 工程地处山岭重丘区，工地上人员很辛苦，因此必须做好后勤保障工作。
（4） 此处夏季降水量较大，施工中要积极与气象部门取得联系，定期获得长、短期天气预报，若天气情况有变，应马上采取措施处理。
（5） 本项目施工工期共十二个月，但主要工程量集中在2013年3月至9月份完成，工期紧、任务重，质量控制必须跟上，所以必须加强对试验室的管理，除配备足够精度高的试验仪器外，更要增加试验人员，配备精干力量，提高工作效率，保证试验室对施工质量的有效控制和服务。
2.2 工程施工生产组织的重点、难点及主要对策
部分路基标段进度较慢，对路面工程的施工进度影响较大，因此需要灵活掌控施工进度安排，见缝插针式施工。
因工期紧、实地气候影响，实际可施工时间短，石料需求量大，需超前备料。
施工车辆途经便道狭窄，不便会车，而且在工地看查阶段就遇到过针对路基单位的阻工事件。所以特别需要搞好地方关系，有预见性的防止阻工事件的发生及发生后妥善处理。施工时，在施工便道多个点安排安全员，协调指挥会车。
3 生产计划安排
3.1 总体生产计划安排
由于本标段工程量大，标准高，工期紧，为在质量、工期及经济效益等各方面均取得良好的效果，计划于2012年8月进场临建，2012年9月底开工，到2013年9月施工结束，工期12个月。
650型水稳厂拌与日工4000型沥青拌和楼设在316国道旁（项目部向白河方向3公里处）。2012年10月25日以前，完成稳定土厂拌设备的进场并安装调试工作。沥青砼拌和设备2012年11月底安装好。2012年10月中旬，工程技术管理人员全部到位，底基层的施工机械设备到达施工现场，10月底完成底基层试验段铺筑工作。2012年11月中旬做好基层规模施工的准备工作，2013年4月中旬做好沥青混凝土下面层的准备工作，2013年5月中旬前做好沥青混凝土中、上面层的准备工作。
3.2 主体工程生产计划安排
由于本工程工期紧，经过分析，因此对本工程的工期安排如下：
（1）底基层施工
本标段水稳碎石底基层混合料约13.6万吨，采用厂拌法施工。2012年9月底确定拌和场位置，10月25日前安装调试好设备；2012年10月25日前底基层碾压设备及摊铺机等全部施工设备进场；计划2012年10月底前完成底基层试验段的施工，11月10日前完成试验段总结及上报工作并批复；考虑天气、机械、材料等因素的影响，根据路基成型交验情况，分段施工。底基层的计划能否在2013年5月底前完成，关键在于路基交接情况。我部将根据路基交接的具体情况合理安排组织施工，加大协调管理力度，确保工程进度与质量，为铺筑基层做好工作面准备。
（2）基层施工
本标段水泥稳定碎石基层混合料约21.8万吨，为保证施工的连续性和业主的总体工期计划，配备650型水稳厂拌设备。2012年10月25日前基层摊铺和碾压设备进场，包括：2台摊铺机、1台双钢轮压路机、4台单钢轮压路机、1台轮胎压路机； 2012年11月20日前完成基层试验段的施工，11月底前完成试验段总结及上报工作，待批复后，开始大面积施工，上下基层实施交叉作业，计划于2013年6月中旬完成。
（3）乳化沥青透层和稀浆封层施工
智能型沥青洒布车和稀浆封层车计划2013年3月份进场。乳化沥青透层和稀浆封层计划于2013年3月上旬开工并于2013年6月底前结束。
（4）路面面层施工
8厚25C型粗粒式沥青碎石下面层，约3.6万吨；6厚20C型中粒式改性沥青砼中面层，约9.3万吨；413型细粒式改性沥青砼上面层，约6.3万吨；全线共计沥青混合料19.2万吨。按业主工期要求，沥青拌和楼2012年11月底前安装调试完毕；2013年2月底前面层摊铺和碾压设备进场：包括4台双钢轮压路机、2台轮胎压路机和1台小型双钢轮压路机；2013年3月底前完成沥青下面层试验段的施工， 2013年7月上旬完成下面层。2013年4月底前完成沥青中面层试验段的施工， 2013年8月5日前完成。2013年6月初完成沥青上面层试验段的施工，2013年8月31日前全部结束。
（5）路基交验、整修工作计划
路基5标、6标的路基交验从2012年10月下旬到12月底结束，整修从10月底开始到2013年3月中旬完成；路基1到4标的路基交验根据指挥部的总体安排确定，计划2013年3月开始交接，逐段整修施工底基层，5月初完成；全线的导线、水准点联测工作从2012年10月初开始至2012年10月底结束。
4 生产任务划分及队伍选择方案
（1）根据本项目实际工程量分布特点，设置一支（底）基层作业队，一支面层作业队，四支附属作业队。
（2）路面主体工程
（底）基层作业队负责全线的水稳（底）基层施工任务，面层作业队负责全线的沥青面层施工任务。
（3）附属工程
附属工程作业队负责水泥砼路面施工及中央分隔带、路肩硬化等附属工程施工；
5 保证措施
5.1 组织保证措施
5.1.1 组织机构设置
经理部设项目经理1人，设总工程师1人，副经理3人；本着精干高效的原则设置行政办公室、工程部、合同部、质检部、测量队、物资部、机械部、安全环保部、试验室、财务部十大职能部门。
项目组织机构图见下图：
项目经理
尹敏

项目经理
雷 波

总工：申祥国
书记：杨 朝
副经理：刘伟、高飞、林义书

办公室
闫丰厚

合同部
郭蓉蓉

测量队
田自峰
试验室
孙登科
工程部
刘 威

安全部
杨 朝
机械部
刘 波
物资部
贾丽英
财务部
王

磅房
油库
库房
料场
拌和场
修理班
机械班
大车班
拌和楼

楼
内业组
结算组
计量组
伙房
小车班
资料室
底基层班
基层班
透、粘、封层班
面层班
附属组

5.1.2 项目主要岗位、部门施工生产权责
项目经理尹敏：全面负责项目经营管理工作。
总工程师申祥国：负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师和业主技术负责人就施工组织或重大技术方案进行商榷、研讨工作。负责项目工程技术质量管理工作的策划、指导、实施，策划组织开展科技攻关活动。分管项目质检部以及工程技术管理工作。
生产副经理刘伟：负责全线施工的现场指挥与协调工作；负责项目的进度管理工作。分管项目工程部。
合同副经理林义书：负责项目计量、变更、索赔、结算和资料管理工作，分管项目合同部。
机械副经理高飞：负责项目机械
项目书记杨朝：主持项目党支部及工会组织的日常工作，联系项目党、政、工、团工作；负责项目地方关系的协调与处理；分管项目行政办公室。
行政办公室负责项目日常行政办公管理，协助项目经理组织会议，上传下达文件与信息。负责处理好与地方政府和村民的关系，为施工创造良好的外部环境。负责征地、项目部临建工作；负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、网络管理、项目宣传策划、办公和生活资源配置等。为顺利执行合同、创造稳定、有序的内、外部氛围。
工程部配合生产经理安排前场路面施工计划，并组织对前场作业人员技术交底工作。配合总工程师实施施工技术（包含组织技术和工艺技术）过程管理，检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况，下达和落实制订的对策和措施；并安排专人负责对施工中造成的环境污染、废料清理等工作进行监督和检查。
合同部主要负责合同、计量、变更和计划统计工作，检查、搜集、整理报验资料。
质检部主要负责协助总工实施项目的工程质量管理工作，对施工现场进行过程管理和监督检查，通过与测量队和试验室配合共同开展全线工程控制测量及工程质量信息的收集、整理、分析工作；配合生产经理安排前场附属工程施工计划。
机械部主要负责项目机械设备的日常管、用、养、修工作，并做好机械设备的单机成本核算、动态经济分析工作，负责设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；
物资部主要负责物资材料的供给和本部门日常管理工作，负责原材料的供应和数量控制，为顺利施工提供合格原材料保障。
试验室主要负责项目各类标准试验、质量检测以及工程质量信息的收集、整理、分析和改进工作，各种混合料配合比设计的试验、报批、并监督执行；负责各类进场原材料和半成品、成品的检验和试验；负责施工过程的质量检验和抽查。
测量队主要负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线；负责提供符合精度要求的各种基点；负责对施工全过程进行控制测量。
项目部成立安全环保部，主要负责日常安全生产检查、宣贯和资源配置，对安全隐患提出整改要求，检查落实整改措施，负责安全事故的处理，以及对项目环保措施的制定和监督。
财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作，做好项目经理的经营参谋，实现适当成本且为项目的顺利进展创造良好的资金环境。
5.2 施工生产准备
5.2.1 临时设施准备
项目先遣人员（包括项目经理、项目总工、机械、生产、物资负责人及办公室主任、试验室主任、测量队队长、财务部长、主要的工程技术人员等）立即进场，在业主的协助和地方政府协调办的支持下开始征地工作，我部已在十堰市西城开发区选定水稳和沥青拌和站场地，在征地协议签署后迅速筹建项目经理部、试验室和水稳和沥青的拌和场地。首先我部将组织场地和砼硬化的施工队伍和机械安装人员及机械设备进场，进行施工前期的临建、场地硬化工作和开工前的合同、技术准备工作；随后解决路面材料的备料问题，组织专业化的路面施工队伍在2012年10月中旬到场。
5.2.2 机械设备准备
十堰地区公路运输较为发达，因此设备主要考虑通过公路运输到达施工现场。主要机械设备如沥青拌和楼、厂拌设备、摊铺机、平地机、装载机、压路机等，由拖板车运往工地，其他设备随车装运。
5.2.3 人员准备
目前，项目经理部主要管理人员已经进场，集中力量做好材料市场的调研、石料场的调查、临时征地、施工现场布置、拌和厂的规划和建设、料场的筹划和实施、工地试验室的筹建、实施性施工组织设计的编制、现场导线和水准系统的复测等工作。
5.3 工程施工许可
本项目工程施工实行许可制，不同的分项工程正式施工生产前，现场生产负责人应组织现场专业工程师填写《开工申请（批复）单》报工程部，工程部牵头会同质检部分别对现场施工条件、质量保证、安全状况、环保措施、文明施工等进行确认，并分别在《开工申请（批复）单》签署意见，确认具备开工条件后，工程部签署结论通知现场负责人正式开工，并将《开工申请（批复）单》复印归档、登记信息台帐。对于存在问题不具备开工条件的，工程部、安质部应如实填写并要求现场整改，对于问题严重或未经确认擅自开工的可采用“六单制”要求整改，直至满足开工要求。
5.4 施工生产组织
5.4.1 现场施工生产的工艺或施工顺序必须由项目总工程师或经其授权的现场工程师确认后，由项目生产副经理或经其授权的现场生产管理人员组织现场予以实施，对项目总工程师给予的施工工艺、参数类确认资料文档经双方签认后分类归档，做为施工生产过程管理交接的依据。
5.4.2 现场生产设备的使用调度由生产负责人具体控制，机械管理负责人负责设备的供给、维修保养等服务工作。
5.4.3 现场施工生产半成品的交付与下道工序的衔接必需遵守《实施性施工组织设计》或者产品质量管理体系实施方案等方面的文件要求执行，确保施工生产的“合法性”，有效传递施工生产组织管理成果。
5.5 生产信息传递
5.5.1 传递方法：外业人员通过手机或当面汇报的形式上报；内页人员通过网络或书面材料的形式进行传递和上报。
5.5.2 传递内容
⑴前场负责人负责给内业人员上报的每天的施工进度，给生产主管领导报告施工中存在的问题，给机械部上报机械设备的不良状况。
⑵内业人员负责编写各种资料上报业主和公司，并把电子版本共享在项目部的网络上。
5.5.3 传递要求
⑴现场负责人必须每天在9：00之前把前一天的施工内容及相关记录的内容报项目部内业人员。内业人员必须每天在12：00之前把施工进度记录表共享在网络上。
⑵对于现场施工中存在的问题或隐患要及时报主管领导。
5.6 季节施工保证
由于项目所处区域寒暑变化显著、四季分明、雨期明显等气候特征。雨季施工时应随时和气象部门联系，及时掌握气象动态，做好施工组织计划，减少和避免雨季对工程进度、质量和施工安全造成的不良影响，为此，将采取以下措施。
1、积极和当地气象部门关系，掌握当地气象的中、短天气预报动向，采取有效措施抓好防雨工作，安排好雨季施工。
2、对施工中重要材料如细集料、水泥，雨季采取搭设防雨棚或覆盖措施。对摊铺机和运料车辆均配备防雨逢布，在必要时使用。
3、加强施工现场和拌和场的通讯联络，配备手机集团网，由施工现场调度拌和场生产。
4、认真检查、落实各种露天使用的电气设备的防潮措施。
5、雨季到来之前，按规定做好高大构筑物的防雷接地。
6、雨季施工要根据气象部门预报的气象资料，合理安排，科学组织施工。
7、做好拌和场场地的排水设施，保证拌和场场地无积水；做好路面施工现场的排水工作，保证雨停即可施工。
8、充分利用雨季时间检修和保养设备，备足施工所需的各种地材，为面层按期完工做好充分准备。
9、做好小型构造物（如：人、手孔等）和反开槽作业工程（如：中分带预埋管线、横向排水管等）开槽后的及时覆盖和排水工作，防止雨水浸泡路基。
10、在沿线桥涵、人行通道已完工和公司职工相对稳定的情况下，农忙季节对路面施工无多大影响，如发生有关情况，临时采取适当措施。
11、做好全路段统筹安排工作，按照施工计划安排，均衡地进行施工，为解决农忙季节供电困难，备足够数量的发电机。
12、适当扩大储料场地，做好地材储备工作，积极抓好底基层、基层、中下面层原材料石料的采购和储备。
13、冬季认真搞好场地临时设施的完善工作，为年后施工做好准备。

5.7 生产考核奖惩

5.7.1 项目每月组织一次考核奖惩，考核对象为各施工队、各现场专业工程师，由工程部负责组织，由工程部对施工队完成进度产值情况核定奖罚总额，然后依据质检部提交考核报告计算奖励兑现比例（产品质量占40％权重，安全占40％权重，文明施工及其它占20％权重），确定最终实际奖罚金额，提出考核奖惩方案，报项目经理审批后实施奖罚，其中现场专业工程师按其所负责施工分部当月最终实际奖罚金额的10％在其当月工资中由财务部给予奖罚。
5.7.2 工程部负责根据进度计划完成情况核定各施工分部奖罚总额，计算方法及奖罚标准如下：⑴超额或按量完成当月进度计划产量时，按完成百分比确定奖励总额，即按实际完成百分比乘以20000元计算；⑵未完成当月进度计划产量时，按完成百分比确定处罚总额，其中完成量占计划量96%～99%时，不奖不罚；其中完成量占计划量95%以下时，按1减实际完成百分比乘以20000元计算。